Cultura Organizacional e Gestão Econômica

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CONTROLADORIA 
Vaniza Pereira
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INTRODUÇÃO
Podemos definir empresa como todo empreendimento humano que com 
um objetivo, reúnem e integram os recursos disponíveis, sejam humanos, 
financeiros, físicos, tecnológicos, mercadológicos e etc., no sentido de 
alcançar tal objetivo de sustentação e de lucratividade, pela produção e 
comercialização de bens ou serviços. (Chiavenato).
A cultura organizacional está relacionada aos valores e crenças de cada 
empresa, de seus fundadores, acionistas, colaboradores etc.
A gestão econômica pode variar de acordo com o mercado, suas demandas e 
suas instabilidades. 
OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM 
Ao final desta aula unidade, você deverá ser capaz de:
• Definir os conceitos sobre cultura organizacional;
• Conceituar a visão sistema empresarial;
• Entender o ponto de equilíbrio.
ORGANIZAÇÃO
A origem das organizações encontra-se na necessidade do Homem em unir-
se com seus semelhantes visando transpor todas as dificuldades de uma 
forma conjunta, dificuldades estas que seriam muito difíceis de transposição 
de forma individual.
Para que este sucesso na transposição dos obstáculos seja alcançado, 
é necessário que as ações individuais sejam dirigidas para um ponto em 
comum, ou seja, o objetivo, e devem ser coordenadas pela atribuição de 
deveres e responsabilidades. Esta coordenação sincronizada é que constitui 
uma organização
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Expectativa dos proprietários
Existem diversos tipos de proprietários: poderão ser acionistas, sócios, ou 
proprietários individuais dependem da forma jurídica de sua constituição. Estes 
proprietários, no qual investem seu capital para formação desta organização, é 
por lógica, que estes tenham expectativas quanto ao seu destino.
A visão sistêmica da empresa
Olhar uma empresa e tentar compreender seu funcionamento e sua dinâmica, 
é tentar ter uma Visão Sistêmica da organização, seja ela de qual natureza 
econômica for.
Compreender as forças que nela atuam (internas e externas) a influência das 
pessoas no seu funcionamento, bem como da falta ou sobra de recursos nos 
faz entender a necessidade de decisões e consequentes ações para obter os 
melhores resultados possíveis, no curto, médio e longo prazos.
O ambiente externo influencia diretamente o ambiente interno da organização, 
enquanto que o ambiente interno busca incessantemente criar defesas 
contra essas influencias. Defesas essas que só são conquistadas mediante 
muito trabalho e decisões acertadas.
O lucro é o grande objetivo das empresas e a empresa como sistema aberto 
está sujeita a obtê-lo ou não. 
O mercado é implacável e os impactos provocados na economia local e 
mundial refletem no interior da organização. 
As mudanças constantes tornam o ambiente empresarial estressante e 
conseguir enxerga-la como um sistema interdependente em todos os seus 
departamentos é um desafio a ser superado. 
Utilizar os recursos disponíveis e as informações e o conhecimento de todos 
incluindo os disponibilizados pelos fornecedores e clientes torna mais fácil 
estabelecer planos e estabelecer processos para atingir os resultados.
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UMA VISÃO 
SISTÊMICA DA GESTÃO
ORGANIZACIONAL
Info
rmaç
ões e Conhecimento
Clientes
Pessoas
Processos
Sociedade
Estratégias
e Planos
ResultadosLiderança
Figura nº 01 – Visão sistema da Gestão organizacional – Fonte: http://marketingfuturo.
com/wp-content/uploads/2012/10/O-que-e-Visao-Sistemica-Conceito-e-definicao-de-
Visao-Sistemica.jpg
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GESTÃO ECONÔMICA
Custo, volume e lucro 
Como estudamos ao longo desta aula, quando pensamos em estratégias 
para a tomada de decisões administrativas, podemos: 
• Fixar os preços de venda; 
• Comprar insumos ou fabricá-los; 
• Aumentar ou diminuir o mix de produção etc. 
Nesse caso, o sistema de custeio direto ou variável é mais efetivo que o 
custeio por absorção.
Margem de contribuição 
Quando estudamos os custos empresariais e, em específico, o sistema de 
custeio variável, consequentemente, precisa tratar da margem de contribuição.
A margem de contribuição é importantíssima, pois serve de informação 
crucial para a tomada de decisões gerenciais, como, por exemplo, aquelas 
relativas ao produto cuja venda deve ser incentivada, à linha de produtos que 
deve ser cortada etc.
Ponto de equilíbrio 
O ponto de equilíbrio é um conceito que deriva da margem de contribuição, 
em que os gastos totais de uma empresa equivalem às receitas totais em 
determinado período. 
É muito mais fácil representá-lo graficamente, pois, dessa forma, 
identificamos a tendência de todos os outros componentes do resultado de 
um período, ou seja, os custos – fixos e variáveis – totais e as receitas totais.
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Gráfico nº 01 – Ponto de Equilíbrio – Fonte: Autor
Onde: 
Custos fixos totais; Linha que representa os custos fixos totais de uma entidade 
em determinado período de tempo e em determinado intervalo de produção. 
Quantidade: Linha que nos ajuda a entender a ideia dos custos fixos totais. 
Não importa se a quantidade varia para mais ou para menos: os custos fixos 
totais sempre serão os mesmos nesse intervalo de atividade produtiva.
Os custos fixos existirão em qualquer faixa de produção e, por consequência, 
não têm influência direta sobre esse processo produtivo. 
Nesse caso, os custos fixos indiretos são considerados, de forma direta, no 
resultado, pois se apura o custo do produto de modo mais racional, o que 
evita a subjetividade dos rateios. 
O valor final do custo do produto que não tem influência dos custos fixos não 
sofrerá com as variações de produção.
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REFERÊNCIAS
OLIVEIRA, L. M. de; PEREZ JUNIOR, J. H.; COSTA, R. G. Gestão estratégica de 
custos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2003.
CHIAVENATO, Idalberto, Introdução à teoria geral da administração: uma 
visão abrangente da moderna administração das organizações / Idalberto 
Chiavenato - 7. ed. rev. e atual. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
Encerra aqui o trecho do livro disponibilizado para 
esta Unidade de Aprendizagem. Na Biblioteca Virtual 
da Instituição, você encontra a obra na íntegra. 
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