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Lista de Exercícios 1- Custos - Prof. Dr. Fernando C. L. Scramim 
 
1. Em uma empresa aérea, supor uma aeronave com capacidade para 120 passageiros, que foi 
adquirida do fabricante por R$400.000.000,00 com vida útil de 10 anos. 
 
Pede-se: 
a) Qual o valor da depreciação (linear) mensal; 
b) Com uma utilização média de 90% da capacidade em 05 trechos diários (05 voos diários de 
2 horas cada um em média) durante 29 dias no mês, calcule o custo da depreciação por 
ticket vendido para esta aeronave; 
c) Idem item b, porém com 07 voos diários, recalcular a depreciação por ticket vendido. 
 
 
2. Considere o seguinte movimento de um importante item (matéria-prima XX200) utilizado no 
processo produtivo de sua empresa nos meses de janeiro e fevereiro de 2019: 
 
Matéria-Prima XX200 
Jan/2019 
 
COMPRAS 
 
UTILIZAÇÃO 
 
DIA DO MÊS 
Quantidade 
Comprada 
(Em unidades) 
Preço Unitário 
(Em R$) 
Quantidade 
Utilizada na Produção (em 
Unidades) 
02 
07 
11 
15 
20 
28 
400 
1.000 
1.400 
 
900 
10,05 
9,35 
9,20 
 
11,00 
 
 
 
2.100 
 
1.000 
Estoque Residual 
 
Matéria-Prima XX200 
Fev/2019 
 
COMPRAS 
 
UTILIZAÇÃO 
 
DIA DO MÊS 
Quantidade 
Comprada 
(Em unidades) 
Preço Unitário 
(Em R$/unidade) 
Quantidade 
Utilizada na Produção (em 
Unidades) 
Estoque Inicial 
02 
07 
09 
11 
15 
20 
24 
28 
 
400 
1.000 
 
1.100 
 
400 
500 
 
10,50 
9,75 
 
9,35 
 
11,80 
12,00 
 
 
 
1.000 
 
1.500 
 
 
1.000 
Estoque Residual 
 
Pede-se calcular o custo total do item utilizado nos referidos meses e o valor do estoque (residual 
em janeiro e fevereiro e o estoque inicial em fevereiro) pelo método do Custo Médio Ponderado 
Móvel, PEPS e UEPS. 
 
 
3. Seja uma indústria de produtos eletrônicos que utiliza um importante item de matéria-prima de 
base na fabricação da maioria dos produtos que comercializa. A movimentação desta matéria-
prima no mês de fevereiro de 2019 foi a descrita abaixo. 
 
O gerente industrial, utilizando em suas planilhas o método UEPS para avaliar o custo do material 
consumido, apurou um resultado operacional de ( - R$ 22.207,18 ) sobre as vendas (portanto, um 
prejuízo operacional). 
Os demais custos considerados no período (energia, mão-de-obra direta, depreciações, 
embalagens, etc.) somaram R$ 280.000,00. 
 
 
Fevereiro/2019 COMPRAS UTILIZAÇÃO 
 
DIA DO MÊS 
Quantidade 
Comprada 
(Em Toneladas) 
Preço Unitário 
(Em R$ / 
Tonelada) 
Quantidade 
Utilizada na Produção 
(em Toneladas) 
Estoque Inicial 
02 
05 
09 
13 
20 
28 
150 
500 
 
1.500 
 
800 
 
400,00 
420,50 
 
410,50 
 
470,40 
 
 
 
400 
 
750 
 
1.000 
 
Questão: Recalcular o resultado operacional se fosse utilizado, ao invés do critério UEPS: 
a) o método do PEPS e; 
b) o método do Custo Médio Ponderado Móvel – CMPM. 
 
 
4. Em uma indústria de materiais metálicos, um empregado do setor de usinagem foi contratado 
por R$ 4,50 por hora. A jornada é de 44 horas semanais em seis dias por semana. Os feriados e 
faltas abonadas são em média 14 dias. Os encargos sociais sobre a folha são da ordem de 36,8%, 
mais benefícios concedidos (PLR, plano de saúde empresarial e ticket alimentação) da ordem de 
R$ 9.000,00 por ano, por funcionário. Pede-se: 
 
a) Calcule o custo total do empregado por ano, o custo hora e o custo de mão-de-obra de 
uma peça produzida (CMODu) por ele que consome 30 minutos por ciclo de produção 
(30 min por peça acabada); 
 
b) Ao fazer uma alteração no processo de produção que exigiu um investimento em 
equipamentos de automação de parte do processo, o tempo por peça foi reduzido para 
12 minutos de ciclo. Para quanto foi o custo de CMODu desta peça? 
 
c) O valor do investimento (item b) foi de R$10.000,00. Em quanto tempo o investimento 
realizado seria compensado considerando-se apenas o ganho no custo de CMODu? 
 
 
5. A Escola de educação infantil Crianças S/A presta serviços de segunda à sexta-feira. Os custos 
variáveis mensais por criança são: 
 
Almoço e Lanches R$ 200,00 
Suprimentos Educacionais R$ 95,00 
Outros Suprimentos (produtos de papéis, artigos de higiene etc.) R$ 45,00 
Total R$ 340,00 
 
Os custos fixos mensais consistem de; 
Aluguel R$ 2.000,00 
Utilidades, material de marketing e manutenção predial R$ 300,00 
Salários + Encargos R$ 4.500,00 
Energia Elétrica e Água R$ 500,00 
Seguros e outros custos R$ 300,00 
Total R$ 7.600,00 
 
A Crianças S/A cobra de cada pai R$ 600,00 / mês (por criança) e tem capacidade para atender 
até 60 crianças por mês. 
Pede-se: 
a) Calcule o número de crianças que precisam estar matriculadas para atingir o equilíbrio; 
b) Fazer uma análise gráfica do ponto de equilíbrio; 
c) Qual deverá ser o número de crianças matriculadas para produzir um lucro de R$ 
10.400,00? 
d) A empresa estuda mudar para novas e mais modernas instalações e, nesta condição, o 
aluguel passaria para R$ 3.500,00. Que queda nos custos variáveis precisaria ser atingida 
para manter o ponto de equilíbrio operacional calculado no item 1? 
 
 
6. A Sociedade Produção de Alimentos Ltda trabalha, no mês em andamento (mês corrente), com 
60% de sua capacidade e produz achocolatado em pó em caixas. Neste mesmo mês, uma grande 
rede supermercados procurou esta empresa e propôs uma encomenda de 2.700 caixas, oferecendo 
pagar $9,00 por unidade (caixa). A administração da empresa fez as seguintes contas: 
 
Os custos variáveis para fabricar 2.700 caixas ficavam em $ 16.200,00 
Outros cálculos e outros dados: 
 
Capacidade de produção máxima 8.000 caixas por mês 
Produção e vendas atuais (mês em andamento) 4.800 caixas 
Custos fixos do mês $ 48.000,00 / mês 
Faturamento atual (mês em andamento) $ 72.000,00 
Custos variáveis atuais (mês em andamento) $ 28.800,00 
 
A empresa não aceitou o pedido, alegando que o preço oferecido por caixa ($9,00/caixa) foi muito 
abaixo dos valores praticados junto aos demais clientes ($15,00/caixa), o que poderia danificar a 
imagem do produto junto aos consumidores do mesmo. 
Pede-se: 
A administração da sociedade está correta? Do ponto de vista econômico*, qual seria o impacto de 
aceitar o referido pedido? 
Justifique sua resposta através de demonstrações de cálculos de custos, de margens e do resultado 
esperado. 
* Destaca-se que as tomadas de decisões são baseadas em análises econômicas em conjunto com 
as análises dos impactos estratégicos / mercadológicos das mesmas. 
 
7. Seja uma indústria química que produz colchões para solteiro (S) e casal (C) nas qualidades 
“linha alta (densidade 33)” e “linha popular (densidade 20)” com o seguinte plano operacional 
para o próximo mês de operação: 
 
Categorias de Produtos Produção Diária 
(unidades) 
Preço Unitário de 
Venda (R$ / peça) 
Custos Variáveis 
Unitários (R$ / peça) 
Produto SD20 (Linha Pop) 170 90,00 50,00 
Produto SD33 (Linha Alta) 120 120,00 70,00 
Produto CD20 (Linha Pop) 130 110,00 60,00 
Produto CD33 (Linha Alta) 70 180,00 85,00 
 
A estrutura de custos fixos identificados por setor da empresa para o mês é a seguinte: 
 
Pré-fabricação (mistura e formação do material para o processo) R$ 170.000,00 
Seção de Processamento adicional do material para o processo R$ 88.000,00 
Unidades de Corte R$ 160.000,00 
Acabamento e expedição R$ 75.000,00 
 
O processamento adicional do material em processo é realizado somente para os produtos 
da linha Alta. Os setores de Pré-fabricação, de Corte e de Acabamento e expedição servem a todas 
as categorias de produtos fabricados. 
Apurou-se ainda um custo fixo administrativo (comum) orçado em R$ 90.000,00. 
Considera-se que todos os produtos fabricados no mês considerado são vendidos. 
Considera-se também a produção para 22 dias úteis neste mês em análise. 
A empresa deseja fazer uma análise das margens e do resultado em CusteioDireto. 
 
Pede-se: 
a) Calcule a margem sobre o custo variável de cada categoria; 
b) Calcule a margem de contribuição por família de categoria: Linha Alta numa 
categoria e Linha Pop em outra; 
c) Calcule o resultado operacional da empresa para o mês em análise.