Agenda 9 ETEC

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·	1°: A forma de Peter Drucker pensar sobre a empresa como um aglomerado de pessoas que se completam em seus trabalhos e a semelhança da estrutura contemporânea no ambiente organizacional. cada área tem uma demanda individual para a execução de suas tarefas, clases hierarquicas e uma organização no interior do desenvolvimento, fazendo assim se tornar um meio mais organizado em cada função trabalhista. 
·	2°: A departamentalização é necessária pois conforme medida que as empresas se tornam maiores e começam a envolver atividades mais diversificadas, surge a necessidade de dividir as principais tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Então minha dica sobre isso é: Elabore Tipos de Departamentalização, é uma forma de conseguir homogeneidade e equilíbrio entre as tarefas de cada órgão da empresa, com o objetivo de aumentar a eficiência e gerar maior qualidade no trabalho executado.[ .ibccoaching.com.br].
·	 A utilização do Organograma é importante para detalhar cada um dos departamentos da organização, de modo a manter o controle e visibilidade facilitada de toda a estrutura organizacional. Vantagem do organograma é identificar falhas estruturais na empresa, tais como duplicidade de funções e o consequente desperdício de mão-de-obra.
·	O conceito de foco no cliente determina que uma empresa deve orientar todas as suas energias para atender as necessidades dos clientes de uma forma que os surpreenda positivamente. Seu objetivo é realizar uma solução que supere suas expectativas, o que irá tornar uma fidelização do cliente. Para isso, é fundamental conhecer o cliente de perto.
·	3°:Planejamento, organização e controle: 
·	Planejamento: a etapa do planejamento para que ocorrece a prova não foi corretamente realizado, estamos diante de uma equipe de remo, que não continha remadores, mas continha outras funções que não sabiam realizar uma outra função que não seja seu cargo. 
·	Organização: uma coisa que não foi elaborada nessa equipe foi a organização, assim como a outra equipe, seria necessário um líder que atendesse as necessecidades importantes de liderar a equipe, dando apoio, motivando e conduzindo sua equipe para um melhor funcionamento. Outra mudança que deveria ocorrer, seria as funções de seus " Subordinados", deveriam ter mais remadores, pois os outros cargos que eles ocupavam não tinha uma total importância para essa competição, havendo assim uma nova mudança hierárquica. 
·	Controle: Seu intuito é garantir que as operações reais coincidam com o planejado. O controle é a função administrativa por meio da qual o desempenho da equipe é avaliado. Como não houve um bom desenvolvimento da equipe o comitê teve a conclusão que apenas o remador teve uma péssima desenvoltura, porém nenhum deles se esforçou e trabalhou corretamente em equipe. 
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Bons líderes: Quando falamos em líder no ambiente de trabalho as principais características que se espera desta pessoa são:visão, pensamento estratégico, habilidade de comunicação, habilidade de unir pessoas, congruência, capacidade de adaptação, disciplina, resolução, busca constante por excelência e capacidade de se relacionar. Cabe a ele ajudar a sua equipe a cumprir prazos, serem eficazes no trabalho e motivá-los. Um bom líder reconhece os limites pessoais, reconhece os méritos de seus "subordinados", acredita e estimula a inteligência coletiva, sabe pedir ajuda quando precisa, sabe não ser apenas um observador, tem copetência gerencial, um poder sábio de decisão, partilha tempo com a sua equipe,para ouvir os seus elementos e para analisar as suas sugestões e problemas. Dedica tempo a cada pessoa,entre outros.[.ibccoaching.com.br]. 
Maus chefes: Quando falamos de maus chefes no ambiente de trabalho as principais características são: a mentira, antiética,injustiça, diferença de direitos, agressividade na liderança, críticas desnecessárias e falta de compreenção. O resultado é que toda a empresa sofre à medida que os trabalhadores se tornam cada vez mais desmotivados e apresentam desempenho abaixo do ideal. Maus chefes são aqueles que não apoiam seus funcionários, fazendo assim perderem a motivação no trabalho. O maior erros de maus chefes são: Não dar ouvidos aos seus funcionários, não ouvir a opinião e as críticas construtivas sobre a empresa. Seguindo sua administração com uma mente fechada. 
"A diferença entre um mau chefe e um bom líder: um mau chefe diz, "VÁ!"- um bom líder diz, "VAMOS!"
2°: Já houve algumas oportunidades em que pude ter a honra em líderar uma equipe, consegui me sair bem, porém parando para pensar atualmente, eu poderia ter me saido melhor, poís na época não tinha uma mente tão aberta como tenho nos dias de hoje, mesmo assim tivemos um grande desempenho e bons resultados. 
Minhas características de líder: Claresa quanto às expectativas, reconhecimento de bons desempenhos, atender a todas as opiniões, capacitade de comunicação, Cobro resultados sem hostilidade, assumo responsabilidades dos meus atos, busco encontrar a solução diante de situações ou problemas inesperados, Possuo curiosidade natural e sempre estou em busca de novidades.
Características que preciso desenvolver: Ter mais confiança sobre minhas decisõe e ter mais confiança sobre mim, saber pedir ajuda quando precisar, saber desenvolver um ambiente mais positivo, ampliar minha criatividade, me arriscar mais,