Segunda Prova ON LINE_ Análise das Demonstrações Contábeis - 2020

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Segunda Prova ON LINE
Entrega 22 de nov de 2020 em 19:30	Pontos 25	Perguntas 7
Disponível 22 de nov de 2020 em 14:00 - 22 de nov de 2020 em 19:30 aproximadamente 6 horas
Limite de tempo 90 Minutos
Instruções
INSTRUÇÕES DA SEGUNDA PROVA ON LINE
A prova tem a duração de 90 minutos e se realizará de acordo com o turno de provas presenciais, horário de Brasília.
Turno da manhã: 08h00min às 13h30min Turno da tarde: 14h00min às 19h30min
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Boa Prova!
Este teste não está mais disponível, pois o curso foi concluído.
Histórico de tentativas
Tentativa	Tempo	Pontuação
MAIS RECENTE	Tentativa 1	75 minutos	19 de 25
Pontuação deste teste: 19 de 25
Enviado 22 de nov de 2020 em 18:38 Esta tentativa levou 75 minutos.
Pergunta 1
5 / 5 pts
A gestão por indicadores é uma realidade para o nosso momento com grande número de informações, diante da necessidade de leitura dos mesmos, de maneira estruturada, por meio de softwares que favoreçam o Business Analytics.
O vídeo a seguir expõe alguns indicadores utilizados frequentemente pelas empresas, sendo estes inclusive, os não financeiros.
Ao estruturar a gestão por indicadores em um painel de bordo, a organização alinha os recursos, as pessoas e os equipamentos para o alcance de práticas favoráveis, expressas em resultados financeiros.
Gestão por Indicadores
Diante dos indicadores apresentados e pela ponderação dos
indicadores considerados na disciplina, tendo em vista os desafios dos desafios impostos pelo Covid-19 que resultaram no isolamento social, percebeu-se grande impacto para o setor de vestuário, considere a seguinte situação:
Você foi convidado a participar de uma Live do Sebrae para esclarecer sobre o impacto da retração em vendas para as empresas de vestuário do Polo do Sul de Minas, que ancora sua linha de produtos em peças para meia estação.
Apresente em texto a sua contribuição lógico-argumentativa, relacionando o impacto das vendas e das condições de mercado aos indicadores de liquidez, endividamento e rentabilidade. Ao abordar
os indicadores de liquidez, pontue os impactos para os prazos médios e apresente soluções para reduzir o impacto na necessidade de capital giro.
Sua Resposta:
Os indicadores financeiros possuem grande importância na análise de demonstrações contábeis ou financeiras, permitindo aos gestores avaliar a situação econômico-financeira das empresas. As empresas, em geral, necessitam de apoio em toda e qualquer decisão a ser tomada. Dentre os indicadores financeiros, os índices de liquidez poderão avaliar a situação financeira da entidade e a sua capacidade para liquidar suas obrigações, sendo estas a prazos longo, curto ou
imediato. Quando se calcula os índices de liquidez da organização, obtemos a sua situação financeira, podendo, assim, ter uma ampla visão dos resultados e saber se esta será capaz de cumprir com suas obrigações. Sabe-se que, para que o índice seja considerado bom, ele deverá ser sempre maior do que o indicador utilizado em seu cálculo. Os indicadores de endividamento servem como grande apoio nas tomadas de decisões financeiras da empresa, sendo possível demonstrar a sua situação patrimonial e, assim, obter e aplicar recursos corretamente. Um bom acompanhamento do Capital de Giro é realmente fundamental para a continuidade de uma empresa e para a sua saúde financeira. O correto uso dessa ferramenta permite ao administrador financeiro subsídios para fornecer à empresa opções para a obtenção de recursos e para a correta aplicação dos mesmos na empresa, garantindo o atingir os objetivos propostos. O capital de giro precisa de acompanhamento permanente, pois está continuamente sofrendo o impacto devido às diversas mudanças enfrentadas pelas empresas. Algumas atitudes podem reduzir o
impacto na necessidade de capital de giro como, conseguir
reorganizar alguns prazos de acordo com necessidades emergenciais de caixa, não deixando essas renegociações tornarem padrão. Se perceber que isso vai ocorrer, tente com o fornecedor uma renegociação de prazo ou até de contrato. Parar de realizar vendas a prazo sem nenhum tipo de controle pois isto acaba impactando diretamente no caixa disponível e no capital necessário para reposição de mercadorias e pagamento de fornecedores. Esses prazos devem ser bem calculados, pois, quando se vende a prazo, precisa ter capital para financiar o negócio enquanto não recebe; no caso de produtos,
isso quer dizer comprar mais sem ter recebido a venda que foi feita. É muito importante a gestão do Ciclo financeiro da empresa. Ele deve estar no seu radar a todo momento, acompanhando se o caixa que está disponível e o que se tem a receber bastam para quitação dos
compromissos do negócio.
Por meio da resposta será possível identificar a aplicação dos
principais indicadores abordados na disciplina para a efetiva gestão empresarial varejista.
Pergunta 2
Relacione a seguir, o indicador à frase:
1 / 3 pts
Uma papelaria tem muitas vendas, porém pouco dinheiro no caixa, devido a facilidade do prazo de pagamento dado aos clientes. Eles podem dividir suas compras em até cinco vezes sem juros.
[ Selecionar ]
Desta forma, apesar de vender muito, a empresa não tem caixa suficiente para pagar suas operações diárias, pois ainda não recebeu[ Selecionar ]
o pagamento dos clientes a prazo.
Para melhorar sua situação, a papelaria poderá negociar novos prazos com seus fornecedores PMP - Prazo Médio de Pagamento , para que consiga, sempre que possível, vender seus produtos e receber de seus clientes, antes de precisar pagar seus fornecedores.
Além disso, a papelaria poderá oferecer descontos e promoções para os clientes que pagarem à vista, aumentando o seu capital de giro e facilitando seus pagamentos diários. [PMR]
É necessário fazer um controle rígido do fluxo de caixa, ou seja, das contas a pagar e a receber, acompanhando todas as entradas e saídas de dinheiro da loja, pois desta forma conseguirá manter sob controle suas contas e não contará com surpresas desagradáveis no caminho.
Quanto maior o planejamento financeiro da empresa, maior a sua possibilidade de sobrevivência.
Responder 1:
cê respondeu
NCG - Necessidade de Capital de Giro
sposta correta
PMR - Prazo Médio de Recebimento
Responder 2:
sposta correta
NCG - Necessidade de Capital de Giro
cê respondeu
PMR - Prazo Médio de Recebimento
Responder 3:
Correto!
PMP - Prazo Médio de Pagamento
Toda empresa deve ter capital de giro para financiar suas operações do dia a dia. Quando há escassez de capital de giro, a empresa terá grandes dificuldades para manter o seu negócio.
Uma papelaria tem muitas vendas, porém pouco dinheiro no caixa, devido a facilidade do prazo de pagamento dado aos clientes. Eles podem dividir suas compras em até cinco vezes sem juros. [PMR]
Desta forma, apesar de vender muito, a empresa não tem caixa suficiente para pagar suas operações diárias, pois ainda não recebeu o pagamento dos clientes a prazo. [NCG]
Para melhorar sua situação, a papelaria poderá negociar novos prazos com seus fornecedores [PMP], paraque consiga, sempre que possível, vender seus produtos e receber de seus clientes, antes de precisar pagar seus fornecedores.
Além disso, a papelaria poderá oferecer descontos e promoções para os clientes que pagarem à vista, aumentando o seu capital de giro e facilitando seus pagamentos diários. [PMR]
É necessário fazer um controle rígido do fluxo de caixa, ou seja, das contas a pagar e a receber, acompanhando todas as entradas e saídas de dinheiro da loja, pois desta forma conseguirá manter sob controle suas contas e não contará com surpresas desagradáveis no caminho.
Quanto maior o planejamento financeiro da empresa, maior a sua possibilidade de sobrevivência.
Atualmente, uma indústria de jóias apresenta a necessidade de Capital de Giro de R$ 180.000 para 12 dias de operação, ou seja, R$ 15.000 por dia. Para reduzir a R$ 70.000 o seu Capital de Giro com o mesmo ciclo operacional, a empresa inaugurou um canal e-commerce, com a expectativa de pagamento no boleto bancário à vista, e uso do estoque já disponível para as lojas físicas. Considerando que espera-se ter um
3 / 3 pts
Pergunta 3
faturamento/dia de R$ 11.000, afirma-se que o novo canal e- commerce:
I - Favorecerá a redução da Necessidade de Capital de Giro.
PORQUE
II - Tende a reduzir o Prazo Médio de Renovação de Estoques de toda a empresa, além de reduzir o Prazo Médio de Recebimento.
Com base nas afirmativas apresentadas, pode-se concluir que:
A primeira afirmativa é causa da segunda.
A segunda afirmativa está parcialmente correta.
Correto!
A segunda afirmativa explica a primeira.
Existe relação inversa para as variáveis apresentadas nas duas afirmativas.
Para calcular a Necessidade de Capital de Giro é necessário calcular o Ciclo Financeiro que se obtém a partir do Prazo Médio de Renovação de Estoques, somado ao Prazo Médio de Recebimento, subtraído do Prazo Médio de Pagamento; multiplicado pelo volume diário de vendas (R$).
Uma empresa comercial apresentou os seguintes indicadores para os anos de 2016 e 2017:
3 / 3 pts
Pergunta 4
Indicador
2016	2017
Prazo Médio de Pagamento de Compras	45
dias	25 dias
Prazo Médio de Renovação de Estoques	30
dias	20 dias
Prazo Médio de Recebimento de Vendas	60
dias	50 dias
Com base nos indicadores fornecidos, é correto afirmar que:
A redução no prazo médio de pagamento de compras foi responsável pelo aumento do ciclo financeiro em 20 dias em 2017, em relação ao ano anterior.
Correto!
A redução no prazo médio de pagamento de compras foi responsável pela redução do ciclo operacional em 20 dias em 2017, em relação ao ano anterior.
Apesar de o ciclo operacional ter aumentado em 20 dias de 2016 para 2017, o ciclo financeiro permaneceu o mesmo, em razão da redução do prazo médio de pagamento de compras.
Apesar de o ciclo operacional ter diminuído em 20 dias de 2016 para 2017, o ciclo financeiro permaneceu o mesmo, em razão da redução do prazo médio de pagamento de compras.
O ciclo operacional de 2016 resultou em 75 (45+30) dias, e em 2017 resultou em 45 (25 + 20) dias. O ciclo financeiro de 2016
representa 15 dias (45+30-60), e em 2017, representa -5 (25
+20 - 50) dias.
Pergunta 5
3 / 3 pts
Uma empresa que comercializa malhas no centro de São Lourenço deseja melhorar seu ciclo financeiro.
Para o alcance de tal objetivo, indique o item que não deve ser considerado para que o ciclo financeiro melhore:
Oferecer descontos aos clientes para que os mesmos antecipem seus pagamentos.
Correto!
Comprar matéria-prima em excesso para aproveitar desconto dos fornecedores.
Aplicar ações promocionais para acelerar o giro do estoque e impedir que peças fiquem paradas por mais de uma estação.
Negociar com fornecedor para aumentar o prazo de pagamento das compras.
Adquirir maior volume de estoque, devido ao desconto dos fornecedores não favorece o ciclo financeiro. Pode reduzir o custo das mercadorias, mas não melhora os prazos da empresa em gerar caixa.
0 / 4 pts
Pergunta 6
Alpargatas S.A.
RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO 2016
Prezados Acionistas,
O marco no desempenho da Alpargatas em 2016 foi a evolução dos negócios no Brasil, cujo resultado se destacou na comparação com o de outras empresas nacionais de bens de consumo. Mesmo em um ano de forte retração no consumo, resultante das adversidades na economia, a Alpargatas continuou a inovar, crescer no varejo e investir nas operações internacionais e em projetos estruturantes e encerrou negócios que não traziam o retorno esperado.
Todo esse trabalho resultou no crescimento de 36,2% no lucro líquido consolidado e em maior valor aos acionistas, que se beneficiaram da valorização de 45,1% das ações preferenciais e foram remunerados em R$ 132,6 milhões em forma de juros sobre o capital próprio, equivalente a 82% do lucro líquido distribuível no ano. Outros acontecimentos importantes do período foram:
Crescimento de 11,5% no volume de sandálias no mercado interno, o que levou ao ganho de dois pontos de market share.
Abertura de 29 lojas Havaianas no Brasil e 17 no exterior, totalizando 578 pontos de venda da marca. O varejo da Alpargatas encerrou o ano com 698 lojas no mundo.
Atuação direta em mais quatro países: Croácia, Eslovênia, Suíça e Canadá.
Inauguração do segundo centro de distribuição de sandálias na Europa, em Liège, na Bélgica.
Desenho do novo modelo de operação internacional de sandálias, com a definição de regiões prioritárias de crescimento.
Aumento da margem bruta de Mizuno, com o avanço da nacionalização da produção de calçados.
Closing da venda das marcas Topper e Rainha no Brasil. Anúncio do término da licença da marca Timberland.
Lançamento da plataforma de e-commerce da Osklen. Geração de caixa operacional de R$ 288,3 milhões.
Oferta pública de aquisição de ações ordinárias realizada pela J&F Investimentos que aumentou para 54% a sua participação no capital total da Alpargatas.
DESEMPENHO FINANCEIRO CONSOLIDADO
RECEITA LÍQUIDA Acumulou R$ 4.054,4 milhões, alta de 0,4% na comparação com 2015, impactada pelo crescimento de 12,1% na receita gerada no Brasil. Destaque foi o aumento de 19,6% no faturamento do negócio Sandálias no País, decorrente do preço médio maior e dos incrementos de 11,5% e 13,6% no volume de sandálias e no de produtos de extensão de Havaianas, respectivamente.
LUCRO BRUTO Somou R$ 1.800,3 milhões, valor 4,4% maior que o de 2015, impulsionado pelo aumento da margem bruta no Brasil em 1,7 ponto percentual [...]
LUCRO LÍQUIDO Totalizou R$ 358,4 milhões em 2016, com margem líquida de 8,8%. Desconsiderando-se o valor não recorrente das despesas com a mudança de controle, o lucro líquido cresceu 25,9% ante 2015, sendo a geração de EBITDA o fator que mais contribuiu para essa evolução no ano.
POSIÇÃO FINANCEIRA LÍQUIDA Em 31/12/2016, a Alpargatas
apresentava posição financeira líquida negativa de R$ 90,6 milhões, resultante de saldo de caixa de R$ 502,1 milhões (a geração operacional somou R$ 288,3 milhões no ano) e de endividamento de R$ 592,7 milhões, com o seguinte perfil: R$ 209,9 milhões (35% do total) com vencimento no curto prazo, sendo R$ 122,9 milhões em moeda nacional. A dívida de curto prazo em moeda estrangeira somava R$ 87,0 milhões e financiava, principalmente, o capital de giro das subsidiárias no exterior. R$ 382,8 milhões (65%) com vencimento no longo prazo, sendo R$ 382,7 milhões em moeda nacional e R$ 108 mil em moeda estrangeira. [...]
RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL Os investimentos de 2016 em capacitação, desenvolvimento e educação contribuíram para melhorar ainda mais o desempenho dos empregados da Alpargatas. Foram ministradas 406 mil horas de treinamento na sede e nas fábricas – iniciativas que 13/80 proporcionaram o desenvolvimento de sucessores e profissionais de diversas áreas. O Instituto Alpargatas celebrou mais um ano de resultados expressivos. Suas iniciativas educacionais e esportivas beneficiaram mais de 133 mil crianças, adolescentes e jovens de 7 a 29 anos, que tiveram a oportunidade de evoluir em suaformação educacional graças aos programas de
Educação pelo Esporte, Educação pela Cultura e Voluntariado
Empresarial. Foram 378 escolas atendidas no Educação pelo Esporte
e 195 escolas contempladas pelo Educação pela Cultura em nove cidades da Paraíba, uma em Pernambuco e uma em Minas Gerais. O total investido somou cerca de R$ 3,5 milhões em ações que incluem capacitações dos professores de Educação Física, reformas de escolas e construção e manutenção de espaços esportivos, além de doações de materiais didático-pedagógicos e esportivos. Para reconhecer o empenho das pessoas envolvidas, o Instituto também premiou alunos e professores. Foram reconhecidos 3.790 alunos, dez projetos inscritos por professores e dez dos projetos apresentados por gestores escolares. A Alpargatas opera com foco na prevenção de danos ambientais e à saúde. No ano, investiu R$ 2,1 milhões na adoção, continuidade e ampliação de iniciativas nas áreas de
Segurança do Trabalho, Saúde Ocupacional e Meio Ambiente.
VALOR ADICIONADO Em 2016, a Alpargatas gerou valor adicionado de R$ 2,8 bilhões, distribuídos da seguinte forma: 36% aos empregados, 39% ao governo, 12% aos financiadores de capital, 8% para reserva de lucros e 5% aos acionistas.
Fonte: https://ri.alpargatas.com.br/arquivos/informacoes_financeiras/Ar
A partir das informações transmitidas, analise as seguintes afirmativas:
I. Ao afirmar o crescimento apresentado no segundo parágrafo do Relatório, foi utilizada a análise horizontal e a análise vertical.
II. Para a análise setorial, a Alpargatas registrou um crescimento superior ao de outras empresas nacionais de bens de consumo.
III. Pelo número de acontecimentos focados na operação internacional, é possível inferir que a empresa ainda não alcançou a expectativa de crescimento no mercado internacional, tal qual a expectativa dos
investidores para o desenvolvimento do mercado de atuação.
IV. Para a geração de caixa operacional positivo, foi necessário à empresa planejar os prazos médios das operações, por meio da prorrogação do prazo de pagamento dos fornecedores, redução do tempo em que a mercadoria fica estocada e redução do prazo de pagamento dos clientes.
V. A principal linha de produtos da empresa são as Sandálias, que ficaram mais caras devido à reestruturação da matéria-prima.
VI. A empresa apresentou um expressivo reajuste dos custos, sendo este superior às despesas.
Tendo em vista as afirmativas descritas, assinale a alternativa correta:
sposta correta
As assertivas V e VI estão incorretas.
cê respondeu
As assertivas III e VI estão incorretas.
As assertivas I e III estão incorretas.
As assertivas II e IV estão incorretas.
Afirmativa V - As sandálias são responsáveis por 19,6% do faturamento no País, que é o maior para o grupo. Os resultados foram positivos porque houve reajuste de preço das Sandálias e comercialização em maior número de itens e acessórios. Não foi feita menção sobre a matéria-prima. Afirmativa VI – Pelo apresentado no Relatório o crescimento do lucro bruto foi
inferior ao crescimento do lucro líquido, que revela um retração mais expressiva das despesas em relação aos custos.
Multifranqueados
Durante décadas, o perfil conhecido como “barriga no balcão” foi o mais valorizado entre os candidatos a franqueado. Eram empreendedores dispostos a capitanear a unidade de franquia da abertura ao fechamento, todos os dias. O perfil do “investidor”, aquele que dispunha do capital para montar a loja, mas que colocava outra pessoa para gerenciar o negócio, não era bem visto pelos franqueadores.
Essas preferências vêm mudando. Mais e mais redes que atuam no Brasil têm recebido de braços abertos os empreendedores que já são
4 / 4 pts
Pergunta 7
donos de algumas unidades, adquiriram experiência e montaram uma estrutura de apoio para gerenciar sua minirrede.
São os chamados multifranqueados. Assim como os investidores de outrora, eles não ficam o dia todo no operacional da loja. Mas não são nada omissos do negócio: desenvolvem processos e profissionalizam a gestão. Sabem como funcionam as redes de franquias e entendem em que medida podem ou não alterar as características do negócio.
Sem contar que precisam de menos tempo e treinamento para abrir novas lojas, porque já têm experiência em gestão.
Do ponto de vista de quem quer comprar franquias, a perspectiva de abrir outras unidades e se tornar um multifranqueado é atraente, porque o modelo é visto como uma maneira de ganhar escala e aumentar a rentabilidade. Muitas vezes, o pró-labore e os lucros de uma única loja não são suficientes para manter o padrão de vida que o franqueado deseja. Além disso, toda unidade, por mais que cresça, atinge um faturamento máximo. Com várias lojas, é possível alcançar volumes maiores de vendas e lucro. [...]
O multifranqueado Mauro Nomura, 40 anos, é dono de 22 franquias que faturaram juntas R$ 55 milhões em 2016, desenvolveu um método para tomar decisões. As etapas são: coleta de dados, análise, decisão do melhor caminho, execução das ações e medição dos resultados. A partir dos KPIs (indicadores-chave de desempenho), ele identifica algo que precisa ser mudado. “Por exemplo: com a análise do fluxo de caixa de uma das lojas, vemos que há uma redução na conversão.
Nós comparamos esses dados com outra franquia semelhante, determinamos uma atitude para melhorar a venda, desenhamos a ação, como uma condição de pagamento, executamos esse plano com o head daquela unidade de negócios e medimos os resultados”, diz
Nomura.
O estilo preciso de gestão foi desenvolvido ao longo dos 19 anos que ele acumula como franqueado – começou aos 21 anos, com uma loja da Arezzo em Florianópolis (SC). “Nossa história de crescimento não foi muito planejada. Mas chegou um ponto em que eu precisei me estruturar”, afirma. “Hoje eu vejo o quanto o controle compensa a ausência do piso da loja.” Nomura avalia novos investimentos com base em três quesitos. O primeiro é que o negócio não tenha
informalidade e seja lucrativo fora do Simples Nacional. O segundo é se a marca opera no varejo, e o terceiro, se o território de expansão compensa o investimento. “O volume de vendas precisa justificar a estrutura interna que temos”.
Fonte : Pequenas Empresas & Grandes Negócios - Abril, 2017, p.
58-59.
A reportagem apresentada valoriza o uso de indicadores para a gestão varejista.
Considere as afirmativas a seguir e assinale a correta:
O grau de endividamento é um dos critérios para adesão de Nomura a uma franquia.
Correto!
O giro do ativo é um indicador relevante para Nomura.
Os indicadores de rentabilidade precisam ser alterados para a estrutura varejista.
A necessidade de capital de giro não é considerada por Mauro.
Ao considerar o fluxo de caixa, Mauro Nomura analisa os prazos médios para fazer a gestão do ciclo operacional e financeiro, focando na análise da necessidade de capital de giro. Na reportagem não é considerado grau de endividamento da franquia, entre os três critérios mencionados por Nomura. Os indicadores de rentabilidade não precisam ser alterados para a estrutura varejista.
Pontuação do teste: 19 de 25