Banco de Dados - Projeto de Sistemas 2015

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A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO: Mudanças aprovadas
A linha de base do escopo compreende os seguintes elementos: Declaração do escopo do projeto, EAP e dicionário da EAP
A opção abaixo que não é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade: Redução do escopo
A principal ferramenta formal e realista, aprovada pelas partes interessadas, usada no dia a dia do 
projeto para ajudar a gerenciar o escopo do projeto, é.
EAP
A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar: Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
Aponte a estratégia utilizada para controlar o risco negativo do projeto expresso nas palavras do 
membro da equipe responsável pelo monitoramento e controle do risco identificado, como segue: 
caso risco venha ocorrer pensarei em alguma solução 
Aceitar passivamente o risco
As mudanças em projeto são inevitáveis e, portanto, exigem principalmente: Avaliação através de processo de controle integrado de mudança.
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, 
EXCETO:
Método do caminho crítico
As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e Operação. 
Quais sentenças estão corretas? I. Término com um resultado único e específico é uma 
característica de uma Operação. II. Pessoas desempenham atividades diferentes a cada ciclo é uma 
característica de um Projeto. III Não há existência de equipe de gerenciamento é uma característica 
de um Projeto. IV Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma Operação.
II e IV
Cite dois benefícios do gerenciamento da qualidade de projetos.
Aumento da satisfação das partes interessadas, Redução dos custos de correção de falhas, 
Aumento da produtividade e Menos retrabalho
Cite pelo menos cinco áreas de conhecimento envolvidas no gerenciamento de projetos
segundo o PMBOK?
Gerenciamento de Integração do Projeto, Gerenciamento de Escopo do Projeto, Gerenciamento do 
Tempo do Projeto, Gerenciamento de Custos do Projeto, Gerenciamento da Qualidade do Projeto, 
Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto, Gerenciamento das Comunicações do Projeto, 
Gerenciamento dos Riscos do Projeto e Gerenciamento de Aquisições do Projeto
Considere as seguintes informações sobre as durações de uma atividade do caminho crítico do 
cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e 
Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
14
Considere o gráfico. a atividade A tem duração estimada de 4 meses, a atividade B 9 meses, a 
atividade C 2 meses, a atividade D 5 meses. Considerando que foi verificado que a atividade C 
somente poderá ser concluída em 3 meses, qual o efeito no projeto?
Não houve alteração no prazo final do projeto
Das afirmativas abaixo, assinale a única correta: I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem 
por finalidade produzir um resultado TEMPORÁRIO. II. Projeto é um empreendimento 
TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um resultado ÚNICO. III. Projeto é um 
empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO. IV. Projeto 
é um empreendimento TEMPORÁRIO ou PERMANENTE que tem por finalidade produzir um bem 
ÚNICO. V. Projeto é um empreendimento PERMANENTE que tem por finalidade produzir um bem 
ÚNICO.
II
Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, a relações de dependências entre as 
atividades são melhores representadas utilizando:
Diagrama de rede
Descreva com suas próprias palavras a técnica de compreensão (crashing) do cronograma do 
projeto.
Compressão (crashing) consiste em adicionar recursos às tarefas do caminho crítico. A 
desvantagem desta técnica é o aumento de custo.
Descreva com suas próprias palavras o que são: escopo do produto do projeto e escopo do projeto.
Descrição do escopo do produto - são as características, atributos ou funções que devem compor a 
principal entrega do projeto. Descrição do escopo do projeto - são as entregas do projeto. Qualquer 
produto ou serviço que deve ser produzido para permitir a conclusão do projeto. Todo o trabalho 
necessário para gerar o produto do projeto com todas características especificadas para o produto.
Durante a definição de atividades, um membro da equipe está em dúvida sobre que atividades são 
necessárias para concluir um pacote de trabalho da EAP. O que você faria nesta situação?
Procurar a ajuda um especialista
Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis 
comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da 
nova fábrica será $250.000,00. Otimisticamente este custo será de somente $200.000,00. Porém, 
caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram 
$600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
$300.000,00
É correto afirmar que: No Método do Diagrama de Precedência as atividades estão representadas nas caixas.
Em que documento as necessidades e expectativas dos profissionais diretamente envolvidos como 
projetos são registradas?
Registro das Partes Interessadas
Em um projeto de desenvolvimento de um software, foi identificado o risco do levantamento dos 
requisitos do sistema não ficar pronto no prazo planejado. A equipe de projeto montou um 
processo de acompanhamento e alerta do progresso deste levantamento. Esta ação é um exemplo 
de que tipo de planejamento de resposta ao risco?
Mitigar o risco
Existem diversas técnicas para estimar os custos das atividades do cronograma do projeto. 
Descreva com suas próprias palavras a técnica Estimativa por Analogia.
A Estimativa por Analogia ou top-down (de cima para baixo) é baseada em informações históricas 
de projetos semelhantes e opinião de especialista. Utilizada quando não se tem muitas 
informações sobre o projeto. Geralmente são usadas no início do projeto, quando não se conhece 
todas as informações. São menos precisas e precisam ser ajustadas as condições específicas do 
projeto.
Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as operação, assinalando a alternativa que
possui a resposta correta: I. Vendas de latas de refrigerante - Desenvolvimento de
campanha promocional para lata de coca cola II. Criar um website - Atendimento às
mensagens recebidas no website III. Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de
uma nova fábrica de ovos de páscoa
I operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação - projeto
Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os 
custos de atividades é chamado:
Estimativa PERT
No ambiente profissional, é importante saber se estamos trabalhando em um projeto ou em uma 
operação, pois as ferramentas utilizadas na gestão de projetos são diferentes das utilizadas na 
gestão de operações. Assinale a alternativa abaixo que provavelmente NÃO utiliza ferramentas de 
gestão de projetos para o seu acompanhamento.
Fechamento contábil mensal
No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas 
são verdadeiras, EXCETO:
Os custos indiretos envolvem um único projeto
No que consiste a análise qualitativa dos riscos do projeto?
Os riscos identificados passam pelo processo de análise qualitativa de riscos, quando são avaliados 
e classificados em relação aos impactos no projeto e probabilidade de ocorrência.
No sequenciamento das atividades é mostrada a relação de dependência entre as atividades. 
Existem três tipos de dependências. Quais são elas?
As dependências entre as atividades podem ser Obrigatória, Arbitrária e Externa. 1 -
Obrigatória Inerentes à natureza do trabalho, também chamada lógica rígida. Exemplo: A execução 
da estrutura do prédio só pode ser feita após a conclusão da execução da fundação; 2 -Arbitrária ou 
preferencial Geralmente, definida com base em experiências anteriores. Exemplo:Os testes 
integrados de um sistema de TI são realizados
após o término do desenvolvimento; 3 -Externa São externas ao projeto
O cliente solicitou mudanças nas especificações técnicas do produto em um projeto sob sua 
gerência já na fase de execução que provocará um atraso de um mês no projeto. O que você deve 
fazer em primeiro lugar?
Submeter a solicitação de mudança ao Comitê de Controle de Mudanças
O Dicionário de EAP é um documento complementar que fornece descrições detalhadas dos 
elementos da EAP. Este documento pode conter os seguintes itens, EXCETO:
Riscos identificados
O gerente de projetos de uma empresa de construção civil foi designado como responsável pelo 
projeto de construção de um conjunto habitacional, no momento, ele está avaliando a 
probabilidade e impacto dos riscos e classificando-os por ordem de prioridade. Em qual processo 
de gerenciamento de riscos do projeto o gerente de projetos se encontra?
Análise qualitativa dos riscos