Prova - Planejamento Estratégico

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4. Sobre a vantagem competitiva de custos externos relativamente mais baixos, assinale a alternativa INCORRETA.É necessário responder. Escolha única.
(1/1 Ponto)
Os custos externos referem-se a preços pagos para outras empresas.
O custo externo relativamente mais baixo não gera vantagem competitiva pois não significa que o preço será mais baixo.
O comando das atividades é um fator que difere este tipo de custo do custo interno.
As tendências mundiais indicam o aumento do custo externo e diminuição do custo interno.
Nem todos os clientes estão interessados no preço mais baixo.
Respostas corretas: O custo externo relativamente mais baixo não gera vantagem competitiva pois não significa que o preço será mais baixo.
5. Este tipo de estratégia complementar, é utilizado por empresas que vivem disputando e EVENTUALMENTE conseguem condições especialmente favoráveis em certos períodos más, fora destes períodos, baixa sua atividade ao mínimo possível na espera de melhores tempos. Sobre qual tipo de estratégia complementar falamos?É necessário responder. Escolha única.
(1/1 Ponto)
Estratégia de oportunidades
Estratégia de intento
Estratégia de cooperação
Estratégia de agressão
Estratégia de imitação
Respostas corretas: Estratégia de oportunidades
6. Assinale a alternativa que apresenta corretamente uma pergunta que deve ser respondida em uma declaração de missão bem elaborada.É necessário responder. Escolha única.
(1/1 Ponto)
Como nosso produto chega até o cliente?
Com quem vamos disputar o sucesso?
Que valor trazemos para o cliente?
Qual o poder dos clientes neste negócio?
Quais são os possíveis produtos substitutos que podem afetar a competitividade da empresa?
Respostas corretas: Que valor trazemos para o cliente?
7. Considerando as 5 forças competitivas de Michael Porter, sobre o Poder dos Fornecedores. Fornecedores poderosos podem restringir seus lucros se cobrarem preços mais altos. Indique se a afirmação é Verdadeira ou Falsa.É necessário responder. Escolha única.
(1/1 Ponto)
Verdadeira
Falsa
Respostas corretas: Verdadeira
8. Aprendemos nas aulas de Planejamento Estratégico que o VALOR AO CLIENTE é resultado de uma subtração matemática. Assinale a alternativa que apresenta esta subtração corretamente.É necessário responder. Escolha única.
(1/1 Ponto)
Valor ao cliente = Preço do produto – custos de transporte
Valor ao cliente = Eficiência operacional – preço do produto
Valor ao cliente = Qualidade – Design do produto
Valor ao cliente = Benefícios recebidos – Custos percebidos
Valor ao cliente = Trade Offs – preço do produto
Respostas corretas: Valor ao cliente = Benefícios recebidos – Custos percebidos
9. Selecione a única alternativa que corresponde ao conceito de Estratégia. É necessário responder. Escolha única.
(1/1 Ponto)
Criação de uma posição singular
A prática de Benchmarking
Qualidade Total
Terceirização de mão de obra
Gestão da mudança
Respostas corretas: Criação de uma posição singular
10. Sobre a definição da GRANDE ESTRATÉGIA, assinale a alternativa que NÃO REPRESENTA uma das sete opções que o estrategista da empresa tem para escolher a base para o sucesso.É necessário responder. Escolha única.
(1/1 Ponto)
Vantagem competitiva por ter a preferência dos clientes;
Vantagem competitiva por custos internos relativamente baixos e preços de venda normais;
Vantagem competitiva por custos externos relativamente baixos e preços de venda normais;
Vantagem competitiva por imitação dos concorrentes.
Posição privilegiada por estar em um bom negócio em si.
Respostas corretas: Vantagem competitiva por imitação dos concorrentes.
11. Com relação aos objetivos da empresa, a pergunta “Qual é o nosso negócio?” foi substituída por qual pergunta na estratégia moderna?É necessário responder. Escolha única.
(1/1 Ponto)
Com quem disputamos o sucesso?
Como podemos reduzir os custos internos da empresa?
Qual a nossa política de recursos humanos?
Como pensam os administradores responsáveis pela estratégia?
Qual o produto de maior destaque?
Respostas corretas: Com quem disputamos o sucesso?
12. Sob a perspectiva da estratégia moderna, assinale a alternativa INCORRETA com relação à fixação dos objetivos da empresa.É necessário responder. Escolha única.
(1/1 Ponto)
Devem ser fixados em função da concorrência.
Devem ser fixados sem considerar os concorrentes.
Não podem ser fixados unilateralmente pois, para serem atingidos, os concorrentes deveriam deixar a empresa agir sozinha.
Devem ser fixados de forma a gerar vantagem competitiva.
Podem ser atualizados periodicamente.
Respostas corretas: Devem ser fixados sem considerar os concorrentes.
13. Quando a eficácia operacional é feita sem estratégia, a concorrência pode copiar rapidamente e a vantagem competitiva se torna na melhor das hipóteses algo temporário. Assinale a alternativa que corresponde corretamente ao fenômeno que acontece quando empresas ficam uma copiando das outras.É necessário responder. Escolha única.
(0/1 Ponto)
Dissonância cognitiva
Alinhamento estratégico
Convergência competitiva
Trade Offs
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