APOL 2 ANALISE ESTRATETICA DE CUSTOS NOTA 80

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Questão 1/10 - Análise Estratégica de Custos
Estudar o Custo Volume Lucro mostra-se salutar por essa técnica atuar de forma analítica, buscando o entendimento das variações de custos e lucros em função da alteração do volume produzido e vendido da organização.
Sobre a análise CVL, analise o conceito a seguir:
"Ocorre quando é elevada a quantidade vendida em um percentual, porém o lucro se eleva em percentual superior".
Assinale a alternativa que corresponde à técnica da análise CVL conceituada anteriormente:
Nota: 10.0
	
	A
	Margem de contribuição
	
	B
	Ponto de equilíbrio contábil
	
	C
	Margem de segurança
	
	D
	Alavancagem operacional
Você acertou!
Gabarito: A alavancagem operacional acontece quando é elevada a quantidade vendida em um percentual, porém o lucro se eleva em percentual superior.
Rota da aula 05, página 13.
	
	E
	Ponto de equilíbrio econômico
Questão 2/10 - Análise Estratégica de Custos
Dentro de contabilidade de custos, encontramos vários conceitos relacionados à esses insumos, fazendo com que os profissionais fiquem atentos às mais diversas peculiaridades sobre esse assunto, pois cada empresa possui uma estrutura específica, cabendo a cada situação atuar com um foco específico.
Sobre as abordagens de custos no contexto organizacional, analise o conceito a seguir:
"Tratam-se de custos que já foram pagos, porém algum motivo faz com que a empresa desconsidere esse valor para o futuro, pois algum evento faz com que esse valor já pago deixe de ser aproveitado.".
Assinale a alternativa que corresponde ao tipo de custo conceituado anteriormente:
Nota: 0.0
	
	A
	Custos perdidos
Gabarito: Custos perdidos ou sunk costs: Tratam-se de custos que já foram pagos, porém algum motivo faz com que a empresa desconsidere esse valor para o futuro, pois algum evento faz com que esse valor já pago deixe de ser aproveitado.
Rota da aula 06, página 03.
	
	B
	Custos imputados
	
	C
	Custos de reposição
	
	D
	Custos para a decisão
	
	E
	Custos para estoque
Questão 3/10 - Análise Estratégica de Custos
Analisar o CVL é tarefa importante na empresa, pois só assim haverá um entendimento dos motivos de o custo unitário ter se alterado ou até mesmo de o lucro se elevar ou reduzir. Conhecer as variações dos custos propicia a oportunidade de melhorar sua gestão.
Sobre a análise CVL, considere as informações a seguir:
A indústria Limpex apurou as seguintes informações num determinado período:
Preço de venda: R$ 300,00
Custos e despesas variáveis: R$ 180,00
Total de custos e despesas fixas: R$ 45.000,00
Quantidade vendida: 750
Com base nessas informações, assinale a alternativa que corresponde à margem de contribuição (MC), ponto de equilíbrio (PE) e margem de segurança (MS) da indústria Limpex, respectivamente.
Nota: 10.0
	
	A
	MC R$ 60,00 - PE 750 - MS 0%
	
	B
	MC R$ 120,00 - PE 750 - MS 50%
	
	C
	MC R$ 300,00 - PE 375 - MS 30%
	
	D
	MC R$ 120,00 - PE 375 - MS 50%
Você acertou!
Gabarito:
Preço de venda: R$ 300,00
Custos e despesas variáveis: R$ 180,00
Margem de contribuição: R$ 120,00
Total de custos e despesas fixas: R$ 45.000,00
Ponto de equilíbrio: 375
Quantidade vendida: 750
MS (em unidades): 375
MS (em percentual): 50%
Rota da aula 05.
	
	E
	MC R$ 180,00 - PE 120 - MS 25%
Questão 4/10 - Análise Estratégica de Custos
Cada vez que os gestores das empresas precisam melhorar seus métodos de gestão e, uma visão mais gerencial pode colaborar para a melhoria do desempenho da empresa, pois pode trazer à tona informações que, até então, não eram percebidas.
Sobre esse contexto, analise o conceito a seguir: “Trata do preço de venda menos os gastos variáveis de cada produto, representando, assim, o valor efetivo que cada unidade de produto traz à empresa”.
Assinale a alternativa que corresponde à técnica gerencial conceituada anteriormente:
Nota: 10.0
	
	A
	Custeio Variável
	
	B
	Ponto de Equilíbrio
	
	C
	Margem de Segurança
	
	D
	Margem de Contribuição
Você acertou!
Gabarito: A margem de contribuição trata-se do preço de venda menos os gastos variáveis de cada produto, representando, assim, o valor efetivo que cada unidade de produto traz à empresa.
Rota da aula 04, página 3.
	
	E
	Mark-up
Questão 5/10 - Análise Estratégica de Custos
A contabilidade de custos possui uma abordagem gerencial com o intuito de fornecer informações que subsidiem a tomada de decisões, mas também deve auxiliar a contabilidade geral a apurar o valor dos estoques e mensurar o resultado. 
Nesse sentido, sobre a contabilidade de custos, analise as assertivas a seguir:
I. Para fornecer informações para a contabilidade gerencial, geralmente é usado o custeio por absorção.
II. Na apuração dos custos para atender a contabilidade geral, ou societária, são considerados apenas valores registrados historicamente pela contabilidade.
III. A abordagem gerencial da contabilidade de custos está direcionada para o uso interno das informações. 
Assinale a resposta correta:
Nota: 10.0
	
	A
	Está correta somente a assertiva I.
	
	B
	Estão corretas as assertivas I e II.
	
	C
	Está correta somente a assertiva II.
	
	D
	Estão corretas as assertivas II e III.
Você acertou!
Gabarito: alternativa d. Assertiva I incorreta: Para fornecer informações para a contabilidade gerencial, geralmente é usado o custeio VARIÁVEL.
Rota 6 - Páginas 10 e 11.
	
	E
	Todas as assertivas estão corretas.
Questão 6/10 - Análise Estratégica de Custos
As tomadas de decisões podem ser bem mais acertadas se utilizarem o método de margem de contribuição, pois as informações da demonstração do resultado tornam-se mais evidentes quando elaborada por esse método. As alterações na produção e venda podem ser visualizadas no resultado de maneira mais simples e prática.
Sobre a tomada de decisões com base na margem de contribuição, assinale a assertiva correta:
Nota: 10.0
	
	A
	Nesse método o custo-benefício da informação é inviável.
	
	B
	As informações possuem maiores subsídios para a tomada de decisões.
Você acertou!
alternativa b: a margem de contribuição é um método que possui maiores informações que subsidiam a tomada de decisões.
Rota 4 – página 6.
	
	C
	As informações não consideram custos fixos, portanto são incompletas para o processo completo de tomada de decisões.
	
	D
	As informações são adequadas apenas em empresas industriais para o processo de tomada de decisões.
	
	E
	As informações devem estar alinhadas com o interesse da alta administração.
Questão 7/10 - Análise Estratégica de Custos
Estudar o Custo Volume Lucro mostra-se salutar por essa técnica atuar de forma analítica, buscando o entendimento das variações de custos e lucros em função da alteração do volume produzido e vendido da organização.
Sobre a análise CVL, analise o conceito a seguir:
"Excedente de vendas que supera a quantidade do ponto de equilíbrio".
Assinale a alternativa que corresponde à técnica da análise CVL conceituada anteriormente:
Nota: 10.0
	
	A
	Margem de contribuição
	
	B
	Ponto de equilíbrio contábil
	
	C
	Margem de segurança
Você acertou!
Gabarito: Margem de segurança é o excedente de vendas que supera a quantidade do ponto de equilíbrio.
Rota da aula 05, página 12.
	
	D
	Alavancagem operacional
	
	E
	Ponto de equilíbrio econômico
Questão 8/10 - Análise Estratégica de Custos
As tomadas de decisões podem ser bem mais acertadas se utilizarem o método de margem de contribuição, pois as informações da demonstração do resultado tornam-se mais evidentes quando elaborada por esse método. As alterações na produção e venda podem ser visualizadas no resultado de maneira mais simples e prática.
A empresa Alfa vende 200 unidades do produto X por mês em média, com preço de venda de 350,00 e custos e despesas variáveis de 265,00. A estrutura de custos fixos da empresa é de 12.000,00. A empresa possui 4 cenários estabelecidos no planejamento e os gestores precisam decidir sobre qual cenário adotar:
 
· Cenário 1: Manter a produção e elevar o preço de venda para 365,00 reais.
· Cenário 2: Reduzir o preço de venda para 320,00, mantendo a mesma estrutura de custos fixos eelevando a quantidade de vendas para 250 unidades.
· Cenário 3: Dobrar a produção e a venda, elevando a estrutura de custos fixos em 45% e reduzindo o preço de venda para 320,00.
· Cenário 4: Reduzir a produção em 40 unidades, que reduzirá os gastos fixos em 60%, mantendo o mesmo preço de venda.
 
Assinale a assertiva que indica o melhor cenário a ser selecionado para a empresa:
Nota: 0.0
	
	A
	Cenário 1.
	
	B
	Cenário 2.
	
	C
	Cenário 3.
	
	D
	Cenário 4.
O melhor cenário para a empresa é o que proporciona um lucro maior, portanto, o cenário 4.
 
Rota 4 – página 6 e 7.
	
	E
	Nenhum dos anteriores, a empresa deve continuar com sua estrutura atual.
Questão 9/10 - Análise Estratégica de Custos
A contabilidade gerencial traz para a organização melhorias na gestão e desempenho, visto que fornece informações que, até então, não eram visualizadas pelo modelo disponibilizado pela contabilidade financeira.
“A aplicação do conceito de margem de contribuição ajuda a melhorar a compreensão de quanto cada produto está gerando de retorno para a empresa, auxiliando os gestores na tomada de decisões”.
Assinale a equação que corresponde ao conceito supracitado:
 
Nota: 10.0
	
	A
	MCun = PV – CV – CF
	
	B
	MCun = PV – CV – DV
Você acertou!
alternativa b: a margem de contribuição compreende o preço de venda deduzido dos custos e despesas variáveis.
Rota 4 – página 3.
 
	
	C
	MCun = PV – CV – CF
	
	D
	MCun = PV – CT
	
	E
	MCun = PV – CT – DV
Questão 10/10 - Análise Estratégica de Custos
O ponto de equilíbrio, ou ponto de ruptura, surge da combinação de custos totais, despesas totais e receitas totais.
Assinale a alternativa que corresponde às formas de divisão do ponto de equilíbrio:
Nota: 10.0
	
	A
	Contábil, econômico e societário
	
	B
	Contábil, gerencial e de custos
	
	C
	Contábil, administrativo e financeiro
	
	D
	Gerencial, de custos e financeiro
	
	E
	Contábil, econômico e financeiro
Você acertou!
Gabarito: O conceito de ponto de equilíbrio divide-se em ponto de equilíbrio contábil, econômico e financeiro.
Rota da aula 05, página 7.