Planejamento Estratégico prova 01

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31/05/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Patricia Gabriela Rodrigues (1461843)
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação I - Individual ( Cod.:668372) ( peso.:1,50)
Prova: 32572410
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. O planejamento pode ser conceituado como um processo, "desenvolvido para o alcance de uma
situação futura desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor
concentração de esforços e recursos pela empresa" (OLIVEIRA, 2010, p. 5). Sobre o conceito de
planejamento e as dimensões básicas da estratégia, analise as sentenças a seguir:
I- A primeira dimensão está relacionada com as funções desempenhadas pelas empresas, tais
como produção, pesquisas, novos produtos, finanças, marketing, instalações e recursos
humanos. 
II- A segunda dimensão corresponde aos elementos do planejamento, como propósitos,
objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos e normas.
III- A terceira dimensão está relacionada aos fatores externos como concorrência, investidores,
logística, orçamentos, políticas internas e externa adotadas pelo governo.
IV- A quarta dimensão corresponde às unidades organizacionais onde o planejamento é
elaborado: planejamento corporativo, planejamento de unidades estratégicas de negócio,
planejamento de departamentos.
V- A quinta dimensão corresponde ao tempo para o planejamento, que pode ser curto, médio ou
longo prazo.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas.
28. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
 a) As sentenças III, IV e V estão corretas.
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 c) As sentenças II, III e V estão corretas.
 d) As sentenças I, II e III estão corretas.
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2. Nos cenários onde as empresas atuam, apresenta-se uma série de ameaças e oportunidades
vindas do ambiente externo que as empresas devem levar em consideração. Assim, a empresa
que conseguir se adiantar por meio de estratégias para essas condições do ambiente externo
poderá sobreviver, inclusive até crescer em função disso. Essas estratégias devem se focar em
alguns elementos de análise. Sobre esses elementos, associe os itens, utilizando o código a
seguir:
I- Fazer uma cultura organizacional para se disciplinar a pensar no longo prazo.
II- Focar recursos visando a um objetivo comum.
III- Incentivar uma cultura organizacional de promoção à mudança.
IV- Levantar uma cultura de geração e venda de ideias.
( ) Quando o planejamento estratégico é sistematizado na organização incentiva-se o hábito de
visualizar a empresa ao longo do tempo, caso contrário, o dia a dia irá consumir a gestão da
empresa.
( ) Quando desenvolver uma estratégia, é necessário envolver toda a equipe para se adequar
às novas situações, propondo planos de ação e sensibilizando o pessoal da importância da
estratégia a ser implementada.
( ) A estratégia ajuda a unificar esforços para que cada área da empresa possa executar sua
gestão sem gerar interesses particulares e/ou parciais.
( ) A análise do ambiente externo e interno visa ter uma conclusão e plano de ação, sendo
necessário apresentar isso de uma maneira convincente, objetivando convencer tanto a adesão
como a implementação da estratégia em questão.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) IV - I - III - II.
 b) III - II - IV - I.
 c) I - III - II - IV.
 d) II - IV - I - III.
3. Existem diversas necessidades para planejar as atividades dentro de uma estrutura empresarial.
No contexto do planejamento estratégico, devemos observar que ele analisa tanto os pontos
fortes como os fracos do ambiente interno da organização com o intuito de conseguir aproveitar
as oportunidades e minimizar as ameaças do ambiente externo. Em outras palavras, o
planejamento estratégico vincula-se à adaptação da organização ao ambiente com todas as
suas incertezas e oportunidades. Sobre o Planejamento Estratégico, analise as seguintes
sentenças:
I- O planejamento estratégico é focado para realizar melhorias nas condições atuais de
competitividade empresarial, em função dos dados históricos da empresa e das condições
econômicas.
II- O planejamento estratégico deve ser um processo que considere a construção de consenso,
pois ao existir diversos interesses e necessidades é necessário estabelecer um foco comum
para todos.
III- No contexto organizacional, o planejamento estratégico ao ficar focado à adaptação vira um
meio de aprendizagem tanto para a geração de competências empresarias como de seus
funcionários.
IV- O planejamento é uma necessidade para que a empresa possa mudar as condições do
ambiente externo e assim melhorar a competitividade e qualidade dos produtos a serem
ofertados no mercado.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças II e III estão corretas.
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 c) As sentenças I e III estão corretas.
 d) Somente a sentença I está correta.
4. Nesta etapa do planejamento estratégico é definida a finalidade de existência da empresa, seu
propósito. Com essa definição, a empresa determina qual será sua postura de atuação perante o
mercado. A que se refere essa etapa?
 a) Missão da empresa.
 b) Controle e avaliação.
 c) Visão da empresa.
 d) Diagnóstico estratégico.
5. Muitas vezes, os gestores se perguntam sobre a importância da estratégia para uma
organização. Hoje, os cenários onde as empresas atuam mudam constantemente, por isso, a
sobrevivência da empresa depende das estratégias a serem desenvolvidas. Por meio da
estratégia, pode-se antecipar tanto as oportunidades como as possíveis ameaças do ambiente
externo. Assim, as empresas devem se dedicar a criar, adaptar e reformular constantemente as
estratégias. Levando isso em consideração, analise as seguintes sentenças:
I- As empresas devem focar no seu destino, para isso, é necessária a projeção estratégica,
devendo estabelecer processos produtivos, meios, ferramentas, encaminhando à empresa os
objetivos operativos e financeiros.
II- As empresas devem estar prontas para poder enxergar as oportunidades vindas de suas
atividades, para isso, é necessário elaborar planos de ação que visem continuar com a gestão
operativa que vem apresentando resultados.
III- Muitas vezes, apresentam-se ameaças que prejudicam a empresa, porém, estas ameaças
podem ser transformadas em oportunidade. Isto pode ser feito, por exemplo, por meio de uma
estratégia de substituição ou aprimoramento dos processos produtivos.
IV- Quando se definem novos rumos, uma empresa deve destacar o esforço ativo para quebrar a
inércia de repetir processo de gestão que a equipe veio a se acostumar. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença II está correta.
 b) As sentenças II e III estão corretas.
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 d) As sentenças III e IV estão corretas.
6. Na gestão da estratégia, existem os conhecidos 5 Ps, que abordam as estratégias como Plano,
Pretexto, Padrão, Posição e Perspectiva. Isto quer dizer que as estratégias podem ser aplicadas
de diversas maneiras em função do tipo de empresa, de mercado, de produção e das metas
definidas pela alta gerência. Levando em consideração os 5 Ps, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas:
( ) A estratégia como Plano abrange planos de ação visando alcançar objetivos desejados.
( ) A estratégia como Pretexto desenvolve planos de ação para justificar fins desejados dasnecessidades operativas ou financeiras da empresa.
( ) A estratégia como Posição e como Padrão procura padronizar processos produtivos para
aprimorar custos e aumentar o potencial de geração de lucro.
( ) A estratégia como Padrão acontece quando a estratégia está previamente desenvolvida e
definida, conseguindo trazer resultados positivos e se incorporando na organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - F - F.
 b) F - V - F - V.
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 c) V - F - F - V.
 d) F - F - V - V.
7. Levando em consideração a importância da atuação estratégica do administrador em cada um
dos níveis hierárquicos da organização, ele pode formular sua estratégia com base nos
seguintes níveis: corporativo, empresarial (também conhecido como Unidade Estratégica de
Negócio - UEN) e funcional. Sobre os níveis de estratégias organizacionais, analise as
afirmativas a seguir:
I- A estratégia corporativa é estabelecida pela cúpula da organização e preza os interesses
máximos da organização, servindo de base a formulação das estratégias de níveis empresariais
e funcionais.
II- A estratégia empresarial refere-se ao modo pelo qual as unidades de negócios de uma
organização atuam em um respectivo setor ou negócio, por isso é definida de maneira pontual e
independente.
III- A estratégia funcional refere-se às ações adotadas pelos departamentos da organização que
permitem o alcance das estratégias empresariais e corporativa da organização.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As afirmativas II e III estão corretas.
 b) As afirmativas I e III estão corretas.
 c) As afirmativas I e II estão corretas.
 d) Somente a afirmativa I está correta.
8. A estratégia empresarial pode ser enxergada como um grupo de atividades e ações a serem
definidas para melhorar objetivos desejados pela organização. Elas podem ser estratégias
operacionais, de mercado, financeiras, de logística, entre outras. As estratégias são agrupadas
em cinco tipos, conhecidas como os 5Ps da estratégia: Estratégia como Plano, Estratégia como
Pretexto, Estratégia como Padrão, Estratégia como Posição, Estratégia como Perspectiva.
Levando em consideração a Estratégia como Plano, assinale a alternativa CORRETA:
 a) A estratégia como plano considera desenvolver conceitos a serem aplicados por meio de
ações e diretrizes operativas para atingir objetivos desejados.
 b) A estratégia como plano aborda um fluxo de ações e atividades previamente planejadas,
objetivando atingir metas definidas pela organização.
 c) A estratégia como plano leva em consideração um conjunto de diretrizes que objetivam
desenvolver metas viáveis a serem atingidas.
 d) A estratégia como plano é um curso de ações que estabelecem resultados positivos em
função de ações padrões das operações das atividades empresariais.
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9. Conforme Oliveira (2010), um planejamento efetivo, ou seja, que permite que uma organização
alcance com sucesso seus objetivos, deve atender a dois conjuntos de princípios: os princípios
gerais e os princípios específicos. De forma geral, esses princípios têm como objetivo
proporcionar aos administradores um maior respaldo para os processos decisórios associados à
respectiva função de planejar. Com base nos princípios gerais, aos quais os administradores
devem estar atentos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O princípio da contribuição aos objetivos está relacionado com as mudanças provocadas
pelo planejamento elaborado.
( ) O princípio da precedência do planejamento refere-se a esta atividade com uma das quatro
funções administrativas propostas por Fayol (planejar, organizar, dirigir e controlar).
( ) O princípio da maior influência e abrangência está atrelado à busca dos maiores e mais
elevados objetivos da organização.
( ) O princípio da maior eficiência, eficácia e efetividade visa, simultaneamente, à maximização
dos resultados e à minimização de perdas e falhas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas.
28. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
 a) F - V - F - V.
 b) F - V - F - F.
 c) V - F - F - F.
 d) F - V - V - V.
10.Dependendo das necessidades e dos objetivos, a estratégia pode ser classificada em três
grandes níveis organizacionais: corporativo, de unidade estratégica de negócio (UEN), e
funcional. No contexto da estratégia ao nível corporativo, analise as seguintes sentenças:
I- A estratégia corporativa é utilizada para fins corporativos, isto é, para fins da empresa como
um todo. Exemplo disso são as estratégias para gerar produtos diferenciados por meio do
investimento nas grandes marcas da corporação.
II- A estratégia corporativa é utilizada pela alta gerência da organização, objetivando gerenciar
operações e interesses organizacionais como um tudo, interesses organizacionais compostos
por mais de um centro de negócios.
III- Ao aplicar uma estratégia corporativa, devemos levantar as seguintes questões: que centros
de negócios devemos melhorar, que centros de negócios devemos desinvestir, entre outras
coisas.
IV- Em situações inevitáveis de diversificação empresarial, a empresa deve utilizar estratégias
corporativas a serem inseridas nas unidades estratégicas de negócio (UEN) para, assim, focar
no desenvolvimento de novos produtos nessas unicidades de negócios.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 c) As sentenças II e III estão corretas.
 d) Somente a sentença I está correta.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.