Atividade Contextualizada Gerenciamento

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Atividade Contextualizada Gerencia de Configuração
Nome: Caio Augusto Rodrigues de Oliveira 
Matricula: 28277541
método xp
Criada nos anos 1997;
O XP é um método de desenvolvimento de software leve, não é prescritivo, e procura fundamentar as suas práticas por um conjunto de valores.
O objetivo principal do XP é levar ao extremo um conjunto de práticas que são ditas como boas na engenharia de software. Entre elas podemos citar o teste, visto que procurar defeitos é perda de tempo, nós temos que constantemente testar.
O XP pode ser utilizado de forma complementar ao Scrum, pois ele acaba focando mais em processos de engenharia e desenvolvimento de software.
Praticas do método XP, Cliente presente, Planejamento, Stand up Meeting, Programação em par, Testes constantes, Ritmo sustentável e muito mais. 
Gerência de Configuração de Software (GCS)
É um conjunto de atividades projetadas para gerir modificações, identificando os produtos de trabalho que podem ser modificados, estabelecendo relacionamentos entre eles, definindo mecanismos para administrar as diferentes versões desses produtos de trabalho, controlando as modificações impostas e fazendo auditoria, e preparando relatórios sobre as modificações efetuadas;
Atividades de apoio que permite a absorção ordenada das mudanças inerentes ao desenvolvimento de software, mantendo a integridade e a estabilidade durante a evolução do projeto;
Case
Como você imaginaria administrar um império como a Lordox. Isso não deveria ser fácil. A organização precisa ser sim organizada no dia a dia. No entanto, a empresa pode projetar, produzir e enviar uma coleção para todas as lojas em menos de 15 dias.
A Lordox, utiliza a motodoliga ágil XP e Scrum, porem foi verificado que a empresa demora muito para entregar os seus projetos, por conta disso é necessário ter uma boa gerencia de software, para isso foi contratado uma empresa especializada no caso, após uma auditoria da empresa foi encontrado o onde o processo estava errado. Graças a empresa contratada foi constatado que o problema estava na falta de contato direto com o cliente e o planejamento sendo feito de forma incorreta.
Depois de todos esses ajustes a Lordox conseguiu entregar os projetos muito mais rápidos e de estrema qualidade.