GESTÃO DE PROJETOS 03

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GESTÃO DE PROJETOS
TÓPICO 03
Questão 1
Na maioria das vezes, pessoas que trabalham em projetos são profissionais em tempo integral. Qual é a preocupação desses profissionais antes de ingressarem em uma equipe de projeto.
Escolha uma opção:
a. O relacionamento com o gestor de projeto pode afetar o relacionamento com o gestor funcional
b. As habilidades necessárias para realização do projeto
c. A capacidade de realização deste projeto
d. A elaboração de um plano recuperação das atividades anteriores ao projeto
e. Se seu cargo funcional pode ficar vago por vários meses ou mais, seu retorno será realmente necessário 
Sua resposta está correta.
Questão 2
Quais são os cuidados a serem tomados quando a carga de trabalho dos colaboradores for parcial?
Escolha uma opção:
a. Cuidado para que o tempo seja suficiente; tente alinhar os tempos de disponibilidade; avalie o pessoal pelos deliverables e não só pelo tempo, todos os colaboradores são indispensáveis 
b. Cuidado para que o tempo seja suficiente; tente alinhar os tempos de disponibilidade; avalie o pessoal só pelo tempo
c. Solicitar que os colaboradores do projetos sejam destinados AA terem tempo integral ao projeto
d. Nunca o tempo será suficiente; tente alinhar os tempos de disponibilidade; avalie o pessoal pelos deliverables e não só pelo tempo
e. Cuidado para que o tempo seja suficiente; tente alinhar os tempos de disponibilidade; avalie o pessoal pelos deliverables e não só pelo tempo
Sua resposta está correta.
Questão 3
Ao dividir o trabalho no projeto, o que deve ser deixado bem claro para os membros da equipe?
Escolha uma opção:
a. Que nível de garantia de qualidade será exigido de seu trabalho 
b. Falta de restrição de tempo e de custo
c. Instruções incompletas sobre o resultado esperado
d. Inexperiência sobre o assunto
e. Instruções vagas sobre a tarefa
Sua resposta está correta.
Questão 4
Das seguintes afirmações, qual não faz parte das informações que os membros da equipe realmente devem saber?
Escolha uma opção:
a. Quando será o próximo projeto 
b. Por que eles foram escolhidos
c. Quanto tempo ele deverão gastar no projeto
d. Quais são as medidas de sucesso para suas tarefas
e. Com quem eles devem interagir e trabalhar para concluir suas tarefas
Sua resposta está correta.
Questão 5
Ao montar uma equipe de projeto deve buscar qualidade em vez de quantidade, em qual fase é determinado o numero de pessoas necessárias?
Escolha uma opção:
a. No escopo do projeto 
b. Na escolha do gestor
c. Na elaboração do produto
d. Na definição do projeto
e. No encerramento do projeto
Sua resposta está correta.
Questão 6
Uma vez alinhado os objetivos do projeto, qual ação não deve ser tomada para que a equipe continue motivada a trabalhar?
Escolha uma opção:
a. Selecione os melhores para outros projetos paralelos 
b. De as pessoas um motivo para que queiram estar envolvidas
c. Lidere a equipe dando o exemplo
d. Cuide para que os objetivos e metas sejam possíveis
e. Mantenha uma distribuição justa de atividades
Sua resposta está correta.
Questão 7
O que fazer com um membro da equipe com desempenho fraco, especialmente se isso aumentar o risco do projeto?
Escolha uma opção:
a. Reiniciar o projeto
b. Demitir da organização
c. Aumentar o numero de membros da equipe
d. Manter a combinação certa de pessoas no projeto e remover aquelas que não estão agregando valor essencial 
e. Manter e esperar seu ajuste
Sua resposta está correta.
Questão 8
Como deve ser feito o alinhamento dos objetivos do projeto com a equipe de trabalho?
Escolha uma opção:
a. Ordenar a todos os indivíduos o que eles precisam alcançar; alinhar formalmente as medidas de desempenho; escolher colaboradores com interesse pessoal no projeto
b. Combinar com os principais indivíduos o que eles precisam alcançar; não alinhar formalmente as medidas de desempenho, escolher colaboradores com interesse pessoal no projeto
c. Combinar com os principais indivíduos o que eles precisam alcançar, alinhar formalmente as medidas de desempenho, escolher colaboradores com interesse pessoal no projeto; contratar pessoas externas à organização pra coordenar as atividades internas
d. Combinar com os principais indivíduos o que eles precisam alcançar; alinhar formalmente as medidas de desempenho; escolher colaboradores com interesse pessoal no projeto 
e. Combinar com os principais indivíduos o que eles precisam alcançar, alinhar formalmente as medidas de desempenho; escolher colaboradores que desconhecem o projeto
Sua resposta está correta.
Questão 9
Dentro de uma equipe de projeto, é comum desenvolver um estilo de trabalho em equipe, das afirmações a seguir qual não pode ser um comportamento do gestor de projeto?
Escolha uma opção:
a. Liderar dando o exemplo
b. Não assumir que  a equipe é estática
c. Ignorar a interação dos colegas de equipe 
d. Sempre que precisar, trazer novas pessoas
e. Encorajar a franqueza e a honestidade
Sua resposta está correta.
Questão 10
Ao montar uma equipe de projeto qual é a primeira coisa que o gestor de projetos deve considerar?
Escolha uma opção:
a. Capacidades e habilidades são necessárias 
b. Conhecimento tácito em elaboração de projetos
c. Habilidade em resolver conflitos
d. Capacidades e atitudes necessárias
e. Capacidade em resolver problemas inexistentes
Sua resposta está correta.