atividade+discursiva+Gestão+de+Projetos

Prévia do material em texto

Atividade Discursiva de Gestão de Projetos.
As novas metodologias de gestão de projetos são conhecidas como metodologias ágeis. A mais conhecida é o Scrum que é uma ferramenta estrutural para gestão de projetos baseada no experimento, além disso, é interativa e incremental. Esta metodologia foi utilizada nos primórdios para desenvolvimento de software, entretanto agora é utilizada em todos os setores do mercado. Esta metodologia possui dois pontos que a definem, que são os papéis e as cerimônias.
Apresente quais são os papéis e quais são as cerimônias, junto com suas definições.
Resposta: 
A metodologia Scrum era a base de apoio no início principalmente na criação de novos softwares e em suas aplicações na área de TI, visando a necessidade de desenvolvimento constantes, para análise e debug dos processos. Pois nesses setores era necessário o desenvolvimento de partes e entregas constantes para a análise e limpeza dos processos. 
Na metodologia PMBOK essas entregas ocorriam sempre no final do projeto, os fatores que definem essa metodologia são dois: a entrega do projeto através de sprints e o (report) relatório de entrega por um backlog.  
Papéis:
 Product Owner (PO), dono do produto, aquele que o representa no negócio, é aquele que define as prioridades e o que deverá ser entregue. 
Scrum Master (SM), ele é um facilitador, sua função é retirar os impedimentos e promover a integração das equipes. Seu foco deve estar no time trabalhar mais rápido e melhor.  
Time de Desenvolvimento, é quem executa as atividades de desenvolvimento dos produtos ou serviços. Este time é auto organizável e autônomo.
Cerimônias:
Inception, é a fase de preparação. Nessa fase são definidos os times de desenvolvimento, os products bakclogs (o que é preciso entregar), realizado o detalhamento das entregas e o trabalho necessário para realizá-las. Todos participam dessa cerimônia, sua duração é de um sprint (tempo de trabalho, pode variar entre duas a quatro semanas) e a frequência de realização é uma única vez, no início do trabalho do time.
Planning, é a definição de metas do sprint e quais tarefas ou histórias devem ser entregues. Através dela o time saberá se conseguirá realizar as tarefas dentro do sprint. Todos participam dessa cerimônia, que tem a duração de uma hora, aproximadamente, e sua frequência é de uma vez no início de todo sprint.
Review, seu objetivo é demonstrar o que foi entregue no sprint que passou. Todos devem participar e ela dura aproximadamente uma hora, sua frequência é o no início do sprint.
Retrospectiva, é a cerimônia onde ocorre o feedback com o que aprenderam, o que ensinaram, o que funcionou, assim conseguem definir o que deverá ser melhorado. Todos participam; dura uma hora e sua frequência é de uma vez ao final de cada sprint.
Daily, esta é uma cerimônia na qual todos do time trás as informações sobre o andamento do sprint, seus impedimentos e das oportunidades de acelerar o trabalho. Participam o Scrum Master e o time; dura 15 minutos e a frequência é diária.