planejamento estrategico 1 uniasselvi

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30/07/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Luiz Henrique Silva dos Santos (2531691)
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:637266) ( peso.:1,50)
Prova: 21600555
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. As organizações possuem duas possibilidades metodológicas para a elaboração de um planejamento estratégico.
A primeira delas refere-se à definição primária dos objetivos e, posteriormente, a definição das ações que a
empresa deverá realizar para alcançá-los. A segunda delas refere-se à identificação do cenário no qual a
organização pretende chegar. No entanto, independentemente da abordagem adotada, de acordo com Oliveira
(2010), a elaboração de um planejamento estratégico contempla quatro fases fixas. Sobre essas fases, ordene os
itens a seguir:
I- Missão da empresa.
II- Diagnóstico estratégico.
III- Controle e avaliação.
IV- Instrumentos prescritivos e quantitativos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA das etapas de elaboração de um planejamento
estratégico:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo:
Atlas, 2010.
 a) II - I - IV - III.
 b) II - IV - I - III.
 c) IV- I - III - II.
 d) III - IV - I - II.
2. O estudo de estratégias empresariais está fundamentado historicamente nos conceitos militares sobre como
vencer os inimigos. Carl von Clausewicz, pai da estratégia militar moderna, definia três alvos para vencer o inimigo.
O primeiro relacionava-se à avaliação das forças do inimigo; o segundo, avaliar os recursos do inimigo; e o terceiro
alvo dizia respeito a sua disposição para lutar. Assim, Clausewicz enfatizava os fatores psicológicos da guerra, os
fatores acidentais e, por fim, o caráter situacional das estratégias (FERNANDES; BERTON, 2005). Com base no
exposto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I- Apesar de sua origem militar, a estratégia evoluiu chegando às áreas da gestão, ganhando mais espaço nas
organizações que desejam conquistar o mercado e ganhar destaque com relação aos seus concorrentes.
PORQUE
II- A estratégia torna-se uma vantagem competitiva quando desenvolvida com comprometimento e dedicação de
todos os envolvidos.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: FERNANDES, B. H. R.; BERTON, L. H. Administração estratégica: da competência empreendedora à
avaliação de desempenho. São Paulo: Saraiva, 2005.
 a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é resultado da I.
 b) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
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 c) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I.
 d) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
3. Todo planejamento deve levar em consideração princípios de gestão que devem acompanhar o que a empresa
procura fazer quando iniciar processos de planejamento. Esses princípios são divididos em dois grandes grupos:
princípios gerais e princípios específicos. Sobre os princípios gerais de planejamento, analise as seguintes
sentenças:
I- O princípio da maior influência e abrangência aborda a questão das mudanças recorrentes do planejamento,
como as alterações provocadas no uso de novas tecnologias.
II- O princípio da maior influência e abrangência aborda a questão das mudanças recorrentes do planejamento,
como as alterações provocadas no uso de novos sistemas.
III- O princípio de maior eficiência, eficácia e efetividade aborda a questão de que o planejamento objetiva
potencializar a gestão. Como resultado disso, haverá maior crescimento organizacional e socialização do que se
deseja executar.
IV- O princípio de maior eficiência, eficácia e efetividade aborda a questão de que o planejamento objetiva
potencializar resultados e aprimorar processos. Como resultado disso, consegue-se maior eficiência, eficácia e
efetividade na gestão empresarial.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença III está correta.
 b) As sentenças I e III estão corretas.
 c) As sentenças III e IV estão corretas.
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas.
4. Apesar da literatura propor inúmeros conceitos para o termo "estratégia", há um uníssono a respeito do seu
significado no mundo dos negócios: a forma como uma empresa pretende alcançar os seus objetivos. Com base
nisso, Mintzberg et al. (2006 apud MARTINS, 2015) apresentam cinco definições formais de estratégia, também
conhecidas como os 5Ps da estratégia: estratégia como plano, estratégia como pretexto, estratégia como padrão,
estratégia como posição e estratégia como perspectiva. Sobre os 5Ps da estratégia, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A estratégia como plano engloba um conjunto de diretrizes que visam administrar determinada situação.
( ) A estratégia como pretexto está relacionada à interpretação interna da organização.
( ) A estratégia como padrão advém de resultados positivos e emerge, na maioria das vezes, de forma não
intencional. 
( ) A estratégia como posição está relacionada à posição da empresa no seu ambiente.
( ) A estratégia como perspectiva refere-se às ações utilizadas com a intenção de confundir os concorrentes.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: MARTINS, D. de L. C. da C. (Org.). Gestão em foco. Indaial: UNIASSELVI, 2015.
 a) V - F - F - V - F.
 b) V - F - V - V - F.
 c) F - V - V - F - V.
 d) V - V - V - V - F.
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5. Dependendo das necessidades e dos objetivos, a estratégia pode ser classificada em três grandes níveis
organizacionais: corporativo, de unidade estratégica de negócio (UEN), e funcional. No contexto da estratégia ao
nível corporativo, analise as seguintes sentenças:
I- A estratégia corporativa é utilizada para fins corporativos, isto é, para fins da empresa como um todo. Exemplo
disso são as estratégias para gerar produtos diferenciados por meio do investimento nas grandes marcas da
corporação.
II- A estratégia corporativa é utilizada pela alta gerência da organização, objetivando gerenciar operações e
interesses organizacionais como um tudo, interesses organizacionais compostos por mais de um centro de
negócios.
III- Ao aplicar uma estratégia corporativa, devemos levantar as seguintes questões: que centros de negócios
devemos melhorar, que centros de negócios devemos desinvestir, entre outras coisas.
IV- Em situações inevitáveis de diversificação empresarial, a empresa deve utilizar estratégias corporativas a
serem inseridas nas unidades estratégicas de negócio (UEN) para, assim, focar no desenvolvimento de novos
produtos nessas unicidades de negócios.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 c) As sentenças II e III estão corretas.
 d) Somente a sentença I está correta.
6. De acordo com cada situação, existem diversos tipos de estratégias empresariais. Assim, os gestores devem
identificar a estratégia que seja mais adequada para o contexto do momento. Dentro dos grandes tipos de
estratégias, pode-se ter estratégia de sobrevivência, manutenção e crescimento/desenvolvimento. Considerando a
estratégia de crescimento/desenvolvimento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Muitas vezes, o ambiente poderia apresentar ameaças gerais, porém, a empresa pode tornar essas ameaças
oportunidades. Para isso, a empresa adotauma estratégia de crescimento/desenvolvimento.
( ) Quando se apresentam mudanças tecnológicas drásticas, as empresas possuem a oportunidade de achar um
diferencial estratégico por meio de inovações na produção e lançamento de novos produtos, aplicando uma
estratégia de inovação.
( ) Na estratégia internacional de joint venture, procura-se desenvolver novos mercados internacionais por meio
de investimentos em canais de distribuição nos países de destinos.
( ) Quando a empresa enxerga oportunidade de ampliar-se nos mercados externos e dependendo da situação,
ela pode aplicar estratégias de joint venture ou de expansão internacional.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - F.
 b) V - V - F - V.
 c) V - F - V - F.
 d) V - V - V - F.
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7. Muitas vezes, os gestores se perguntam sobre a importância da estratégia para uma organização. Hoje, os
cenários onde as empresas atuam mudam constantemente, por isso, a sobrevivência da empresa depende das
estratégias a serem desenvolvidas. Por meio da estratégia, pode-se antecipar tanto as oportunidades como as
possíveis ameaças do ambiente externo. Assim, as empresas devem se dedicar a criar, adaptar e reformular
constantemente as estratégias. Levando isso em consideração, analise as seguintes sentenças:
I- As empresas devem focar no seu destino, para isso, é necessária a projeção estratégica, devendo estabelecer
processos produtivos, meios, ferramentas, encaminhando à empresa os objetivos operativos e financeiros.
II- As empresas devem estar prontas para poder enxergar as oportunidades vindas de suas atividades, para isso, é
necessário elaborar planos de ação que visem continuar com a gestão operativa que vem apresentando
resultados.
III- Muitas vezes, apresentam-se ameaças que prejudicam a empresa, porém, estas ameaças podem ser
transformadas em oportunidade. Isto pode ser feito, por exemplo, por meio de uma estratégia de substituição ou
aprimoramento dos processos produtivos.
IV- Quando se definem novos rumos, uma empresa deve destacar o esforço ativo para quebrar a inércia de repetir
processo de gestão que a equipe veio a se acostumar. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças III e IV estão corretas.
 b) Somente a sentença II está correta.
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 d) As sentenças II e III estão corretas.
8. O planejamento pode ser conceituado como um processo, "desenvolvido para o alcance de uma situação futura
desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela
empresa" (OLIVEIRA, 2010, p. 5). Sobre o conceito de planejamento e as dimensões básicas da estratégia, analise
as sentenças a seguir:
I- A primeira dimensão está relacionada com as funções desempenhadas pelas empresas, tais como produção,
pesquisas, novos produtos, finanças, marketing, instalações e recursos humanos. 
II- A segunda dimensão corresponde aos elementos do planejamento, como propósitos, objetivos, estratégias,
políticas, programas, orçamentos e normas.
III- A terceira dimensão está relacionada aos fatores externos como concorrência, investidores, logística,
orçamentos, políticas internas e externa adotadas pelo governo.
IV- A quarta dimensão corresponde às unidades organizacionais onde o planejamento é elaborado: planejamento
corporativo, planejamento de unidades estratégicas de negócio, planejamento de departamentos.
V- A quinta dimensão corresponde ao tempo para o planejamento, que pode ser curto, médio ou longo prazo.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo:
Atlas, 2010.
 a) As sentenças I, II e III estão corretas.
 b) As sentenças II, III e V estão corretas.
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 d) As sentenças III, IV e V estão corretas.
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9. O gestor em momentos de mudanças, sejam externas ou internas, deve possuir estratégias competitivas capazes
de se adaptar ao cenário exposto. Assim, a estratégia torna-se uma importante condutora da ação da mudança,
sendo capaz de ajustar e equilibrar a organização perante as necessidades impostas pelo seu mercado
consumidor. No entanto, não se deve negligenciar a cultura interna organizacional, pois esta é que vai dizer sim ou
não às mudanças (SAMPAIO; FREITAS; MÁXIMO, 2007). Com base no exposto, avalie as seguintes asserções e a
relação proposta entre elas:
I- Com a competitividade e as mudanças que as organizações enfrentam, elas precisam se adequar, criar
estratégias e realizar um planejamento de longo prazo para que possam ter mais lucros e destaque no mercado.
PORQUE
II- Como perspectiva, todas as estratégias são abstrações que existem apenas na cabeça das partes interessadas,
onde através do compartilhamento de ações e intenções pelos membros da organização através de ideias vindas
da sua imaginação, a estratégia se difunde pelo padrão de pensamentos, ideologias, valores, culturas e percepção
interna da organização.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: SAMPAIO, D. de O.; FREITAS, A. F. de; MÁXIMO, M. S. O relacionamento entre estratégia e cultura
organizacional em cooperativas e associações da cidade de Viçosa em Minas Gerais. In: XLV CONGRESSO DA
SOBER, 2007, Londrina. Anais eletrônicos... Londrina: Sober, 2007. Disponível em:
<http://www.sober.org.br/palestra/6/427.pdf>. Acesso em: 29 maio 2018.
 a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I.
 b) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 c) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é resultado da I.
 d) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
10. Existem diversas necessidades para planejar as atividades dentro de uma estrutura empresarial. No contexto do
planejamento estratégico, devemos observar que ele analisa tanto os pontos fortes como os fracos do ambiente
interno da organização com o intuito de conseguir aproveitar as oportunidades e minimizar as ameaças do
ambiente externo. Em outras palavras, o planejamento estratégico vincula-se à adaptação da organização ao
ambiente com todas as suas incertezas e oportunidades. Sobre o Planejamento Estratégico, analise as seguintes
sentenças:
I- O planejamento estratégico é focado para realizar melhorias nas condições atuais de competitividade
empresarial, em função dos dados históricos da empresa e das condições econômicas.
II- O planejamento estratégico deve ser um processo que considere a construção de consenso, pois ao existir
diversos interesses e necessidades é necessário estabelecer um foco comum para todos.
III- No contexto organizacional, o planejamento estratégico ao ficar focado à adaptação vira um meio de
aprendizagem tanto para a geração de competências empresarias como de seus funcionários.
IV- O planejamento é uma necessidade para que a empresa possa mudar as condições do ambiente externo e
assim melhorar a competitividade e qualidade dos produtos a serem ofertados no mercado.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I e III estão corretas.
 c) Somente a sentença I está correta.
 d) As sentenças II e III estão corretas.
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.