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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II
CONTROLADORIA E ORÇAMENTO 6541-60_59801_R_E1_20211 CONTEÚDO
Usuário amanda.vilela1 @aluno.unip.br
Curso CONTROLADORIA E ORÇAMENTO
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 14/05/21 13:24
Enviado 14/05/21 13:31
Status Completada
Resultado da
tentativa
3 em 3 pontos  
Tempo decorrido 6 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
O sistema de informação classi�cado em operações e gestão deve:
Atender simultaneamente ambas as áreas.
Atender, na sequência, as áreas de operações e depois as de gestão.
Atender primeiro as áreas de gestão e depois as de operações.
Atender simultaneamente ambas as áreas.
Atender a alta administração da empresa.
Atender o planejamento estratégico da organização.
Resposta: C 
Comentário: o sistema de informação às operações, como sistemas de
compras, produção, faturamento, deverá atender, ao mesmo tempo, à gestão
da empresa, buscando informações mais detalhadas sobre o desempenho do
negócio, tais como: sistema de custos e de orçamentos, entre outros.
Pergunta 2
Das principais razões que levam as empresas a implantar o Sige (segundo Padoveze),
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
http://company.blackboard.com/
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_137915_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_137915_1&content_id=_1769103_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
aponte a alternativa incorreta.
Tendência da substituição de estruturas ancoradas em processo por
estruturas funcionais.
Movimento de integração mundial das empresas.
Integração dos sistemas em um único sistema.
Tratamento único das informações em tempo real.
Tendência da substituição de estruturas ancoradas em processo por
estruturas funcionais.
A troca das estruturas funcionais por processos.
Resposta: D 
Comentário: exatamente o inverso, ou seja, tendência de substituição de
estruturas funcionais por estruturas ancoradas em processos, permitindo que
a empresa integre de forma linear as informações geradas em cada
departamento.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:
A contabilidade é um sistema de informação, e tomando-se como base o Sige, torna-se um
sistema dentro do outro. Escolha a alternativa que explique essa a�rmação.
A contabilidade é também um sistema por reunir informações do passado e
do presente, permitindo sua projeção quando necessário.
A contabilidade é um sistema de informação por manter a escrituração
contábil da empresa atualizada.
A contabilidade é também um sistema por reunir informações do passado e
do presente, permitindo sua projeção quando necessário.
Somente um sistema de informação como a contabilidade pode contribuir
com as decisões internas da organização.
Assim como todo sistema, a contabilidade também sofre alterações ao
longo do tempo e, assim, adapta-se a quaisquer mudanças em relação
somente às decisões externas da empresa.
As informações geradas pela contabilidade contribuem com as decisões
referentes somente ao próprio período de formação.
Resposta: B 
Comentário: cabe somente à contabilidade reunir informações do passado e do
presente e projetá-las de tal forma que estabeleça um alicerce (por meio de
0,3 em 0,3 pontos
relatórios) que contribua com a tomada de decisão da qual a empresa
dependa.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
Para o autor Welsch, o planejamento e o controle de resultado dependem:
De uma �exibilidade, sem comprometer os objetivos determinados pela
empresa, porém levando-se sempre em consideração a realidade da
empresa.
De um pro�ssional (controller) que conheça todas as operações da empresa.
De um sistema de informação em que todos os envolvidos no processo
tenham acesso e treinamento.
Da atualização constante dos dados contábeis que levam a relatórios,
permitindo a tomada de decisão externa em tempo hábil.
De uma �exibilidade, sem comprometer os objetivos determinados pela
empresa, porém levando-se sempre em consideração a realidade da
empresa.
Dos �nanciamentos de recursos aprovados pela alta direção.
Resposta: D 
Comentário: o planejamento e o controle de resultados implicam em
elementos de realismo, �exibilidade e atenção permanente às funções de
planejamento e controle da administração, ou seja, sem perder o foco do
objetivo proposto pela alta direção da empresa.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a. 
b. 
c.
Em relação à controladoria, pode-se a�rmar que o seu funcionamento, basicamente,
depende:
De que todos os departamentos convirjam para o mesmo objetivo.
Do presidente da empresa.
Somente do controller.
De que todos os departamentos convirjam para o mesmo objetivo.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Do lucro obtido no exercício social anterior.
Da macroeconomia.
Resposta: C 
Comentário: o papel da controladoria é responder tanto pelo lucro gerado
quanto pela e�cácia ou não da empresa. Para tanto, o seu funcionamento
depende de que todos os departamentos da organização convirjam para o
mesmo objetivo, motivo pelo qual o monitoramento realizado pela
controladoria precisa ser constante e feito por meio de um sistema de
informação ágil, sinergético e con�ável.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Em termos gerais, os sistemas de apoio buscam informações sobre o desempenho dos
negócios em diversas áreas, entre elas:
No sistema de custos.
No departamento de compras.
No departamento de vendas.
Nos documentos da controladoria.
No sistema de custos.
No departamento de recursos humanos.
Resposta: D 
Comentário: enquanto os sistemas de apoio a operações dão suporte às
funções operacionais, como compras, estocagem, produção, vendas,
faturamento, pagamento, recebimento, entre outras; os sistemas de apoio à
gestão buscam informações mais detalhadas sobre o desempenho do negócio,
tais como: sistema de informação contábil, sistema de custos, de orçamento,
de planejamento, de caixa, de centro de custos etc.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
De acordo com Padoveze (2003) há três razões que levam uma empresa a implantar o
Sistema Integrado de Gestão Empresarial (Sige), tendo sempre como base:
O avanço tecnológico.
O avanço tecnológico.
O papel do controller.
A decisão da presidência.
A microeconomia.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
e. 
Feedback
da
resposta:
A gestão tributária.
Resposta: A 
Comentário: O avanço tecnológico permitiu que as empresas integrassem suas
informações de tal maneira que hoje os Sistemas Integrados de Gestão
Empresarial – Sige, o Enterprise Resources Planning – ERP ou, simplesmente, o
planejamento de recursos empresariais fazem parte da gestão empresarial
devido, principalmente, à necessidade de informações ágeis, precisas e
con�áveis. Ainda mais em um momento da sociedade em que os
acontecimentos ocorridos são acompanhados em tempo real, as empresas que
movem a economia mundial não poderiam �car de fora. Assim, ao mesmo
tempo em que as informações estão sendo geradas, também estão sendo
analisadas a partirda integração dos subsistemas de apoio a operações e,
consequentemente, à gestão. Padoveze (2003, p. 44) aponta três principais
razões que levam as empresas a implantar o Sige: • o movimento de integração
mundial das empresas transnacionais, exigindo tratamento único em tempo
real das informações; • a tendência de substituição de estruturas funcionais por
aquelas ancoradas em processos; • a integração viabilizada por avanços na
tecnologia da informação, dos vários sistemas de informação em um sistema
único.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Cabe à controladoria monitorar todo o processo de gestão, ou seja:
Do planejamento estratégico ao operacional.
Da presidência à diretoria.
Da diretoria aos gestores.
Dos gestores aos empregados.
Dos empregados à presidência.
Do planejamento estratégico ao operacional.
Resposta: E 
Comentário: Cabe à controladoria monitorar todo o processo de gestão, do
planejamento estratégico ao operacional, envolvendo programação, execução
e controle.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
Entre os fatores que levam ao cálculo do retorno esperado pelos acionistas, destaca-se:
Os efeitos in�acionários.
O papel do controller.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
Sexta-feira, 14 de Maio de 2021 13h31min08s GMT-03:00
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
O Sistema Integrado de Gestão Empresarial – Sige.
A responsabilidade da presidência.
Os efeitos in�acionários.
O sistema tributário.
Resposta: D 
Comentário: os fatores que são levados em conta pelos gestores no cálculo do
retorno que pode ser esperado pelos acionistas durante o período de
planejamento são: • o índice de retorno passado; • o índice de retorno que os
acionistas podem obter em outros investimentos; • os efeitos in�acionários; •
os efeitos das mudanças nas políticas governamentais em relação a impostos; •
os efeitos das mudanças nos procedimentos gerenciais; • o tipo de política de
dividendos adotado pela empresa.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Durante o período de planejamento, diversos fatores devem ser levados em consideração
no tocante ao retorno esperado pelos acionistas, entre eles, destaca-se:
Os efeitos das mudanças nos procedimentos gerenciais.
O papel do controller.
O Sistema Integrado de Gestão Empresarial – Sige.
Os efeitos das mudanças nos procedimentos gerenciais.
O sistema tributário.
A responsabilidade da presidência.
Resposta: C 
Comentário: os fatores que são levados em conta pelos gestores no cálculo do
retorno que pode ser esperado pelos acionistas durante o período de
planejamento são: • o índice de retorno passado; • o índice de retorno que os
acionistas podem obter em outros investimentos; • os efeitos in�acionários; •
os efeitos das mudanças nas políticas governamentais em relação a impostos; •
os efeitos das mudanças nos procedimentos gerenciais; • o tipo de política de
dividendos adotado pela empresa.
← OK
0,3 em 0,3 pontos
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