Atividade Individual_Controladoria

Prévia do material em texto

1
 
ATIVIDADE INDIVIDUAL 
 
Atividade Individual 
Disciplina: Controladoria Módulo: 
Aluno: Pamela Turma: 
Tarefa: ATIVIDADE INDIVIDUAL 
Questão 1 
variação do preço VP = Total (Pr - Po) x Qr 
 Pr Po 
desvio de 
preço 
Qr 
desvio total de 
preço 
Direção 1.000,00 800,00 200,00 2.880 576.000,00 
Logística 900,00 1.000,00 -100,00 6.080 -608.000,00 
Manutenção 1.350,00 1.200,00 150,00 9.280 1.392.000,00 
Gestão 1.150,00 1.300,00 -150,00 13.760 -2.064.000,00 
 100,00 32.000,00 -704.000,00 
variação da quantidade e mix 
combinados 
VQ = Total (QTr - QTo) x Mo x Po 
 Qr Qo 
desvio de 
quantidade 
Po 
desvio total de 
quantidade 
Direção 2.880 3.000 -120 800,00 -96.000,00 
Logística 6.080 6.000 80 1.000,00 80.000,00 
Manutenção 9.280 9.000 280 1.200,00 336.000,00 
Gestão 13.760 12.000 1.760 1.300,00 2.288.000,00 
 32.000 30.000 2.000 2.608.000,00 
variação apenas de quantidade 
 
mix de 
vendas 
(Orç.) 
2.000 Po 
desvio total 
de 
quantidade 
Direção 10,00% 200 800,00 160.000,00 
Logística 20,00% 400 1.000,00 400.000,00 
Manutenção 30,00% 600 1.200,00 720.000,00 
Gestão 40,00% 800 1.300,00 1.040.000,00 
 100% QUANT. = 2.320.000,00 
 MIX = 288.000,00 
 
 
 
 
2 
 
A receita variou positivamente em R$ 1.904.000,00 além do esperado. Porém esse 
aumento não tem a ver com o aumento nos preços, até porque, conforme os cálculos, a 
variação do preço foi negativa em R$ 704.000,00, ou seja, houve diminuição quanto aos 
preços orçados. Dessa forma, fica evidente que houve outras variáveis no valor de R$ 
2.608.0000,00 que influenciaram para o aumento da receita. São elas o aumento na 
quantidade vendida de R$ 2.320.000,00 e o MIX no valor de R$ 288.000,00. O Mix positivo 
significa que vendemos mais dos produtos mais caros. Sendo assim, podemos concluir que 
foi válido a diminuição nos preços dos cursos para aumentar a demanda (procura pelos 
alunos). 
 
Questão 2 
volume de alunos no mercado em um determinado ano 
– dados fictícios 
número de 
alunos 
real orçado 
desvio em 
volume 
mercado 64.000 75.000 -11.000 
empresa 32.000 30.000 2.000 
Market Share 50,00% 40,00% 
 
Preço Médio Orçado 
Receita da empresa 34.800.000,0 
Quantidade orçada 30.000 
Preço Médio Orçado 1.160,00 
 
 
VarMKTS = VQ - VMKT 
Quant. Mínima -4.400,0 
variação de quantidade 
do MERCADO 
-5.104.000,0 
variação de MARKET 
SHARE 
7.424.000,0 
 
Houve uma queda na quantidade de cursos demandados. O mercado esperava vender 
75mil cursos, mas vendeu apenas 64mil, ou seja, o mercado foi desfavorável; se a empresa 
acompanhasse o mercado teria perdido R$ 5.104.000,0 em relação ao orçado, mas esse 
valor não deve ser contabilizado, por ser um efeito exógeno. Mesmo com a queda no 
mercado, a empresa conseguiu aumentar a quantidade de vendas dos seus cursos, em 2mil 
em relação ao que foi orçado. Com isso, a empresa ganhou Market Share, esse ganho foi o 
maior determinante na variação positiva da receita, gerando R$ 7.424.000,00 além do 
esperado. 
Questão 3 e Questão 4 
PRODUÇÃO 
DRE Mercado 
Custo 
107% 
Negociado Duplo 
receita 25,00 24,61 25,00 25,00 
custo de 
transferência 
0,00 0,00 0,00 0,00 
custo pleno -23,00 -23,00 -23,00 -23,00 
resultado 2,00 1,61 2,00 2,00 
EMBALAGEM 
DRE Mercado 
Custo 
107% 
Negociado Duplo 
receita 30,00 29,54 43,00 30,00 
custo de 
transferência 
-25,00 -24,61 -25,00 -25,00 
custo pleno -3,00 -3,00 -3,00 -3,00 
resultado 2,00 1,93 15,00 2,00 
ETIQUETAGEM 
DRE Mercado 
Custo 
107% 
Negociado Duplo 
receita 33,00 35,89 33,00 35,89 
custo de 
transferência 
-30,00 -29,54 -43,00 -30,00 
custo pleno -4,00 -4,00 -4,00 -4,00 
resultado -1,00 2,35 -14,00 1,89 
VENDAS 
DRE Mercado 
Custo 
107% 
Negociado Duplo 
receita 40,00 40,00 40,00 40,00 
custo de 
transferência 
-33,00 -35,89 -33,00 -33,00 
custo pleno -3,00 -3,00 -3,00 -3,00 
resultado 4,00 1,11 4,00 4,00 
somatório das divisões 7,00 7,00 7,00 9,89 
subsídio 0,00 0,00 0,00 2,89 
resultado da empresa 7,00 7,00 7,00 7,00 
 
 
4 
 
 
subsídio da primeira 
para a segunda divisão 
subsídio da segunda 
para a terceira divisão 
subsídio da terceira 
para a quarta divisão 
subsídio 
total 
0,00 0,00 2,89 2,89 
 
O preço de transferência pelo método de mercado é o mais indicado, pois mede a 
efetividade das divisões por meio da comparação com o mercado. Neste método, podemos 
perceber que a única divisão ineficiente é a de Etiquetagem. 
O método baseado nos custos é utilizado quando não temos parâmetros com base no 
mercado, nem um parâmetro para uma livre negociação. Sendo assim, é aplicado uma 
margem sobre o custo (mark-up), neste caso, de 107%. Neste método fica evidente que 
transferimos ineficiência ou eficiência para as divisões abaixo, perdendo completamente o 
estímulo para serem eficientes. Quem recebe toda a carga é a última divisão, a de vendas, 
que é a única que confrontará seus custos com o preço de mercado, por isso este método 
deve ser evitado. 
O método negociado foi utilizado entre as divisões de embalagem e etiquetagem, as 
demais divisões mantiveram o preço de mercado. Devemos observar que a divisão de 
embalagem negociou o preço para a divisão de etiquetagem acima do preço de mercado, 
isso pode ter ocorrido, talvez, pela ausência de determinado insumo no mercado, daí cobra-
se o ágio. Neste método podemos observar claramente que a ineficiência da divisão acima 
está sendo transferida para divisão abaixo. 
Usamos o método de preço duplo apenas para as divisões que foram deficitárias pelo 
método de mercado. Dessa forma, a única unidade ineficiente foi a de etiquetagem. Sendo 
assim, essa unidade pagou pelos seus insumos a preço de mercado e vendeu para a 
unidade seguinte a preço de custo; com isso a unidade passou a ser eficiente, no entanto 
gerou um subsídio que ficará no corporativo. Esse método ocorre quando a empresa quer 
“proteger” o executivo da área, por saber que aquela ineficiência não é culpa da divisão. 
 
 
 
 
 
 
BIBLIOGRAFIA 
 
HTTPS://AONLINE.FGV.BR/. CONTROLADORIA. Disponível em: 
<https://ls.cursos.fgv.br/d2l/home/282374>. Último acesso em: 11 out. 2020. 
 
COURA, Betovem. BERMUDO, Vera. Controladoria. 1ª Edição, Rio de Janeiro: Editora 
FGV, 2018; Apostila do curso de controladoria – Fundação Getúlio Vargas.