1- EXERC -GOVERNANÇA CORPORATIVA NO BRASIL E NO MUNDO

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GOVERNANÇA CORPORATIVA NO BRASIL E NO MUNDO 
 
 
1. 
 
 
Semelhante ao modelo norte-americano, o modelo de governança 
corporativa que considera a concentração na relação entre os 
administradores e os acionistas é adotado no(a): 
 
 
China. 
 
 
Estados Unidos. 
 
 
Brasil. 
 
 
Alemanha. 
 
 
Europa. 
 
 
 
Explicação: 
Os instrumentos de governança brasileiros têm evoluído fundamentalmente com a concentração na relação 
entre os administradores e os acionistas. Esse fato, por si só, demonstra uma similaridade com o modelo 
de governança norte-americano. 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
São princípios básico fundamentais, definidos pelo instituto IBGE, para a 
boa governança corporativa, EXCETO: 
 
 
Transparência 
 
 
Fiscalização 
 
 
Responsabilidade corporativa 
 
 
Equidade 
 
 
Prestação de Contas 
 
 
 
Explicação: 
Pela relevância do IBGC para a prática da governança no Brasil, apresentamos e detalhamos os quatro 
princípios básico fundamentais, definidos por aquele instituto, para a boa governança corporativa. São 
eles: Equidade, Prestação de Contas, Responsabilidade corporativa e Transparência. 
 
 
 
 
3. 
 
 
Em relação à Lei Sarbanes-Oxley, as empresas brasileiras com 
ações no mercado norte-americano tiveram de se adaptar a regras 
mais rigorosas, marque a opção que atenda ao critério da Lei SOX. 
 
 
 
Redução do comitê de auditoria externa com membros independentes. 
 
 
Redução das fraudes contábeis com membros representativos dos Contadores. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_ensineme.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_ensineme.asp
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Ampliação do comitê de auditoria externa com membros independentes. 
 
 
Ampliação dos controles internos com membros representativos dos investidores. 
 
 
Ampliação do comitê de auditoria interna com membros ligados a alta gestão. 
 
 
 
Explicação: 
As principais diferenças entre as leis norte-americanas e as brasileiras, exigindo a adequação das empresas 
locais, se referem ao comitê de auditoria e a uma maior rigidez quanto ao controle interno dessas 
organizações. 
 
 
 
 
4. 
 
 
Entre as seguintes sentenças, sobre os modelos de Governança 
Corporativa capazes de se adequarem às peculiaridades dos 
diversos países, é INCORRETO afirmar que: 
 
 
Uma das ações da Governança da família é preservar os valores familiares protetores da 
continuidade. 
 
 
No modelo insider system, os acionistas ficam no comando das operações e possui uma família 
ou o Estado no comando. 
 
 
O modelo predominante no Brasil é o outsider, pois os mercados acionários representam, 
essencialmente, a fonte dos financiamentos das organizações. 
 
 
A Governança Corporativa contribui com as empresas brasileiras na busca por capital, 
crescimento, sobrevivência. 
 
 
No modelo outsider system há pulverização de acionistas, estrutura de controle dispersa, 
financiamento por meio do mercado de ações e investidores de grande porte e acionistas ativos. 
 
 
 
Explicação: 
O modelo insider system é comum em países como o Brasil, onde existe mais propriedade concentrada, 
como, por exemplo, as empresas familiares e as controladas pelo Estado. 
 
 
 
GOVERNANÇA NAS EMPRESAS 
 
 
5. 
 
 
Sabemos que sócios ou acionistas são as pessoas físicas ou jurídicas 
que contribuem para a formação da organização. 
No caso das empresas, é correto afirmar que estes sócios ou 
acionistas: 
 
 
Eles não podem deter a maior parcela do capital social. 
 
 
Eles não podem deter mais que 10% do capital social. 
 
 
Detêm a propriedade de uma parcela do capital social. 
 
 
Não podem estabelecer a forma de funcionamento da organização. 
 
 
Têm obrigatoriamente a maioria das ações com direito a voto. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_ensineme.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_ensineme.asp
 
 
Explicação: 
RESPOSTA CORRETA: DETÊM A PROPRIEDADE DE UMA PARCELA DO CAPITAL SOCIAL. Basta ter 
qualquer fração do capital ou das quotas para ser acionistas ou sócio, o que já traz em si a figura de 
contribuir para a formação da empresa. 
Os demais itens estão incorretos, veja as explicações a seguir: 
Não é necessário ter a maioria das ações com direito a voto para ser acionista e nem tampouco a maioria 
das quotas para ser sócio. 
Por meio do estatuto e do contrato social, são os acionistas e os sócios que estabelecem a forma de 
funcionamento da organização. 
Qualquer acionista ou sócio pode deter a maior parcela do capital social ou das quotas. 
Qualquer acionista ou sócio pode deter qualquer fração do capital social ou das quotas. 
 
 
 
 
6. 
 
 
Diante do contexto da governança corporativa, o conceito de 
permanente deliberação ética, que ajuda a consolidar a identidade 
da organização, reforçar a cultura, conferindo mais estabilidade 
para o planejamento de longo prazo e contribuindo para a geração 
de valor econômico e para o bem comum, refere-se a: 
 
 
 
Conselho da Administração. 
 
 
Comitê de Conduta. 
 
 
Governança Familiar. 
 
 
Compliance. 
 
 
Conselho Fiscal. 
 
 
 
Explicação: 
Trata-se do conceito de Compliance pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC, 2020), 
conforme abaixo: 
"Em seu Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa, o IBGC aponta ainda o compliance como 
parte dos processos de fiscalização e controle de boas práticas nas companhias. A publicação sugere que 
as ações relacionadas a gerenciamento de riscos, controles internos e sistema de conformidade 
(compliance) devem estar fundamentadas no uso de critérios éticos refletidos no código de conduta da 
organização. O cumprimento de leis, regulamentos e normas externas e internas deve ser garantido por 
um processo de acompanhamento da conformidade (compliance) de todas as atividades da organização." 
"Autonomia, independência e conhecimento técnico são características essenciais para os profissionais 
especializados na gestão da área de compliance. Mais que uma atividade operacional orientada para o 
cumprimento de regras contratuais ou legais, o compliance deve ser compreendido como um guia de 
princípios e valores que compõem a identidade da organização, com foco em sua longevidade. 
Segundo publicação do IBGC, Compliance à luz da governança corporativa, além de dominar ferramentas 
tecnológicas, o encarregado pelo zelo da conformidade nas empresas deve ter a capacidade de gerenciar 
riscos e relacionamentos com partes interessadas internas e externas, como reguladores e terceirizados." 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_ensineme.asp
 
 
7. 
 
 
Entre as responsabilidades, atribuições, escopo de atuação e as 
melhores práticas ligadas aos sócios como agentes da governança 
corporativa, é CORRETO afirmar que: 
 
 
Pelo estatuto e contrato social são estabelecidas as formas de funcionamento da organização, tais 
como, as alçadas e as atribuições dos outros agentes de governança. 
 
 
 
Compete aos sócios monitorar a diretoria, auditoria independente e administradores, atuando 
como um elo entre a organização e órgãos reguladores. 
 
 
 
Os sócios são responsáveis exclusivos no processo decisório do planejamento, execução e 
controle das ações estratégicas da organização. 
 
 
 
A partir do estatuto e do contrato social são estabelecidas as formas de funcionamento da 
organização, tais como, diretrizes orçamentárias de curto prazo, planejamento estratégico ao 
longo prazo, métricas do desempenho operacional e financeiro e controle no cumprimento das 
leis e normas fiscais. 
 
 
 
Os sócios devem prestar contas de suas atividades gerenciais e fiscais nas assembleias 
consultivas promovidas na organização e/ou junto aos órgãos reguladores. 
 
 
 
 
Explicação: 
Os sócios contribuem para a transparência do sistema de governança da empresa, e adicionalmente, 
promovem a confiança nas relaçõescom todas as partes interessadas relevantes. As principais práticas 
dos sócios como agentes da governança contemplam: uma ação, um voto, estatuto/contrato social, acordo 
entre os sócios, assembleia geral/reunião de sócios, transferência de controle e família como sócia. 
 
 
 
ESTRATÉGIA, GOVERNANÇA CORPORATIVA E ÉTICA EMPRESARIAL 
 
 
8. 
 
 
Sobre a ética empresarial e governança corporativa, podemos 
afirmar que: 
 
 
É uma ferramenta de gestão fundamental para a realização da análise ambiental, constituindo a 
base do planejamento estratégico das organizações. 
 
 
Têm como objetivos demarcar os princípios que guiarão as ações a serem realizadas e em quanto 
tempo o resultado será alcançado. 
 
 
Embora a ética empresarial não seja um princípio da governança corporativa, representa a base 
que sustenta sua prática nas organizações. 
 
 
Determinam os padrões de desempenho operacional, gestão centralizadora e consideram as 
prioridades organizacionais acima das demandas da sociedade. 
 
 
Visam o planejamento de longo prazo e abordam a responsabilidade dos níveis mais altos da 
administração em formular e reformular suas estratégias empresariais. 
 
 
 
Explicação: 
Os princípios da governança corporativa são: participação, estado de direito, transparência, 
responsabilidade, orientação por consenso, igualdade e inclusividade, efetividade e eficiência. Esses 
princípios só poderão ser legitimados se estiverem pautados em comportamentos éticos. 
Torna-se natural a necessidade da inclusão de princípios éticos e de responsabilidade social no conceito de 
governança corporativa, uma vez que todos eles possuem os mesmos interesses quando de sua utilização, 
sejam eles de cunho social, ambiental ou nacional. 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_ensineme.asp
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9. 
 
 
Os conselhos de administração (ou conselhos administrativos) 
representam uma das principais boas práticas de governança 
corporativa nas empresas, e destacam-se em promover a qualidade 
da gestão da organização. Entre as suas recomendações, destacam-
se: 
 
 
Estratégias Empresariais e códigos de ética. 
 
 
Equidade, transparência, prestação de contas e responsabilidade corporativa. 
 
 
Sistema Gerencial, ética e compliance. 
 
 
Planejamento estratégico, compliance e governança corporativa. 
 
 
Mapas estratégicos para o financeiro, cliente, processos e crescimento e aprendizagem. 
 
 
 
Explicação: 
Os conselhos de administração (ou conselhos administrativos) conseguem garantir melhor o funcionamento 
das empresas a partir de ideais, como, por exemplo, equidade, transparência, prestação de contas e 
responsabilidade corporativa. Ademais, cabe ao conselho informar, opinar e debater sobre o futuro da 
empresa. 
Conforme o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC, 2020): 
Um dos papéis essenciais do conselho de administração consiste em refletir sobre objetivos futuros da 
organização em que atuam, antecipando riscos e vislumbrando oportunidades. Essa tarefa só pode ser 
realizada adequadamente a partir de ponderação contínua sobre a estratégia. Esta obra orienta o conselho 
em como atuar diligentemente na promoção do pensar estratégico. 
 
 
 
 
10. 
 
 
As definições da organização sustentarão a base das ações 
seguintes do planejamento estratégico. A análise conhecida pela 
sigla SWOT consiste no mapeamento dos cenários e tem como 
premissas: 
 
 
A análise dos pontos fortes e pontos fracos, no cenário externo, e das oportunidades e ameaças 
no cenário interno. 
 
 
A análise da governança corporativa, no cenário externo, e do código de ética no cenário interno. 
 
 
A análise dos pontos fortes e pontos fracos, no cenário interno, e das oportunidades e ameaças, 
no cenário externo. 
 
 
A análise dos objetivos e da missão organizacional no cenário interno, e das estratégias e táticas, 
no cenário externo. 
 
 
A análise das estratégias mercadológicas e financeiras no cenário externo, e no quadro de pessoal 
e da produção, no a cenário interno. 
 
 
 
Explicação: 
A análise é conhecida pela sigla SWOT. Cada inicial representa um aspecto abarcado por sua análise: os 
dados importantes que caracterizam as forças (strengths), as fraquezas (weaknesses), as oportunidades 
(opportunities) e as ameaças (threats) mapeadas pela organização. Em português, as iniciais relativas aos 
mesmos aspectos resultam em outra sigla: FOFA. 
 
 
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