FAEL Prova de Planejamento e Controle da Produção

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Prova de Planejamento e Controle da Produção - Avaliação Objetiva
01 - É sabido que uma das funções da Gestão da Produção é produzir bens com o menor custo possível. Evitando estoques desnecessários estejam eles em qualquer ponto do Planejamento e controle da produção. Sabendo que o processo produtivo, gera uma série de custos, representam capital de giro parado, ocupam espaço, precisam ser controlados, transportados e manuseados, se estragam e tornam-se obsoletos. Por isso, um correto Planejamento de Materiais traz que benefícios para a organização?
A - Aumenta o nível de satisfação dos acionistas, pois tem um ganho de mercado elevado, e com a receita da organização em elevação.
B - Garante empregos aos colaboradores, mais lucros a organização, e certeza de que seus concorrentes não podem ultrapassar suas metas.
C - Garante solidez da organização perante o mercado, através de correção das falhas humanas, as quais podem ser observadas posteriormente.
D - Reduz níveis de estoque, diminui custos e contribui ao atingimento de metas da produção, garantindo assim diferencial competitivo para a empresa. check_circle Resposta correta
E - Reduz níveis de falha da produção, porém eleva os custos com tecnologia, treinamento e materiais de primeira qualidade.
02 - (ENADE, CURSO DE TECNOLOGIA EM DESIGN, 2012) O Planejamento e Controle da Produção (PCP) pode ser definido como um conjunto de funções inter-relacionadas que norteiam o processo produtivo, a fim de coordená-lo com os demais setores administrativos da empresa. A necessidade da programação e controle da produção surge quando esta deixa de ser realizada em regime artesanal, ocorrendo a especialização do trabalho e a departamentalização. Normalmente, a produção é um processo que gera bens ou serviços, por meio da transformação de recursos.
Alguns estudiosos do sistema de produção afirmam que as atividades do PCP devem ser executadas seguindo uma ordem: previsão de demanda; planejamento de recursos a longo prazo; planejamento agregado da produção; planejamento mestre da produção; planejamento de materiais; planejamento e controle de capacidade; programação e sequenciamento da produção; controle da produção e de materiais.
Considerando essas referências, verifica-se que o planejamento agregado da produção é a atividade:
A - em que se calcula a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro, visando prever a capacidade para executar um plano de produção.
B - em que se determinam os prazos a serem cumpridos nas várias fases das atividades de planejamento da produção.
C - em que se estabelecem níveis de produção, variação de tamanho de equipe de trabalho, tempo extra e tempo ocioso, variação do nível de estoque e utilização da capacidade. check_circle Resposta correta
D - por meio da qual a administração superior da empresa faz a previsão dos recursos necessários ao seu funcionamento, tais como equipamento, mão de obra e capital para investimentos em estoque.
E - por meio da qual é empreendido um levantamento sequenciado e completo das necessidades de materiais para a execução do plano de produção.
03 - Após o projeto de um novo produto ou serviço ser definido, o gestor de produção precisa estabelecer uma estratégia de manufatura ou operações, que deve levar em consideração:
A - Custo, Qualidade, Flexibilidade, Inovação; check_circle Resposta correta
B - Custo, Qualidade, Processo, Tecnologia;
C - Custo, Qualidade, Tecnologia, Forma;
D - Forma, Flexibilidade, Inovação, Tecnologia.
E - Processo, Qualidade, Flexibilidade, Inovação;
04 - Percebesse nas indústrias máquinas ferramentas modernas que utilizam controles automatizados, estas são baseadas em um sistema de controle numérico. Comandam as ações a serem realizadas pela máquina. As instruções são expressas em números que representam as distâncias, ângulos de corte etc. Como são conhecidas estas máquinas?
A - AUTOCAD. .
B - CN/CNC. . check_circle Resposta correta
C - DRONE
D - JIT. .
E - MRP. .
05 - (ENADE 2018, Tecnologia em Processos Gerenciais) Na gestão eficaz dos processos, busca-se racionalizar e aperfeiçoar os fluxos nas organizações: mapeiam-se e analisam-se as etapas de execução, apresentam-se diagnósticos de problemas e propõem-se soluções com vistas ao redesenho e à melhoria dos processos. O gestor de processos é o responsável pela criação, implantação e melhoria dos processos da empresa. A gestão bem-sucedida permite à empresa uma tomada de decisão coerente e assertiva.
Considerando a gestão de processos em empresas contemporâneas, avalie as afirmações a seguir.
I. Ao identificar os processos críticos, o gestor de processos deve gerenciá-los de forma compartimentalizada.
II. Os esforços de mapeamento de processos críticos permitem a identificação de oportunidades de melhorias e devem ser iniciados no nível dos subprocessos de uma empresa.
III. Os indicadores de desempenho devem ser utilizados para avaliar e monitorar a performance dos processos de uma empresa.
IV. A gestão dos processos de uma empresa está estreitamente associada à tomada de decisão, que pode ser tanto programada quanto não programada.
É correto apenas o que se afirma em:
A - I e II.
B - I, II e III.
C - I, III e IV.
D - II e IV.
E - III e IV. check_circle Resposta correta
6 - Assinale a alternativa correta.
A - Não podemos definir um conjunto básico de atividades de Planejamento e Controle da Produção que deve ser realizado.
B - O PCP é apenas uma pequena parte da integração da estratégia de produção na estratégia econômica da empresa.
C - O PCP é elemento decisivo para a integração da estratégia de produção na estratégia corporativa. check_circle Resposta correta
D - Os sistemas de Planejamento e Controle da Produção são sempre iguais, mesmo em empresas diferentes.
E - Para Martins (2005) todas as atividades de planejamento e controle da produção devem ser executadas em uma área.
7 - Podemos observar que através dos planos, os gestores organizarão os recursos necessários para suas ações, sejam estas dotadas com humanos, de conhecimento ou meios físicos. É necessário, também, controlar a execução desses planos para a correção de possíveis desvios e para identificar melhorias que possam ser futuramente implantadas, aumentando a eficiência do sistema. Na Gestão da Produção, esse processo é conhecido como:
A - Just in Time (JIT)
B – Kanban
C - Planejamento de Recursos Materiais (MRP)
D - Planejamento e Controle da Produção (PCP). check_circle Resposta correta
E - Supply Chain Management (SCM)
8 - (ENADE 2018, Tecnologia em Processos Gerenciais) As empresas operadoras de galpões logísticos estão se preparando para desbravar uma nova fronteira de negócios imobiliários: a construção e operação de galpões capazes de servir de apoio a entregas ultrarrápidas do comércio eletrônico, feitas até o dia seguinte às vendas nos sites de e-commerce. No jargão logístico, a operação focada nesse segmento é chamada de last mile (última milha), isto é, o último trecho no trajeto das mercadorias até os consumidores.
O desafio é encontrar terras com custo que viabilize a operação, com valor de locação que caiba no bolso dos futuros inquilinos varejistas. Nas cidades, os terrenos também são disputados por incorporadoras, para a construção de prédios residenciais, ao contrário dos terrenos nos arredores de rodovias. Disponível em: . Acesso em: 2 jul. 2018 (adaptado)
O texto apresentado resume-se na seguinte ideia central:
A - avaliação de desempenho das atividades de comércio eletrônico revela sua dependência logística.
B - baixa demanda por imóveis afeta o crescimento nas atividades de comércio eletrônico.
C - centralização das operações logísticas resulta em vantagens estratégicas.
D - disputa por terrenos nas cidades impacta o preço da última milha. 
 check_circle Resposta correta
E - execução das atividades de e-commerce gera o direcionamento prévio das ações.
9 - O gestor de produção além de administrar os recursos necessários para o desempenho da função produção, o gestor precisa se envolvere colaborar com outras atividades da organização, que se relacionam com a produção de bens e serviços.
Onde!
Algumas dessas responsabilidades se aplicam a todos os tipos de produção é de fundamental importância que o gestor de produção se comunique com os funcionários, consumidores, fornecedores e comunidade externa.
Analisando as afirmações acima conclui-se que:
A - A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
B - A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
C - As duas afirmações são falsas.
D - As duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira. check_circle Resposta correta
E - As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
10 - De acordo com o texto do capítulo, é correto afirmar:
A - na horizontalização a empresa consegue ter maior controle sobre suas políticas, prazos e padrão de qualidade. Pode também redefinir prioridades de fabricação.
B - na horizontalização a empresa produz internamente tudo o que puder. A empresa consegue ter maior controle sobre suas políticas, prazos e padrão de qualidade. Pode também redefinir prioridades de fabricação.
C - na horizontalização a estratégia é comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final. Essa estratégia era mais comum no início do desenvolvimento da industrialização e está intimamente ligada à administração fordista.
D - na verticalização a empresa produz externamente tudo o que puder. A dificuldade apenas, é empresa conseguir controlar todos os processos de fabricação.
E - na verticalização a empresa produz internamente tudo o que puder. A empresa consegue ter maior controle sobre suas políticas, prazos e padrão de qualidade. Pode também redefinir prioridades de fabricação. check_circle Resposta correta