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O desempenho da empresa passa pelo somatório do desempenho de seus funcionários. Portanto, deve-se estabelecer uma ferramenta de avaliação que: 1. Compreenda se existe o alinhamento do desempenho esperado pela organização com o que foi estabelecido por seus líderes para cada um dos integrantes dos seus times. 2. Entenda se a empresa realmente tem todos os recursos/competências para alcançar os seus objetivos. 3. Determine os incentivos de curto prazo na política de remuneração. 4. Estabeleça quais recursos deverão ser treinados ou substituídos. 5. Minimize a subjetividade que existe num sistema informal de avaliação.
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