AV2 - Gestão de Projetos - #NewtonPaiva

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11/06/2021 Avaliação Online 2: G.MAI.GPROJ.4 - Gestão de Projetos
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/11635/quizzes/26265 1/8
Avaliação Online 2
Entrega 14 jun em 23:59 Pontos 20 Perguntas 10
Disponível 8 jun em 0:00 - 14 jun em 23:59 7 dias
Limite de tempo 120 Minutos Tentativas permitidas 2
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MAIS RECENTE Tentativa 1 2 minutos 20 de 20
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Pontuação desta tentativa: 20 de 20
Enviado 11 jun em 18:29
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2 / 2 ptsPergunta 1
Sob a ótica da análise financeira do projeto, pode-se dizer que o VPL –
Valor Presente Líquido proporciona?
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 Ampliação da taxa de rentabilidade. 
 Comparação à lucratividade de vários projetos. 
 Nenhuma das alternativas 
 Apuração do valor do dinheiro no tempo. 
 O retorno apurado. 
O VPL permite comparar a lucratividade de projetos,
proporcionando, uma análise de um escritório de projetos, em
qual projeto deve ser feito o investimento, utilizando-se de
forma comparativa.
2 / 2 ptsPergunta 2
Qual é a quantia máxima aproximada que uma empresa deveria
considerar em pagar por um projeto que retornará R$15.000
anualmente por 05 anos se a taxa de desconto é de 10,5%?
 R$ 56.142
 R$ 75.000
 R$ 56.860
 R$ 62.540
 R$ 33.520
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2 / 2 ptsPergunta 3
Qual é o VPL – Valor Presente Líquido de um projeto de quatro anos,
que tem no ano zero um investimento de R$ 220.000,00, com receitas
de R$ 90.000 anuais por três anos consecutivos e R$ 20.000 por
trimestre no último ano, considerando uma taxa de desconto de
14,25% a.a.?
 
 70.000,00 
 108.475,00 
 35.026,68 
 69.232,32 
 38.475,00 
2 / 2 ptsPergunta 4
A Empresa AllSeu Projetos, vai apresentar aos investidores o estudo
de viabilidade financeira de um projeto com vida útil de 04 anos. Neste
projeto, o fluxo de caixa é representado por um investimento inicial de
(130.000,00) com entradas de caixa anuais conforme esquema abaixo.
 
Com os valores apresentados e uma taxa de 9,15% a.a., qual é o VPL
– Valor Presente Líquido?
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 33.737,34
 32.621,72
 71.423,72
 71.400,00
 31.623,72
2 / 2 ptsPergunta 5
Os riscos dentro do projeto podem ser classificados de acordo com o
possível impacto que possam gerar caso ocorram. Deste modo,
considerando a classificação dos riscos, quando dizemos: “é o risco do
projeto que envolve toda a corporação, pois não se trata de um ponto
específico, produto e/ou serviço, normalmente envolve alguma
estratégia da organização”. De acordo com o trecho entre aspas,
estamos falando de qual categoria de risco:
 Risco corporativo 
 Risco Puro ou passível 
 Risco desconhecido 
 Risco conhecido 
 Risco de negócio 
2 / 2 ptsPergunta 6
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Os riscos nem sempre são mensuráveis, devido a questões
macroambientais em torno do projeto. Deste modo, é correto afirmar
que risco externo é:
 Mudança de gerente de projeto 
 Equipe de Projeto 
 Patrocinadores 
 Mudança de escopo 
 Regulamentações governamentais 
As regulamentações governamentais, são ações que não
podem ser controladas e muitas vezes é um risco diretamente
ao projeto, por exemplo, uma regulamentação sobre importação
e exportação, sendo que, o projeto é essencial esse processo,
pode ser um risco e não é possível realizar a mensuração.
2 / 2 ptsPergunta 7
Durante o processo de identificação de riscos, percebemos que alguns
riscos representam um determinado impacto, sendo assim, podemos
afirmar os riscos de maior impacto representam um volume de:
 50% 
 30% 
 40% 
 60% 
 20% 
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Os riscos de maior impacto, representam um menor volume,
pois a maioria dos riscos têm médio e baixo impacto sobre o
projeto.
2 / 2 ptsPergunta 8
Podemos dizer que a falta de comunicação em projetos pode
ocasionar:
 Evitar conflitos
 Sanar problemas
 Sanar problemas de comunicação
 Boa rede de negócios
 Problemas e desentendimentos
A falta de comunicação em projetos é raiz de muitos problemas
de desentendimento, pois não existindo esta comunicação
muitas informações ficam soltas e assim o entendimento de
todos pode ficar complicado.
2 / 2 ptsPergunta 9
Para toda mudança no projeto é necessário realizar 5 fases, quais
seriam estas fases?
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Informação,execução, status, monitoração e controle e
encerramento.
 
Informação,execução, status, controle e encerramento e
revisão.
 
Planejamento, aceitação, status, monitoração e controle e
encerramento e revisão.
 
Informação, aceitação, status, monitoração e controle e
encerramento e revisão.
 
Informação,execução, status, monitoração e controle e
encerramento e revisão.
As fases para realizar um processo são informação, aceitação,
status, monitoração e controle e encerrametno e revisão, sendo
a informação sobre a mudança, em seguida a aceitação dos
envolvidos, depois o status que nada mais é que o esboço do
que está sendo mudado, e na sequência o monitoramento e
controle sob o que será mudado, realizando o encerramento e
revisão se tudo foi conforme o planejado.
2 / 2 ptsPergunta 10
O planejamento da comunicação no Projeto tem por objetivo promover
as informações relacionadas à:
 Os trabalhos que estão em negociação 
 A maior envolvimento na tomada de decisão 
 Os trabalhos que já foram autorizados 
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 Todas as alternativas 
 Os relatórios dos projetos 
O planejamento de comunicação permite realizar todas as
tratativas relacionados a tomada de decisões, a informações de
tudo que foi autorizado ou está em negociação, como também a
disseminação dos relatórios relacionados ao projeto.
Pontuação do teste: 20 de 20