compilado de questões prova planejamento estratégico

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Em relação à uma estratégia, é correto afirmar que:
I – A estratégia garante o resultado e o sucesso das ações executadas.
II – A estratégia não garante resultados e sucesso, pois sempre haverão riscos e desvios durante as 
ações executadas.
III – A estratégia ajuda a minimizar os riscos e falhas durante a execução das ações.
Somente as alternativas II e III estão corretas
Em relação a ferramenta de Análise SWOT, é correto afirmar que:
I – A ferramenta SWOT permite uma análise do ambiente interno e do ambiente externo à empresa, 
sobre quatro critérios de avaliação.
II – A sigla SWOT representa o acrônimo das iniciais de quatro palavras gregas.
III – A ferramenta SWOT permite uma análise dos pontos Fortes e Fracos internamente, e das
Oportunidades e Ameaças em relação ao ambiente externo da empresa.
Somente as alternativas I e III estão corretas.
Em relação a ferramenta de Análise VRIO, é correto afirmar que:
I – A ferramenta VRIO permite uma análise dos fatores que geram uma verdadeira vantagem 
competitiva sustentável para uma organização.
II – A ferramenta VRIO considera que uma vantagem competitiva sustentável, é uma vantagem que 
a empresa possui sobre seus concorrentes, pelo fato de não agredir o meio ambiente e preservar a 
natureza.
III – O acrônimo VRIO, designa quatro palavras da ferramenta que são os seguintes critérios de 
análise: Valioso, Raro, Difícil de Imitar e Oportuno.
Somente I 
Em relação ao Plano de Ação, é correto afirmar que:
I – Traduzindo a ferramenta 5W2H para o português, corresponde às seguintes palavras: O quê, 
Como, Porque, Onde, Quem, Prazo e Quanto custa.
II – A ferramenta 5W2H corresponde a perguntas que devem ser respondidas para a elaboração do 
plano de ação.
III – Metas, objetivos e indicadores de desempenho, possuem grande relação com um plano de 
ação.
Todas as alternativas estão corretas.
Em relação à matriz BCG, é correto afirmar que:
I – O quadrante ponto de interrogação representa um produto ou serviço que gera dúvida em relação 
a ser abandonado, ou se deve ser reinvestido para torná-lo competitivo mercadologicamente 
novamente.
II – O quadrante abacaxi representa produtos ou serviços que devem ser abandonados, pois não
apresentam mais potencial de mercado.
III – Os produtos ou serviços classificados no quadrante vaca leiteira, representam um patamar de
estabilidade, onde não é mais necessário realizar altos investimentos em marketing, pois o produto 
ou a marca já está consolidado no mercado e apresenta bons resultados mercadológicos.
Todas as alternativas estão corretas
Em relação às Alianças estratégicas, é correto afirmar que:
I – Envolve a parceria entre duas ou mais empresas, que cooperam mutuamente em prol de 
melhores resultados de mercado.
II – As Alianças estratégicas não podem ser consideradas uma estratégia de crescimento.
III – De todas as estratégias de crescimento é a que apresenta a menor necessidade de investimento,
quando as empresas a adotam na modalidade sem participação acionária.
Somente as alternativas I e III estão corretas.
Em relação à estratégia de Integração vertical, é correto afirmar que:
I – A Integração vertical pode ser considerada uma estratégia de crescimento.
II – Proporciona para a empresa, a integração da sua cadeia produtiva do início ao fim, desde a 
extração da matéria prima até a distribuição aos clientes.
III – É uma estratégia que demanda pouco investimento das empresas que a adotam.
Somente as alternativas I e II estão corretas.
Em relação à ferramenta de análise das 5 Forças Competitivas de Porter, é correto afirmar que:
I – A força dos Concorrentes determina que a empresa muitas vezes necessite de adequação em 
relação à preços praticados pelos concorrentes ou até mesmo em relação à processos e produtos.
II – A força dos Produtos substitutos atua quando inovações possam entrar no mercado e tornar o 
produto antigo obsoleto, ao ponto de deixar de ser consumido pelos clientes.
III – A força dos novos entrantes atua quando as barreiras de mercado são pequenas, 
proporcionando a compra de matérias primas em grande escala pelos concorrentes, para baixar 
custos de produção e preços finais dos produtos.
Somente I e II
Em relação à ferramenta de análise das 5 Forças Competitivas de Porter, é correto afirmar que:
As 5 Forças competitivas de Porter são: Produtos substitutos, Novos entrantes, Fornecedores, 
Clientes e Concorrentes.
Em relação à ferramenta de Análise PESTAL, é correto afirmar que:
I – É uma ferramenta que permite uma análise estratégica do ambiente externo à uma organização.
II – É uma ferramenta que permite uma análise dos fatores Políticos, Econômicos, Sociais, 
Tecnológicos, Ambientais e Legais, externamente à uma organização.
III – Alguns chamam a ferramenta PESTAL de PESTEL, pois utilizam a palavra em inglês 
Environment, ao invés de utilizar a palavra em português para delimitar o critério de análise 
relacionado ao meio ambiente.
Todas as alternativas estão corretas.
Em relação aos indicadores de desempenho é correto afirmar que:
Somente as alternativas II e III estão corretas.
Em relação aos objetivos e metas é correto afirmar que:
Todas as alternativas estão corretas
Em relação às estratégias de Liderança de Custo...
I – Em todos os casos...
II – Esta estratégia...
III – Na prática...
Somente a alternativa II está correta.
Em relação à visão estratégica...
Somente a alternativa I está correta.
Em relação ao BSC... 
I – É uma metodologia...
II – É uma metodologia...
III – É uma ferramenta...
Somente as alternativas I e III estão corretas.
Em relação ao BSC... 
I – O alinhamento...
II – As quatro...
III – A quantidade...
Somente as alternativas I e II estão corretas.
Em relação ao BSC... 
I – Especialistas...
II – O BSC...
III – A análise...
Somente as alternativas II e III estão corretas.
Em relação à estratégia de Liderança em custo, é correto afirmar que: 
Somente a alternativa II está correta.
Em relação à dimensão de análise Econômica da ferramenta PESTAL, é correto afirmar que:
Somente as alternativas I e II estão corretas.
Em relação às ferramentas de análise SWOT e VRIO...
Somente as alternativas I e II estão corretas.
Em relação à estratégia de Diversificação...
Todas as alternativas estão corretas
Em relação à estratégia de Diferenciação...
Somente as alternativas II e III estão corretas.
Em relação à uma estratégia, é correto afirmar que: 
I – A estratégia pode ser atualizada de acordo com a necessidade, pois não é estática e nem 
engessada.
II – A nova estratégia emergente surge por meio das forças que atuam para desviar a execução de 
uma estratégia anterior.
III – A estratégia é algo estático e engessado, ou seja, não deve mudar ou ser atualizada de acordo 
com a necessidade.
Somente as alternativas I e II estão corretas 
Em relação às diretrizes estratégicas, é correto afirmar que: 
I – As diretrizes estratégicas possuem caráter informativo, para que todos os colaboradores possam 
saber quais rumos a empresa deve seguir.
II – As diretrizes estratégicas auxiliam para que os colaboradores possam integrar-se aos rumos da 
empresa, proporcionando uma sinergia na obtenção dos resultados.
III – Por meio das diretrizes estratégicas, os colaboradores podem encontrar a sua própria 
identidade e razão de existir dentro da empresa.
Todas as alternativas estão corretas
Em relação ao Plano de Ação, é correto afirmar que: 
I – Uma das ferramentas mais utilizadas para elaboração de um Plano de ação é a ferramenta 
5W2H.
II – A ferramenta 5W2H é assim chamada pois refere-se ao nome dos sete pesquisadores que 
criaram esta ferramenta, sendo que cinco deles o nome iniciava com W e os outros dois o nome 
iniciava com H.
III – O Plano de ação busca formalizar planejamento das atividades e ações que deverão ser 
executadas para que as metas e resultados organizacionais sejam atingidos.
Somente as alternativas I e III estão corretas 
Em relação à ferramenta de análise das 5 Forças Competitivas de Porter, é correto afirmar que: 
I – Representam as 5 forças que atuaminfluenciando diretamente as estratégias das empresas. 
II – Uma decisão estratégica pode ser tomada com base na atuação de apenas uma ou duas forças 
competitivas, ou até mesmo com base na atuação das 5 forças competitivas simultaneamente.
III – As 5 forças competitivas representam ameaças ambientais, que podem reduzir o desempenho e 
aumentar os custos de uma organização. 
Somente as alternativas I e II estão corretas 
Em relação à matriz BCG, é correto afirmar que: 
I – É uma ferramenta que proporciona uma análise em 5 dimensões. 
II – É uma ferramenta de análise muito utilizada para Engenharia de Produção. 
III – A matriz BCG apresenta um alto risco para as empresas, pois os custos de manutenção e 
aplicação desta ferramenta são elevados. 
Nenhuma das alternativas está correta