Avaliação ll Gestão de Projetos

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1. Este profissional procura assegurar que os recursos - tanto humanos e materiais quanto 
financeiros - estejam disponíveis nas áreas funcionais e de apoio que participarão do 
projeto. Com relação aos profissionais que se envolvem desde o início do projeto, como 
chamamos o profissional que inicia o empreendimento, sendo o principal responsável 
por uma visão integrada? 
 a) Gerente funcional. 
 b) Gerente do projeto. 
 c) Gerente geral. 
 d) Gerente financeiro. 
 
2. Na engenharia, especificamente na gerência de requisitos, é fundamental aplicar técnicas 
que permitam entender por completo o escopo do projeto, existir um processo que 
possibilite facilitar a decomposição das principais entregas e do trabalho do projeto em 
componentes menores e que permitam ser mais facilmente gerenciáveis, possibilitando 
organizar e definir o escopo total do projeto e representar o trabalho especificado na 
atual declaração do escopo do projeto aprovada. Referente ao processo utilizado para 
que haja o detalhamento do escopo de projetos, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 
 b) Controlar o escopo. 
 c) Determinar o orçamento. 
 d) Licitação de Requisitos. 
 
3. Nas atividades de gerenciamento de um projeto, considera-se o estabelecimento de 
processos por fases de implantação, por meio de uma sequência, sistemática e lógica, de 
atividades inter-relacionadas. Assim, dentro deste processo, consideram-se nove áreas. 
Sobre algumas dessas áreas, associe os itens utilizando o código a seguir: 
 
I- O gerenciamento do escopo. 
II- O gerenciamento do tempo. 
III- O gerenciamento do custo. 
 
( ) Neste processo de gerenciamento, devem-se definir as atividades por períodos 
sequenciais, nos quais o projeto poderá ser desenvolvido e concluído. 
( ) Neste processo de gerenciamento, deve-se determinar um gasto previsto das 
necessidades dos recursos, assim como determinar o orçamento e o controle respectivo. 
( ) Neste processo de gerenciamento, deve-se ter como referência o trabalho requerido 
com vistas a atingir o produto ou serviço desejado. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) III - I - II. 
 b) I - II - III. 
 c) II - III - I. 
 d) II - I - III. 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=MDkzOENHUQ==&action2=RVBSMjA=&action3=NjcwNTkx&action4=MjAyMS8x&prova=MzE2NjU5NDA=#questao_1%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=MDkzOENHUQ==&action2=RVBSMjA=&action3=NjcwNTkx&action4=MjAyMS8x&prova=MzE2NjU5NDA=#questao_2%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=MDkzOENHUQ==&action2=RVBSMjA=&action3=NjcwNTkx&action4=MjAyMS8x&prova=MzE2NjU5NDA=#questao_3%20aria-label=
 
4. Segundo o PMI (2000), a estrutura analítica de processo (EAP) é o processo que facilita 
a decomposição das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em 
componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Serve para orientar as entregas do 
projeto, facilita as estimativas e o gerenciamento do trabalho. Sobre os benefícios da 
EAP, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Poderá durar muitas horas de esforços para a sua conclusão, dependendo da 
complexidade do projeto. 
( ) Possui como entradas do processo a própria EAP, o dicionário da EAP, linha de 
base do escopo e atualizações dos documentos do projeto. 
( ) Fornece o escopo parcial do projeto sem estabelecer os custos e os orçamentos do 
projeto. 
( ) O tempo, os custos e o desempenho não são monitorados e não se possui controle 
do planejamento. 
( ) As designações de responsabilidades para cada elemento podem ser estabelecidas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project 
management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: 
<http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015. 
 a) V - F - F - V - V. 
 b) V - F - V - F - F. 
 c) F - V - F - V - V. 
 d) V - F - F - F - V. 
 
5. Na gerência do tempo do projeto, existe um processo sistemático que faz com que 
tenhamos diariamente uma posição e situação de como andam as fases do projeto, se 
este ficará pronto no tempo previsto, se haverá ou não alteração em seu prazo de 
implemento em função das atividades executadas ou não. Sobre o nome desse processo, 
classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Avaliação operacional. 
( ) Contrato de entrega. 
( ) Desenvolvimento das fases do projeto. 
( ) Cronograma. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - F - V - F. 
 b) F - V - F - F. 
 c) F - F - F - V. 
 d) V - F - F - F. 
 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=MDkzOENHUQ==&action2=RVBSMjA=&action3=NjcwNTkx&action4=MjAyMS8x&prova=MzE2NjU5NDA=#questao_4%20aria-label=
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6. A administração do escopo de um projeto empresarial envolve a administração dos 
entregáveis do mesmo. Sobre o escopo, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Um escopo bem definido resulta de clareza na percepção da necessidade a ser suprida 
e nos objetivos intermediários do usuário. 
II- Administrar o escopo é o mesmo que planejar, executar e controlar os entregáveis. 
III- Um escopo bem definido resulta de clareza na percepção da necessidade a ser 
suprida e nos objetivos imediatos e finais. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I e II estão corretas. 
 b) As sentenças I e III estão corretas. 
 c) Somente a sentença I está correta. 
 d) As sentenças II e III estão corretas. 
 
7. A adequada gestão de projetos exige do gerente um conjunto de qualidades específicas: 
liderança, organização, conhecimento da equipe e do negócio, agilidade na escrita e 
oratória, entre outros. Imagine que você é o líder de um grande projeto e terá que 
gerenciá-lo da forma mais eficiente possível. Com relação ao exposto, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 a) O gerente do projeto monta o plano do projeto e interage com a equipe, além de 
gerenciá-la. 
 b) O gerente do projeto não se envolve na análise de riscos. 
 c) O gerente do projeto não deve se preocupar com as influências socioeconômicas e 
ambientais. 
 d) O gerente do projeto não deve envolver o cliente no estabelecimento das metas do 
projeto e em momentos críticos do acompanhamento da sua execução. 
 
8. A qualidade é uma característica intrínseca de um produto, e o gerenciamento da 
qualidade em projetos busca assegurar que o projeto satisfaça as necessidades do cliente 
em que estão envolvidas todas as suas atividades. Portanto, a qualidade é um conjunto 
de propriedades a serem satisfeitas, em determinado grau e, para isso acontecer, é 
necessário que o gerente de projeto tenha, de forma clara e definida, o objetivo daquele 
projeto de desenvolvimento. Sobre os três processos principais da área de conhecimento 
de gerenciamento da qualidade, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Planejamento de qualidade, garantia de qualidade e inspeções. 
 b) Políticas de qualidade, garantia de qualidade e controle de qualidade. 
 c) Políticas de qualidade, controle de qualidade e inspeções. 
 d) Planejamento de qualidade, garantia de qualidade e controle de qualidade. 
 
9. O sequenciamento das atividades é extremamente importante para a criação do 
cronograma. Após a lista de atividades prontas, é necessário identificar os 
relacionamentos entre as atividades, ou seja, as dependências e as interdependências. As 
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https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=MDkzOENHUQ==&action2=RVBSMjA=&action3=NjcwNTkx&action4=MjAyMS8x&prova=MzE2NjU5NDA=#questao_8%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=MDkzOENHUQ==&action2=RVBSMjA=&action3=NjcwNTkx&action4=MjAyMS8x&prova=MzE2NjU5NDA=#questao_9%20aria-label=
decisões de sequenciamento devem ser tomadas a partir de outras informações 
importantes. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas: 
 
( ) A lógica determinada pela natureza do produto ou serviço é a sequência de acordo 
com a atividade. Por exemplo, não se pode fazer uma análise de dados sem antes obter 
estes dados. 
( ) Condicionantes externas, como a entrega de matéria-prima dos fornecedores dentro 
do prazo. Períodos de chuvas que impedem determinadas questões. 
( ) Outra informação importante é a previsão dos recursos, ou seja, sua quantidade para 
alocação correta. 
( ) A comunicação sobre a descrição das atividades não é importante, pois cada 
atividade é realizada separadamente. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - V - F - V. 
 b) V - F - V - F. 
 c) V - F - F - V. 
 d) V - V - F - F. 
 
10. Com relação ao gerenciamento de tempo do projeto, como podemos denominar o 
processo com referência às atividades que tratam da identificação e documentação das 
dependências existentes entre as atividades? 
 a) Elaboração do cronograma. 
 b) Elaboração das atividades. 
 c) Definição das atividades. 
 d) Sequenciamento das atividades. 
 
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