ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 3

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Exercício: GST1659_EX_A3_201506469949_V1 08/06/2018 07:41:28(Finalizada)
Aluno(a): RONALD PEDRO DOS SANTOS 2018.1 EAD
Disciplina: GST1659 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 201506469949
 
 
Ref.: 201507540257
 1a Questão
Uma operação de laminação numa siderúrgica gasta-se, em média, 15 horas por semana em manutenção preventiva e
set-ups (preparação), e 5 horas por semana em falhas não planejadas. Se a máquina tem sua capacidade de projeto
estimada em 112 horas por semana, determine o grau de utilização atingido no processo de laminação?
86,6%.
 82,1%.
14,0%.
 17,9%.
95,5%.
 
 
Explicação: Grau de utilização = (112 - 15 - 5) / 112 = 0,8214 * 100% = 82,14%
 
 
 
Ref.: 201507273673
 2a Questão
Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade ou execução
será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido como Gargalo ou Restrição.
Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de
produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora. E que para as peças
se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora. Sabendo que a demanda dessa
confecção é de 220 peças por hora, é correto afirmar que:
Existe gargalo no deslocamento na esteira.
Existe gargalo no setor de Acabamento.
 Existem gargalos no setor de Acabamento e no deslocamento na esteira.
Não existe gargalo nessa linha de produção.
Existe gargalo no setor de Corte.
 
 
 
Ref.: 201507288138
 3a Questão
Em uma fábrica de embalagens, o departamento de produção tem seu centro de trabalho com disponibilidade de 140
horas semanais, sendo que as embalagens são produzidas durante 112 horas, não havendo outra atividade a ser feita.
Nessas condições, o percentual de utilização desse centro de trabalho é de:
65%
56%
70%
 80%
20%
 
 
Explicação:
U% = 112 / 140 = 0,8
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Ref.: 201507273674
 4a Questão
Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: dos anos 1, 2, 3, 4 e 5, os respectivos valores
100.000, 110.000, 123.000, 138.000 e 155.000 de unidades de produto. Sabe-se que a precisão da estimativa (Pe) é de
10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger
uma participação de mercado (Pm) de 35%. Portanto, o cenário de capacidade máxima no ano 2 para a empresa é: as
fórmulas a serem aplicadas para se obter a capacidade máxima são Pm = (Di * Taxa) e Max = (Pm + (Pm * Pei).
38.500.
57.960.
 42.350.
 65.100.
51.660.
 
 
 
Ref.: 201507273656
 5a Questão
A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução,
no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à
capacidade que impacta diretamente no Marketing que:
 Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para
se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso
da Capacidade.
 Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados
com a Capacidade.
Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde
econômica da empresa.
Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
 
 
 
Ref.: 201507206197
 6a Questão
Qual das afirmações abaixo melhor define o conceito de Capacidade?
Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
 Ritmo Máximo de produção de um processo.
Aumento da Produtividade
Redução dos custo de produção.
Estudo dos controles de uma Operação
 
 
Explicação:
É a quantidade máxima de produtos ou serviços que uma organização pode produzir em determinado intervalo de tempo.
 
 
 
Ref.: 201507125806
 7a Questão
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Quando uma empresa expande o escopo de seus negócios, incorpora serviços, qual das opções descreve a maior mudança
da organização?
Maior controle de estoque e rigidez no controle pessoal.
Maior comprometimento dos colaboradores em relações as metas traçadas.
 Modificação no quadro de recursos e competências da empresa em sua Gestão Estratégica de Operações
 Alteração dos resultados da empresa em virtude só do aumento de escopo.
Novas contratações com pessoal especializado na produção e melhoria dos serviços de RH.
 
 
 
Ref.: 201507273672
 8a Questão
 
Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade ou execução
será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido como Gargalo ou Restrição.
Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de
produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora. E que para as peças
se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora. Sabendo que a demanda dessa
confecção é de 100 peças por hora, é correto afirmar que:
 Existem gargalos nos setores de Corte e Acabamento.
 Não existe gargalo nessa linha de produção.
Existe gargalo no setor de Acabamento.
Existe gargalo no deslocamento na esteira.
Existe gargalo no setor de Corte.
 
 
Explicação:
Demanda 100 p/h é menor do que a capacidade de Corte, de Acabamento e da Esteira.
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