PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SIMULADO AV 1

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Disc.: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA 
Aluno(a): DAVID GOMES DE FRANÇA 202003599646
Acertos: 8,0 de 10,0 08/04/2021
Acerto: 1,0 / 1,0
O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para
análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são: 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores,
Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de
negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de
concorrentes. 
 Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de
negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores,
Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade
de concorrentes. 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores,
Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de
concorrentes. 
Respondido em 08/04/2021 18:39:31
Explicação:
A resposta correta é: Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de
fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e
Rivalidade de concorrentes. 
Acerto: 1,0 / 1,0
O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por
objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores
importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o
desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças
competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores,
poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado,
ameaça de produtos e serviços substitutos e:
 Questão1
a
 Questão2
a
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Potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores. 
 Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
Facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual. 
Alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.
Manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores. 
Respondido em 08/04/2021 18:40:57
Explicação:
A resposta correta é: Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
Acerto: 0,0 / 1,0
A declaração da missão, visão e valores da organização são elementos essenciais na
constituição de seu planejamento estratégico. Os conceitos associados a esses
elementos são, respectivamente:
 declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado
atendido pela organização; declarações das intenções de ganhos da organização
no horizonte do planejamento. 
declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado
atendido pela organização; declarações daquilo que move a organização.  
declaração das metas da organização; projeção dessas metas a longo prazo;
dimensões em relação às quais essas metas deverão ser avaliadas. 
conjunto dos indicadores a serem acompanhados pela organização; declaração do
ponto de maturidade a ser alcançado pela organização no horizonte de
planejamento; declarações daquilo que move a organização. 
 declaração da finalidade da organização; declaração do posicionamento que a
organização deseja no horizonte do planejamento; enunciados que norteiam todas
as ações da organização. 
Respondido em 08/04/2021 18:44:01
Explicação:
A resposta correta é: declaração da finalidade da organização; declaração do
posicionamento que a organização deseja no horizonte do planejamento;
enunciados que norteiam todas as ações da organização. 
Acerto: 1,0 / 1,0
Os estrategistas utilizam como base de sustentação para desenvolver o planejamento
organizacional, assim como os planos de ações, as premissas da missão e da visão da
empresa. Esse alinhamento se faz necessário para manter a imagem e sustentabilidade
da organização. Diante do contexto, assinale a alternativa correta. 
Missão organizacional é a meta dos objetivos organizacionais, com o intuito de
alcançá-los em um prazo de tempo futuro. 
 Missão organizacional é a identidade da empresa, destaca o tipo de segmento, a
razão de existência, as atividades desenvolvidas e a quem atender. 
Visão organizacional é a valorização e as crenças da empresa, para em conjunto
 Questão3
a
 Questão4
a
atender a missão da empresa. 
Visão organizacional é a identidade da empresa, o norteamento que permitirá a
empresa desenvolver ações presentes para direcionar a missão da empresa.  
Missão organizacional consiste no alinhamento do planejamento operacional da
empresa, que busca atender exclusivamente as atividades mais específicas da
organização.  
Respondido em 08/04/2021 18:45:54
Explicação:
A resposta correta é: Missão organizacional é a identidade da empresa, destaca o
tipo de segmento, a razão de existência, as atividades desenvolvidas e a quem
atender. 
Acerto: 1,0 / 1,0
Com relação às estratégias competitivas genéricas, assinale V para a afirmativa
verdadeira e F para a falsa. 
 
( ) O conceito de estratégia genérica decorre da necessidade de atuar de modo eficiente
em todas as etapas da produção. 
 
( ) A liderança de custo é buscada como alternativa para que a empresa não tenha que
atuar na indústria como um todo. 
 
( ) A diferenciação é uma estratégia competitiva que uma vez alcançada permite obter
margens mais altas e lealdade. 
 
 
 
As afirmativas são, respectivamente, 
V - V - F
V - F - F
 F - F - V
F - V - V
F - V - F
Respondido em 08/04/2021 18:47:34
Explicação:
A resposta correta é: F - F - V
Acerto: 0,0 / 1,0
Em relação às estratégias genéricas de Porter, identifique como verdadeiras (V) ou falsas
 Questão5
a
 Questão6
a
(F) as seguintes afirmativas: 
 
( ) Uma organização engajada em uma estratégia de diferenciação procura se distinguir
dos competidores necessariamente pela localização de seus produtos ou serviços. 
 
( ) As estratégias genéricas de Porter incluem as estratégias de ciclo de vida do
produto. 
 
( ) Uma organização que implementa uma estratégia de liderança por custo tenta
alcançar vantagem competitiva reduzindo seu custo e diminuindo o preço, para que fique
abaixo do das concorrentes. 
 
( ) Uma empresa que pratica uma estratégia de foco concentra-se em um mercado,
linha de produtos ou grupo de consumidores específicos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo. 
 V - V - F - F
 F - F - V - V
V - F - V - F
F - V - F - V
V - F - V - V
Respondido em 08/04/2021 18:50:46
Explicação:
A resposta correta é: F - F - V - V
Acerto: 1,0 / 1,0
São características do controle tático, EXCETO: 
Mensuração dos resultados 
Ações corretivas 
Controle orçamentário 
 Tarefas individuais 
Contabilidade de custos 
Respondido em 08/04/2021 18:52:28
Explicação:
A resposta correta é: Tarefas individuais 
Acerto: 1,0 / 1,0
O Balanced Scorecard (BSC) prioriza o equilíbrio organizacional a partir de 4 (quatro)
 Questão7
a
 Questão8
a
perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento. Sobre a
perspectiva do aprendizado, pode-se afirmar: 
Refere-se aos processos em que a organização precisa ter excelência, é onde a
estratégia é mais fortemente aplicada. 
Indica apenas tendências de mercado, a fim de que a empresa desenvolva
soluções que gerem valor para os clientes. 
 Refere-se a uma análise da capacidade da organização para melhorar
continuamente e se preparar para obter sucesso no futuro. 
Indica que os objetivos financeiros devem estar vinculados à estratégia da
empresa, no sentido de medir se a execução da estratégia está focada apenas no
lucro esperado. 
Refere-se a modelo de gestão estratégica, voltado para o futuro das organizações,
que alinha missão, visão e estratégias a um conjunto de medidasfinanceiras
tradicionais.
Respondido em 08/04/2021 18:55:34
Explicação:
A resposta correta é: Refere-se a uma análise da capacidade da organização para
melhorar continuamente e se preparar para obter sucesso no futuro. 
Acerto: 1,0 / 1,0
Dentro da perspectiva da análise PESTEL, encontram-se os fatores tecnológicos que
podem ser analisados. Esses fatores representam as inovações em tecnologia que podem
afetar as operações da indústria e do mercado de forma positiva ou negativa. São
considerados fatore tecnológicos EXCETO: 
Big Data
Inovações
Pesquisa e Desenvolvimento 
 Tendências de consumo 
Patentes
Respondido em 08/04/2021 18:58:42
Explicação:
A resposta correta é: Tendências de consumo 
Acerto: 1,0 / 1,0
Uma das etapas mais importantes na elaboração de um plano de relações
organizacionais é o diagnóstico. Em um estudo diagnóstico sobre a política de
comunicação de uma empresa, recomenda- se uma análise PESTEL quando o objetivo
for: 
projetar os resultados econômicos e sociais das ações de comunicação a serem
implementadas
analisar os impactos políticos, econômicos e sociais das ações de comunicação
anteriormente desenvolvidas
 Questão9
a
 Questão10
a
estabelecer critérios socioeconômicos para um diagnóstico completo do
macroambiente organizacional
 promover um alinhamento da política de comunicação com o cenário externo
traçar um panorama dos fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos que
podem afetar, diretamente, a política de comunicação
Respondido em 08/04/2021 19:00:05
Explicação:
A resposta correta é: promover um alinhamento da política de comunicação com
o cenário externo
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