Aprimorar os métodos de gestão é um exercício cada vez mais constante no ambiente das organizações para se buscar melhores resultados. As contribuições que a análise gerencial vem proporcionando às empresas permitiu maior nível de reflexão, sobretudo quando os gestores lançam mão do sistema de custeio variável (MALAVAZI et al, 2006). Considerando que o sistema de custeio variável possui dados com caráter mais gerencial, ao valorar os estoques da empresa este sistema contemplará: a) Todos os custos do processo produtivo. b) Todos os custos fixos. c) Todas as despesas identificáveis. d) Todos os custos variáveis. e) Todos os desembolsos fixos
Texto-base: O Controller do Grande Hotel das Arábias decidiu, com o aval da diretoria, implantar o sistema de custeio por absorção e o sistema de custeio variável. A justificativa se deve ao fato de atender a parte fiscal, por isso o sistema por absorção, e a parte gerencial representada pelo custeio variável. Considerando as características de cada ferramenta, nas situações em que compararmos o resultado operacional de ambas as ferramentas e verificarmos que há diferenças nos valores, esse fato se deve: a) Ao custo misto. b) Custo Fixo. c) Custo indireto. d) Ao custo direto. e) Custo ABC.
Texto-base: Quando uma empresa adota como ferramenta de análise de custos o sistema ABC, ela sinaliza uma preocupação existente no rastreamento dos processos operacionais que ocorrem sistematicamente. Percebemos que os direcionadores são etapas importantes a serem cumpridas. Ao considerarmos os seguintes levantamentos: i) Número de horas de trabalho. ii) Desenvolver fornecedores. iii) Número de requisições atendidas. Podemos considerar como característica de direcionadores: a) I, II e III. b) II e III. c) I e III. d) I. e) II.
Texto-base: A Esmalteria Borrão de Ouro apresentou, em certo período, o preço médio de venda de R$ 35,00/cliente. O custo direto foi de aproximadamente R$ 12,00/pessoa. Além disto, houve os seguintes gastos: financeiro de R$ 1.800,00; serviços públicos com R$ 2.400,00, bem como a depreciação dos equipamentos de produção com R$ 800,00. A quantidade de atendimento foi de 850 clientes. A partir dos dados expostos, podemos considerar que o custo fixo e custo variável total foi respectivamente de: a) R$ 2.600,00 e R$ 12.600,00. b) R$ 2.400,00 e R$ 12.800,00. c) R$ 3.200,00 e R$ 12.000,00. d) R$ 5.000,00 e R$ 10.200,00. e) R$ 4.200,00 e R$ 11.000,00.
Aprimorar os métodos de gestão é um exercício cada vez mais constante no ambiente das organizações para se buscar melhores resultados. As contribuições que a análise gerencial vem proporcionando às empresas permitiu maior nível de reflexão, sobretudo quando os gestores lançam mão do sistema de custeio variável (MALAVAZI et al, 2006). Considerando que o sistema de custeio variável possui dados com caráter mais gerencial, ao valorar os estoques da empresa este sistema contemplará: a) Todos os custos do processo produtivo. b) Todos os custos fixos. c) Todas as despesas identificáveis. d) Todos os custos variáveis. e) Todos os desembolsos fixos
Texto-base: O Controller do Grande Hotel das Arábias decidiu, com o aval da diretoria, implantar o sistema de custeio por absorção e o sistema de custeio variável. A justificativa se deve ao fato de atender a parte fiscal, por isso o sistema por absorção, e a parte gerencial representada pelo custeio variável. Considerando as características de cada ferramenta, nas situações em que compararmos o resultado operacional de ambas as ferramentas e verificarmos que há diferenças nos valores, esse fato se deve: a) Ao custo misto. b) Custo Fixo. c) Custo indireto. d) Ao custo direto. e) Custo ABC.
Texto-base: Quando uma empresa adota como ferramenta de análise de custos o sistema ABC, ela sinaliza uma preocupação existente no rastreamento dos processos operacionais que ocorrem sistematicamente. Percebemos que os direcionadores são etapas importantes a serem cumpridas. Ao considerarmos os seguintes levantamentos: i) Número de horas de trabalho. ii) Desenvolver fornecedores. iii) Número de requisições atendidas. Podemos considerar como característica de direcionadores: a) I, II e III. b) II e III. c) I e III. d) I. e) II.
Texto-base: A Esmalteria Borrão de Ouro apresentou, em certo período, o preço médio de venda de R$ 35,00/cliente. O custo direto foi de aproximadamente R$ 12,00/pessoa. Além disto, houve os seguintes gastos: financeiro de R$ 1.800,00; serviços públicos com R$ 2.400,00, bem como a depreciação dos equipamentos de produção com R$ 800,00. A quantidade de atendimento foi de 850 clientes. A partir dos dados expostos, podemos considerar que o custo fixo e custo variável total foi respectivamente de: a) R$ 2.600,00 e R$ 12.600,00. b) R$ 2.400,00 e R$ 12.800,00. c) R$ 3.200,00 e R$ 12.000,00. d) R$ 5.000,00 e R$ 10.200,00. e) R$ 4.200,00 e R$ 11.000,00.