FAEL - Questoes de Planejamento e Controle da Produção

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1 - O MRP permite que as empresas calculem, a partir dos pedidos a serem entregues, quantos materiais de determinado tipo serão necessários e em que momento do fluxo de fabricação esses materiais devem estar disponíveis. Para realizar o cálculo, o sistema utiliza, além dos pedidos já confirmados, também os pedidos previstos pela área de venda.
Onde!
O sistema verifica se todos os componentes necessários para completar os pedidos estão disponíveis, possibilitando que os componentes faltantes possam ser encomendados ou comprados.
Analisando as afirmações acima conclui-se que:
A - A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
B - A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.cancelRespondida
C - As duas afirmações são falsas.
D - As duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.check_circleResposta correta
2 - No processo de produção acontece na mesma cadeia: inputs- transformação – outputs. Segundo o autor dois tipos de recursos de transformação são primordiais em todas as operações, São eles:
A - Financeiro e Marketing.
B - Instalações e Matéria prima.cancelRespondida
C - Instalações e Recursos humanos.check_circleResposta correta
3 - O gestor de produção além de administrar os recursos necessários para o desempenho da função produção, o gestor precisa se envolver e colaborar com outras atividades da organização, que se relacionam com a produção de bens e serviços.
Onde!
Algumas dessas responsabilidades se aplicam a todos os tipos de produção é de fundamental importância que o gestor de produção se comunique com os funcionários, consumidores, fornecedores e comunidade externa.
Analisando as afirmações acima conclui-se que:
A - A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
B - A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
C - As duas afirmações são falsas.cancelRespondida
D - As duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.check_circleResposta correta
4 - Percebe-se que, com certa frequência, tratamos o projeto de produtos e serviços por um lado e o projeto dos processos que os produzem por outro, como se fossem atividades separadas. Mas, na verdade, elas são claramente conexas. A que se deve esta afirmação?
A - A organização deve contrair tecnologia posteriormente a definição de um projeto.
B - A organização deve desenvolver parcerias para reduzir os problemas internos com projetos falhos.
C - A organização deve determinar um projeto apenas por sua necessidade sem preocupar-se com os métodos.
D - A organização deve envolver-se em um projeto de produto ou serviço e entender o modo como deve ser produzido.check_circleResposta
5 - Após o projeto de um novo produto ou serviço ser definido, o gestor de produção precisa estabelecer uma estratégia de manufatura ou operações, que deve levar em consideração:
A - Custo, Qualidade, Flexibilidade, Inovação;check_circleResposta correta
6 - Complete as lacunas e escolha a sequência correta que complete o sentido do texto abaixo, e assinale a letra correspondente:
Para executar de forma eficiente o plano de produção, evitando paradas desnecessárias ou estoques superdimensionados, o gestor deve realizar um levantamento completo e detalhado das necessidades de materiais, matérias-primas, equipamentos e ferramentas. Esse levantamento, também chamado de _________________, é comparado com informações do _________, possibilitando ao gestor determinar a ___________ e o momento exato nos quais cada um dos produtos e materiais deve ser fabricado ou comprado.
A -
controle de capacidade, estoque, preço
B -
controle de capacidade, processo, lugar;
C -
Planejamento de materiais, controle, preço
D -
planejamento de materiais, estoque, quantidade
check_circleResposta correta
7 - O tema estratégia de produção deve ter como objetivo principal aumentar a competitividade da organização. Com isso, o gestor ao defini-la, deve buscar um padrão de como tomar decisões e organizar os recursos da produção na organização. Por consequência, deve garantir um determinado grupo de características de desempenho para que a organização consiga competir no mercado. Assim, a estratégia de produção tem como objetivo obter vantagens sobre qual componente do mercado?
A - Seus clientes.
B - Seus colaboradores.cancelRespondida
C - Seus competidores.check_circleResposta correta
8- Porter (1989) observou que alguns fatores influenciam a competitividade das empresas. E, para competir em seu mercado, as empresas adotam, uma ou mais estratégias, dentre as quais encontramos três tipos de estratégia competitiva: estratégia de liderança em custos; estratégia de diferenciação; estratégia de foco. Ao utilizar a estratégia de liderança em custos, a empresa busca obter quais vantagens?
A - Desenvolver apenas fornecedores locais para reduzir despesas com transportes, não importando a qualidade dos materiais.
B - Desenvolver novos mercados com pouco investimento em maquinário, novos colaboradores e estrutura física.
C - Desenvolver produtos baratos com materiais inferiores para ganhar mais demanda e, assim, ampliar suas receitas.cancelRespondida
D - Desenvolver produtos padronizados com poucas opções de mudança, produzindo-os de forma mais automatizada possível.check_circleResposta correta
9- Um sistema ERP é uma grande base de dados, na qual estes são armazenados de forma única e são compartilhados pela organização por meio de acesso a módulos específicos, que compreendem duas visões
A - Visão departamental, Visão financeira;cancelRespondida
B - Visão departamental, Visão por segmento;check_circleResposta correta
10- Podemos observar que através dos planos, os gestores organizarão os recursos necessários para suas ações, sejam estas dotadas com humanos, de conhecimento ou meios físicos. É necessário, também, controlar a execução desses planos para a correção de possíveis desvios e para identificar melhorias que possam ser futuramente implantadas, aumentando a eficiência do sistema. Na Gestão da Produção, esse processo é conhecido como:
A - Just in Time (JIT)
B - KanbancancelRespondida
C - Planejamento de Recursos Materiais (MRP)
D - Planejamento e Controle da Produção (PCP).check_circleResposta correta
11- (ENADE 2018, Tecnologia em Processos Gerenciais) Na gestão eficaz dos processos, busca-se racionalizar e aperfeiçoar os fluxos nas organizações: mapeiam-se e analisam-se as etapas de execução, apresentam-se diagnósticos de problemas e propõem-se soluções com vistas ao redesenho e à melhoria dos processos. O gestor de processos é o responsável pela criação, implantação e melhoria dos processos da empresa. A gestão bem-sucedida permite à empresa uma tomada de decisão coerente e assertiva.
Considerando a gestão de processos em empresas contemporâneas, avalie as afirmações a seguir.
I. Ao identificar os processos críticos, o gestor de processos deve gerenciá-los de forma compartimentalizada.
II. Os esforços de mapeamento de processos críticos permitem a identificação de oportunidades de melhorias e devem ser iniciados no nível dos subprocessos de uma empresa.
III. Os indicadores de desempenho devem ser utilizados para avaliar e monitorar a performance dos processos de uma empresa.
IV. A gestão dos processos de uma empresa está estreitamente associada à tomada de decisão, que pode ser tanto programada quanto não programada.
É correto apenas o que se afirma em:
A -
I e II.
B -
I, II e III.
C -
I, III e IV.
cancelRespondida
D -
II e IV.
E -
III e IV.
check_circleResposta correta
12- São conceitos de projetos:
I. Segundo o PMBoK, projeto é um desenho com todos os dados necessários para a construção de um produto.
II. É o processo conceitual através do qual algumas exigências funcionais de pessoas, individualmente ou em massa, são satisfeitas através do uso de um produto ou de um sistema que deriva da tradução física do conceito.
III. Segundo o PMBoK, projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Podemos afirmar que:
A - as afirmativas I e III estão corretas.
B - as afirmativas II eIII estão corretas.check_circleResposta correta
13- É sabido que sistemas de gestão da produção são sistemas que auxiliam na sua busca constante pela eficiência, nas cinco dimensões competitivas apontadas por Slack et al. (1996): custo, qualidade, rapidez, confiabilidade e flexibilidade. Como um dos princípios da Administração Científica é a diluição de custos fixos, os sistemas MRP consideram o cálculo do lote econômico de produção como forma de diminuir as paradas relacionadas à troca de ferramentas, o que leva a fabricação de grandes lotes de produção, ocasionando a constituição de grandes estoques de produtos em processo, nos diversos pontos da linha de produção. Das questões abaixo qual satisfaz o conceito básico do MRP.
A - Permite ao gestor controlar os gastos com mão de obra nos processos solicitados pelos clientes assim como por antecipação concluir valores do preço de mercado.
B - Permite às empresas calcular, a partir dos pedidos, quantos materiais serão necessários e quando estes materiais devem estar disponíveis.check_circleResposta correta
14- Com relação a definição de projeto, não há um consenso reconhecido universalmente. Porém pode ser descrita claramente por uma citação. "Projeto é o processo conceitual através do qual algumas exigências funcionais de pessoas, individualmente ou em massa, são satisfeitas através do uso de um produto ou de um sistema que representa a tradução física do conceito”. Qualquer que seja a definição de projeto nos invoca à três principais características comuns a qualquer projeto. Quais são elas?
A - Deve ter acompanhamento do cliente, não pode ser terceirizado e depende de fatores externos.cancelRespondida
B - É concebido apenas por grandes grupos, deve utilizar de tecnologia e depende da demanda.
C - Não é uma atividade permanente, projetos são singulares e as tarefas não são rotineiras.check_circleResposta correta
15- É sabido que uma das funções da Gestão da Produção é produzir bens com o menor custo possível. Evitando estoques desnecessários estejam eles em qualquer ponto do Planejamento e controle da produção. Sabendo que o processo produtivo, gera uma série de custos, representam capital de giro parado, ocupam espaço, precisam ser controlados, transportados e manuseados, se estragam e tornam-se obsoletos. Por isso, um correto Planejamento de Materiais traz que benefícios para a organização?
A - Aumenta o nível de satisfação dos acionistas, pois tem um ganho de mercado elevado, e com a receita da organização em elevação.
B - Garante empregos aos colaboradores, mais lucros a organização, e certeza de que seus concorrentes não podem ultrapassar suas metas.
C - Garante solidez da organização perante o mercado, através de correção das falhas humanas, as quais podem ser observadas posteriormente.cancelRespondida
D - Reduz níveis de estoque, diminui custos e contribui ao atingimento de metas da produção, garantindo assim diferencial competitivo para a empresa.check_circleResposta correta
16 - Percebe-se que, com certa frequência, tratamos o projeto de produtos e serviços por um lado e o projeto dos processos que os produzem por outro, como se fossem atividades separadas. Mas, na verdade, elas são claramente conexas. A que se deve esta afirmação?
A - A organização deve contrair tecnologia posteriormente a definição de um projeto.
B - A organização deve desenvolver parcerias para reduzir os problemas internos com projetos falhos.cancelRespondida
C - A organização deve determinar um projeto apenas por sua necessidade sem preocupar-se com os métodos.
D - A organização deve envolver-se em um projeto de produto ou serviço e entender o modo como deve ser produzido.check_circleResposta
17- Percebesse nas indústrias máquinas ferramentas modernas que utilizam controles automatizados, estas são baseadas em um sistema de controle numérico. Comandam as ações a serem realizadas pela máquina. As instruções são expressas em números que representam as distâncias, ângulos de corte etc. Como são conhecidas estas máquinas?
A - AUTOCAD. .
B - CN/CNC. .check_circleResposta correta
18- Sobre as tecnologias de processo:
I. somente nas indústrias é preciso desenvolver planos para que se alcance os objetivos traçados pela estratégia adotada.
II. na Gestão da Produção, o processo de organização dos recursos e controle dos planos é conhecido como Planejamento e Controle da Produção (PCP).
III. por meio dos planos, os gestores organizarão os recursos necessários para a ação, sejam eles humanos, de conhecimento ou físicos. É necessário também controlar a execução desses planos para a correção de possíveis desvios e também para identificar melhorias que possam ser implantadas, aumentando a eficiência do sistema.
Podemos afirmar que:
A - as afirmativas I e II estão corretas.
B - as afirmativas II e III estão corretas.check_circleResposta correta
19 - Assinale a alternativa correta.
A - Não podemos definir um conjunto básico de atividades de Planejamento e Controle da Produção que deve ser realizado.
B - O PCP é apenas uma pequena parte da integração da estratégia de produção na estratégia econômica da empresa.cancelRespondida
C - O PCP é elemento decisivo para a integração da estratégia de produção na estratégia corporativa.check_circleResposta
20- Sobre os sistemas de PCP:
I. baseado nos conceitos da Administração Científica de Taylor e Ford, o foco do MRP II é a divisão de tarefas, especialização do trabalho e linhas de montagem.
II. o Just in Time (JIT): que tem sua origem na Teoria das Restrições.
III. os sistemas MRP consideram o cálculo do lote econômico de produção como forma de diminuir as paradas relacionadas à troca de ferramentas. 
Podemos afirmar que: 
A - as afirmativas I e II estão corretas.cancelRespondida
B - as afirmativas I e III estão corretas.check_circleResposta correta
21- (ENADE, CURSO DE TECNOLOGIA EM DESIGN, 2012) O Planejamento e Controle da Produção (PCP) pode ser definido como um conjunto de funções inter-relacionadas que norteiam o processo produtivo, a fim de coordená-lo com os demais setores administrativos da empresa. A necessidade da programação e controle da produção surge quando esta deixa de ser realizada em regime artesanal, ocorrendo a especialização do trabalho e a departamentalização. Normalmente, a produção é um processo que gera bens ou serviços, por meio da transformação de recursos.
Alguns estudiosos do sistema de produção afirmam que as atividades do PCP devem ser executadas seguindo uma ordem: previsão de demanda; planejamento de recursos a longo prazo; planejamento agregado da produção; planejamento mestre da produção; planejamento de materiais; planejamento e controle de capacidade; programação e sequenciamento da produção; controle da produção e de materiais.
Considerando essas referências, verifica-se que o planejamento agregado da produção é a atividade:
A -
em que se calcula a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro, visando prever a capacidade para executar um plano de produção.
B -
em que se determinam os prazos a serem cumpridos nas várias fases das atividades de planejamento da produção.
cancelRespondida
C -
em que se estabelecem níveis de produção, variação de tamanho de equipe de trabalho, tempo extra e tempo ocioso, variação do nível de estoque e utilização da capacidade.
check_circleResposta
22- Conforme apresentado em estudos, o objetivo do sistema JIT é garantir que somente os materiais, equipamentos e pessoas necessários à execução de cada atividade, sejam ativados no momento e no local exato. Sendo que desta forma o objetivo geral pode ser atingido ao se trabalhar alguns objetivos básicos, dos quais a seguir qual é o correto.
A - Desenvolver flexibilidade dos materiais.
B - Manter clientes e fornecedores distantes.
C - Produzir produtos de qualidade.check_circleResposta correta
13- De acordo com o texto do capítulo, é correto afirmar:
A - na horizontalização a empresa consegue ter maior controle sobre suas políticas, prazos e padrão de qualidade. Pode também redefinir prioridades de fabricação.B - na horizontalização a empresa produz internamente tudo o que puder. A empresa consegue ter maior controle sobre suas políticas, prazos e padrão de qualidade. Pode também redefinir prioridades de fabricação.cancelRespondida
C - na horizontalização a estratégia é comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final. Essa estratégia era mais comum no início do desenvolvimento da industrialização e está intimamente ligada à administração fordista.
D - na verticalização a empresa produz externamente tudo o que puder. A dificuldade apenas, é empresa conseguir controlar todos os processos de fabricação.
E - na verticalização a empresa produz internamente tudo o que puder. A empresa consegue ter maior controle sobre suas políticas, prazos e padrão de qualidade. Pode também redefinir prioridades de fabricação.check_circleResposta correta
14- Sobre as tecnologias de processo:
I. a filosofia Just in Time ajuda a empresa a obter vantagem competitiva em custo, otimizando processos produtivos e o fluxo de produção.
II. o sistema Just in Time surgiu no Japão na década de 1960 e também é conhecido como o “Sistema Toyota de Produção”.
III. o objetivo do sistema Just in Time é garantir que os materiais, equipamentos e pessoas necessários à execução de cada atividade sejam constantemente ativados, independentemente da demanda pelos produtos.
Podemos afirmar que:
A - as afirmativas I e II estão corretas.check_circleResposta correta
15- Sobre os sistemas ERP:
I. Somente as grandes empresas devem se interessar pelos Sistemas ERP.
II. O Sistema ERP consiste em um sistema de gestão de informação.
III. O Sistema ERP faz parte do processo evolutivo dos sistemas MRP e MRP II.
Podemos afirmar que:
A - As afirmativas I e II estão corretas.
B - As afirmativas II e III estão corretascheck_circleResposta correta
16- (ENADE 2018, Tecnologia em Processos Gerenciais) As empresas operadoras de galpões logísticos estão se preparando para desbravar uma nova fronteira de negócios imobiliários: a construção e operação de galpões capazes de servir de apoio a entregas ultrarrápidas do comércio eletrônico, feitas até o dia seguinte às vendas nos sites de e-commerce. No jargão logístico, a operação focada nesse segmento é chamada de last mile (última milha), isto é, o último trecho no trajeto das mercadorias até os consumidores.
O desafio é encontrar terras com custo que viabilize a operação, com valor de locação que caiba no bolso dos futuros inquilinos varejistas. Nas cidades, os terrenos também são disputados por incorporadoras, para a construção de prédios residenciais, ao contrário dos terrenos nos arredores de rodovias. Disponível em: . Acesso em: 2 jul. 2018 (adaptado)
O texto apresentado resume-se na seguinte ideia central:
A -
avaliação de desempenho das atividades de comércio eletrônico revela sua dependência logística.
cancelRespondida
B -
baixa demanda por imóveis afeta o crescimento nas atividades de comércio eletrônico.
C -
centralização das operações logísticas resulta em vantagens estratégicas.
D -
disputa por terrenos nas cidades impacta o preço da última milha.
check_circleResposta correta
17- Assinale a alternativa correta:
A - Atividades como inspeção, retrabalho, estoque e outras funções produtivas são eliminadas.
B - O sistema busca a manutenção sem mudanças constantes dos processos, procedimentos e do homem dentro da empresa.
C - Todas as características que agregam valor e aprimoram o produto, devem ser vistas como custo em um primeiro momento, mas, podem ser informações relevantes futuramente.
D - Todas as operações e características que agregam valor ao produto são desnecessárias e devem ser eliminadas.cancelRespondida
E - Todas as operações e características que não agregam valor ao produto são desnecessárias e devem ser eliminadas.check_circleResposta
18- Com a popularização do lean manufacturing ou manufatura enxuta, conceito de que se refere à indústria automobilística, nada mais é do que uma adaptação que tem pouquíssima diferença da filosofia Just in Time de produção. Nesse período, o Grupo Volvo desenvolveu um novo modelo de sistema de produção, no qual pequenos grupos semiautônomos eram responsáveis pela montagem de um veículo completo em posições ergonomicamente corretas. Esse sistema ficou conhecido como:
A - Agile manufactoring, sistema de produção com visão sistêmica nos tempos de entrega.cancelRespondida
B - Celularização, produção capaz de executar um produto ou uma semimontagem completa.check_circleResposta correta
19- Muitas empresas ainda não adotaram sistemas ERP para sua gestão. Com as informações sobre projeto de implantação mencionadas no texto, quais seriam as razões, em sua opinião, para a resistência à implantação desse sistema?
I. Custo elevado e complexidade no processo de implantação;
II. Mercado composto em sua maioria por empresas não confiáveis;
III. Falta de apoio financeiro proporcionado pelas instituições financeiras governamentais.
Podemos afirmar que:
A - As afirmativas I e II estão corretas.
B - As afirmativas II e III estão corretas.
C - Somente a afirmativa I está correta.check_circleResposta correta
20- (ENADE 2012 – CST TECNOLOGIA EM GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL) O arranjo físico define o posicionamento físico dos recursos de um sistema produtivo, estabelecendo a localização das máquinas, dos equipamentos e da mão de obra operacional. Os tipos de arranjos físicos mais utilizados pelas indústrias manufatureiras são: arranjo físico fixo ou posicional, arranjo físico em linha ou por produto e arranjo físico celular. Para escolher o arranjo físico para determinação do sistema de produção, as características de volume e variedade de operação devem ser consideradas.
SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da produção. 3 ed. São Paulo: Atlas, 2009 (adaptado)
I. Uma empresa que apresenta um sistema de produção contínuo deverá adotar arranjo físico por produto.
PORQUE
II. Arranjos físicos por produto são usados quando a variedade de produtos é grande e os recursos similares de operação são mantidos juntos, facilitando a acessibilidade aos insumos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A -
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
cancelRespondida
B -
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
check_circleResposta correta
 O sistema Just in Time foi desenvolvido para criar um ambiente produtivo pautado na eliminação de desperdícios, com o intuito de melhorar os processos de produção, a posição competitiva da empresa e os fatores relacionados à velocidade, qualidade e preço dos produtos. A qualidade é um benefício gerado pelo sistema JIT (Just In Time) é um pressuposto para sua efetivação. O conjunto de conceitos que traduzem a visão do JIT sobre a gestão da qualidade tem sido denominado Controle de Qualidade Total. A gestão da qualidade total pode ser resumida como um sistema de gestão para uma organização focada no cliente que envolve todos os funcionários em melhoria contínua. Utiliza estratégia, dados e comunicações eficazes para integrar a disciplina de qualidade na cultura e nas atividades da organização. Muitos desses conceitos estão presentes nos modernos Sistemas de Gestão da Qualidade, Tendo esse texto como referência avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
(l) O principal conceito do controle de qualidade total é a atribuição da responsabilidade pela qualidade da produção, isso quer dizer controle de qualidade na fonte.
(ll) A meta do controle da qualidade total é atingir a perfeição através do aprimoramento continuo ou como é mais conhecido como o caminho para o zero defeito.
A respeito dessas asserções assinale a opção correta:
A - A asserção I é II são proposições falsas.
B - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
C - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D - As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.check_circleRespostacorreta
O Controle estatístico do processo (CEP) é uma ferramenta que tem por finalidade desenvolver e aplicar métodos estatísticos como parte de nossa estratégia para prevenção de defeitos, melhoria da qualidade de produtos e serviços e redução de custos. Os dados da Tabela 10 se referem a um processo de fabricação de pinos, em que os diâmetros são medidos por amostragem de 5 peças em 10 lotes. Analise a LSC; LIC; Média. LSC = Limite superior de Controle LIC = Limite inferior de controle Média Pede-se: Analisando-se a tabela a seguir determinar os valores pelo desvio padrão LSC; LIC e da Média do desvio Padrão
Medições do diâmetro de um pino.
A - 0,19, 0,57 e 0,89.
B - 0,19; 0,89 e 0,57.
C - 0,57; 0,19 e 0,89.
D - 0,57; 0,89 e 0,19GABARITO: Assunto tratado na página 173.cancelRespondida
E - 0,89; 0,19 e 0,57.check_circleResposta correta
O cenário de competitividade entre as organizações, tem exigido dos seus gestores estratégias cada vez mais centradas em redução de custos,n e eficiência e eficácia produtiva. Considerando que, a Verticalização e Horizontalização são poderosas estratégias de gestão, sendo que, cada uma delas tem seu lado positivo e seu lado negativo.
Uma protege o processo enquanto que, com a outra é possível de reduzir os custos.
Tendo esse texto como referência avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
- Ao definir seu fluxo de produção, a empresa pode decidir produzir suas matérias-primas e peças internamente, em um processo chamado verticalização, ou comprá-las de terceiros, em um processo conhecido como horizontalização.
Na horizontalização a empresa consegue ter maior controle sobre suas políticas, prazos e padrão de qualidade e pode redefinir prioridades de fabricação e mantém o domínio sobre tecnologia desenvolvida.
A respeito dessas asserções assinale a opção correta:
A - A asserção I é II são proposições falsas.
B - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
C - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.check_circleResposta correta
Dentre as dificuldades para gerenciar projetos, estimar a duração de um conjunto de atividades pode não ser uma tarefa fácil, mas é fundamental para prever o tempo gasto e onde podem estar às restrições para agir e resolve-las. Olhando para o diagrama PERT /CPM a seguir, identifique qual é o caminho mais longo a ser percorrido para execução das atividades. Análise as atividades e posteriormente assinale a resposta correta
Está correto o que se afirma em:
A - 39 horas.
B - 40 horas.
C - 42 horas.
D - 46 horas .
E - 48 horas.check_circleResposta correta
A razão da existência de uma organização é sempre o cliente. E satisfazê-lo deve ser uma preocupação constante dos gestores. Muitas organizações possuem boas ideias para atender as necessidades destes, mas na prática muitas vezes essas ideias acabam não funcionando, e assim, provocando frustações e perdas de recursos. Entender o conceito corretamente de um projeto é parte fundamental para neste processo.
Analise as afirmativas e posteriormente assinale a resposta correta
(I) projeto pode ser definido como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado, são atividades ou empreendimentos que têm início e fim programados, devendo resultar em um serviço ou produto final.
(II) projeto é o processo conceitual através do qual, algumas exigências funcionais de pessoas, individualmente ou em massa, são satisfeitas através do uso de um produto ou de um sistema que deriva da tradução física do conceito.
(III) projeto pode ser definido como um programa que é um grupo de projetos relacionados, gerenciados de forma coordenada e inclui um elemento de trabalho contínuo.
Está correto o que se afirma em:
A - Apenas na afirmativa III.
B - Apenas nas afirmativas I e II .check_circleResposta correta