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Estratégica Dinâmica competitiva U2S3 Avaliação Diagnostica 1-Complete as lacunas da sentença a seguir: A análise SWOT permite relacionar as oportunidades e _____ presentes no ambiente _____ com as forças e _____ identificadas no ambiente _____ da organização. Assinale a alternativa que completa corretamente as lacunas: Escolha uma: a. Ameaças – geral – fraquezas – setorial. b. Fraquezas – setorial – ameaças – geral. c. Fraquezas – geral – ameaças – setorial. d. Fraquezas – interno – ameaças – externo. e. Ameaças – externo – fraquezas – interno. 2-A análise SWOT é uma ferramenta que auxilia no diagnóstico dos ambientes externo e interno. Com base no conceito de Análise SWOT, avalie as afirmações a seguir. I. A fraqueza está relacionada a uma deficiência externa, capaz de prejudicar a realização da missão e o alcance dos objetivos da organização. II. A força de uma empresa está relacionada a uma característica interna da organização que facilita a realização de sua missão e o alcance de seus objetivos. III. Para diagnosticar a situação do ambiente externo de uma organização é necessário identificar as ameaças e oportunidades que afetam o conjunto de empresas de um setor. É CORRETO o que se afirma em: Escolha uma: a. I, II e III. b. I, apenas. c. II e III apenas. d. III, apenas. e. I e II apenas. 3-As variáveis do ambiente externo permitem identificar as oportunidades e ameaças, enquanto as variáveis do ambiente interno permitem identificar suas forças e fraquezas. Associe as variáveis do ambiente externo e interno, relacionadas na coluna à esquerda, a oportunidades, ameaças, forças e fraquezas, apresentadas na coluna à direita. A seguir, assinale a alternativa que contém a sequência correta da associação. I. Variáveis externas que a organização pode explorar a seu favor. II. Tendências ou fatores externos desfavoráveis que podem afetar negativamente a organização. III. Habilidades internas que podem contribuir para a organização alcançar seus objetivos. IV. Limitações internas que podem dificultar a organização a alcançar seus objetivos. 1. FRAQUEZAS 2. FORÇAS 3. OPORTUNIDADES 4. AMEAÇAS Escolha uma: a. I-3; II-2; III-1; IV-4. b. I-4; II-1; III-3; IV-2. c. I-3; II-4; III-2; IV-1. d. I-2; II-1; III-3; IV-4. e. I-1; II-2; III-3; IV-4. Avaliação de aprendizagem 1-O aumento da taxa de juros encarece a compra de um produto por meio de financiamento, afetando a todas as empresas do setor. O conceito exposto acima diz respeito a análise do ambiente: Escolha uma: a. Interno b. Operacional c. Externo d. Organizacional e. Funcional 2-Complete as lacunas da sentença a seguir. As(os) ____ são habilidades internas que podem contribuir para a organização alcançar seus objetivos, enquanto as(os) _____ são limitações internas que podem dificultar a organização a alcançar seus objetivos. Assinale a alternativa CORRETA. Escolha uma: a. Oportunidades - cenários; b. Forças – ameaças; c. Cenários – fraquezas; d. Forças – fraquezas; e. Cenários – forças; 3-Para se diagnosticar a situação é necessário identificar as ameaças e oportunidades que afetam o conjunto de empresas de um setor. O conceito exposto acima diz respeito a análise do ambiente: Escolha uma: a. Externo b. Organizacional c. Competitivo d. Interno e. Transacional 4-Complete as lacunas da sentença a seguir. A análise _____ é uma ferramenta que auxilia no(a) _____ dos ambientes externo e interno. Assinale a alternativa CORRETA Escolha uma: a. BCG - diagnóstico b. SWOT – diagnóstico c. SWOT - capacitação d. VRIO – capacitação e. VRIO – diagnóstico 5-Concluída a análise SWOT, pode-se entender como as oportunidades e ameaças podem ser relacionadas ao ambiente interno da organização. Sobre as inter-relações que podem ser observadas na análise SWOT, marque V para verdadeiro e F para falso. ( ) A empresa pode usar as forças existentes para explorar as oportunidades. ( ) A empresa pode usar as forças existentes para bloquear ou minimizar as ameaças. ( ) A empresa pode usar as oportunidades para bloquear ou minimizar as ameaças. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA. Escolha uma: a. V – V – F b. V –F – V c. V – V – V d. F – F – V e. F – F – F
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