Avaliação I - Planejamento Estratégico

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14/06/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Vanessa Davila Fofonka (1476589)
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação I - Individual ( Cod.:668372) ( peso.:1,50)
Prova: 33186337
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Oliveira (2010) postulou sobre os tipos básicos de estratégia, isto é, considerando as análises
conjuntas dos ambientes interno (pontos fracos e pontos fortes da empresa) e externo
(ameaças e oportunidades ambientais) das empresas, propôs um conjunto de diferentes tipos
de estratégias, adequadas para diferentes situações que uma organização possa apresentar.
Portanto, há estratégias indicadas especificamente para empresas que possuem
predominância de pontos fortes, pontos fracos, oportunidades ou ameaças. Sobre os tipos
básicos de estratégias propostos pelo autor, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e
práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
 a) A estratégia de internacionalização ocorre quando há a predominância de oportunidades e
pontos fracos, caracterizando-se como uma estratégia de crescimento.
 b) A estratégia de diversificação ocorre quando há a predominância de oportunidades e
pontos fortes, caracterizando-se como uma estratégia de sobrevivência.
 c) A estratégia de redução custos ocorre quando há a predominância de ameaças e pontos
fracos, caracterizando-se como uma estratégia de manutenção.
 d) A estratégia de desenvolvimento financeiro ocorre quando há a predominância de
oportunidades e pontos fortes, caracterizando-se como uma estratégia de manutenção.
2. Nesta etapa do planejamento estratégico é definida a finalidade de existência da empresa,
seu propósito. Com essa definição, a empresa determina qual será sua postura de atuação
perante o mercado. A que se refere essa etapa?
 a) Diagnóstico estratégico.
 b) Controle e avaliação.
 c) Visão da empresa.
 d) Missão da empresa.
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3. O planejamento pode ser conceituado como um processo, "desenvolvido para o alcance de
uma situação futura desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor
concentração de esforços e recursos pela empresa" (OLIVEIRA, 2010, p. 5). Sobre o
conceito de planejamento e as dimensões básicas da estratégia, analise as sentenças a
seguir:
I- A primeira dimensão está relacionada com as funções desempenhadas pelas empresas,
tais como produção, pesquisas, novos produtos, finanças, marketing, instalações e recursos
humanos. 
II- A segunda dimensão corresponde aos elementos do planejamento, como propósitos,
objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos e normas.
III- A terceira dimensão está relacionada aos fatores externos como concorrência,
investidores, logística, orçamentos, políticas internas e externa adotadas pelo governo.
IV- A quarta dimensão corresponde às unidades organizacionais onde o planejamento é
elaborado: planejamento corporativo, planejamento de unidades estratégicas de negócio,
planejamento de departamentos.
V- A quinta dimensão corresponde ao tempo para o planejamento, que pode ser curto, médio
ou longo prazo.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e
práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
 a) As sentenças III, IV e V estão corretas.
 b) As sentenças II, III e V estão corretas.
 c) As sentenças I, II e III estão corretas.
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas.
4. Dependendo das necessidades e dos objetivos, a estratégia pode ser classificada em três
grandes níveis organizacionais: corporativo, de unidade estratégica de negócio (UEN), e
funcional. No contexto da estratégia ao nível corporativo, analise as seguintes sentenças:
I- A estratégia corporativa é utilizada para fins corporativos, isto é, para fins da empresa como
um todo. Exemplo disso são as estratégias para gerar produtos diferenciados por meio do
investimento nas grandes marcas da corporação.
II- A estratégia corporativa é utilizada pela alta gerência da organização, objetivando
gerenciar operações e interesses organizacionais como um tudo, interesses organizacionais
compostos por mais de um centro de negócios.
III- Ao aplicar uma estratégia corporativa, devemos levantar as seguintes questões: que
centros de negócios devemos melhorar, que centros de negócios devemos desinvestir, entre
outras coisas.
IV- Em situações inevitáveis de diversificação empresarial, a empresa deve utilizar
estratégias corporativas a serem inseridas nas unidades estratégicas de negócio (UEN) para,
assim, focar no desenvolvimento de novos produtos nessas unicidades de negócios.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença I está correta.
 b) As sentenças II e III estão corretas.
 c) As sentenças I e IV estão corretas.
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas.
5. As empresas, em função de suas necessidades, devem abordar estratégias diferenciadas
para desenvolver suas atividades específicas. No momento que uma empresa precisar
desenvolver mudanças estruturais, ela poderia estabelecer uma estratégia de configuração.
Em função deste tipo de estratégia, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Neste tipo de estratégia, a estrutura organizacional e financeira da empresa é peça-chave
para poder configurar cenários de atuação nos mercados atuais e potenciais da empresa.
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 b) Quando a estratégia for de configuração, a gestão de uma empresa deverá levar em
consideração a análise das estruturas físicas, assim, poderá se enxergar a empresa como
um todo.
 c) Na análise de configuração, considera-se a empresa desde uma perspectiva de
organograma empresarial, deste modo, podemos configurar diferentes cenários da gestão
da empresa.
 d) Nesta estratégia, as empresas podem ser enxergadas como configurações, com
características comportamentais e agrupamentos coerentes. Assim, podemos analisar
mudanças e transformações estruturais.
6. Levando em consideração a importância da atuação estratégica do administrador em cada
um dos níveis hierárquicos da organização, ele pode formular sua estratégia com base nos
seguintes níveis: corporativo, empresarial (também conhecido como Unidade Estratégica de
Negócio - UEN) e funcional. Sobre os níveis de estratégias organizacionais, analise as
afirmativas a seguir:
I- A estratégia corporativa é estabelecida pela cúpula da organização e preza os interesses
máximos da organização, servindo de base a formulação das estratégias de níveis
empresariais e funcionais.
II- A estratégia empresarial refere-se ao modo pelo qual as unidades de negócios de uma
organização atuam em um respectivo setor ou negócio, por isso é definida de maneira
pontual e independente.
III- A estratégia funcional refere-se às ações adotadas pelos departamentos da organização
que permitem o alcance das estratégias empresariais e corporativa da organização.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As afirmativas II e III estão corretas.
 b) As afirmativas I e III estão corretas.
 c) As afirmativas I e II estão corretas.
 d) Somente a afirmativa I está correta.
7. Para um planejamento eficiente, estabelecer estratégias é essencial, especialmente se uma
empresa deseja se manter no mercado. Contudo, existem diferentes tipos de estratégias a
serem estabelecidas, assim, grande parte da escolha de uma estratégia, ou de outra,
dependerá da necessidade e do modelo de gestão empresarial. Em função disso, haverá
diferentes modelos de estratégia,entre elas, a de design. Considerando a estratégia de
design, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Nesta estratégia, a empresa desenvolve uma análise do design da engenharia dos
processos produtivos, visando adequar-se às demandas do mercado.
 b) No contexto deste tipo de estratégia, levanta-se uma análise dos processos operativos e
financeiros da empresa, visando adequar-se às necessidades do ambiente interno da
organização.
 c) Quando abordar esta estratégia, a empresa desenvolve uma análise do design da
engenharia dos processos organizacionais, visando adequar-se às mudanças do ambiente
externo da organização.
 d) Esta estratégia considera um processo de análise, buscando como as capacidades
internas de uma organização podem se adequar às possibilidades externas.
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8. Todo planejamento deve levar em consideração princípios de gestão que devem acompanhar
o que a empresa procura fazer quando iniciar processos de planejamento. Esses princípios
são divididos em dois grandes grupos: princípios gerais e princípios específicos. Sobre os
princípios gerais de planejamento, analise as seguintes sentenças:
I- O princípio da maior influência e abrangência aborda a questão das mudanças recorrentes
do planejamento, como as alterações provocadas no uso de novas tecnologias.
II- O princípio da maior influência e abrangência aborda a questão das mudanças recorrentes
do planejamento, como as alterações provocadas no uso de novos sistemas.
III- O princípio de maior eficiência, eficácia e efetividade aborda a questão de que o
planejamento objetiva potencializar a gestão. Como resultado disso, haverá maior
crescimento organizacional e socialização do que se deseja executar.
IV- O princípio de maior eficiência, eficácia e efetividade aborda a questão de que o
planejamento objetiva potencializar resultados e aprimorar processos. Como resultado disso,
consegue-se maior eficiência, eficácia e efetividade na gestão empresarial.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 b) Somente a sentença III está correta.
 c) As sentenças III e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e III estão corretas.
9. Nos cenários onde as empresas atuam, apresenta-se uma série de ameaças e oportunidades
vindas do ambiente externo que as empresas devem levar em consideração. Assim, a
empresa que conseguir se adiantar por meio de estratégias para essas condições do
ambiente externo poderá sobreviver, inclusive até crescer em função disso. Essas estratégias
devem se focar em alguns elementos de análise. Sobre esses elementos, associe os itens,
utilizando o código a seguir:
I- Fazer uma cultura organizacional para se disciplinar a pensar no longo prazo.
II- Focar recursos visando a um objetivo comum.
III- Incentivar uma cultura organizacional de promoção à mudança.
IV- Levantar uma cultura de geração e venda de ideias.
( ) Quando o planejamento estratégico é sistematizado na organização incentiva-se o
hábito de visualizar a empresa ao longo do tempo, caso contrário, o dia a dia irá consumir a
gestão da empresa.
( ) Quando desenvolver uma estratégia, é necessário envolver toda a equipe para se
adequar às novas situações, propondo planos de ação e sensibilizando o pessoal da
importância da estratégia a ser implementada.
( ) A estratégia ajuda a unificar esforços para que cada área da empresa possa executar
sua gestão sem gerar interesses particulares e/ou parciais.
( ) A análise do ambiente externo e interno visa ter uma conclusão e plano de ação, sendo
necessário apresentar isso de uma maneira convincente, objetivando convencer tanto a
adesão como a implementação da estratégia em questão.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - II - IV - I.
 b) I - III - II - IV.
 c) IV - I - III - II.
 d) II - IV - I - III.
10.Quando se aproximam as férias, as famílias planejam para onde ir e quanto gastar. De igual
maneira, as empresas planejam suas atividades. A diferença é que as empresas seguem
uma ordem sistemática de como planejar, visando, às vezes, mudar até as atividades da
organização. No contexto de possíveis mudanças, quando houver novas tecnologias,
assinale a alternativa CORRETA:
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 a) Como todo planejamento, a execução de novas tecnologias precisa de fontes de
conhecimento, levando à necessidade de contratar pessoal de fora.
 b) Muitas vezes, mudanças na tecnologia justificam-se em função da evolução agressiva do
conhecimento, levando à necessidade de mudanças de como executar as atividades e os
trabalhos.
 c) Por meio do uso de novas tecnologias, as empresas podem aprimorar processos
produtivos, melhorando a margem de contribuição, logo, o lucro potencial.
 d) As mudanças na tecnologia consideram a necessidade de analisar como financeiramente
será viável a compra e a execução de tarefas dessa nova tecnologia.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.