Fundamentos do Gerenciamento de Projetos - PMI - Prova

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Segundo o Guia do PMBOK (PMI, 2013), a definição para projeto é “um 
esforço temporário, empreendido para criar um produto, serviço ou resultado 
único ”. Com base nesta afirmação, qual das afirmações abaixo NÃO é uma 
caraterística de projeto: 
Escolha uma: 
a. Um projeto possui sempre um objetivo definido e claro, como por exemplo, 
construir uma casa. 
b. Por ser temporário, um projeto tem um prazo determinado, mas sempre de curto 
prazo, para buscar atingir os objetivos rapidamente . 
c. Um projeto sempre irá conter entregas exclusivas e únicas. 
d. Um projeto é desenvolvido progressivamente, ou seja, não se consegue planejar 
todas as ações do projeto para depois implantar o plano. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: Por ser temporário, um projeto tem um prazo determinado, mas 
sempre de curto prazo, para buscar atingir os objetivos rapidamente .. 
Questão 2 
Incorreto 
Atingiu 0,00 de 0,60 
Texto da questão 
Um acidente de trabalho, um equipamento quebrado, um material que custou mais 
caro que o previsto, tudo isso são riscos que podem ocorrer em um projeto. Para 
tanto, é preciso ter respostas a esses riscos. Segundo o Guia do PMBOK (PMI, 2013), 
quais são as possíveis respostas a riscos: 
Escolha uma: 
a. Prevenir, Ocultar, Mitigar e Aceitar. 
b. Defender-se, Explorar, Reduzir, Transferir. 
c. Prevenir, Transferir, Mitigar e Aceitar . 
d. Prevenir, Explorar, Mitigar e Aceitar. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
Feedback 
Sua resposta está incorreta. 
A resposta correta é: Prevenir, Transferir, Mitigar e Aceitar .. 
Questão 3 
Correto 
Atingiu 0,60 de 0,60 
Texto da questão 
Você está gerenciando um projeto e durante o planejamento do cronograma percebeu 
que o projeto está ultrapassando a data limite imposta pela diretoria da empresa. Para 
buscar resolver esse problema, você busca algumas alternativas e avalia que a solução 
de compressão ou crashing seria a melhor alternativa. Nesta situação, o que você fez 
foi: (assinale a resposta correta). 
Escolha uma: 
a. Reduzir o tempo das atividades, retirando toda a “gordura” das atividades que 
previa os possíveis riscos no prazo, o risco aumentou, mas o prazo será cumprido. 
b. Iniciar algumas atividades em paralelo, que não eram dependentes umas das 
outras, assim, as atividades foram antecipadas e assim o prazo será cumprido, porém 
os riscos aumentam em outras áreas de conhecimento. 
c. Você aumentou o número de recursos para uma mesma tarefa e adicionou algumas 
horas extras ao projeto, assim as datas finais das atividades foram antecipadas, porém 
haverá um aumento nos custos do projeto por conta das horas extras . 
d. Você retirou alguns itens do escopo, que não são necessários para atingir o objetivo 
principal do projeto, com isso conseguiu antecipar as entregas e concluir o projeto 
dentro do prazo, porém alguns itens do escopo serão entregues somente após a 
entrega principal do projeto, o que pode gerar insatisfação dos usuários. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: Você aumentou o número de recursos para uma mesma tarefa e 
adicionou algumas horas extras ao projeto, assim as datas finais das atividades foram 
antecipadas, porém haverá um aumento nos custos do projeto por conta das horas 
extras .. 
Questão 4 
Correto 
Atingiu 0,60 de 0,60 
Texto da questão 
Quando iniciamos um projeto, não temos todas as informações do projeto, o mesmo é 
feito de forma incremental e pode se estender mesmo com o projeto já iniciado em 
sua execução. Supomos que você foi eleito para ser o gerente de projetos para a 
realização de uma festa de final de ano da empresa em que trabalha e precisa realizar 
todo o planejamento da mesma. Sendo você o gerente, sobre a ótica das melhores 
práticas, qual a sequência normal de eventos do planejamento seria a correta? 
I. ( ) Construção da EAP 
II. ( ) Contratação dos Fornecedores para a festa 
III. ( ) Estimativa de Custos da Festa 
IV. ( ) Seleção dos Fornecedores para a Festa 
V. ( ) Cronograma dos preparativos para a festa 
VI. ( ) Requisitos da Festa, como bandas, comidas, bebidas e local. 
A sequência correta dos eventos é: 
Escolha uma: 
a. IV, I, II, IV, V, III 
b. VI, I, V, IV, III, II 
c. I, IV, V, IV, II, III 
d. I, II, III, IV, VI, V 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: VI, I, V, IV, III, II . 
Questão 5 
Correto 
Atingiu 0,60 de 0,60 
Texto da questão 
O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é um documento que formaliza a existência do 
projeto em uma organização, registrando as principais informações do projeto. Quem 
assina essa autorização é uma pessoa com poder para autorizar a execução de um 
projeto. Quais das abaixo são elementos da TAP: 
Escolha uma: 
a. Descrição do Projeto, Gerente do Projeto, Cronograma Detalhado, Custos 
Estimados, Riscos detalhados. 
b. Descrição do Projeto, Gerente do Projeto, Cronograma Macro, Custos Detalhados, 
Premissas. 
c. Premissas e Restrições, Justificativas para o Projeto, Cronograma Macro e Custos 
Estimados . 
d. Premissas e Restrições, Gerente do Projeto, Cronograma Macro e Dicionário da EAP. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: Premissas e Restrições, Justificativas para o Projeto, Cronograma 
Macro e Custos Estimados .. 
Questão 6 
Correto 
Atingiu 0,60 de 0,60 
Texto da questão 
A empresa ZWX Tecnologia está realizando a implantação do seu sistema de gestão 
em um cliente. Por sua vez, esse cliente solicitou alterações no escopo do projeto, 
após o seu início. Parte das mudanças solicitadas afetam entregas já realizadas e 
outras não, pois ainda não foram iniciadas. Sabemos que o escopo é a parte mais 
importante de um projeto, dele são feitas as estimativas de prazos e custos. Por essa 
razão, qual ação abaixo seria mais adequada para este caso: 
Escolha uma: 
a. Não permite que as alterações sejam feitas, pois a fase de definição do escopo já foi 
passada e não se pode mais alterar o escopo. Se o cliente insistir, cancela-se o projeto 
em andamento e abre um novo com um novo escopo. 
b. Permite a alteração do escopo, avalia o impacto nos custos e prazos. Se os custos 
forem pequenos, poderão ser absorvidos pelo fator de risco do projeto, caso 
contrário, emite uma cobrança adicional para cobrir os custos extras e refaz o 
calendário de entregas. 
c. Permite a alteração do escopo somente daquilo que ainda não foi feito, se as 
mudanças não impactarem no prazo de entrega e nem nos custos do projeto as 
mesmas serão feitas, caso contrário deverá passar por um comitê de aprovação 
destas alterações e só assim serem feitas. 
d. Permite a alteração do escopo de todos os itens, avalia os impactos nos custos e 
nos prazos de entrega do projeto, refaz as estimativas e solicita aprovação das 
mudanças ao comitê gestor do projeto mesmo que os custos e prazos não se alterem, 
após aprovado implementa a mudança no escopo . 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: Permite a alteração do escopo de todos os itens, avalia os 
impactos nos custos e nos prazos de entrega do projeto, refaz as estimativas e solicita 
aprovação das mudanças ao comitê gestor do projeto mesmo que os custos e prazos 
não se alterem, após aprovado implementa a mudança no escopo .. 
Questão 7 
Correto 
Atingiu 0,60 de 0,60 
Texto da questão 
Você é um gerente de controladoria de uma empresa, na qual está iniciando um 
projeto de implantação de um novo sistema de produção. Você foi designado pela 
direção da empresa para ser o gerente de projetos deste projeto, pois você já fez um 
projeto de implantação em sua área com sucesso. Vocênão tem conhecimento ou 
experiência na área de produção. Com base nestas informações, quais ações você 
poderia tomar, tendo como base as melhores práticas de gerenciamento de projetos ( 
Assinale verdadeiro ou falso). 
( ) Você agradeceria a confiança depositada, mas não assumiria o projeto, pois 
conforme as melhores práticas, o gerente de projetos deve ter conhecimentos 
específicos da área do projeto, ou seja, conhecimentos em processos de produção. 
( ) Você assumiria o papel de gerente de projetos, porém incluiria na equipe um 
especialista em processo de produção para auxiliar nos momentos em que exigir 
conhecimentos técnicos, pois suas habilidades são de gerenciamento de projetos. 
( ) Você montaria uma equipe com pessoas com conhecimento de na área de 
produção, mas também designaria um especialista como líder técnico, mesmo sendo 
você o gerente de projetos, já que não conhece tecnicamente de produção. 
( ) Você montaria uma equipe com pessoas com conhecimento no projeto de 
produção, mas ficaria responsável por dividir as tarefas para cada membro da equipe 
auxiliado por um técnico experiente. 
( ) Você assume o papel de gerente de projetos, mas iniciaria um estudo aprofundado 
do processo de produção, pois conforme as melhores práticas, você deve ter 
conhecimento técnico do projeto em andamento. 
A sequência correta para a resposta da questão é: 
Escolha uma: 
a. F, V, F, V, F 
b. F, F, V, V, V 
c. F, V, V, V, F 
d. F, V, F, F, F 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: F, V, V, V, F . 
Questão 8 
Correto 
Atingiu 0,60 de 0,60 
Texto da questão 
Uma das ferramentas utilizadas no controle de projetos é o relatório de status ou 
relatório de desempenho do projeto. O que é demonstrado neste relatório? 
Escolha uma: 
a. É demonstrado apenas o desempenho de custos do projeto, ou seja, o valor 
previsto x o valor realizado até o momento. 
b. É demonstrado apenas o desempenho da equipe, em termos de produtividade e se 
o prazo será cumprido. 
c. São demonstrados os riscos do projeto e qual ação deve ser tomada. 
d. É demonstrado de forma objetiva como está o projeto em termos de prazos, custos, 
escopo e risco . 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: É demonstrado de forma objetiva como está o projeto em termos 
de prazos, custos, escopo e risco .. 
Questão 9 
Incorreto 
Atingiu 0,00 de 0,60 
Texto da questão 
Na medida em que a quantidade de projetos foi aumentando, algumas empresas 
perceberam certa dificuldade para monitorar e controlar os projetos e seus 
resultados. Empresas grandes costumam ter vários projetos, sendo que cada um tem 
seu gerente de projeto e isso pode gerar problemas quanto à padronização e acesso a 
informações do projeto. O Escritório de Projetos tem como objetivo resolver esses 
problemas. Quanto ao Escritório de Projetos é correto afirmar que: 
I. O Escritório de Projetos é uma estrutura organizacional que tem o objetivo de gerir 
as informações dos projetos. 
II. Normalmente, o Escritório de Projeto é formado apenas por gerentes de projetos, 
que gerenciam os projetos da empresa. 
III. As funções mais comuns do Escritório de Projetos é organizar informações dos 
projetos, reportar status dos projetos, garantir que a metodologia e os modelos de 
documentação estão sendo seguidos e priorização de projetos. 
IV. A criação do Escritório de Projetos ocorre de forma natural e no Brasil, o motivo 
mais comum é a de buscar reduzir a quantidade de gerentes de projetos e custos. 
Escolha uma: 
a. Apenas as afirmativas I e III estão corretas . 
b. Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas. 
c. Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas. 
d. Todas as afirmativas estão corretas. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
Feedback 
Sua resposta está incorreta. 
A resposta correta é: Apenas as afirmativas I e III estão corretas .. 
Questão 10 
Correto 
Atingiu 0,60 de 0,60 
Texto da questão 
Um projeto pode sofrer mudanças durante a execução, contudo o mesmo deve 
possuir um mecanismo formal e documentado para controlar essas mudanças. Sobre 
o controle integrado de mudança, é correto afirmar: 
I. É recomendado que sejam rastreadas apenas mudanças que possuam impacto no 
custo ou nos prazos do projeto. Demais mudanças, que não gerem impactos nessas 
áreas, podem ser aprovadas automaticamente. 
II. O controle das mudanças deve tratar mudanças em quaisquer fatores críticos de 
sucesso do projeto, incluindo escopo, prazos e custos. 
III. As solicitações de mudanças são aprovadas apenas pelo gerente de projetos, pois 
possui autoridade e detém responsabilidade sobre os resultados. 
IV. Todas as mudanças no escopo do projeto devem passar pelo controle integrado de 
mudanças, mesmo que não tenha impacto no prazo ou custo. 
V. Mudanças emergenciais devem ser aprovadas automaticamente, pois podem 
impactar no sucesso do projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas. 
Escolha uma: 
a. Somente as afirmativas I, III, IV estão corretas. 
b. Somente as afirmativas II, IV estão corretas . 
c. Somente as afirmativas II, III, IV estão corretas. 
d. Somente as afirmativas I, III, IV estão corretas. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: Somente as afirmativas II, IV estão corretas ..