atividade 2 engenharia economica

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PRESTE ATENÇÃO - VOCÊ DEVE ENVIAR AS ATIVIDADES DAS AULAS 5, 6, 7 E 8 NA ATIVIDADE AULA 2. CADA ATIVIDADE VALE 10 PONTOS E AS QUESTÕES TEM PESOS IGUAIS.
 
É de extrema importância que você:
 - estude as aulas, faça pesquisas, assista aos vídeos antes e durante a resolução dos exercícios;
- leia com bastante atenção os enunciados das questões para que responda de forma adequada ao solicitado, respeitando sempre o número de linhas, quando exigido, de cada questão;
- observe o prazo estipulado para o envio, pois não serão aceitas atividades fora do prazo;
- não use meios fraudulentos para resolver as atividades individuais. Atividades com respostas iguais às do colega serão zeradas.
- envie as respostas junto com as questões.
- fonte Arial tamanho 12.
Atividades das Aulas 5, 6, 7 e 8.
1. O projeto GOLDEN apresenta um custo de R$ 750.000,00 em n = 0 e tem previsão de fornecer os seguintes fluxos de caixa positivos anuais: R$ 240.000,00 em n = 1, R$ 300.000,00 em n = 2, R$ 310.000,00 em n = 3 e R$ 350.000,00 em n = 4. Considere que a taxa de desconto adequada para esse projeto é de 18% ao ano. Determine a TIR e o VPL desse projeto e indique se é viável ou não. (SUGERE-SE RESOLVER ESSA QUESTÃO FAZENDO USO DA CALCULADORA HP12C)
Formula resolvida na tabela: Obs.: usei Excel para exploração do cálculo. 
 VP = FC1 /(1+i) + FC2 /(1+i)2 + FC3 /(1+i)3 + FC4 /(1+i)4 + FC5 /(1+i)5 
 
Fluxo de caixa 
 240.000,00 3000.000,00 310.000,00 350.000,00
 0
 750.000,00
	Taxa de desconto 
	18%
	
	PERIODO
	FLUXO DE CAIXA
	valor presente(VP)
	n0
	 R$ 750.000,00 
	 
	n1
	 R$ 250.000,00 
	 R$ 211.864,41 
	n2
	 R$ 300.000,00 
	 R$ 215.455,33 
	n3
	 R$ 310.000,00 
	 R$ 188.675,57 
	n4
	 R$ 350.000,00 
	 R$ 180.526,11 
	 
	 
	 
	Valor presente (VP)
	 R$ 788.046,84 
	
	Valor presente líquido(VPL) = 
	 R$ 38.046,84 
	
	Taxa de desconto 
	18%
	TIR
	20,43%
VPL = TIR > TMA significa que investimento no Projeto é viável.
2. A empresa Moderna investiu em uma nova máquina para sua linha de produção e em um carro para o departamento comercial. O equipamento foi adquirido por R$ 850.000,00 e será utilizado até o final da sua vida útil, 10 anos, não possuindo valor residual. Já o veículo foi comprado por R$ 80.000,00, será utilizado por 5 anos e o seu valor residual ao final no período será de R$ 42.000,00. Determine o valor anua de depreciação de cada item. 
	Vida Útil
	10
	Anos 
	
	Valor de aquisição
	Período
	Depreciação
	valor contabil final
	 R$ 850.000,00 
	1
	 R$ 85.000,00 
	 R$ 765.000,00 
	
	2
	 R$ 85.000,00 
	 R$ 680.000,00 
	
	3
	 R$ 85.000,00 
	 R$ 595.000,00 
	
	4
	 R$ 85.000,00 
	 R$ 510.000,00 
	
	5
	 R$ 85.000,00 
	 R$ 425.000,00 
	
	6
	 R$ 85.000,00 
	 R$ 340.000,00 
	
	7
	 R$ 85.000,00 
	 R$ 255.000,00 
	
	8
	 R$ 85.000,00 
	 R$ 170.000,00 
	
	9
	 R$ 85.000,00 
	 R$ 85.000,00 
	
	10
	 R$ 85.000,00 
	 R$ - 
	
	Valor de inicial do bem
	 R$ 850.000,00 
	
	
	Depreciação
	 R$ 85.000,00 
	
	Valor da venda
	R$ 42.000,00
	
	
	Valor depreciável
	 R$ 38.000,00 
	
	
	Soma de dígitos do período 
	15
	
	
	Vida Útil
	5
	Anos 
	
	Valor de aquisição
	Período
	Depreciação
	valor contabil final
	 R$ 80.000,00 
	1
	 R$ 7.600,00 
	 R$ 30.400,00 
	
	2
	 R$ 7.600,00 
	 R$ 22.800,00 
	
	3
	 R$ 7.600,00 
	 R$ 15.200,00 
	
	4
	 R$ 7.600,00 
	 R$ 7.600,00 
	
	5
	R$ 7.600,00 
	 R$ - 
	Depreciação
	 R$ R$ 7.600,00 
	
3. A tabela, abaixo, apresenta diferentes valores de veículos novos “zero km” e seu valor de revenda após determinado tempo. Sabendo que a TMA é de 18% ao ano, qual a vida econômica de cada veículo pelo método CAUE, após o tempo determinado?
	
	Carro 1
	Carro 2
	Carro 3
	Custo Inicial
	R$ 52.000,00
	R$ 79.500,00
	R$ 125.000,00
	Valor de Revenda
	R$ 33.000,00
	R$ 58.000,00
	R$ 92.900,00
	Tempo em anos
	3
	5
	7
	
	
	
	
	
	Carro 1
	Carro 2
	Carro 3
	Custo Inicial
	R$ 52.000,00
	R$ 79.500,00
	R$ 125.000,00
	Valor de Revenda
	R$ 33.000,00
	R$ 58.000,00
	R$ 92.900,00
	Tempo em anos
	3
	5
	7
	Após o tempo determinado
	 R$ 14.678,55 
	 R$ 17.155,33 
	R$ 25.217,94
 Professora, o cálculo abaixo foi exportado da calculadora HIPER Scinetific, fiz conforme apostila.
CARRO 1
= 
CARRO 02
= 
CARRO 03
= 
4. A empresa ALFA pretende ampliar a sua capacidade produtiva, tendo três alternativas distintas para alcançar seus objetivos: terceirização, produzir em horas extras ou ampliar suas instalações. A melhor escolha depende da demanda futura, que por se tratar de algo futuro é incerto e está vinculada a uma distribuição de probabilidades, sendo que a probabilidade de uma demanda baixa é de 15%, de uma demanda média é de 50% e de uma demanda alta é de 45%. 
A tabela, a seguir, alia as probabilidades de demanda esperada com as alternativas que a empresa possui, gerando um retorno esperado para cada cenário. 
	Retorno Esperado (R$)
	Alternativa
	Demanda Baixa
	Demanda Média
	Demanda Alta
	
	Probabilidade 15%
	Probabilidade 50%
	Probabilidade 45%
	Terceirização
	-100
	800
	1.100
	Horas Extras
	-200
	750
	1.200
	Ampliação
	-700
	1.100
	1.500
	
	Retorno Esperado (R$)
	
	Retorno Esperado (r$
	Alternativa
	Valor esperado
	Maximax
	Maximim
	
	 
	Otimista
	Pessimista
	Terceirização
	880
	1.100
	-100
	Horas Extras
	885
	1.200
	-200
	Ampliação
	1120
	1.500
	-700
	
	Aplicação
	Aplicação
	Terceirização
	
	
	
	
	
	
	
	
	Alternativa
	Demanda Baixa
	Demanda Média
	Demanda Alta
	Probabilidade
	15%
	50%
	45%
	Terceirização
	-100
	800
	1.100
	Horas Extras
	-200
	750
	1.200
	Ampliação
	-700
	1.100
	1.500
Construa a árvore de decisão para esse processo decisório e, em seguida, aplique os critérios de Valor Esperado, MAXIMAX e MAXIMIN. 
Ponto de decisão
-100
800
1.100
-200
750
1.200
-700
1.100
1.500
Ponto de risco
Ponto de risco
15%
50%
45%
Ponto de risco
15%
50%
45%
15%
50%
45%
Terceirização
Aplicação
Horas extras
Fluxo de caixa 
-750000	240000	300000	310000	350000