AV-GERENCIA-DE-PROJETOS-EM-TI-NOTA7

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Disciplina: GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI AV
Aluno:
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
 
  
Avaliação:
5,0
Nota Partic.: Av. Parcial.:
2,0
Nota SIA:
7,0 pts
 
ENSINEME: ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE  
 
Na área da Qualidade, há conceitos importantes tais como Não Conformidade, Ação 
Preventiva e Ação Corretiva, então com base no que foi apresentado, é correto dizer 
que: 
A Não Conformidade é exatamente o não atendimento a um requisito 
estabelecido por especificação, norma, regulamento ou outro que regule a 
atividade. 
As Não conformidades, em geral, são apontadas indevidamente com base em 
uma interpretação equivocada por parte do Cliente. 
As ações preventivas tratam de problemas reais, que podem trazer prejuízo ao 
projeto, por isto é importante identificar as suas causas raízes. 
Ações Corretivas e Preventivas só devem ser aplicadas caso haja a reprovação 
de um item pelo Cliente. Do contrário, não há necessidade, pois erros fazem 
parte da rotina de execução. 
Uma Não Conformidade deve ser sempre tratada por meio de uma Ação 
Corretiva pois assim será eliminado o Risco de que venha a se materializar. 
Quando dizemos que Risco é uma condição incerta, significa que:
Os Riscos, uma vez identificados com precisão, têm uma grande probabilidade 
de se materializar. 
O Risco pode ter um impacto negativo ou positivo no Projeto. 
O Risco está sempre associado à uma Probabilidade. Assim pode ou não se 
materializar. 
O Risco é muito relativo e depende do tipo de Contrato feito ente as partes. 
A incerteza quanto à ocorrência significa o desconhecimento quanto à gravidade 
do impacto. 
 
ENSINEME: GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS  
 
Seu projeto sofreu um aumento de escopo e que foi autorizado e documentado, 
contudo o Plano de Gerenciamento do Projeto teve que ser atualizado. Para 
quais pessoas esse novo plano deverá ser enviado? 
A todos as partes envolvidas no projeto. 
O plano de gerenciamento do projeto atualizado não deve ser enviado a 
ninguém. 
A todas as pessoas indicadas no Plano de Gerenciamento das Comunicações 
 Aos executivos da empresa que autorizaram o aumento do escopo. 
A equipe do projeto que é responsável pela execução do projeto. 
Qual das seguintes afirmativas estão relacionadas ao comportamento eficaz para um 
alto desempenho da equipe de projeto? 
Fazer comunicações sucintas e sem muita relevância. 
Criar um ambiente em que todos trabalhem e não se relacionem no horário de 
trabalho. 
Deixar que os conflitos da equipe de projetos se resolvam por si só. 
Tomar decisões autocráticas sem ouvir a equipe de projetos. 
Criar oportunidades para desenvolvimento das equipes. 
ENSINEME: ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO  
 
Conforme visto no curso, a gestão da integração nos projetos visa identificar, definir, 
combinar, unificar e coordenar vários processos de gerenciamento. Dentre as opções 
abaixo, marque o documento criado na fase de iniciação, que visa consolidar as 
informações básicas do projeto, ou seja, uma espécie de certidão de nascimento do 
projeto. 
Termo de Abertura do Projeto. 
Plano de Controle de Mudanças. 
Plano de Comunicação do Projeto. 
Plano de Gerenciamento do Projeto. 
Análise de Riscos. 
A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é caracterizada por ser:
Uma estrutura sequenciada temporalmente. 
Parcial, ao identificar apenas partes do trabalho a ser realizada. 
Uma imagem gráfica da hierarquia do projeto. 
Individualizada, nunca podendo ser reutilizada por outros projetos. 
Um arranjo não hierárquico do escopo do projeto. 
 
ENSINEME: PROJETO ÁGIL
 
Qual dos papéis do Scrum abaixo assinalados é único papel com autoridade para 
cancelar uma sprint. 
Gerente Funcional 
Gerente de Projeto 
Product Owner 
Time de desenvolvimento 
Scrum Master 
Selecione o item abaixo que representa uma prática de melhoria contínua do código 
minimizando problemas como por exemplo duplicidade de código. 
Jogo de Planejamento 
Ritmo sustentável 
Metáforas 
Pequenas entregas 
Refatoração 
 
ENSINEME: PROJETO E A ORGANIZAÇÃO
 
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma 
estrutura organizacional e existem três tipos de EGP. Como atua o EGP Diretivo? 
Fornecendo modelos de documentos e ferramentas; 
Realizando o gerenciamento dos projetos. 
Realizando treinamentos; 
Realizando o monitoramento e controle dos projetos; 
Ofertando consultoria; 
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma 
estrutura organizacional. O EGP pode atuar como: 
Centro de excelência - controlando e monitorando os projetos; 
Centro de fiscalização - controlando e monitorando os projetos; 
Centro de excelência - elaborando metodologia; 
Centro de informações - definindo métricas. 
Centro de informações - criando processos, documentos e templates;