Empreendedorismo: Conceitos e Desafios

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APRESENTAÇÃO
A disciplina Empreendedorismo compõe a área de gestão e convida a uma reflexão sobre 
o processo empreendedor. A reflexão parte do princípio de que o ato de empreender não 
se limita à criação de uma empresa. Todas as vezes que criamos algo novo, inusitado ou 
provocamos uma inovação em algo já existente, estamos empreendendo e encontrando 
novas oportunidades. Portanto, o processo empreendedor requer do indivíduo um 
comportamento que ultrapasse as técnicas gerenciais. 
Pensando neste aspecto, a disciplina propõe a utilização de ferramentas (Plano de 
Negócio, Canvas e Design Thinking) adequadas ao desenvolvimento e encaminhamento 
das ideias e oportunidades até a sua realização plena.
Um outro aspecto abordado nessa disciplina é a reflexão sobre o desafio deste século, que 
é conciliar capacidade produtiva e lucrativa com a economia criativa, a gestão ambiental 
e o empreendedorismo social. Aponta-se que o mercado não é mais complacente com 
empresas que não preveem em suas práticas organizacionais uma gestão responsável. 
Essa responsabilidade tem início com a busca de recursos financeiros, dentre outros. 
Nenhuma ideia existe sem recursos que a sustente. Uma das principais formas de 
angariar esses recursos é por meio de incubadoras e startups.
Por fim, a disciplina discute os arranjos empresariais e o empreendedorismo do futuro, 
apontando perspectivas e desafios. Espera-se que o leitor aproveite esse material, 
compreendendo os preceitos do empreendedorismo e sua aplicação, de forma que 
possa, a partir daí, desenvolver habilidades empreendedoras. Bons estudos!
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NÍVEL DE ENSINO: Graduação
CARGA HORÁRIA: 80h
PROFESSOR-AUTOR: Erika Rúbia de Souza;
Igor Augusto de Melo Dias;
 Wander Moreira da Costa;
 Dênio Magno da Cunha.
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EMENTA
Conceitos básicos de empreendedorismo; o empreendedorismo e o desenvolvimento 
econômico; tipos de empreendedorismo; ideia x oportunidade, perfil empreendedor 
e inovação; metodologias empreendedoras (Canvas e Plano de negócio); 
empreendedorismo social, economia criativa e desing thinking; gestão da inovação; 
fontes de assessoria e financiamento (incubadoras, institutos, franchising, capitalista 
de risco e investidor anjo); arranjos empresariais; startup; o perfil do futuro 
empreendedor.
OBJETIVO GERAL
Apresentar os aspectos inerentes ao empreendedor, dando ênfase as suas 
características e aos elementos que compõem o processo de criação e inovação.
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• O que é inovação?
• Os processos de inovação
• Características e tipos de inovação
• As vantagens competitivas da inovação
Objetivos Específicos 
• Apresentar o conceito e os processos de inovação.
• Demonstrar as vantagens competitivas da inovação.
• Oportunidades pessoais: descobrindo a si mesmo
• Ideia x oportunidade
• Critérios para análise de oportunidades
Objetivos Específicos 
• Discutir o autoconhecimento como fonte de 
oportunidades pessoais.
• Retratar a diferença entre ideia e oportunidade.
• Apresentar critérios para a análise de uma 
oportunidade.
• Design Thinking
• Modelo de negócio Canvas
• Estrutura do plano de negócio
Objetivos Específicos 
• Apresentar as metodologias de desenvolvimento de 
ideias e negócios.
• Inspiração empreendedora
• Empreendedorismo: conceitos básicos
• A importância do empreendedorismo para o 
desenvolvimento econômico
• Perfil empreendedor
Objetivos Específicos 
• Introduzir o conceito de Empreendedorismo.
• Contextualizar a contribuição do 
empreendedorismo no desenvolvimento 
econômico.
• Apresentar o perfil do empreendedor, ressaltando 
as diferenças entre ele e o administrador.
OPORTUNIDADESUNIDADE 3
INTRODUÇÃO AO 
EMPREENDEDORISMOUNIDADE 1
OS DESAFIOS DA INOVAÇÃOUNIDADE 2
METODOLOGIAS 
EMPREENDEDORAS UNIDADE 4
• Economia criativa e economia tradicional
• Empreendedorismo social
• Empreendedorismo sustentável
Objetivos Específicos 
• Demonstrar a diferença entre a economia 
tradicional e a criativa.
• Apresentar as tipologias de negócios 
empreendedores.
ECONOMIA CRIATIVA E 
MÚLTIPLAS FACES DO 
EMPREENDEDORISMO
UNIDADE 5
CONTEÚDO
PROGRAMÁTICO
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• Fonte de assessoria para o empreendimento
• Como financiar seus empreendimentos?
• Programas do governo brasileiro
Objetivos Específicos 
• Mostrar as formas de assessoria para negócios em 
estágio inicial.
• Apresentar as principais formas de financiamento 
do negócio.
• Falar sobre os principais programas de governo 
brasileiro de apoio ao Empreendedorismo.
• Apresentar aspectos legais a serem respeitados na 
abertura de novas empresas.
FORMAS DE ASSESSORIA 
E FINANCIAMENTO PARA 
NOVOS EMPREENDIMENTOS
UNIDADE 6
• Clusters e APL e sua importância para o 
desenvolvimento local
• Empresas baseadas em tecnologia (EBT)
• Startup: desenvolvimento e características
Objetivos Específicos 
• Mostrar relevância dos cluster para a economia de 
desenvolvimento de inovação.
• Apresentar as principais características das 
empresas baseadas em tecnologia (EBT).
• Descrever o desenvolvimento e as características 
básicas de empresas startups.
ARRANJOS EMPRESARIAIS 
E STARTUPSUNIDADE 7
• Características do Empreendedor do Futuro
Objetivos Específicos 
• Apresentar e descrever as características 
desejáveis ao empreendedor do futuro
CONSTRUINDO O FUTUROUNIDADE 8
COMPETÊNCIAS
• Entender a crise que proporcionou a mudança 
de relacionamento dos negócios ponto.com, 
entre empreendedores e investidores.
• Compreender intraempreendedorismo.
• Conhecer as motivações empreendedoras.
• Analisar oportunidades.
• Conhecer o histórico dos negócios virtuais.
• Entender o crescimento do número de 
programas de educação empreendedora.
• Entender os critérios de avaliação de 
oportunidade.
• Entender o processo empreendedor.
• Compreender a relação existente entre 
empreendedorismo social, terceiro setor e 
economia criativa no novo cenário empresarial.
• Identificar o perfil de pessoas inovadoras 
para a utilização das novas ferramentas 
metodológicas na elaboração dos projetos 
empreendedores.
HABILIDADES
• Agir com foco em resultados.
• Administrar equipes diversas.
• Cocriar.
• Inovar.
• Trabalhar virtualmente.
• Agir de forma empreendedora.
• Identificar os vários modelos de negócios 
virtuais.
• Diferenciar empreendedorismo por 
necessidade e por oportunidade.
• Identificar as várias formas de empreender.
• Diferenciar empreendedor de administrador.
• Identificar os mitos que cercam a figura do 
empreendedor.
• Identificar os programas de educação 
empreendedora.
• Descrever as técnicas de geração de ideias.
• Identificar o tipo de empreendedorismo que 
contribui para o desenvolvimento econômico.
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BÁSICA
BESSANT, John; TIDD, Joe. Inovação e 
empreendedorismo: administração. Porto Alegre: 
Bookman, 2009.
DORNELAS, José Carlos Assis. 
Empreendedorismo: transformando ideias em 
negócios.4 ed. rev. e atual. Rio de Janeiro: 
Elsevier, 2012. 260p.
LINS, Luiz Dos Santos. Empreendedorismo: uma 
abordagem prática e descomplicada. São Paulo: 
Atlas, 2014. Disponível em: <https://
integrada.minhabiblioteca.com.br/
books/9788522493968>. 
BIBLIOGRAFIA
COMPLEMENTAR 
DEGEN, Ronald Jean. O empreendedor: 
empreeder como opção de carreira. São Paulo: 
Pearson, 2009. Disponivel em: <http://
unibh.bv3.digitalpages.com.br/users/
publications/9788576052050/pages/_5>.
HISRICH, Robert D.; PETERS, Michael P.; 
SHEPERD, Dean A. Empreendedorismo. 9. ed. 
Porto Alegre: AMGH, 2014. 1 recurso online. 
ISBN 9788580553338. Disponível em: <https://
integrada.minhabiblioteca.com.br/
books/9788580553338>
MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. 
Administração para empreendedores. 2.ed. São 
Paulo: Pearson, 2011. Disponível em: <http://
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publications/9788576058762/pages/_7>.
SEIFFERT, Peter Quadros. Empreendendo novos 
negócios em corporações: estratégias, processo 
e melhores práticas. 2. ed. São Paulo: Atlas, 
2012. Disponível em: <http://
integrada.minhabiblioteca.com.br/
books/9788522470129>.
STADLER, Adriano (Org). Empreendedorismo e 
responsabilidade social: volume 4. 2.ed. Curitiba: 
Intersaberes, 2014. Disponível em: <http://
una.bv3.digitalpages.com.br/users/
publications/9788582129012/pages/5>.
Versão: 2016/1
• Diferenciar ideia de oportunidade.
• Criar uma cultura organizacional capaz de
inserir o empreendedorismo social como
prática que gera valor aos interessados.
• Identificar o papel das novas metodologias
inovadoras nos projetos empreendedores das
empresas.
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