Balanced Scorecard Ambiental na Coelba

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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
ANA CLÉCIA ABREU DE ARAÚJO
 
O Balanced Scoredcard Ambiental e a Coelba
EUCLIDES DA CUNHA-BA 2021
Coelba – Companhia de Eletricidade do Estado da Bahia 
· A Companhia de Eletricidade do Estado da Bahia (COELBA) é a companhia de energia do estado brasileiro da Bahia constituída em 28 de março de 1960 para alavancar o crescimento econômico da Bahia. No início era uma empresa estatal depois passou a ser privada de capital externo e interno em 31 de julho de 1997. Primeiramente, era integrante do Grupo Guaraniana, que depois passou a se chamar Grupo Neoenergia. Este é o acionista majoritário, que detém 96,3% de suas ações. A Previ - Caixa Previdenciária dos Funcionários do Banco do Brasil detêm 2,3% e 1,4% pertencem a demais acionistas. Atualmente ela atende a uma população de mais de 14 milhões de pessoas nos 415 dos 417 municípios da Bahia abrangendo 563 mil quilômetros quadrados de área de concessão, ou seja 99,5 por cento. A maioria dos clientes são de residências.
´´A Política de Sustentabilidade do Grupo define oito diretrizes corporativas para que o crescimento e a operação dos seus negócios ocorram em um contexto responsável em termos sociais e ambientais, são elas: saúde financeira, matriz energética responsável, clareza quanto aos impactos, engajamento com stakeholders, valorização das pessoas, desenvolvimento de comunidades, satisfação dos clientes e relações com fornecedores.´´
Balanced Scorecard  
O Balanced scorecard é uma ferramenta de gestão de monitoramento criado pelos professores Robert S. Kaplan  e David Norton em um dos seus artigos, normalmente BSC é aplicado em grandes empresas, que possuem muitas transações.
Uma das suas ferramentas mais importantes é avaliar o desempenhos dos aspectos financeiros, sendo que é definido em quatro perspectivas : perspectivas financeiras, perspectivas dos clientes, perspectivas processos internos, perspectivas de aprendizado perspectivas.
 É um processo que desenvolve diversas etapas onde ajudam as organizações em seu desenvolvimento, resumindo em : mostrar com clareza a visão do futuro, definir e alinhar objetivos estratégicos, determinar e identificar os fatores de sucesso, selecionar indicadores para medir e monitorar desempenhos, estabelecer metas e planos, ação e inciativa.
Investimento no capital humano como força competitiva 
Sustentabilidade
Socioambiental 
Crescimento com responsabilidade social 
 Proatividade e inovação nos relacionamentos 
 C.06 Adotar postura proativa nos relacionamentos externos 
PI.07 Fortalecer a gestão socioambiental realizando o manejo adequado dos recursos geradores de eletricidade 
PI.08 Aprimorar a eficiência dos processos operacionais e práticas comerciais 
Perspectiva Econômico-financeira
C.05 Conquistar novos mercados de eletricidade 
C.04 Manter o mercado atual de eletricidade
C.03 Ter a plena satisfação dos clientes aumentando a visão de valor a respeito da empresa
F.01 Gerar rentabilidade do ativo suficiente para cobrir o custo de capital
F.02 Expandir as áreas de atuação da empresa visando o crescimento da Empresa e contribuindo para universalização 
Perspectiva do Cliente 
Perspectivas dos Processos Internos
Perspectiva de Aprendizado e ConhecimentoImplementar o Modelo de Gestão e Eficiência da Organização 
REFERÊNCIAS: 
https://servicos.coelba.com.br/a-coelba/Paginas/Sustentabilidade/sustentabilidade.aspx
 https://www.agendor.com.br/blog/balanced-scorecard-indicadores/