MOMENTO REVIEW - GESTÃO DE COMPRAS ESTOQUE E MOVIMENTAÇÃO DE CARGA

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PROFESSOR! O QUE VAI CAIR NA PROVA?!!! 
Dados de identificação do acadêmico: 
Aluno(a): Thiago Luiz Valsechi 
Disciplina: Gestão de Compra, Estoque e Movimentação de Carga 
Curso: Logística 
Agora que você já sabe quais os conteúdos (tópicos) que “cairão na prova”, localize nas Unidades de Aprendizagem onde esses assuntos 
foram trabalhados e escreva um resumo de cada tópico: 
Esse é um quadro que sugerimos para organizar seu resumo. 
O critério de avaliação será: 
- Qualidade do texto escrito, sem erros ortográficos; 
- Apresentou resumo de TODOS os tópicos. 
 
Conteúdo da prova 
Tópicos 
Resumo 
 Tópicos 1º Semana 
Cadeia de suprimentos. 
 
 
 
Gestão da cadeia de suprimentos de negócios Supply chain management é o gerenciamento de uma rede 
interligada de negócios envolvidos na provisão final de pacotes produto e serviço requeridos por clientes 
finais. 
Just-in-time. 
 
 
 
Just In Time é um sistema de administração da produção que determina que tudo deve ser produzido, 
transportado ou comprado na hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e 
os custos decorrentes. 
Kanban. 
 
 
 
Em administração da produção, Kanban é um cartão de sinalização que controla os fluxos de produção ou 
transportes em uma indústria. O cartão pode ser trocado por outro sistema de sinalização, como luzes, caixas 
vazias e até locais vazios demarcados. 
 
MRP – materials requirements 
planning. 
 
 
 
Material Requirement Planning tem vindo a ser usado para dar significado a MRP. Introduzido inicialmente, o 
MRP foi sendo desenvolvido até se tornar MRP II que já tem em conta aspectos relacionados com finanças, 
compras e marketing. 
ERP – enterprise resource 
planning. 
 
 
 
Planejamento de Recursos Empresariais ou planeamento de recurso corporativo é um sistema de informação 
que interliga todos os dados e processos de uma organização em um único sistema. A interligação pode ser 
vista sob a perspectiva funcional e sob a perspectiva sistêmica. 
E-commerce. 
 
 
 
é uma modalidade de comércio onde os negócios e transações financeiras são realizadas via dispositivos e 
plataformas eletrônicas, como computadores, tablets e smartphones. 
Varejo. 
 
 
 
Varejo é a venda de produtos ou a comercialização de serviços em pequenas quantidades, ao contrário do que 
acontece na venda por atacado, o varejo é a venda direta ao comprador final, consumidor do produto ou 
serviço, sem intermediários. 
 Tópicos 2º Semana 
Pontos de Reposição. 
 
 
 
Para produtos de baixo giro, o ideal é usar um ponto de reposição em quantidade, considerando o estoque de 
segurança e mais o tempo entrega do produto. Primeiro, calcula-se quanto em estoque é preciso ter para 
suprir o Lead Time de compras, no caso são 20 x 12 = 240 itens 
 
Gestão de estoque. 
 
 
 
A gestão de estoque representa a capacidade da empresa organizar e controlar a quantidade de cada produto 
em um determinado momento. Além disso, ela permite que a empresa entenda seu mix de produtos e suas 
demandas, que por sua vez irá determinar as necessidades de compra. 
Lote econômico de compras e 
lote econômico de produção. 
 
 
 
 
 
Este conceito aplica-se tanto na relação de abastecimento pela manufatura para a área de estoque, recebendo 
a denominação de lote econômico de produção, quanto à relação de reposição de estoque por compras no 
mercado, passando a ser designado como lote econômico de compras. 
 
Inventário físico. 
 
 
 
O inventário físico de estoque é o processo de contagem física de todas as mercadorias que a empresa possui 
para que então, após essa contagem, seja feita uma comparação entre a quantidade dos produtos existentes 
na empresa e a quantidade que está cadastrada no sistema de controle de estoque utilizado. 
Curva ABC. 
 
 
 
A curva de experiência ABC, também chamada de análise de Pareto ou regra 80/20, é um método de 
categorização de estoques, cujo objetivo é determinar quais são os produtos mais importantes de uma 
empresa. 
PEPS, UEPS e Custo médio. 
 
 
 
PEPS, UEPS e Custo Médio Ponderado são métodos de contabilidade e gestão dos estoques nas empresas e os 
custos em vender suas mercadorias. 
 Tópicos 3º Semana 
Docas ferrovia e Docas 
caminhão. 
 
 
 
Doca Ferroviária - Um fator primário no projeto da doca é saber qual a sua extensão necessária para manuseio 
eficaz do fluxo dos produtos. Estimativas preliminares podem ser feitas multiplicando a extensão média dos 
vagões ferroviários usados e dividindo essa quantidade pela quantidade média estocada no vagão médio 
multiplicada pelo número de mudanças de vagão por dia. 
Doca de Caminhão - Grande parte dos fatores que influem no projeto da doca de caminhão é igual àqueles 
presentes no projeto da doca ferroviária. Mas, em vez de computar um comprimento de doca, as docas de 
caminhão são frequentemente avaliadas em função do número de portas de doca, ou baias, necessárias. Claro 
que uma porta de caminhão tem uma largura padronizada que pode ser convertida no comprimento total 
exigido da doca. 
 
Conceito de 
armazenagem/estocagem. 
 
 
 
Armazenagem tem como significado a ação ou efeito de armazenar produtos e mercadorias, que são 
constantemente movimentados para atender às mais diversas necessidades. Enquanto isso, estocagem é o ato 
de desenvolver ou criar estoque. 
Funções de estocagem: 
Fraccionamento, 
Combinação, Consolidação. 
 
 
 
Fracionamento - Usar as instalações de armazenagem para fracionar volumes (ou para seu transbordo) é o 
contrário de utilizá-las para a consolidação de cargas. 
Combinação - Empresas que compram de fabricantes diferentes a fim de completar uma parte de sua linha de 
produtos em fábricas variadas tendem a sentir que o estabelecimento de um armazém como ponto de 
combinação de produtos proporciona economia em transportes. 
 
Consolidação - As estruturas das tarifas de transporte, especialmente no desdobramento por grupos, têm 
influência na utilização das instalações de armazenagem. 
 
Armazém público e armazém 
arrendado. 
 
 
 
Os armazéns públicos ou terceirizados são geralmente usados por empresas que querem diminuir os custos 
com armazéns próprios. Os armazéns públicos são geralmente divididos em cinco subcategorias: armazém 
para depósito geral: utilizado para o manuseio de qualquer tipo de mercadoria; armazém para depósito 
refrigerado: usado para armazenar medicamentos, alimentos e outros produtos que exijam baixa temperatura 
para conservação; armazém para depósito de commodities especiais: geralmente é usado para estocar 
grandes volumes como pneus e contêineres de roupas; armazém para depósitos alfandegados: esse tipo de 
armazém deve possuir uma licença do governo para funcionar, pois nele se manuseiam mercadorias que 
entram e saem do país antes do pagamento dos impostos exigidos por lei; e armazéns para depósitos de 
móveis e utensílios domésticos: como o próprio nome sugere, esse tipo de armazém é utilizado para a 
movimentação de grandes quantidades de móveis e utensílios domésticos; 
Escolha de equipamentos 
para estocagem. 
 
 
Há questões, tanto econômicas quanto funcionais, que podem ser consideradas ao selecionar um sistema 
de estocagem adequado para uma dada aplicação. Consideração cuidadosa deverá ser dada à área 
disponível, ao pé-direito aos veículos industriais disponíveis e à natureza da operação. Por exemplo, todas as 
cargas serão movimentadas como cargas unitizadas ou existe tracionamento para atender o pedido por caixa 
ou item? Além disso, é necessário executar uma análise do que está sendo estocado em termos de números 
de itens diferentes, seu tamanho, a freqüência de separação e a taxa de giro, para relacionar somente 
algumas poucas características importantes do estoque que ajudam a determinar o layout e o sistema de 
estocagem. 
Custos e taxas no sistema de 
estocagem. 
 
 
 
O custo de estocagem é formado por todos os custos relacionados a manter bens armazenados em um 
determinado espaço físico,e é geralmente expresso como uma porcentagem do valor do inventário. 
 
Processo produtivo: Produção 
para estoque e produção para 
encomenda. 
 
 
 
Produtos produzidos para serem estocados, mantendo-se um nível mínimo de estoque e são consumidos pelos 
pedidos de vendas. 
Na produção sob encomenda, a empresa só inicia o processo de produção depois de receber um pedido. Ao 
receber a encomenda, prepara-se um orçamento ou cotação para o cliente que, se aprovado, servirá como 
base para o que será produzido.