Administração Estratégica UNIASSELVI

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1 
No âmbito empresarial a estratégia é utilizada para administrar corretamente os recursos 
da empresa, sejam eles financeiros, físicos ou humanos. 
 
Sobre os resultados alcançados pela utilização correta desses recursos, assinale V para 
verdadeiro e F para falso nas afirmações que seguem: 
 
( ) Diminuição dos problemas. 
( ) Aumento das oportunidades. 
( ) Desvantagem competitiva. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 A) F – V – F. 
 B) V – V – V. 
 C) V – V – F. 
 D) F – V – V. 
2 
Definir a missão e a visão da organização é definir a razão pela qual existimos, qual o 
proposito e onde queremos chegar para podermos concentrar nossos esforços, recursos e 
tempo nesse objetivo e nas situações que tragam retorno para a empresa. 
 
GIOVANELA, A.; GOUVÊA, A. B. C. T. Administração estratégica. Indaial: UNIASSELVI, 
2011, p. 63. 
 
Nesse sentido, analise e associe os itens que seguem: 
 
I – Missão. 
II – Visão. 
 
( ) É o motivo da existência da organização. 
( ) É a filosofia de vida da organização. 
( ) É a posição que a organização pretende ocupar futuramente. 
( ) É um modelo mental. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 A) I – II – I – II. 
 B) I – I – II – II. 
 C) II – I – II – II. 
 D) II – I – I – II. 
3 
O modelo de massa crítica conduz o tomador de decisão para alternativas e soluções 
diretas. Este modelo supõe que há uma massa crítica ou um modelo que precisa ser 
ultrapassado para que se tenha o retorno desejado do investimento. 
 
GIOVANELA, A. GOUVÊA, A. B. C. T. Administração estratégica. Indaial: Uniasselvi, 
2011, p. 105. 
 
Sobre as principais características do referido modelo, assinale V para verdadeiro e F para 
falso nas afirmações que seguem: 
 
( ) Selecionar os fatores críticos de sucesso mais importantes no mercado. 
( ) Verificar se a empresa está equiparada com os principais concorrentes. 
( ) Preparar um novo perfil para a empresa com base em seus objetivos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 A) V – F – V. 
 B) F – V – F. 
 C) V – V – V. 
 D) F – V – V. 
4 
A implementação de mudanças deve preservar os objetivos principais da organização e 
necessariamente observar três aspectos básicos, quais sejam, a estrutura, as pessoas e o 
processo. 
 
Nesse sentido, analise e associe os itens que seguem: 
 
I – Estrutura. 
II – Pessoas. 
III – Processos. 
 
( ) Está relacionado com novas estratégias de liderança. 
( ) Está relacionado com a dinâmica de funcionamento da organização. 
( ) Está relacionado com a distribuição de responsabilidades. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 A) III – II – I. 
 B) II – III – I. 
 C) I – III – II. 
 D) II – I – III. 
5 
O planejamento estratégico corresponde ao processo de formulação e implementação de 
estratégias para melhor aproveitar as oportunidades e neutralizar as ameaças do ambiente 
empresarial. 
 
Sobre o planejamento estratégico na prática, assinale V para verdadeiro e F para falso nas 
afirmações que seguem: 
 
( ) Identificar os fatores fundamentais para obter sucesso. 
( ) Estudar o mercado. 
( ) Definir metas e objetivos. 
( ) Criar estratégias. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 A) V – V – V – V. 
 B) V – V – F – V. 
 C) V – F – V – V. 
 D) V – V – V – F. 
6 
A matriz de atratividade de mercado é uma ferramenta utilizada pelas empresas para 
avaliar suas unidades e tomar decisões estratégicas. 
 
Sobre os objetivos da matriz de atratividade de mercado, assinale V para verdadeiro e F 
para falso nas afirmações que seguem: 
 
( ) Decidir qual unidade deve receber mais ou menos investimentos. 
( ) Decidir quais negócios ou produtos devem ser extintos. 
( ) Desenvolver estratégias de crescimento. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 A) F – V – V. 
 B) V – V – F. 
 C) F – V – F. 
 D) V – V – V. 
7 
A cultura organizacional é o conjunto de valores, crenças, atitudes e expectativas que 
unificam as diferenças dos membros da organização em benefício de um mesmo objetivo. 
 
Nesse sentido, analise a seguinte asserção-razão: 
 
A cultura organizacional é a forma como as pessoas enxergam a imagem da organização. 
 
PORQUE 
 
É expressada pela maneira como realiza seus negócios e trata os clientes/funcionários. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
 A) A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira. 
 B) As duas afirmações são verdadeiras e mantêm relação entre si. 
 C) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
 D) As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si. 
8 
A matriz BCG foi criada em 1970 pelo Boston Consulting Group para realizar uma análise 
competitiva do negócio ou do produto. 
 
Sobre os quadrantes da matriz BCG, assinale V para verdadeiro e F para falso nas 
afirmações que seguem: 
 
( ) Estrelas representam produtos com características líderes do mercado, com alta taxa 
de crescimento e alta lucratividade. 
( ) Vaca leiteira representa produtos com alta participação no mercado e baixa taxa de 
crescimento em vendas. 
( ) Criança problema representa produtos com baixa penetração no mercado e alto 
crescimento. 
( ) Cão representa produtos com baixa participação no mercado e baixo crescimento. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 A) V – V – V – V. 
 B) V – V – F – V. 
 C) V – V – V – F. 
 D) V – F – V – V. 
9 
O valor econômico agregado (EVA) é uma forma de medir a real lucratividade de uma 
operação ou empreendimento. 
 
Nesse sentido, analise a seguinte asserção-razão: 
 
O valor econômico agregado (EVA) é uma medida de desempenho empresarial diferente 
das demais. 
 
PORQUE 
 
Inclui uma cobrança sobre o lucro pelo custo de todo o capital que a empresa utiliza. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
 A) As duas afirmações são verdadeiras e mantêm relação entre si. 
 B) A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira. 
 C) As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si. 
 D) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
10 
Uma importante etapa do processo de planejamento estratégico é a análise do ambiente. 
 
Diante disso, analise a seguinte asserção-razão: 
 
É preciso estabelecer o contexto histórico e espacial onde a organização está inserida. 
 
PORQUE 
 
Reconhecer e atender as necessidades desse ambiente é essencial para sobreviver no 
mercado. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
 A) A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira. 
 B) As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si. 
 C) As duas afirmações são verdadeiras e mantêm relação entre si. 
 D) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
11 
O BSC (Balanced Scorecard) é um modelo de gestão estratégica criado para auxiliar no 
planejamento de uma organização. 
 
KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. A. Estratégia em ação: Balanced Scorecard. 4. ed. Rio 
de Janeiro: Campus, 1997 (adaptado). 
 
Sobre o BSC (Balanced Scorecard), analise a seguinte asserção-razão: 
 
Permite verificar situações que estejam interferindo no processo. 
 
PORQUE 
 
Avalia o desempenho da organização. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
 A) A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira. 
 B) As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si. 
 C) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
 D) As duas afirmações são verdadeiras e mantêm relação entre si. 
12 
Planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir 
o sucessoe construir o seu futuro. 
 
SHMITZ, Selma et al. O planejamento como instrumento de gestão estratégica de 
negócios. Disponível em: <http://goo.gl/uBCypj>. Acesso em 18 abr. 2016. 
 
Sobre o planejamento estratégico das pequenas empresas, analise e associe os itens que 
seguem: 
 
I - Definição dos objetivos. 
II - Diagnóstico. 
III - Ação. 
 
( ) Utiliza as informações do dia a dia para enfrantar a concorrência e continuar no 
mercado. 
( ) Obtém informações com os clientes e fornecedores para tomar as decisões corretas. 
( ) Planeja o futuro da empresa com base na perspectiva de faturamento, lucro e 
participação no mercado. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 A) II – I – III. 
 B) III – II – I. 
 
C) III – I – II. 
 D) II – III – I. 
13 
A cultura organizacional de uma empresa é composta de aspectos formais e informais que 
influenciam o comportamento dos seus membros. 
 
Nesse sentido, analise e associe os itens que seguem: 
 
I – Aspectos formais. 
II – Aspectos informais. 
 
( ) Representam os métodos e procedimentos. 
( ) São caracterizados por padrões de influência e poder. 
( ) Reproduzem a estrutura organizacional. 
( ) Retratam os objetivos e estratégias. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 A) I – II – I – I. 
 B) I – II – I – II. 
 C) I – II – II – I. 
 D) I – I – II – II. 
14 
Inovação é a forma pela qual os empreendedores exploram a mudança e veem nela uma 
oportunidade para novos negócios. 
 
GIOVANELA, A.; GOUVÊA, A. B. C. T. Administração estratégica. Indaial: UNIASSELVI, 
2011, p. 33. 
 
Nesse sentido, analise a seguinte asserção-razão: 
 
Toda a inovação traz consigo uma mudança, porém nem toda mudança caracteriza uma 
inovação. 
 
PORQUE 
 
A inovação é entendida como uma prática ou um objeto novo, relevante e único, não 
necessariamente para o mercado, mas sim para a própria organização. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
 A) As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre 
si. 
 B) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
 C) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa da 
primeira. 
 D) A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira. 
15 
Princípios e valores precisam estar bem definidos, pois servem de guia para possíveis 
decisões no dia a dia da empresa. 
 
COSTA, E. A. Gestão estratégica. São Paulo: Saraiva, 2005 (adaptado). 
 
Nesse sentido, analise a seguinte asserção-razão: 
 
Muitas empresas consubstanciam seus princípios em um código de ética. 
 
PORQUE 
 
Preferem deixar expresso o que é aceitável e inaceitável. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
 A) As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si. 
 B) As duas afirmações são verdadeiras e mantêm relação entre si. 
 C) A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira. 
 D) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
16 
Algumas empresas, à medida que crescem, optam por entrar em novos mercados, 
oferecendo novos produtos e serviços a seus clientes, competindo, assim, com empresas 
muito distintas entre si e sentem a necessidade de se reorganizarem em unidades 
menores, as chamadas “Unidades Estratégicas de Negócios ou UENs”. 
 
GIOVANELA, Adriana; GOUVÊA, Anna Beatriz Cautela. Administração 
estratégica. Indaial: Grupo Uniasselvi, 2011, p. 49. 
 
Sobre as Unidades Estratégicas de Negócios (UENs), assinale V para verdadeiro e F para 
falso nas alternativas que seguem: 
 
( ) Auxiliam na manutenção do foco no negócio. 
( ) Permanecem sob uma mesma estrutura corporativa. 
( ) Agregam mais valor para a organização. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 A) V – F – V. 
 B) F – V – F. 
 C) F – V – V. 
 D) V – V – V. 
17 
O ciclo de vida do negócio ou produto (CVP) é composto pelas fases de introdução, 
crescimento, maturidade e declínio. 
 
OLIVEIRA, D. P. R. Estratégia empresarial e vantagem competitiva: como estabelecer, 
implementar e avaliar. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2010 (adaptado). 
 
Nesse sentido, analise e associe os itens que seguem: 
 
I – Introdução. 
II – Crescimento. 
III – Maturidade. 
IV – Declínio. 
 
( ) Redução de investimentos e despesas, potencializando o fluxo de caixa. 
( ) Trabalhar junto ao mercado, concentrando esforços nas vendas e aprimorando a 
qualidade. 
( ) Baixar os preços para derrubar a concorrência. 
( ) Buscar novos produtos e pesquisas de desenvolvimento. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 A) IV – I – III – II. 
 B) III – I – IV – II. 
 C) III – IV – I – II. 
 D) IV – III – II – I. 
18 
Para elaborar o planejamento estratégico da empresa é necessário reunir as informações 
colhidas na fase inicial do processo, para somente depois adentrar nas próximas etapas. 
 
Sobre a fase inicial do planejamento estratégico, analise a seguinte asserção-razão: 
 
Envolve uma análise de fatores internos e externos. 
 
PORQUE 
 
Eles irão nortear as ações futuras, dando sequência ao planejamento. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
 A) As duas afirmações são verdadeiras e mantêm relação entre si. 
 B) As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si. 
 C) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
 D) A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira. 
19 
O core business deve receber uma atenção especial da organização, pois é a principal 
atividade exercida pela mesma. O objeto do contrato social ou estatuto social da empresa 
reflete o corel business, que precisa ser lícito, possível, determinado ou determinável. 
Nesse sentido, a terceirização contribui para uma maior flexibilidade e organização da 
empresa, permitindo manter o foco apenas na atividade principal. 
 
Dito isso, analise a seguinte asserção-razão: 
 
A terceirização possui seus próprios riscos. 
 
PORQUE 
 A organização fica dependente de recursos e processos externos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
 A) A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira. 
 B) As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantém relação entre si. 
 C) As duas afirmações são verdadeiras e mantêm relação entre si. 
 D) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
20 
O posicionamento de uma organização é fruto das escolhas estratégicas que visam 
proporcionar uma imagem positiva desta perante os clientes. 
 
Nesse sentido, analise a seguinte asserção-razão: 
 
Um posicionamento de mercado é essencial para o sucesso da empresa. 
 
PORQUE 
 
Para se manter no mercado competitivo é preciso direcionamento e foco. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
 A) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
 B) As duas afirmações são verdadeiras e mantêm relação entre si. 
 C) As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si. 
 D) A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.