Trabalho AVA 2 - Processos contábeis

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<p>UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA</p><p>Comércio Exterior</p><p>Aluna: Rafaella de A. Castrioli Bulgarelli</p><p>Matrícula: 1240106434</p><p>Disciplina: Processos Contábeis</p><p>Tutor: Prof. Marizane dos Santos Brito</p><p>Controle de Estoques – Inventário Permanente: PEPS e MPM</p><p>O trabalho tem como objetivo aplicar os conceitos básicos de Controle de Estoques utilizando a metodologia</p><p>aplicada na prática profissional no que se refere ao inventário permanente pelos métodos PEPS e MPM Dessa</p><p>forma, você poderá adquirir um melhor aproveitamento desse conteúdo e alcançar os objetivos propostos na</p><p>disciplina.</p><p>Imagine um minimercado que não faz controle de estoques convencional, o empresário confia em sua</p><p>experiência nos produtos que ele já conhece e vende há anos Então, ele faz um simples relatório com</p><p>anotações de forma desorganizada, que somente ele entende.</p><p>No mês de outubro de 20x1 o empresário resolve colocar produtos novos em seu minimercado e aí começam</p><p>os problemas Ele comprou um tipo de óleo comestível especial, achocolatado, grãos entre outros o</p><p>empresário comprava os óleos para revender sem verificar o nível dos estoques, quando os estoques estavam</p><p>muito baixo, ele comprava quantidades muito altas, sem fazer planejamento com o melhor fornecedor, então</p><p>às vezes comprava a preços altos, além disso, os pedidos precisavam ser feitos com 05 dias de antecedência,</p><p>e ele não observava esse prazo. Então, pela falta de organização o comerciante teve alguns prejuízos sobre o</p><p>preço de vendas como os estoques estavam desorganizados e as vendas dos produtos novos eram relevantes,</p><p>a situação no estoque ficou incontrolável O empresário não sabia o nível de seus estoques, o saldo, o valor do</p><p>custo de mercadorias vendidas Ele não tinha condições para negociar com o fornecedor, não sabia a</p><p>quantidade exata de óleos que deveria comprar em uma determinada data.</p><p>Qual o valor dos custos dos óleos vendidos? Ele estava perdido um determinado dia o empresário recebeu</p><p>uma quantidade grande de pedidos e ele nem sequer sabia que não possuía em seus estoques os clientes</p><p>começaram a reclamar a falta dos produtos, pois esses produtos estavam entre os mais procurados no</p><p>minimercado. Nesse momento o empresário entende que está desatualizado e contrata um profissional para</p><p>resolver os seguintes problemas:</p><p>Qual o nível de estoques em uma determinada data? Qual a quantidade e valor dos estoques ao final do mês,</p><p>o custo das mercadorias vendidas no mês?</p><p>Com base nos dados disponibilizados pelo empresário do Minimercado na Situação Problematizadora e a</p><p>seguir, elabore a ficha de estoques de óleos pelos critérios de MPM e PEPS</p><p>RELATÓRIO DISPONIBILIZADO PELO EMPRESÁRIO:</p><p>Considere o estoque inicial de 50 unidades, ao valor de R$ 30,00 a unidade</p><p>Durante o mês de fevereiro de 20X1, ocorreram as seguintes movimentações:</p><p>05/02/20x1: Compra de 30 unidades por R$ 35,00 cada uma</p><p>09/02/20x1: Venda ou requisição de 30 unidades</p><p>10/02/20x1: Compra de 50 unidades por R$ 40,00 cada uma</p><p>11/02/20x1: Venda ou requisição de 50 unidades</p><p>12/02/20x1: Venda ou requisição de 20 unidades</p><p>14/02/20x1: Venda ou requisição de 10 unidades</p><p>19/02/20x1: Compra de 100 unidades por R$ 50,00 cada uma, compra sem programação, em outro</p><p>fornecedor, pois não fez o pedido antecipado no fornecedor habitual. Então, comprou em outro fornecedor</p><p>com prejuízo, o produto mais caro</p><p>20/02/20x1: Venda ou requisição de 80 unidades</p><p>Passos para elaborar o Controle de estoques – Inventário permanente:</p><p>7- Elabore um resumo demonstrando um comparativo entre os resultados pelo método PEPS e MPM</p><p>informando: total das compras, custo de mercadorias vendidas e estoque final no mês e identifique qual o</p><p>método mais vantajoso para o minimercado PEPS ou MPM.</p><p>Comparativo entre os resultados pelo método PEPS e MPM, o estoque é um dos principais pilares de qualquer</p><p>negócio e isso envolve uma gestão estratégica. É preciso controlar a entrada e saída de mercadorias, com o</p><p>intuito de ter acesso a essas informações para registro e balanço e evitar possíveis desperdícios e perdas.</p><p>Entre os métodos de controlar o estoque há o método PEPS e o método MPM.</p><p>Com base nos dados disponibilizados pelo empresário do Minimercado na Situação Problematizadora, após</p><p>elaborar as fichas de inventário permanente para os dois métodos, chegamos aos seguintes resultados:</p><p>i. O total de compras foi 180 unidades no valor total de R$ 8.050,00.</p><p>ii. No método PEPS o custo médio das mercadorias foi de R$ 50,00, já no método MPM o custo</p><p>médio foi de R$ 43,75.</p><p>iii. O saldo final do estoque no método PEPS foi de R$2.000,00 e no método MPM foi de R$ 1.750,00.</p><p>Quando falamos de produtos perecíveis, que é o caso da situação problematizadora, o método mais indicado</p><p>é o PEPS, pois neste método o primeiro produto que entra é o que vai sair, ou seja, de acordo com a data de</p><p>validade, evitando assim que ocorra eventuais perdas nesse estoque.</p>