Prova Eletrônica_ Planejamento Estratégico

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24/03/2021 Prova Eletrônica: Planejamento Estratégico
https://dombosco.instructure.com/courses/4623/quizzes/16051 1/9
Prova Eletrônica
Entrega 25 abr em 23:59 Pontos 30 Perguntas 10
Disponível 16 mar em 0:00 - 25 abr em 23:59 aproximadamente 1 mês
Limite de tempo 60 Minutos Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 36 minutos 30 de 30
 As respostas corretas estarão disponíveis em 25 abr em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 30 de 30
Enviado 24 mar em 18:50
Esta tentativa levou 36 minutos.
A Prova Eletrônica tem peso 30 e é composta por:
10 (dez) questões objetivas (cada uma com o valor de 3 pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa e as respostas corretas serão apresentadas um dia após a
data encerramento da Prova Eletrônica.
Fazer o teste novamente
3 / 3 ptsPergunta 1
Em relação aos objetivos e metas é correto afirmar que:
 
https://dombosco.instructure.com/courses/4623/quizzes/16051/history?version=1
https://dombosco.instructure.com/courses/4623/quizzes/16051/take?user_id=32131
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I – O objetivo define de maneira abrangente, o que a empresa almeja.
II – Um objetivo, pode possuir várias metas.
III – As metas são partes de um objetivo, para evidenciar se o resultado
esperado está sendo alcançado.
 Todas as alternativas estão corretas. 
 Somente a alternativa II está correta. 
 Somente as alternativas I e II estão corretas. 
 Somente as alternativas I e III estão corretas. 
 Somente a alternativa I está correta. 
3 / 3 ptsPergunta 2
Em relação à matriz BCG, é correto afirmar que:
 
I – O quadrante ponto de interrogação representa um produto ou serviço
que gera dúvida em relação a ser abandonado, ou se deve ser reinvestido
para torná-lo competitivo mercadologicamente novamente.
II – O quadrante abacaxi representa produtos ou serviços que devem ser
abandonados, pois não apresentam mais potencial de mercado.
III – Os produtos ou serviços classificados no quadrante vaca leiteira,
representam um patamar de estabilidade, onde não é mais necessário
realizar altos investimentos em marketing, pois o produto ou a marca já
está consolidado no mercado e apresenta bons resultados
mercadológicos.
 Somente as alternativas I e II estão corretas 
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 Somente a alternativa II está correta. 
 Somente a alternativa I está correta. 
 Somente a alternativa III está correta 
 Todas as alternativas estão corretas 
3 / 3 ptsPergunta 3
Em relação ao Plano de Ação, é correto afirmar que:
 
I – Uma das ferramentas mais utilizadas para elaboração de um Plano de
ação é a ferramenta 5W2H.
II – A ferramenta 5W2H é assim chamada pois refere-se ao nome dos sete
pesquisadores que criaram esta ferramenta, sendo que cinco deles o nome
iniciava com W e os outros dois o nome iniciava com H.
 
 
III – O Plano de ação busca formalizar planejamento das atividades e ações
que deverão ser executadas para que as metas e resultados
organizacionais sejam atingidos.
 Nenhuma das alternativas está correta. 
 Somente as alternativas I e II estão corretas. 
 Somente as alternativas II e III estão corretas 
 Somente a alternativa I está correta. 
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 Somente as alternativas I e III estão corretas. 
3 / 3 ptsPergunta 4
Em relação à estratégia de Liderança em custo, é correto afirmar que:
 
I – Em todos os casos onde esta estratégia é utilizada, permite às
empresas baixar os custos sem perder a qualidade do produto ou serviço.
II – Esta estratégia possui um alto risco de que ao baixarem-se demais os
custos, perca-se qualidade no produto, acarretando a perda de clientes por
este motivo.
III – Na prática, torna-se impossível uma empresa adotar a estratégia de
Liderança em custo e manter a qualidade do produto.
 Somente as alternativas I e II estão corretas. 
 Somente a alternativa III está correta. 
 Somente as alternativas I e III estão corretas. 
 Somente a alternativa II está correta. 
 Somente a alternativa I está correta. 
3 / 3 ptsPergunta 5
Em relação à dimensão de análise Legal da ferramenta PESTAL, é correto
afirmar que:
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I – Na dimensão de análise Legal, fatores como entretenimento e diversão
para os clientes, devem ser analisados.
II – Nesta dimensão são analisados fatores tais como conhecer as normas
e leis pertinentes ao negócio.
III – A análise desta dimensão é de suma importância para evitar passivos
tais como trabalhistas, ambientais, entre outros tipos de passivos.
 Somente as alternativas I e III estão corretas. 
 Todas as alternativas estão corretas. 
 Somente a alternativa II está correta. 
 Somente as alternativas II e III estão corretas. 
 Somente a alternativa I está correta. 
3 / 3 ptsPergunta 6
Em relação à ferramenta de análise das 5 Forças Competitivas de Porter,
é correto afirmar que:
 
As 5 Forças competitivas de Porter são: Produtos substitutos, Novos
entrantes, Fornecedores, Clientes e Concorrentes.
 
As 5 Forças competitivas são: Produtos sucedâneos, Fornecedores,
Clientes, Concorrentes e Governo.
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As 5 Forças competitivas são: Produtos substitutos, Novos entrantes,
Clientes, Concorrentes e Governo
 Nenhuma das alternativas está correta. 
 
As 5 Forças competitivas são: Produtos sucedâneos, Novos entrantes,
Fornecedores, Clientes e Governo.
3 / 3 ptsPergunta 7
Em relação ao Balanced Scorecard (BSC), é correto afirmar que:
 
I – Especialistas recomendam nunca utilizar a análise histórica dos
indicadores de desempenho para elaboração de estratégias futuras,
devido ao grau de risco ser muito alto.
II – O BSC proporciona a possibilidade de análises de cenários futuros, por
meio de dados históricos.
III – A análise de dados históricos do BSC, fornece suporte para a
elaboração de estratégias futuras.
 Somente a alternativa I está correta. 
 Nenhuma das alternativas está correta. 
 Somente as alternativas I e III estão corretas. 
 Somente as alternativas I e II estão corretas. 
 Somente as alternativas II e III estão corretas. 
24/03/2021 Prova Eletrônica: Planejamento Estratégico
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3 / 3 ptsPergunta 8
Em relação à uma estratégia, é correto afirmar que:
 
I – A estratégia pode ser atualizada de acordo com a necessidade, pois
não é estática e nem engessada.
II – A nova estratégia emergente surge por meio das forças que atuam para
desviar a execução de uma estratégia anterior.
III – A estratégia é algo estático e engessado, ou seja, não deve mudar ou
ser atualizada de acordo com a necessidade.
 Somente a alternativa III está correta 
 Somente as alternativas I e II estão corretas 
 Nenhuma das alternativas está correta 
 Somente as alternativas I e III estão corretas 
 Somente as alternativas II e III estão corretas 
3 / 3 ptsPergunta 9
Em relação à estratégia de Diferenciação de produto, é correto afirmar
que:
I – Não é possível uma empresa adotar a estratégia de Diferenciação de
produto, mantendo um preço baixo e acessível ao seu mercado
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consumidor.
II – A estratégia de Diferenciação de produto, possui o risco de que ao
melhorar as características de um produto ou serviço, o seu preço também
aumente ao ponto de não torná-lo mais atrativo para os clientes.
III – A diferenciação por produto depende muitoda percepção do cliente,
em relação a quão valioso é aquele produto ou serviço, para poder
justificar o seu preço elevado.
 Somente a alternativa I está correta. 
 Somente as alternativas I e II estão corretas. 
 Somente as alternativas II e III estão corretas. 
 Somente a alternativa III está correta. 
 Somente a alternativa II está correta. 
3 / 3 ptsPergunta 10
Em relação aos indicadores de desempenho é correto afirmar que:
 
 
I – Os indicadores de desempenho não facilitam aos gestores, a
visualização dos resultados alcançados.
II – Os indicadores são ferramentas utilizadas para evidenciar os resultados
alcançados de um processo.
III – Vendas, Retorno sobre Investimento, Quantidade de produção e
Satisfação de Clientes, são exemplos de indicadores de desempenho.
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 Somente as alternativas I e II estão corretas. 
 Somente as alternativas I e III estão corretas. 
 Todas as alternativas estão corretas. 
 Somente as alternativas II e III estão corretas 
 Somente a alternativa I está correta. 
Pontuação do teste: 30 de 30