Controladoria atv 02

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CENTRO UNIVERSITARIO DA GRANDE DOURADOS
CIÊNCIAS CONTÁBEIS 
7° SEMESTRE – CONTROLADORIA
PROFESSORA: SIRLEI DE ANDRADE MACIEL
ACADÊMICO: Aparecida Alves
RGM:101.305
Atividades (Referente aula 5 até aula 8)
1. Uma sociedade empresária produz um produto com preço de venda de R$ 55,00 por unidade. Os custos variáveis são R$ 30,00 por unidade e os custos fixos totalizam R$ 18.000,00 por ano, foram vendidas 500 unidades A margem de contribuição por unidade e o ponto de equilíbrio contábil são, respectivamente: 
a) Margem de contribuição é de 25,00 e ponto de equilíbrio é 500 unidades por ano, 
b) Margem de contribuição é de 55,00 e ponto de equilíbrio é 720 unidades por ano
c) Margem de contribuição é de 30,00 e ponto de equilíbrio é 600 unidades por ano 
d) Margem de contribuição é de 25,00 e ponto de equilíbrio é 720 unidades por ano
Alternativa D
2. Explique como deve ser a elaboração do plano estratégico?
O plano estratégico deve conter claramente as intenções que a empresa deve ter, o que, e como ela deve proceder, com o máximo possível de dados quantitativos das metas incorporadas no plano estratégico. Não existe um tempo determinado para o planejamento estratégico, mas pode se pensar no mínimo dois anos até um horizonte de cinco a oito anos. Devido as varias mudanças tecnológicas, de mercado, de preferências dos consumidores e aperfeiçoamento de desempenho os produtos existentes tendem a ficar menos lucrativos. Um planejamento prévio de longo prazo, incluirá nas operações da firma, táticas que minimizarão a queda de desempenho dos produtos .
3. Qual as atividades do controller no planejamento financeiro?
Fornecer informações passadas que sirvam de base para o planejamento,preparação de estudos preliminares em forma de revisões de desempenhos passados,estudos de mix de produção,sobrevivência dos recursos físicos e estimativa dos dispêndios de capital requeridos.
Auxiliar na avaliação das alternativas de cursos de ação que estão sendo consideradas e fornecer s alternativas financeiras dos diversos cursos de ação propostos.
Montar, integrar e coordenar os detalhes dos planos dentro do plano principal da organização.
Traduzir os planos dentro das previsões de custos, lucro e condições de financiamento. 
4. Cada organização apresenta um conjunto específico de riscos, explique cada tipo de risco que existe, e explique como identifica e avalia os mesmos.
Risco como oportunidade: está implícito no conceito de risco e retorno. Quanto à gestão do risco, significa utilizar técnicas para maximizar a parte exterior, considerando as restrições do ambiente operacional da organização, dada qualquer limitação que exista para minimizar a parte interior.
Risco como perigo ou ameaça: é o que os administradores mais comumente entendem pelo termo. Eles estão se referindo a eventos potencialmente negativos, tais como: perdas financeiras, fraudes, danos à reputação, roubo ou furto, morte ou injúria, falha de sistemas ou demandas judiciais. Nesse caso, a gestão do risco significa instalar técnicas administrativas para reduzir a probabilidade de eventos negativos sem incorrer em custos excessivos ou paralisar a organização.
Risco como incerteza: refere-se à distribuição de todos os resultados possíveis, sejam positivos ou negativos. Nesse particular, a gestão do risco procura reduzir a variância entre os resultados antecipados e os resultados reais. Risco como perigo representa a perspectiva de gestores responsáveis pelas atividades de monitoramento do acompanhamento dos procedimentos internos, especialmente controladoria financeira, auditoria interna, administradores de seguros.
Para cada risco identificado, deve haver uma avaliação do seu possível impacto e correspondente probabilidade de ocorrência, usando parâmetros consistentes. Essa avaliação é apresentada da seguinte forma: Impacto alto, moderado, baixo.
Probabilidade de ocorrência: alta- provável, moderada- provável, baixa- remota. 
5. São objetivos da avaliação de desempenho, exceto:
a. Calcular a eficiência com que as responsabilidades assumidas pelos gestores têm sido desempenhadas;
b. Identificar as áreas onde ações corretivas devem ser implementadas;
c. Assegurar que os gestores estão motivados ao cumprimento dos objetivos da organização;
d. Controlar o processo do planejamento estratégico das organizações.
Alternativa D