Competências e Práticas de Gestão

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Disciplina: BASES DE GESTÃO 
	AV
	Aluno: JOSIMARA COSTA TOMAZINHO
	202001100814
	Professor: RODOLPHO DE BRITTO SILVA
 
	Turma: 9042
	EGT0070_AV_202001100814 (AG) 
	 10/06/2020 15:29:43 (F) 
			Avaliação:
5,0
	Nota Partic.:
	Av. Parcial.:
1,5
	Nota SIA:
6,5 pts
	 
		
	
	 
	 
	 1.
	Ref.: 3582972
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O entendimento das relações de interdependência entre os diversos componentes de uma organização é uma das competências centrais do gestor na atualidade. Ela é regularmente conhecida como: 
 
		
	
	Socialização. 
	
	Aprendizado individual. 
	
	Gestão eficaz. 
 
	 
	Pensamento sistêmico. 
	
	Gestão participativa.
	
	
	 2.
	Ref.: 3582973
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Nem todos os elementos do ambiente organizacional exercem a mesma influência na organização. Por esta razão, a análise ambiental faz distinção entre o ambiente interno e o externo. Pedro Paulo, que sabe disso, listou corretamente em seu relatório os fatores que compõem o ambiente externo, não elencando, portanto, os fatores: 
		
	
	Demográficos. 
	
	Político-legais.
	 
	Laborais. 
	
	Tecnológicos.
	
	Econômicos. 
	
	
	 3.
	Ref.: 3583015
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	O desempenho que se espera de uma organização e o seu modelo de gestão correspondente e necessário para o alcance dos resultados são determinados por diversos fatores, como a estrutura organizacional interna. Analise as afirmativas seguintes sobre os conceitos que envolvem a configuração estrutural de uma organização e marque a alternativa correta: 
I - A estrutura organizacional delineia também as características do modelo de gestão de pessoas dominante na empresa.
II - Um dos componentes de análise do modelo estrutural de uma empresa é seu processo decisório.
III - Na perspectiva estrutural, deve-se procurar definir os níveis de responsabilidade e autoridade existentes na empresa.
IV - A estrutura organizacional deve caminhar independente do direcionamento estratégico da organização.
		
	 
	Os itens I e III estão corretos.
	 
	Os itens I, II e III estão corretos.
	
	Os itens I, II e IV estão corretos.
	
	Os itens I, II, III e IV estão corretos.
	
	Os itens II, III e IV estão corretos.
	
	
	 4.
	Ref.: 3582998
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	A gestão das organizações modernas se baseia na utilização de um conjunto de indicadores de desempenho, alimentados por base de informações. Sabemos que há indicadores em todas as áreas da empresa. Eles servem basicamente para:
 
I - Verificar o alcance dos objetivos da organização. 
II - Identificar as áreas onde devem ser feitas ações corretivas.
III - Se necessário, redefinir objetivos. 
Está(ão) correto(s): 
		
	 
	Apenas os itens II e III.
	
	Apenas o item II.
	
	Apenas o item III.
	
	Apenas o item I.
	 
	Os itens I, II e III.
	
	
	 5.
	Ref.: 3583026
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	As políticas e práticas da Gestão de Pessoas têm impacto positivo no desempenho de uma organização, pois contribuem para:
 
I- Mediar os interesses entre colaboradores e organização;
II- Ampliar as competências desejáveis para o exercício das atividades; 
III- Consolidar os valores organizacionais.
É correto o que é afirmado em:
		
	
	III, apenas. 
	 
	I, II e III. 
	
	II e III, apenas. 
	 
	I e II, apenas. 
	
	I, apenas.   
	
	
	 6.
	Ref.: 3583030
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	É missão da área financeira gerar recursos para que a organização consiga manter em dia seus compromissos e ainda gerar caixa para financiar seus novos projetos ou aqueles que ainda estão em andamento. Em geral, essa área abrange decisões de: 
 
		
	
	Investimento e recrutamento. 
	
	Financiamento e controle.
	
	Recrutamento e financiamento. 
	
	Investimento e mobilização.
	 
	Investimento e financiamento. 
	
	
	 7.
	Ref.: 3583267
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Diante da instabilidade gerada pelo ambiente, qual posição uma organização deve adotar?
		
	
	Aceitar os mecanismos criados para assegurar as fronteiras organizacionais, que são bem definidas. 
	
	Manter-se nas zonas de conforto de acordo com os propósitos do gestor. 
	
	Aceitar o determinismo ambiental e curvar-se às consequências. 
	 
	Aceitar a necessidade de mudança e de adaptação. 
	
	Aperfeiçoar os controles internos.
	
	
	 8.
	Ref.: 3583271
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Fabiana, responsável pelo desenvolvimento de programas sustentáveis na organização Lucros e Sustentabilidade Ltda., adota as seguintes práticas enquanto gestora:  
I- Incorpora objetivos sociais no processo de planejamento e desenvolvimento de competências socioambientais entre os empregados; 
II- Apresenta relatórios aos grupos de interesse sobre os progressos dos programas existentes na organização; 
III- Mede os custos dos programas sociais e o retorno destes investimentos para as comunidades privilegiadas. 
É correto o que se afirma em: 
		
	
	I. 
	 
	I, II e III.
	
	III. 
	 
	I e II.
	
	II. 
	
	
	 9.
	Ref.: 3583287
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	(Prefeitura de Juiz de Fora‒ 2016) No que diz respeito à análise do desempenho econômico de um projeto de planta industrial, é correto afirmar que:
		
	 
	A taxa interna de retorno (TIR) deve ser menor que a taxa de retorno do mercado financeiro, viabilizando o empreendimento.
	
	O demonstrativo do resultado do exercício (DRE) é apenas um quadro ilustrativo do desempenho econômico da planta, não contribuindo para a obtenção de outros parâmetros da avaliação econômica.
	 
	Um menor ponto de equilíbrio (PE) está associado a um bom desempenho econômico da planta.
	
	O ponto de equilíbrio (PE) deve ser o maior possível.
	
	A igualdade dos fluxos de caixa do empreendimento e do empreendedor é indicativo do desempenho econômico da planta.
	
	
	 10.
	Ref.: 3583295
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	(Contador do CRF/RO‒ 2019) Em determinada indústria, o ponto de equilíbrio (PE) é atingido quando a quantidade produzida é igual a 50 unidades. O preço de venda de cada unidade é R$500,00 e o custo variável unitário (CVu) é R$200,00. Com base apenas nessas informações, quando são produzidas 60 unidades, o custo fixo (CF) é igual a:
		
	
	R$25.000,00
	 
	R$15.000,00
	
	R$18.000,00
	
	R$20.000,00
	
	R$5.000,00