Agile Scrum x Kanban

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

P L A N N I N G
D I F E R E N Ç A E N T R E
Qual a diferença entre um navio e um grande barco? Quando estudamos dois elementos tão parecidos, 
muitas vezes fica mais fácil comparar as semelhanças do que as diferenças. Talvez isso explique por que é 
tão comum existir alguma confusão entre o que é Kanban e o que é Scrum. Duas das metodologias mais 
populares no ágil, estes dois sistemas têm de fato vários pontos de contato, mas entender as diferenças que 
existem entre eles é fundamental para definir qual se adapta melhor às necessidades de cada time ou até 
mesmo de algum projeto específico. O gráfico abaixo mostra as principais diferenças entre os dois 
métodos. Veja e escolha o que se encaixa melhor na sua necessidade.
SCRUM X KANBAN
R e u n i õ e s
S P R I N T
P L A N N I N G
1-4 horas de conversa
colaborativa
DA I LY
10-15 minutos todos
os dias, para falar sobre
conquistas e obstáculos 
S P R I N T R E V I E W
30min-2horas revendo os
resultados da sprint
R E T RO S P E C T I V E
30min-2horas revendo o
que funcionou e o que não
funcionou na sprint 
E S T I M AT I VA S D E T E M P O
Product Owner define 
as prioridades e dá o 
ritmo da execução
Quem, eu? 
DEPENDE
das funções definidas e 
das suas necessidades
K A N B A N B OA R D
TO D O D O I N G ( 3 ) T E S T ( 4 ) D O N E
Ocorre a cada
início de Sprint SPRINT
Ciclo de
desenvolvimento
Normalmente de 
1-4 semanas
Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3
Pode ocorrer variando projeto a projeto ou quando
terminarem os itens listados inicialmente
Não precisa de um ritual de planejamento
Backlog Demanda
P L A N E JA M E N TO 
D E D E M A N DA
F LO W
C O N T Í N U O
Antes de começar a Sprint
já estime o tempo gasto
com cada tarefa
os itens devem ser pequenos
o suficiente para terminar 
dentro da Sprint
caso contrário, divida-os 
em pedaços menores
!
Obrigatório
M U D A N ç A S N O E S C O P O
o time “PUXA” itens da 
coluna de backlog e os coloca 
em doing conforme começa a
fazer cada tarefa
TO D O D O I N G ( 2 ) D O N E
LIMITE 
estabeleça quantos itens 
podem estar na coluna 
doing ao mesmo tempo
idealmente deve-se esperar 
pelo próximo sprint antes de 
incluir mais itens nas tarefas
ciclo | tempo de execução 
Nov 14 Nov 21 Nov 28 Dez 4
1
2
3
4
5
6
apresenta a quantidade
média de tempo que leva
para uma tarefa ser
processada desde o
inicio até o ponto final 
D I AG R A M A D E L E A D
E C I C LO D E T E M P O
D I AG R A M A D E
F L U XO C U M U L AT I VO
D O I N G
T E S T
D O N E
F u n ç õ e s
conforme necessário 
para a execução de 
cada projeto ou tarefaProduct 
Owner
Scrum Master
Time multidisciplinar
não existe nenhum ritual ou 
reunião obrigatória, podendo 
se adaptar às necessidades 
de cada projeto
O W N E R S H I P
q u a n d o u s a r
+ = + =
- tarefas passíveis de serem
divididas em pequenas etapas
- crescimento incremental possível
- clareza sobre metas e objetivos
- roadmap é claro
- mais trocas entre o time
- as mudanças são
muito rápidas
- trabalho de suporte a
outras áreas (nível operacional)
- correção de bugs
B o a r d s
B AC K LO G
TO D O D O I N G T E S T D O N E
S C RU M B OA R D
S P R I N T
B AC K LO G
g r á f i c o s
A prática das metodologias ágeis mostra que é muito difícil existir uma única metodologia 
que se encaixe perfeitamente em um projeto. É natural que, ao longo da implementação 
destas metodologias em um departamento ou empresa você comece a realizar uma ou 
outra adaptação nas metodologias existentes para que ela se encaixe nas suas 
necessidades e rotinas. Em geral, porém, normalmente o Scrum e o Kanban são a base 
para essas adaptações, daí a importância de conhecer bem estes dois métodos e saber 
como eles podem contribuir para cada um dos seus desafios e necessidades.
novos itens são adicionados ao 
quadro sempre que necessário
30
0 5 10 15 20
cronograma de interação (dias)
total de tarefas estimadas
0
5
10
15
20
25
tasks ideais restantes
tasks reais restantes
G R Á F I C O D E
B U R N D O W N
Apresenta uma correlação entre as
tarefas restantes na sprint e a capacidade
de execução do time no período 
https://cursos.futuredojo.com.br/course/transformacao-agil?utm_source=conteudo&utm_medium=infografico-diferencas&utm_campaign=ta-meio