Prova 2 planejamento

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Acadêmico: Franciele Ferreira de Jezus (3251518)
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação II - Individual ( Cod.:668369) ( peso.:1,50)
Prova: 33935829
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A cultura organizacional de uma empresa, composta por valores, mitos, tabus e
rituais, pode ser analisada por meio de três níveis: artefatos e comportamento,
valores e convicções e premissas. Sobre os três níveis de análise da cultura
organizacional, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Artefatos e comportamento
II- Valores e convicções
III- Premissas
( ) Esse nível cultural compreende um dos aspectos mais profundos e duradouros
de uma empresa, sendo difícil alterá-los.
( ) Esse nível cultural refere-se aos aspectos organizacionais que podem ser
observados, como o arranjo físico da empresa.
( ) Esse nível cultural ilustra aquilo em que os membros da organização acreditam
e utilizam como parâmetros de conduta.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - II - I.
 b) III - I - II.
 c) II - I - III.
 d) I - III - II.
2. Diferentes ferramentas de gestão são utilizadas na análise conjunta dos fatores
ambientais internos e externos que influenciam as organizações. Existem matrizes
utilizadas para identificar as oportunidades de crescimento dos produtos
comercializados; identificar os negócios ou linha de negócios ou produtos que geram
lucros ou prejuízos; classificar unidades de negócios e/ou produtos com base na
atratividade do setor e na posição competitiva da empresa e identificar negócios que
se adéquem as competências organizacionais. Sobre a matriz que tem como
objetivo identificar negócios em consonância às competências e às capacidades
organizacionais que a empresa possui, assinale a alternativa CORRETA:
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 a) Matriz de atratividade.
 b) Matriz de parentesco.
 c) Matriz produto-mercado.
 d) Matriz BCG.
3. É um tipo de estratégia que visa aumentar o volume de vendas dos seus produtos
sem alterá-los, realizando apenas ações promocionais. Por exemplo, a redução do
preço de venda. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esse tipo de
estratégia:
 a) Estratégia de desenvolvimento de produto.
 b) Estratégia de penetração de mercado.
 c) Estratégia de diversificação.
 d) Estratégia de desenvolvimento de mercado.
4. Conforme Wright, Kroll e Parnell (2000), existe um conjunto de estratégias que
podem ser adotadas por qualquer organização, pois não dependem da empresa ou
do segmento no qual ela atua, são as chamadas "Estratégias Genéricas de
Negócio". De acordo com os autores, estes tipos de estratégias podem ser utilizados
individualmente ou em conjunto, visando estabelecer uma posição de negócios
sustentável a longo prazo. Com relação às estratégias genéricas de negócio, analise
as afirmativas a seguir:
I- As estratégias múltiplas são recomendadas para empresas com unidades de
negócios maiores, nas quais é possível adotar mais de um tipo de estratégia ao
mesmo tempo.
II- As estratégias de nicho com custos baixos ou de nicho diferenciado, são
indicadas para empresas maiores, visando, respectivamente, oferecer produtos
simples e de baixo custo e atender às necessidades específicas de um grupo de
clientes ou nicho de mercado.
III- As estratégias de custos baixos são indicadas para as empresas menores, pois
por meio da produção com o menor custo é possível atender uma grande parcela do
mercado com uma demanda elástica.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: WRIGHT, P.; KROLL, M. J.; PARNELL, J. Administração estratégica:
conceitos. São Paulo: Atlas, 2000.
 a) Somente a afirmativa II está correta.
 b) Somente a afirmativa I está correta.
 c) As afirmativas II e III estão corretas.
 d) Somente a afirmativa III está correta.
5. A Análise SWOT, também conhecida como Análise FOFA (Forças (pontos fortes),
Oportunidades, Fraquezas (pontos fracos) e Ameaças), é uma ferramenta de gestão
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estratégica utilizada para efetuar a análise ambiental de uma empresa, ou seja, por
meio da análise conjunta desses elementos, o gestor é capaz de identificar
corretamente o atual cenário da empresa e, com base nisso, elaborar um plano de
ação para reduzir riscos e elevar as chances de sucesso. Sobre os elementos que
compõem a matriz da Análise SWOT (pontos fracos, pontos fortes, ameaças e
oportunidades), assinale a alternativa CORRETA:
 a) Os pontos fortes, também chamados de forças, são variáveis ambientais
favoráveis à organização.
 b) Os pontos fracos, também chamados de fraquezas, são variáveis ambientais
desfavoráveis à organização.
 c) As oportunidades, que impulsionam a utilização e a maximização dos pontos
fortes, são variáveis internas favoráveis à organização.
 d) Os pontos fracos, também chamados de fraquezas, são variáveis internas
desfavoráveis à organização.
6. Todo planejamento deve ter estratégias baseadas na análise dos ambientes tanto
externos como internos, os quais influenciam na dinâmica das operações
organizacionais. Destes ambientes, o externo deve ser observado com especial
atenção em função do tipo de negócio e processos produtivos da empresa. Quanto
às forças do meio ambiente externo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F
para as falsas:
( ) A abertura da economia é uma das variáveis das forças tecnológicas que
melhora a competitividade dos processos produtivos.
( ) O aumento do poder de compra das classes com menor poder aquisitivo é uma
das variáveis das forças socioeconômicas do ambiente externo.
( ) O ritmo das mudanças tecnológicas é uma das variáveis que incentivam às
empresas a se inovar e melhorar a competitividade.
( ) A liberação de crédito é uma das variáveis das forças econômicas do meio
ambiente externo que pode influenciar as estratégias empresariais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - F - V.
 b) V - V - F - F.
 c) V - F - V - F.
 d) F - V - V - V.
7. Com base na participação e crescimento de mercado, a Matriz BCG classifica os
produtos de uma empresa em quatro tipos: estrela, ponto de interrogação ou criança
problema, vaca leiteira e abacaxis. Este produto é bem-sucedido e consolidado,
apresentando boa lucratividade. Como pode ser classificado, segundo a Matriz BCG,
um produto que apresenta essas características?
 a) Estrela.
 b) Abacaxi.
 c) Ponto de interrogação ou criança problema.
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 d) Vaca leiteira.
8. No contexto da cultura organizacional, a funcionalidade da organização é como o
ecossistema de uma floresta, na qual a flora e fauna, com suas particularidades,
fazem parte integral dela, ou seja, cada planta, inseto e animal fazem parte da
dinâmica funcional desta. Considerando o exposto no contexto da cultura
organizacional, analise as seguintes sentenças:
I- A organização é como um organismo vivo, na qual cada um dos funcionários vai
se integrando a uma das partes, ou setores da organização, que devem ser
interdependentes.
II- Uma organização é como um organismo vivo, o qual vai se integrando e logo
incorporando a cada uma das partes, ou áreas da organização, aliás, setores que
devem ser independentes.
III- Quando um funcionário é aceito em uma organização, ele deverá aceitar sem
questionamentos a estrutura funcional da organização, pois o objetivo é executar
tarefas em função dos grandes objetivos organizacionais.
IV- Quando um funcionário entra em uma organização, será por algum determinado
motivo. Para fazer parte funcional dentro da organização, o funcionário deve
satisfazer a necessidade de aceitação social dentro da organização.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e IV estão corretas.
 b) As sentenças III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I e IV estão corretas.
 d) As sentenças II e III estão corretas.
9. Dois elementos são essenciais para a elaboração de um planejamento estratégico:
missão organizacional e visão organizacional. Ambos devem ser claros e bem
definidos, sendo conhecidospor todos os membros da organização. Especialmente,
a visão organizacional de uma empresa deve contemplar o desenvolvimento da
empresa. Com relação às características da visão organizacional da empresa,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) É voltada para o futuro da organização.
( ) Identifica o negócio da empresa.
( ) Corresponde à perspectiva desejada para o negócio.
( ) É um elemento imutável, pois serve de orientação para a empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - V.
 b) V - F - V - F.
 c) V - F - F - V.
 d) V - V - V - F.
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10.As cinco forças de Porter é um modelo para a análise da competitividade do
ambiente externo de uma empresa e o setor em que está inserida. Este modelo foi
criado por Michael Porter na década de 1970. O método também demonstra que
compreender as forças rivais de um ramo de negócio é de extrema importância para
que o desenvolvimento do seu plano estratégico seja bem-sucedido. O modelo das
cinco forças de Porter possibilita checar o grau de atratividade de um setor da
economia. Esta ferramenta ajuda a identificar quais são os fatores que interferem na
competitividade, dentre as quais uma das forças faz parte do próprio setor, enquanto
que os outros são externos (NOVO NEGÓCIO, 2018). Sobre as forças de Porter,
analise as sentenças a seguir:
I- A rivalidade entre os concorrentes acontece por meio de preços, serviços ao
consumidor, utilização do produto, sofisticação técnica e propaganda.
II- A rivalidade com produtos substitutos acontece porque o preço, a qualidade e o
grau de substituição limitam os preços e em consequência os lucros.
III- O poder de barganha dos compradores e fornecedores é evidenciado quanto
mais os clientes barganham os preços, menor eles tendem a ficar; mas se isso
acontece com os fornecedores a tendência é que os custos fiquem mais baixos. A
união destes dois fatores de barganhar aumentam os lucros da empresa.
IV- Quanto mais empresas no mesmo ramo de atuação, mais opções de escolhas
os clientes têm e assim há o risco de a sua empresa ser mais atrativa.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: NOVO NEGÓCIO. As Cinco Forças De Porter E Como Aplicá-Las No Seu
Negócio. Disponível em: <http://www.novonegocio.com.br/lideranca-e-gestao/as-
cinco-forcas-de-porter/>. Acesso em: 28 jun. 2018.
 a) I, III e IV.
 b) I e II.
 c) II e III.
 d) I e IV.
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.
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