AOL3- Liderança e Desenvolvimento de Equipes - 20212 A

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- Liderança e Desenvolvimento de Equipes - 20212.A
Avaliação On-Line 3 (AOL 3) 
Janaina Liberato Ferreira
Nota finalEnviado: 04/08/21 17:11 (BRT)
10/10
Conteúdo do exercício
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
/1
Mudanças abruptas, vantagens fugazes, inovações tecnológicas, concorrentes indisciplinados, mercados fragmentados, clientes poderosos, acionistas rebeldes: esses desafios do século XXI estão pondo à prova os limites da estrutura das organizações em todo o mundo. Assim, existem algumas variáveis presentes no ambiente das organizações no século XXI que requerem dos líderes conhecimento, habilidades e atitudes para liderar nesse contexto: mudança organizacional, vantagem competitiva, forças competitivas, inovação tecnológica. Diante disso, são características dessas variáveis, EXCETO: 
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1. 
Forças competitivas.
2. 
Processo de adaptação das empresas às mudanças.
3. 
Entrega de mais valor sob o ponto de vista do cliente. 
4. 
Inovações tecnológicas incrementais e/ou radicais.
5. 
Forças dos concorrentes.
Resposta correta
2. Pergunta 2
/1
Para Robbins, Judge e Sobral (2010), existem fontes individuais de __________ à mudança nas organizações. Uma dessas fontes são (é) _______________, em que as mudanças nas tarefas ou rotinas estabelecidas podem suscitar temor com relação às finanças quando uma pessoa acha que não será capaz de apresentar o mesmo desempenho de antes, especialmente quando a remuneração é vinculada à produtividade. 
Quais conceitos preenchem corretamente as lacunas acima?
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1. 
Resistência; fatores econômicos.
Resposta correta
2. 
Hábitos; resistência.
3. 
Aceitação; medo do desconhecido.
4. 
Aceitação; fatores econômicos.
5. 
Processamento seletivo de informações; hábitos.
3. Pergunta 3
/1
_____________ é quando se adota a visão sistêmica, os fenômenos observados em relação aos indivíduos e aos grupos tendem a ser analisados a partir da consideração dos múltiplos fatores que podem determinar ou interferir em sua ocorrência. Tal postura contrasta com as tradicionais, que pressupõem a causalidade, a partir de um fator único. 
Assinale a alternativa que preenche a lacuna de modo que essa afirmação seja totalmente correta.
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1. 
Ênfase nos papéis. 
2. 
Interdependência entre as partes. 
3. 
Concepção multicausal.
Resposta correta
4. 
Ênfase no processo.
5. 
Probabilismo.
4. Pergunta 4
/1
O líder, dentro de uma organização, é um indivíduo que agrega valor econômico à empresa e valor social à pessoa. Dessa forma, o líder precisa saber agir (saber o que é e por que faz, saber julgar, escolher, decidir) e precisa saber comunicar (compreender, trabalhar, transmitir informações e conhecimentos). Nesse sentido, a respeito das competências necessárias para um profissional de liderança, analise as afirmações a seguir e a relação entre elas.
I. Além de saber agir e comunicar, um líder precisa saber aprender e não precisa se responsabilizar pelos seus atos. 
II. Uma das competências necessárias do líder é ter visão estratégica, conhecer e entender o negócio da organização, identificando oportunidades e alternativas.
Assinale a alternativa correta:
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1. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
2. 
A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
Resposta correta
3. 
As duas afirmativas são falsas.
4. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
5. 
As duas afirmativas são verdadeiras.
5. Pergunta 5
/1
A ____________ está relacionada a um todo complexo, composto por partes que interagem entre si de modo interdependente. Devemos entender que o termo complexo, aplicado a essa definição, remete ao fato de ele ser composto por muitas partes, sendo difícil de gerir e de entender. Essa abordagem é complexa por envolver muitas variáveis em seu funcionamento, sendo formada por diferentes elementos. 
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.
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1. 
Abordagem contingencial.
2. 
Abordagem sistêmica.
Resposta correta
3. 
Abordagem estruturalista.
4. 
Abordagem comportamental.
5. 
Abordagem clássica.
6. Pergunta 6
/1
As mudanças organizacionais suscitam mudanças nas rotinas de trabalho e nas atividades desenvolvidas pelos funcionários. Isso requer, em muitos casos, novos conhecimentos, habilidades e atitudes das pessoas que irão lidar com a inovação, de modo que se exigirá dos líderes um comportamento de orientação a esse respeito. No que se refere ao papel dos líderes no gerenciamento de mudanças, é correto afirmar que:
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1. 
Não há necessidade de líderes no gerenciamento de mudanças.
2. 
O papel do líder no século XXI não é "gerenciar a mudança", mas sim criar o próprio futuro dentro do panorama que se está modificando em um conceito que ele determina como "liderar a mudança". 
Resposta correta
3. 
O líder não necessita ter uma orientação guiada para a mudança.
4. 
Os líderes devem deixar seus funcionários e colaboradores à frente do processo de mudança, permitindo que eles façam a mudança acontecer.
5. 
São necessárias apenas as habilidades técnicas dos líderes para lidar com o processo de mudança.
7. Pergunta 7
/1
Líderes sistêmicos se dedicam a sintetizar, conectar, aprender, influenciar e estimular a auto-organização e o autocontrole nas organizações. Nesse sentido, a respeito da atuação dos líderes na organização sistêmica, analise as afirmações a seguir.
I. O líder deve permitir a conexão por meio de projetos organizacionais que propiciam interligações criativas. 
II. Os líderes percebem apenas linhas de relações de causa e efeito. 
III. Os líderes enxergam as expressões linguísticas como expressões objetivas. 
IV. Os líderes incluem, estimulam a cooperação, influenciam e agem colaborativamente na rede. 
É correto o que consta em:
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1. 
II, III e IV.
2. 
I e II.
3. 
III e IV.
4. 
I, II e III.
5. 
I e IV.
Resposta correta
8. Pergunta 8
/1
Carlos é conhecido por seus liderados por ter grande facilidade em lidar com questões práticas relacionadas às atividades dos grupos. Isso porque ele se apoia em seus conhecimentos e os transforma em soluções no dia a dia para elucidar situações complexas. 
Diante disso, qual das alternativas abaixo apresenta uma afirmação correta que pode ser comprovada apenas por essas informações a respeito de Carlos? 
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1. 
Por Carlos solucionar problemas, ele alcança objetivos, portanto, ele é eficiente e não eficaz. 
2. 
Carlos é um líder autocrático.
3. 
Tomada de decisão não é reponsabilidade de Carlos, ele apenas é solucionador de problemas.
4. 
Carlos é competente porque detém inteligência prática de situações. 
Resposta correta
5. 
Carlos é eficiente porque sempre alcança seus objetivos.
9. Pergunta 9
/1
Para Robbins, Judge e Sobral (2010), existem fontes individuais de resistência à mudança nas organizações. Uma dessas fontes é _______________, na qual as pessoas processam seletivamente as informações para manter suas percepções _______. Elas só ouvem o que querem ouvir. Ignoram informações que possam desafiar o mundo que construíram. 
Quais os conceitos que preenchem corretamente essas lacunas?
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1. 
Processamento seletivo de informações; intactas.
Resposta correta
2. 
Hábitos; em constante mudança.
3. 
Medo do desconhecido; intocáveis.
4. 
Fatores econômicos; em harmonia.
5. 
Segurança; intactas.
10. Pergunta 10
/1
De acordo com as teorias psicológicas de caráter sistêmico, os atos humanos podem ser determinados por múltiplos motivos. As organizações, por sua vez, são constituídas para a satisfação desses objetivos. Uma empresa pode ter como objetivo principal o lucro; entretanto, deve também proporcionar os meios para a satisfação de outros objetivos. 
A definição apresentada remete a que aspecto norteador do comportamento dos líderes em uma organização sistêmica? Assinale a alternativa que responde corretamente a esse questionamento.
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1. 
Multidisciplinaridade,porque quanto mais o funcionário tiver múltiplos conhecimentos, mais ele interage com a organização.
2. 
Caráter multimotivacional, porque o empregado pode não se motivar apenas com o salário, mas também com a realização profissional, cabendo ao líder conciliar esses aspectos.
Resposta correta
3. 
Abertura, porque o empregado gosta de opinar sobre o que a empresa deve fazer com seu lucro em benefício da classe operária.
4. 
Concepção multicausal, porque o empregado deve entender as causas do lucro da empresa e a relação delas com sua satisfação pessoal, cabendo ao líder cobrar isso dos gestores.
5. 
Participação, porque o empregado que participa das decisões da empresa ganha mais do que o que não participa, assim o líder pode manter a produtividade da equipe.