De acordo com Clifton (2008), há diversos motivos pelos quais um profissional pode dizer ou perceber que não utiliza seus pontos fortes na execução de suas atividades. Entre os motivos pelos quais um profissional pode dizer ou perceber que não utiliza seus pontos fortes na execução de suas atividades estão: I - O colaborador pode sentir que não tem o talento para executar as suas funções. II - A descrição da função é tão rígida e processual que ele sinta que não pode expressar o seu talento. III - Talvez ele entenda que tem o talento, mas não tenha o conhecimento e a habilidade. IV - Ele tem total consciência de quais são os seus verdadeiros pontos fortes. V - Tenha sido promovido para uma função de transição a qual entende que a empresa valoriza. IV e V estão corretas. Apenas V está correta. Apenas I, II e III estão corretas. I, II e III estão corretas.
De acordo com Clifton (2008), há diversos motivos pelos quais um profissional pode dizer ou perceber que não utiliza seus pontos fortes na execução de suas atividades. Entre os motivos pelos quais um profissional pode dizer ou perceber que não utiliza seus pontos fortes na execução de suas atividades estão: I - O colaborador pode sentir que não tem o talento para executar as suas funções. II - A descrição da função é tão rígida e processual que ele sinta que não pode expressar o seu talento. III - Talvez ele entenda que tem o talento, mas não tenha o conhecimento e a habilidade. IV - Ele tem total consciência de quais são os seus verdadeiros pontos fortes. V - Tenha sido promovido para uma função de transição a qual entende que a empresa valoriza. IV e V estão corretas. Apenas V está correta. Apenas I, II e III estão corretas. I, II e III estão corretas.