ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 5374-60_59101_R_E1_20211 QUESTIONÁRIO UNIDADE II

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ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 5374-60_59101_R_E1_20211 CONTEÚDO
Usuário rodrigo.nunes9 @aluno.unip.br
Curso ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 03/06/21 21:32
Enviado 03/06/21 22:07
Status Completada
Resultado da
tentativa
1,8 em 3 pontos  
Tempo decorrido 35 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
O poder pode ser entendido como a capacidade de in�uenciar a vontade e o
comportamento de outrem, mediante o uso de ferramental, material, emocional, físico ou
psicológico, fazendo prevalecer à sua volta, em detrimento da vontade do outro indivíduo
ou grupo. Segundo Sobral e Peci (2008), existem diversos tipos de poder. Considerando os
tipos de poder, complete a a�rmação a seguir: “O Poder ___________________ é aquele que vai
se originar na posição ou cargo existente na estrutura organizacional.” A alternativa que
preenche corretamente a lacuna é:
Coercitivo.
Físico.
Legítimo.
Referência.
Competência.
Coercitivo.
Pergunta 2
O exercício do poder se refere à busca pelo controle total dos recursos materiais e pela
organização dos recursos humanos de uma organização. Todavia, estudiosos apontam para
CONTEÚDOS ACADÊMICOS BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISUNIP EAD
0 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
a existência de outros recursos de poder que escapam da esfera da legitimidade. Tendo por
base esta a�rmação, numere a segunda coluna de acordo com a primeira: 
  
1 – Estrutura informal de poder 
2 – Estrutura política das organizações 
3 – A ilegitimidade da autoridade formal 
4 – A legitimidade do poder 
  
(  ) reconhecimento do poder (carismático, legal ou tradicional). 
(  ) coalizões políticas, interesses. 
(  ) con�itos quanto à representação de interesses. 
(  ) relações interpessoais na organização que afetam as decisões internas. 
  
A ordem correta é:
4 – 2 – 3 – 1.
1 – 2 – 3 – 4.
2 – 4 – 3 – 1.
4 – 2 – 3 – 1.
4 – 3 – 2 – 1.
2 – 3 – 4 – 1.
Resposta: C 
Comentário: Estrutura informal de poder: As relações de amizade ou simples
proximidade, assim como as relações de con�ito, evidenciam a complexidade
sistêmica que uma organização possui, cabendo ao administrador a atenção
ao funcionamento das estruturas informais, as quais, aliás, se mostram cada
vez mais presentes nas organizações contemporâneas. 
Estrutura política das organizações: é preciso entender que toda organização
possui, de certa forma, uma natureza política. 
A ilegitimidade da autoridade formal: os con�itos de classe, que se dão
in�uenciados pelas relações de propriedade e de controle dos meios de
produção. 
A legitimidade do poder: embora haja a compreensão de que as fontes de
poder informais possam ser usadas em benefício do conjunto, esse tipo de
leitura prefere evitá-las por conta dos malefícios que podem trazer.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
Estrutura organizacional é um instrumento da área da gestão que busca organizar as
empresas no que se refere a atividades e recursos necessários para o cumprimento dos
objetivos estratégicos. O tipo de estrutura que permite economias de escala e simpli�ca a
coordenação, no entanto, atrasa a tomada de decisão e o tempo de resposta a mudanças.
Está orientada a metas internas e não possui foco do cliente, é:
Matricial.
Linear.
Divisional.
0 em 0,3 pontos
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c. 
d. 
e. 
Matricial.
Emergentes.
Funcional.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:
A estrutura matricial opera em dois sentidos principais: de forma funcional e vertical,
agrupando os especialistas em cada área especí�ca, e de forma divisional e horizontal,
estabelecendo uma orientação em direção aos objetivos globais e buscando melhor
adaptabilidade ao ambiente. Sobre a estrutura matricial, assinale a única alternativa
correta:
Com seu caráter híbrido, a estrutura matricial é mais ligada a projetos ou
negócios que necessitam de equipes multidisciplinares e não �xas, que
tenham a capacidade de atuarem em diversos projetos ao mesmo tempo.
A estrutura matricial pode ser considerada composta por aspectos,
exclusivos, advindos das estruturas divisionais.
Com seu caráter híbrido, a estrutura matricial é mais ligada a projetos ou
negócios que necessitam de equipes multidisciplinares e não �xas, que
tenham a capacidade de atuarem em diversos projetos ao mesmo tempo.
A forma matricial, inclusive, possui a capacidade de lidar com a necessidade
organizacional de trabalhar com foco em apenas uma dimensão por vez.
O estabelecimento de novas práticas de gestão fez com que as estruturas
adotassem menor adaptabilidade e �exibilidade, como é o caso da
estrutura matricial.
A estrutura matricial permite a manutenção de uma horizontalização da
cadeia de comando de forma concomitante ao estabelecimento de uma
forte conexão horizontal.
Resposta: B 
Comentário: 
(a) A estrutura matricial pode ser considerada composta por aspectos das
estruturas divisionais ou por projetos e a funcional. 
(b) Com seu caráter híbrido, a estrutura matricial é mais ligada a projetos ou
negócios que necessitam de equipes multidisciplinares e não �xas, que tenham
a capacidade de atuarem em diversos projetos ao mesmo tempo. A cadeia de
comando combina a característica vertical, com um gestor de área, com a
horizontal, que terá um gestor especialista no projeto a ser tocado. 
(c) A forma matricial, inclusive, possui a capacidade de lidar com a necessidade
organizacional de trabalhar com foco em mais de uma dimensão
simultaneamente. 
(d) O estabelecimento de novas práticas de gestão fez com que fosse preciso
maior adaptabilidade e �exibilidade por parte das empresas. 
(e) A estrutura matricial permite a manutenção de uma verticalização da cadeia
0,3 em 0,3 pontos
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de comando de forma concomitante ao estabelecimento de uma forte conexão
horizontal.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
É no contexto contemporâneo de alto dinamismo e globalização que surgem as estruturas
emergentes. Adaptadas para enfrentamento dos desa�os da sociedade atual, são mais
�uidas e permeadas pelas ferramentas propiciadas pelos avanços tecnológicos. São
consideradas estruturas emergentes:Horizontais, Matricial, Funcional, Rede Virtual, Hibridas.
Horizontais, Equipe, Em rede, Rede Virtual, Hibridas.
Horizontais, Linear, Em rede, Rede Virtual, Matricial.
Horizontais, Matricial, Funcional, Rede Virtual, Hibridas.
Horizontais, Equipe, Divisional, Rede Virtual, Hibridas.
Horizontais, Matricial, Funcional, Divisional, Hibridas.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
A estrutura com base em funções caracteriza-se por reunir sob um único órgão, geralmente
chamado de departamento, todas as atividades análogas e interdependentes. Dentre as
vantagens da estrutura por funções, pode-se citar: 
  
I - Excelente para as empresas que desenvolvem projetos especializados. 
II - Especialização na função e melhor perspectiva de carreira. 
III - Uniformidade de normas e de procedimentos. 
IV - Apresenta boa �exibilidade, o que é exigido pela dinâmica de seu funcionamento. 
V - Pode favorecer a qualidade do produto. 
  
Com base nas alternativas, assinale a alternativa correta:
Todas as alternativas estão corretas.
II, III e V estão corretas.
I, IV e V estão corretas.
II e III estão corretas.
II e IV estão corretas.
Todas as alternativas estão corretas.
0 em 0,3 pontos
0 em 0,3 pontos
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Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e.
Feedback
da resposta:
Analise as a�rmações a seguir sobre a Estrutura em Rede Virtual: 
  
I - O �nal do século passado viu o nascimento de um novo tipo de empresa. São as
organizações em rede ou virtuais. Apoiadas em redes de computadores interligadas,
operam sem fronteiras, com um mínimo de funcionários e sem os custos das funções de
suporte. 
Porque 
II - Como não há pessoal treinado o su�ciente, centralizam-se as decisões e distribuem-se
as instruções pela rede mundial de computadores.
A primeira a�rmativa é verdadeira.
A primeira a�rmativa é falsa.
As duas a�rmativas são falsas.
A primeira a�rmativa é verdadeira.
As duas a�rmativas são verdadeiras e a segunda justi�ca a primeira.
As duas a�rmativas são verdadeiras e a segunda não justi�ca a
primeira.
Resposta: C 
Comentário: A segunda a�rmativa está incorreta, pois o que acontece é
justamente o contrário, com descentralização das decisões.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: e. 
A dinamicidade crescente da sociedade humana, com mudanças cada vez mais rápidas,
regra a lógica de todas as atividades e tarefas organizacionais, abrindo-se espaço para
pesquisas e desenvolvimentos que sugiram novas soluções estruturais. Com base nestas
informações, pode-se a�rmar que novas perspectivas são aguardadas para as estruturas
organizacionais. Sobre estas perspectivas, analise as a�rmações a seguir: 
  
I - A tendência contemporânea para as organizações é a que prioriza a utilização de equipes
e grupos de trabalho, rompendo com o paradigma colaborativo e com a lógica liberal. 
II - A rede criativa está relacionada à importância de um processo de inovação contínuo
para o atendimento das demandas organizacionais. Além disso, propõe a dinâmica de
colaboração com outras organizações em um sentido que ultrapassa o conceito de
terceirização. 
III - A base do modelo de organização invertida está no processo de geração de
conhecimento a partir dos clientes em direção ao núcleo organizacional e não ao contrário,
como geralmente ocorre. 
  
Das a�rmações acima, é possível a�rmar que está(ão) correta(s):
Apenas II e III.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Apenas I.
Apenas III.
Apenas I e II.
Apenas I e III.
Apenas II e III.
Resposta: E 
Comentário: 
I - A tendência contemporânea para as organizações é a que prioriza a
utilização de equipes e grupos de trabalho, rompendo com o paradigma
individualista e com a lógica burocrática. 
II - A rede criativa está relacionada à importância de um processo de inovação
contínuo para o atendimento das demandas organizacionais. Além disso,
propõe a dinâmica de colaboração com outras organizações em um sentido
que ultrapassa o conceito de terceirização. 
III - A base do modelo de organização invertida está no processo de geração de
conhecimento a partir dos clientes em direção ao núcleo organizacional e não
ao contrário, como geralmente ocorre.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Uma estrutura que compõe as novas perspectivas das Estruturas Organizacionais é o
modelo de Teia de Aranha. Esta forma de organização é uma rede verdadeira. Muitas vezes,
não há hierarquia interferente ou centro emissor de ordens entre os nódulos nestas
organizações. O local do intelecto é altamente disperso, localizado mais nos nódulos de
contato, como na organização invertida. Sobre este modelo, assinale a única alternativa
incorreta:
Uma das vantagens deste modelo de estrutura é a intensa utilização e um
volume grande de trabalhos e pesquisas, para não se tornar inviável.
A característica principal da organização Teia de Aranha é a realização
simultânea em projetos variados através do trabalho quali�cado.
Com hierarquia inexistente, não há um centro de poder do qual partem as
ordens.
Neste tipo de estrutura são conciliáveis a alocação de pro�ssionais
especializados em diversos locais distantes, simultaneamente, mantendo
um foco disciplinado e direcionado para as necessidades do cliente.
Uma das vantagens deste modelo de estrutura é a intensa utilização e um
volume grande de trabalhos e pesquisas, para não se tornar inviável.
Neste modelo pode-se resolver um problema, atendendo um único cliente
ou atender vários clientes ao mesmo tempo.
0,3 em 0,3 pontos
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Quinta-feira, 3 de Junho de 2021 22h07min57s GMT-03:00
Feedback
da
resposta:
Resposta: D 
Comentário: Uma das desvantagens deste modelo de estrutura é a intensa
utilização e um volume grande de trabalhos e pesquisas, para não se tornar
inviável.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Proposta por Borgatti Neto et al. (2003), a Estrutura Tríplice mostra que a partir da
identi�cação dos autores de que as estruturas analisadas anteriormente não são
abrangentes o su�ciente, essa estrutura busca estimular atitudes dos membros
organizacionais a favor da melhoria contínua. Com base nos conceitos desta estrutura, é
possível a�rmar que o foco principal da Estrutura Tríplice é:
Pessoas.
Projetos.
Especialização.
Pessoas.
Produção.
Custos.
Resposta: C 
Comentário: A estrutura tríplice está voltada para melhorias através do foco
em pessoas, e não em autoridade, especialização, processos ou projetos.
← OK
0,3 em 0,3 pontos
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