Aula 2 - Gestão Financeira e Orçamentária da TI - Material 2

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Gestão Financeira e 
Orçamentária da TI – UNIDADE II
José Jesse Gonçalves
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Gestão Financeira e Orçamentária da TI –
UNIDADE II
Orçamento de Capital e suas aplicações
Planejamento Do Desempenho Financeiro Futuro
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Vantagem Competitiva: palavra chave nesse contexto!!!!
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Faz parte do planejamento estratégico os ciclos de análises de seu ambiente 
externo, que é o cenário em que a empresa está inserida e sobre o qual não 
tem domínio, mas é extremamente afetada por esse ambiente.
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Fatores Positivos Fatores 
Negativos
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o S Strengths
(Forças)
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(Fraquezas)
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Opportunities
(Oportunidades)
T Threats
(Ameaças)
Acrônimo Fatores / Dimensões
P Políticos
E Econômicos
S Sociais
T Tecnológicos
E / A Ecológicos / Ambientais
L Legais
Ferramentas para análise de cenários externos e internos
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A matriz SWOT (ou FOFA) e a análise PESTEL (PESTAL) são importantes 
ferramentas para essas análises.
SWOT é o acrônimo em inglês de Forças, Oportunidades, Fraquezas e 
Ameaças.
PESTAL é o acrônimo de Políticos, Econômicos, Sociais, Tecnológicos, 
Ambientais/Ecológicos e Legais
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A análise SWOT possibilita a avaliação dos fatores internos e externos da 
empresa, por sua vez a análise PESTEL considera especialmente os aspectos 
exteriores, mas de uma forma mais abrangente.
A Pestel é uma ferramenta de análise de cenários usada para identificação 
de riscos e stakeholders em projetos ou no planejamento estratégico das 
empresas e instituições do Estado.
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Com a análise PESTAL busca-se obter um entendimento maior dos fatores 
políticos, econômicos, sociais, tecnológicas, ambientais e legais. Fatores, 
esses, que estão ligados ao cenário externo da instituição.
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Para Gitman (2010, p. 326): “O orçamento de capital é o processo de 
avaliação e seleção de investimentos de longo prazo condizentes com o 
objetivo empresarial de maximizar a riqueza dos proprietários”. 
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Conforme Lemes Junior, Rigo e Cherobim (2010, p. 163): Os investimentos 
de capital são estratégicos, pois quando falham costumam causar grandes 
prejuízos e são de difícil reversibilidade. Englobam a análise e avaliação de 
aspectos relevantes, tais como: a estratégia global da empresa, o método 
de avaliação, a barganha risco versus retorno, a dinâmica do mundo dos 
negócios e tantos outros.
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Orçamento de Capital X Orçamento Operacional
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Para alguns autores, o orçamento de capital visa responder a questões 
como: 
• O projeto vai maximizar a riqueza dos acionistas? 
• O projeto se pagará? 
• Trará riscos adicionais ao negócio? 
• Trará benefícios ou custos adicionais ao negócio? 
• Trará benefícios ou custos adicionais aos projetos existentes?”. 
(Lemes Junior, Rigo e Cherobim, 2002, p. 166).
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Etapas para a preparação de planos orçamentários
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Primeira Etapa: Definir a missão e os objetivos da empresa, levando em 
conta o ambiente externo e o ambiente interno.
Segunda Etapa: Estruturar as premissas ambientais, isto é, montar 
algumas projeções para o futuro (cenários futuros) com base nesses 
fatores ambientais. Depois, partir dos cenários mapeados na etapa 
anterior, deve-se definir o fator limitante — isto é, aquilo que impediria 
a empresa de aumentar a sua atividade.
Vejamos algumas etapas propostas para a preparação de planos 
orçamentários
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A Terceira e Quarta etapas estão fortemente ligadas ao fator limitante 
determinado na terceira etapa.
A Terceira etapa é elaborar o orçamento pelo fator limitante
Quarta Etapa: Elaborar outros orçamentos, coordenando-os com o fator limitante e 
com os objetivos da empresa
Na quinta etapa, todos os orçamentos são sintetizados em um orçamento-mestre.
Na sexta etapa, esse orçamento-mestre deve ser revisado com base nos objetivos 
da empresa e adequado se necessário.
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Ao efetivar a elaboração de um orçamento, deve-se ter bem claros os objetivos 
organizacionais e os objetivos pretendidos com essa peça orçamentária.
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A administração financeira e orçamentária pode ser um importante 
termômetro para saber o desempenho da empresa.
Administrar financeiramente uma empresa significa ter gestão sobre seus 
recursos e receitas.
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Para que serve um ERP?
Segundo Cláudia Angelli, um ERP serve para: 
• simplificar os processos operacionais da empresa;
• agregar inteligência, segurança e qualidade para as informações;
• integração dos departamentos, informações completas e 
consistentes;
• automatização das atividades;
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Continuando...
• controle de estoque;
• controle de custos;
• controle de prazos;
• controle de pessoal;
• gestão integrada e especializada;
• eficiência e produtividade.
Bibliografia
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FREZATTI, F. Orçamento empresarial: planejamento e controle gerencial. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2015.
GITMAN, L. J. Princípios de administração financeira. 12. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010.
GONÇALVES, J. E. L. As empresas são grandes coleções de processos. Revista de Administração de Empresas, 
São Paulo, v. 40, n. 1, p. 6-19, jan./mar. 2000. Disponível em: 
<http://www.scielo.br/pdf/rae/v40n1/v40n1a02.pdf>. Acesso em: 19 jun. 2018.
LEMES JUNIOR, A. B.; RIGO, C. M.; CHEROBIM, A. P. M. Administração financeira: princípios, fundamentos e 
práticas. 3. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
LEMES JUNIOR, A. B.; RIGO, C. M.; CHEROBIM, A. P. M. Administração financeira: princípios, fundamentos e 
práticas brasileiras. Rio de Janeiro: Campus, 2002.
MEGLIORINI, E. Administração financeira. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2012.
PADOVEZE, C. Orçamento empresarial. São Paulo: Pearson Education Brasil, 2012.
SANTOS, J. L. et al. Fundamentos de orçamento empresarial. São Paulo: Atlas, 2008.
Obrigado!
Católica EAD
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