Simulado análise ambiental

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1. 
 
 
A Análise SWOT tem por objetivo sintetizar as análises internas e externas, possibilitando uma visão 
conjunta da organização, a qual permita identificar elementos chave da empresa com o intuito de 
estabelecer prioridades de atuação e formular ações estratégicas. A alternativa que apresenta 
apenas elementos do macroambiente da organização é: 
 
 
 
Economia, demografia, tecnologia, cultura. 
 
 
Política, fornecedores, natureza, sociedade. 
 
 
Tecnologia, clientes, demografia, sociedade. 
 
 
Economia, cultura, fornecedores, política. 
 
 
Clientes, fornecedores, concorrentes, cultura. 
 
 
 
Explicação: 
O macro ambiente está em constante mudança devido às forças externas que o regem. Em função 
dessas forças, uma série de tendências pode surgir, tais como: variáveis tecnológica, econômicas, 
culturais, demográfica. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
O ambiente externo das organizações é composto por forças macroambientais e 
microambientais. Pode ser definido como um exemplo de força microambiental: 
 
 
 
Fatores econômicos e culturais do mercado 
 
 
Mudanças climáticas 
 
 
Aspectos organizacionais e de marketing da empresa 
 
 
Oportunidades e ameaças do ambiente competitivo 
 
 
Aprovação de leis e regulamentos no ambiente jurídico 
 
 
 
Explicação: 
 Omicroambiente empresarial é composto por variáveis internas, que são 
¿controláveis¿ e externas, que não são controláveis, sendo que ambas 
afetam o modo como uma empresa funciona diante de seu mercado. Isto 
é, o sucesso das ações de marketing de um negócio depende, de forma 
direta, de outros atores do microambiente empresarial, tais como os 
fornecedores, os intermediários, os concorrentes, os clientes e os públicos, 
além dos elementos internos. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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3. 
 
 
Análise ambiental é o processo de identificação de oportunidades, ameaças, 
forças e fraquezas que afetam a organização no cumprimento da sua missão. 
Marque a alternativa que apresenta apenas componentes ambientais internos: 
 
 
 
Fornecedores, clientes, concorrência, colaboradores. 
 
 
Política, cultura, economia, aspectos organizacionais 
 
 
Produtos e serviços, recursos humanos, clientes, comunidade 
 
 
Fatores legais, fatores ecológicos, fatores sociais 
 
 
Aspectos culturais da sociedade, colaboradores, aspectos produtivos. 
 
 
 
Explicação: 
Macroambiente: econômico, sociocultural, tecnológico, demográfico, natural e politico-legal. 
Microambiente: clientes, fornecedores, colaboradores, concorrência. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
(CESPE - 2008 - TRT - 1ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área 
Administrativa).Considerando que a análise SWOT, clássica ferramenta de 
planejamento estratégico, seja realizada em um tribunal, será correto classificar 
como exemplo de: 
 
 
 
ameaça o número excessivo de serventuários existente no protocolo. 
 
 
ameaça o número limitado de serventuários existente no protocolo. 
 
 
oportunidade o surgimento de novas tecnologias de gestão de documentos no mercado. 
 
 
fraqueza o grande volume de processos que dá entrada nesse tribunal. 
 
 
oportunidade o número excessivo de serventuários existente. 
 
 
 
Explicação: 
A o surgimento de novas tecnologias de gestão de documentos no mercado representa uma oportunidade 
para o tribunal, porque é resultado do ambiente externo. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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5. 
 
 
Barbalho e Beraquet (1995) trazem uma abordagem do diagnóstico estratégico, 
no qual apresentam uma das etapas para a formulação do planejamento 
estratégico em unidades de informação, que se segue ¿.... possibilita o 
conhecimento e monitoramento das potencialidades, tendências e forças do 
mercado no qual a Unidade de infoArmação está inserida, identificando 
oportunidades e ameaças com as quais ela se defronta ou poderá vir a se 
defrontar.¿ Esta etapa denomina-se: 
 
 
 
análise do ambiente interno. 
 
 
conhecimento do campo de ação. 
 
 
questões estratégicas. 
 
 
propostas estratégicas. 
 
 
análise do ambiente externo. 
 
 
 
Explicação: 
O texto da questão se refere-se a análise ambiental externa visando identificar oportunidades e ameaças. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Uma das etapas do planejamento estratégico, diz respeito à análise de SWOT, 
que, por seu turno, comporta uma análise interna e uma análise externa. Marque 
a alternativa correta. 
 
 
 
Na análise interna, identifica-se forças e fraquezas. 
 
 
Na análise externa identifica-se forças e fraquezas. 
 
 
Nenhuma das alternativas. 
 
 
Na análise externa, analisa-se a eficiência. 
 
 
Na análise interna identifica-se ameaças e oportunidades. 
 
 
 
Explicação: 
Na análise interna, identifica-se forças e fraquezas, que são variáveis controláveis e impactam nas 
atividades operacionais da empresa. 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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7. 
 
 
Com relação a análise externa, considere as seguintes afirmações: I) 
contemplam variáveis que dependem exclusivamente da empresa; II) é dividida 
entre "análise do macroambiente" e "análise do setor"; III) a ferramente da "5 
forças de Porter" pode ser utilizada. Assim, são corretas as afirmações: 
 
 
 
apenas II) 
 
 
apenas I) e III) 
 
 
apenas II) e III) 
 
 
apenas I) 
 
 
apenas I) e II) 
 
 
 
Explicação: Estão corretas apenas as afirmações II) e III). Na análise externa, as variáveis independem 
da empresa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
No processo de elaboração do planejamento estratégico, cabe à área responsável 
pela sua construção: 
 
 
 
mapear as principais oportunidades e os pontos fortes da organização, identificando-os no 
ambiente social externo. 
 
 
realizar um diagnóstico da situação da organização, avaliando suas principais forças e 
fraquezas, localizadas em seu ambiente interno. 
 
 
analisar as principais capacidades internas da empresa, ou seja, identificar suas principais 
forças e ameaças. 
 
 
analisar o ambiente externo da organização, em que estão incluídos os consumidores, 
sindicatos e outros stakeholders, como, por exemplo, os empregados. 
 
 
diagnosticar os principais pontos fortes e oportunidades da organização, uma vez que eles 
representam a função que ela desempenha no mercado para tornar-se útil à sociedade. 
 
 
 
Explicação: 
A análise ambiental tem como objetivo identificar as condições atuais, externas e internas da 
organização, identificando os pontos fortes e fracos, as oportunidades e aponta para 
possíveis ameaças do mercado, fatores essenciais na análise e identificação do cenário em 
que a empresa se encontra e na elaboração de táticas e estratégias para um plano de ação. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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