PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ESTRÁTÉGICO Slides Paper

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PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ESTRÁTÉGICO
Curso: Bacharelado em Administração
Turma:ADG1695 
Tutor: Rodrigo Cesar Rateke
Fundamentação teórica
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Fundamentação teórica
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Empresas competitivas e cada vez mais tecnológicas necessitam de controle e estratégia financeira para prosperar. 
A cada quatro empresas abertas no país, uma fecha as portas antes de completar dois anos de existência no mercado.
Como atingir êxito no curto, médio e longo prazo utilizando um planejamento organizacional ? 
TIPOS DE PLANEJAMENTO
Planejamento organizacional.
Planejamento estratégico.
Planejamento tático.
Planejamento operacional.
Contabilidade.
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PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL
Abrange todos os setores da empresa.
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Planejamento organizacional
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Tem por objetivo definir as funções de todos os setores da empresa.
Administração garante a eficiência e eficácia organizacional, planejamento estratégico, gestão, coordenação, fiscalização, e suporte aos demais setores.
Setor Operacional faz as formalizações dos documentos colocando em pratica o funcionamento com o foco nas atividades desenvolvidas.
O marketing além da propaganda define o que se vende e a qualidade de produtos a serem fabricados, atrelados ao relacionamento com os clientes. 
Na produção a atenção fica a cargo da compra de matéria prima, plano de consumo e serviços de apoio.
O Setor financeiro através de seu controle de caixa e em conjunto com a contabilidade fará o saldo dos compromissos e gastos necessários ao andamento do negocio. 
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Duração de longo prazo, responsabilidade da alta administração.
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Planejamento estratégico
Como o próprio nome sugere, o planejamento estratégico é aquele que estabelece as estratégias de longo prazo da empresa. É através dele que gestores podem saber exatamente o que se quer e qual a direção a ser seguida. Aqui vale aquele velho ditado ‘para quem não sabe onde quer ir, qualquer caminho serve’.
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O planejamento estratégico leva em consideração três itens importantes:
Missão: Qual o propósito da empresa;
Visão: O que se deseja atingir no futuro;
Valores: Qual comportamento esperado e desejado pelos envolvidos na execução das atividades.
Estratégia é a ação ou caminho mais adequado a se executado para alcançar, preferencialmente de maneira diferenciada, os objetivos, desafios e metas estabelecidos, no melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente. É importante estabelecer estratégias alternativas para facilitar as alterações dos caminhos ou ações de acordo com as necessidades". Oliveira ( 2009,p.53)
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PLANEJAMENTO TÁTICO
Duração de médio prazo, responsabilidade dos gerentes.
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Planejamento tático
Ao contrário do planejamento estratégico que visa a organização como um todo, o planejamento tático oferece para cada setor específico seus próprios objetivos, que pode variar desde otimizar determinado resultado até utilizar de forma mais eficiente os recursos disponíveis.
Via de regra, ao direcionar ações específicas, uma vez que desdobra os objetivos institucionais em objetivos departamentais, o planejamento tático possibilita conhecer aqueles setores que apresentam melhores desempenhos ou mesmo aqueles que não atingem as metas estabelecidas, o que facilita no estabelecimento de estratégias e propostas de melhorias específicas, mas que visem o alcance dos melhores resultados como um todo.
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O gestor pode se perguntar ao elaborar o planejamento tático:
O que fazer?
Vai funcionar?
Quando será feito?
[...] o planejamento tático tem como objetivo aperfeiçoar determinada área de resultado não a empresa como um todo. Portanto, trabalha com a decomposição dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidas no planejamento estratégico [...]”.Oliveira (2006,p.48)
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PLANEJAMENTO OPERACIONAL
Duração de curto prazo, responsabilidade dos supervisores.
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Planejamento operacional
Geralmente são elaborados para períodos mais curtos, de três a seis meses, e são bem mais específicos que os outros tipos de planejamento anterior. De maneira geral, o planejamento operacional detalha métodos, processos e sistemas especificando as pessoas envolvidas cada uma de suas responsabilidade, atividades, funções e a divisão das tarefas, além dos recursos necessários para serem colocados em prática.
O produto final de um bom planejamento operacional são cronogramas de atividades e planos de ação que precisam ser executadas dentro de um período pré-estabelecido.
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Alguns questionamentos o gestor pode se fazer na hora de estabelecer o planejamento estratégico:
Como fazer?
Quem vai fazer?
Em que prazo?
Quais ferramentas serão utilizadas?
Quanto de recursos precisará?
Resumidamente
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https://www.siteware.com.br/gestao-estrategica/quais-tipos-planejamento-estrategico/
CONTABILIDADE
Avalia e mensura o patrimônio de empresas e pessoas físicas
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Contabilidade
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Fundamental para a tomada de decisões.
Objetivos:
Coletar, interpretar e demonstrar dados financeiros referentes aos ativos e passivos
Usuários:
Investidores,empregados,bancos,governo e suas agencias. 
Fonte: https://georgenunes.files.wordpress.com/2018/11/curso-tc3a9cnico-em-contabilidade-rural-senar.pdf
Figura 1: usuários de informações contábeis.
É um relatório contábil que apresenta o saldo de todas as contas patrimoniais de uma determinada empresa no final do exercício social evidenciando quantitativa e qualitativamente a sua posição financeira”.
Definição de balanço patrimonial por SENAR (2015, p.77)
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“
MATERIAIS E MÉTODOS
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Materiais e Métodos
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Pesquisa tipo :
Básica.
Qualitativa.
Descritiva. 
Bibliográfica
Figura 3: Diagrama do processo de trabalho para a execução do paper.
Fonte: O(s) autor (es)
RESULTADOS E DISCUSSÕES
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Resultados e discussões.
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O planejamento é fundamental para que metas e objetivos sejam atingidos.
O planejamento é de suma importância para a saúde financeira das instituições.
 
É importante haver coesão entre gestores e funcionários e comprometimento de todos para que a empresa atinja o sucesso.
A boa gestão da contabilidade da empresa também favorece a empresa, ela é responsável pelos recursos financeiros da empresa.
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OBRIGADO!