apol 02- Planejamento de Cenários

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Questão 1/10 - Planejamento de Cenários
Existem três abordagens estratégicas genéricas potencialmente bem sucedidas e cinco forças competitivas, segundo Porter (2004), que, quando corretamente analisadas, aumentam o potencial de superação dos concorrentes da indústria.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as três abordagens estratégicas mencionadas no texto:
Nota: 10.0
	
	A
	Liderança no mercado, Diferenciação, Enfoque.
	
	B
	Liderança no mercado, Diferenciação, Estoque.
	
	C
	Liderança no custo, Fabricação, Enfoque.
	
	D
	Liderança no produto, Diferenciação, Estoque.
	
	E
	Liderança no custo, Diferenciação, Enfoque.
Você acertou!
(Resposta correta “E”: Página 06 – Tema 02 – Rota 04 –
Estas estratégias genéricas são: liderança no custo total, diferenciação e enfoque).
Questão 2/10 - Planejamento de Cenários
Ringland (2006), ao estudar o uso de cenários por empresas, afirma que “o planejamento por cenários melhora a qualidade das decisões e a compreensão de suas implicações para a estratégia competitiva das organizações”.
Com o exposto no texto podemos deduzir que:
I. A análise de cenários é uma ferramenta que pode trazer uma visão futura do macroambiente; com isso, contribui para que o planejamento estratégico dê certo.
II. É importante se estudar e caracterizar os cenários, onde a empresa pode mapear o que pode ocorrer e quais serão os caminhos necessários para se chegar à eficácia organizacional.
III. A análise de cenários é uma ferramenta que pode trazer uma visão futura do microambiente; com isso, não contribui muito para que o planejamento estratégico dê certo.
É correto o que se afirma em:
Nota: 10.0
	
	A
	I apenas.
	
	B
	II apenas.
	
	C
	III apenas.
	
	D
	I e II apenas.
Você acertou!
(Resposta correta “D”: Página 09 – Tema 02 – Rota 06 –
A análise de cenários é uma ferramenta que pode trazer uma visão futura do macroambiente; com isso, contribui para que o planejamento estratégico dê certo.
Por isso, a importância de se estudar e caracterizar os cenários, onde a empresa pode 
mapear o que pode ocorrer e quais serão os caminhos necessários para se chegar à eficácia 
organizacional).
	
	E
	II e III apenas.
Questão 3/10 - Planejamento de Cenários
A elaboração de cenários em uma organização é buscar o equilíbrio entre a flexibilidade e a incerteza. Quanto mais flexível a organização, mais fácil ela enfrenta as incertezas. Heijden (2009), diz que a empresa deve reconhecer mudanças e incertezas e utilizá-las em seu proveito.
Assinale a alternativa que apresenta a finalidade principal do planejamento de cenários, segundo Heijden (2009):
Nota: 10.0
	
	A
	Criar uma organização mais jovem.
	
	B
	Criar uma organização mais bonita.
	
	C
	Criar uma organização mais tradicional.
	
	D
	Criar uma organização mais adaptável.
Você acertou!
(Resposta correta “D”: Página 06 – Tema 01 – Rota 05 –
Heijden (2009) nos diz que a finalidade principal do planejamento de cenários é criar uma
 organização mais adaptável, que reconheça mudanças e incertezas e que as utilize em seu
 proveito).
	
	E
	Criar uma organização mais imutável.
Questão 4/10 - Planejamento de Cenários
A análise de cada uma das cinco forças de Porter é a maior influência para a tomada de decisões, buscando uma competição por preços, utilizando-se de margens variáveis de lucro e competição por percentual de mercado. Com isso, um processo sistemático do planejamento estratégico são as análises.
Com base no texto apresentado, assinale a alternativa que apresenta a principal análise a ser feita para se elaborar um bom planejamento estratégico:
Nota: 10.0
	
	A
	Análise do produto do concorrente.
	
	B
	Análise do consumidor em potencial.
	
	C
	Análise do cenário.
Você acertou!
(Resposta correta “C”: Página 08 – Tema 02 – Rota 04 –
Com isso, a análise do cenário faz parte de um processo sistemático do planejamento 
estratégico).
	
	D
	Análise do concorrente com poder de barganha.
	
	E
	Análise do concorrente, mas apenas dos novos entrantes.
Questão 5/10 - Planejamento de Cenários
Para construirmos um cenário com visão natural, precisamos entender como está o macroambiente organizacional. Como está o sistema atualmente. A previsão do ambiente no qual a organização está inserida é uma ferramenta
que auxilia o planejamento estratégico.
Assinale a alternativa que contempla os termos corretos para dar sentido à frase:
“A técnica de criação de cenários deve colher __________ sobre as ________ apresentadas pelo _____________”.
Nota: 10.0
	
	A
	Informações, rotinas, consumidor.
	
	B
	Informações, tendências, ambiente.
Você acertou!
(Resposta correta “B”: Página 12 – Tema 03 – Rota 06 –
A técnica de criação de cenários deve colher informações sobre as tendências apresentadas
pelo ambiente).
	
	C
	Tendências, manias, concorrente.
	
	D
	Informações, tendências, consumo familiar.
	
	E
	Dados, expectativas, consumidor.
Questão 6/10 - Planejamento de Cenários
 O Planejamento Futuro busca ferramentas para a análise de cenários e com isso faz projeções das situações em que a empresa pode se encontrar. Quanto mais complexo for a elaboração da estratégia, melhor para a organização, pois a possibilidade de acertos se torna maior.
Assinale a alternativa que apresenta o que pode ocorrer após a implementação da estratégia planejada:
Nota: 10.0
	
	A
	 “Uma vez que a estratégia planejada seja implementada, nunca irá requerer modificações
 à medida que as condições ambientais ou organizacionais se modificam”.
	
	B
	“Uma vez que a estratégia planejada seja implementada, frequentemente irá requerer
 modificações à medida que as condições ambientais ou organizacionais se modificam”.
Você acertou!
(Resposta correta “B”: Página 05 – Tema 01 – Rota 05 –
“Uma vez que a estratégia planejada seja implementada, frequentemente irá requerer
 modificações à medida que as condições ambientais ou
organizacionais se modificam” (Wright, 2000)).
	
	C
	“Uma vez que a estratégia planejada seja modificada, frequentemente irá se estabilizar à
 medida que as condições de produção ou de vendas se modificam”.
	
	D
	“Uma vez que a produção planejada seja superada, frequentemente irá requerer novos
vendedores à medida que as condições de mercado se modificam”.
	
	E
	“Uma vez que a estratégia planejada seja implementada, jamais irá requerer modificações 
à medida que as condições ambientais ou organizacionais se modificam”.
Questão 7/10 - Planejamento de Cenários
A elaboração de cenários leva a organização a construir e testar estratégias em relação aos futuros possíveis elaborados por ela. Os cenários ajudam as empresas a rever pontos essenciais do planejamento estratégico.
Assinale a alternativa que apresenta os dois pontos essenciais do planejamento estratégico que precisam ser revistos, comentados no texto:
Nota: 10.0
	
	A
	A ideia do produto e o posicionamento da marca.
	
	B
	A ideia do negócio e o posicionamento financeiro.
	
	C
	A ideia do negócio e o posicionamento competitivo.
Você acertou!
(Resposta correta “C”: Página 06 – Tema 01 – Rota 05 –
Os cenários ajudam as empresas a rever dois pontos essenciais do planejamento estratégico:
 a ideia do negócio e o posicionamento competitivo).
	
	D
	A ideia da marca e o posicionamento competitivo.
	
	E
	A ideia do produto e o posicionamento ideológico.
Questão 8/10 - Planejamento de Cenários
“Reconhecer a importância da realidade ambiental para a formulação de um planejamento ambiental é fundamental para as organizações. A realização
desta análise é um caminho para que o conhecimento seja alcançado” A análise ambiental é um processo ordenado que busca mapear, classificar e analisar as variáveis ambientais que interferem na organização. Essa análise é composta de três espaços: “Macroambiente, Ambiente Operacional e Ambiente interno” (Vasconcellos Filho, 1978, p. 115).
Identifique e assinale a alternativa que apresenta apenas a variável do espaço “Ambiente Interno”:
Nota: 10.0
	
	A
	Público ressaltante.
Você acertou!
(Resposta correta “A”: Página 04/05 – Tema 01 – Rota 06 –
“Macroambiente, ondeencontramos as variáveis sociais, econômicas, demográficas, políticas,
 tecnológicas, culturais, legais e ecológicas; Ambiente Operacional, são os stakeholders1 da 
empresa; Ambiente interno é formado pelo público ressaltante das organizações.”
 (Vasconcellos Filho, 1978, p. 115)).
 
	
	B
	Governo.
	
	C
	Sindicatos.
	
	D
	Políticos.
	
	E
	Stakeholders.
Questão 9/10 - Planejamento de Cenários
A análise do ambiente externo pode ser realizada por meio do modelo de cinco forças da competitividade, desenvolvido por Michael Porter na década de 70. Afirmam ainda que o entendimento das forças rivais de um ramo de negócios é essencial para o correto desenvolvimento do plano estratégico. (Serra, Torres e Torres (2004)).
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as cinco forças da competitividade desenvolvidas por Porter:
Nota: 10.0
	
	A
	Rivalidade entre os clientes, Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos
 concorrentes, Poder de barganha dos fornecedores e Ameaça de produtos substitutos.
	
	B
	Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de novos clientes, Poder de barganha dos
 clientes, Poder de barganha dos funcionários e Ameaça de produtos substitutos.
	
	C
	Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de novos fornecedores, Poder de barganha dos 
produtos, Poder de barganha dos fornecedores e Ameaça de fiscais do governo.
	
	D
	Rivalidade entre mercados, Ameaça de novos funcionários, Poder de barganha dos 
clientes, Poder de barganha dos fornecedores e Ameaça de produtos exclusivos.
	
	E
	Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos 
clientes, Poder de barganha dos fornecedores e Ameaça de produtos substitutos.
Você acertou!
(Resposta correta “E”: Página 05 – Tema 01 – Rota 04 –
Rivalidade entre os concorrentes: 2. Ameaça de novos entrantes: 3. Poder de barganha dos
clientes: 4. Poder de barganha dos fornecedores: 5. Ameaça de produtos substitutos:).
Questão 10/10 - Planejamento de Cenários
A partir do momento em que o planejamento é desenvolvido de forma eficaz, as  modificações são mínimas, a menos que o cenário externo dê uma guinada e mude completamente. Para Mintzberg (2000), a estratégia pode ser moldada, sendo diferente do que foi planejada.
Analise as assertivas abaixo e identifique, qual ou quais atitudes são necessárias para moldar a estratégia:
I. Moldar evoca habilidade, dedicação, perfeição por meio do domínio dos detalhes.
II. Concentrar menos no pensamento e na razão e mais no envolvimento com a estratégia.
III. Ter um sentimento de intimidade e harmonia com os materiais disponíveis, desenvolvido através de longa experiência e comprometimento.
São verdadeiras as assertivas:
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas a I.
	
	B
	Apenas a II.
	
	C
	Apenas a III.
	
	D
	Apenas a I e II.
	
	E
	Apenas a I, II e III.
Você acertou!
(Resposta correta “E”: Página 05 – Tema 01 – Rota 05 –
Segundo o autor “moldar evoca habilidade, dedicação, perfeição por meio do domínio dos
 detalhes”, deve-se concentrar menos no pensamento e na razão, mas, sim, no envolvimento 
com a estratégia, “um sentimento de intimidade e harmonia com os materiais disponíveis, 
desenvolvido através de longa experiência e comprometimento”).
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