Ta4 - Empreendedorismo -A

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AULA ATIVIDADE ALUNO 
 
 
Empreendedorismo 
 
 
 
 
AULA 
ATIVIDADE 
ALUNO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Curso 
AULA ATIVIDADE ALUNO 
 
 
Empreendedorismo 
Disciplina: Empreendedorismo 
Teleaula: 4 
Curso 
Professores: Ewerton Cangussu 
Semestre:- 
Disciplina: Empreendedorismo 
Unidade de Ensino: 4 
Competência(s): Os desafios do empreendedor 
Conteúdos: Gestão do negócio - Estratégias de vendas - Tendências em empreendedorismo - Empreender 
é superar desafios. 
Teleaula: 4 Data: 
 
Objetivo da Atividade1: Refletir sobre a possibilidade de abertura de seu próprio negócio. 
Caro Aluno(a): A primeira atividade desta aula atividade é baseada em um texto que nossos 
alunos devem ler. Após uns minutos de reflexão, deverão responder aos questionamentos 
propostos e você, por gentileza, deverá pedir ao seu tutor presencial que apresente, no chat, 
uma síntese das principais considerações que fizeram. 
 
Principais etapas que devem ser seguidas para a abertura do seu próprio negócio. 
(Fonte:https://revistapegn.globo.com/Como-comecar/noticia/2013/12/como-abrir-uma-
empresa.html) 
 
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1.1 Determine o nome empresarial 
Esse nome deve seguir as seguintes regras de formação, específicas para cada tipo jurídico: 
 
• Microemprendedor Individual (MEI): nome completo do titular, seguido do CPF 
• Empresário Individual: nome completo do titular 
• Empresa Individual de Responsabilidade Limitada (Eireli): nome completo do titular, 
seguido da sigla Eireli 
• Sociedade Limitada: nome que remeta à atividade exercida, seguido da sigla Ltda. 
 
1.2 Verifique o uso prévio do nome 
Para ter a certeza de que escolheu um nome inédito, faça gratuitamente a consulta de 
viabilidade de nome empresarial na Junta Comercial do seu estado. Em diversas unidades 
federativas, a busca pode ser feita online. 
 
1.3 Escolha o nome fantasia ou a marca 
Esse nome serve para dar visibilidade a produtos e serviços e não precisa ser igual ao 
nome empresarial. Antes de definir a marca, pesquise no INPI (Instituto Nacional de 
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Propriedade Industrial) se ela já é utilizada por outra empresa. Na mesma instituição, 
realize o registro da marca. 
 
 
2.1 Consulte a situação dos futuros parceiros 
Verifique, na Junta Comercial, na Secretaria da Fazenda e na prefeitura, se os futuros sócios 
estão envolvidos em outras empresas e se esses negócios têm alguma pendência legal, o 
que trava a concessão de licenças. Na Receita Federal, cheque alterações no nome dos 
sócios e pendências no CPF. Restrições financeiras não impedem o registro da empresa, 
mas dificultam a abertura de uma conta bancária. 
 
 
2.2 Atente aos requisitos para ser sócio 
Com destaque para: 
•Funcionário público: na maioria dos casos, está impedido de ser sócio-administrador ou 
titular de empresa individual 
• Empresário individual: não pode ter duas empresas individuais 
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• Marido e mulher: o Novo Código Civil proíbe sociedade entre pessoas casadas pelos 
regimes de Comunhão Universal de Bens ou Separação Obrigatória de Bens 
 
2.3 Estabeleça o tipo de participação dos sócios 
• Sócio-cotista: não trabalha na empresa e não retira pró-labore, mas participa dos lucros e 
dos prejuízos e responde pelos atos da pessoa jurídica 
• Sócio-administrador: desempenha funções na empresa, assina e responde legalmente por 
ela e recebe pró-labore. Caso nenhum sócio desempenhe esse papel, um terceiro (não 
sócio) deverá ser nomeado no contrato social 
 
 
 
3.1 Defina o objeto social 
Relacione só as atividades que você exercerá imediatamente ou num futuro próximo. Isso 
evitará o pagamento de taxas e a obtenção de licenças que não correspondam ao que a 
empresa efetivamente fará. Deixe para incluir novos objetos sociais posteriormente. 
 
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3.2 Determine o endereço da empresa 
Antes de alugar ou adquirir um imóvel comercial, cheque se o Habite-se (autorização da 
prefeitura para ocupação do imóvel) existe e continua válido. Consulte na prefeitura se a 
atividade da empresa é permitida no local, mesmo que ela funcione em casa, com base em 
leis de zoneamento, áreas tombadas pelo patrimônio ou contaminadas. 
 
3.3 Elabore o contrato social da empresa 
Objeto social e endereço farão parte do contrato social, o documento que formaliza o negócio 
no Cadastro Nacional das Pessoas Jurídicas (CNPJ). Com ele, os sócios podem emitir notas 
fiscais e abrir uma conta bancária de pessoa jurídica. O mesmo vale para a Empresa 
Individual de Responsabilidade Limitada (Eireli). O Empresário Individual dispõe do 
requerimento do empresário, semelhante ao contrato social. O equivalente para o MEI é o 
certificado da condição de microempreendedor individual, expedido via Portal do 
Empreendedor. 
 
3.4 Defina a natureza jurídica 
Microempreendedor Individual (MEI): pode faturar até R$ 81 mil por ano e contratar um 
empregado. Ele paga uma taxa mensal, que varia de acordo com o setor de atuação e o 
reajuste anual do salário mínimo, além de tributos estaduais e/ou municipais conforme a 
atividade exercida. O MEI enquadra-se no Simples Nacional. 
 
3.4.1 Defina a natureza jurídica 
Empresário Individual: a pessoa física é a titular do empreendimento, cujos patrimônios 
coincidem com seus bens pessoais. O empresário responde por eventuais dívidas da 
empresa de forma ilimitada. 
 
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3.4.2 Defina a natureza jurídica 
Empresa Individual de Responsabilidade Limitada (Eireli): o titular do negócio explora 
uma atividade econômica sem colocar em risco seus bens pessoais nem demandar um 
sócio. Sua responsabilidade legal está limitada ao capital social da empresa, que 
corresponde a pelo menos cem vezes o salário mínimo vigente. 
 
 
3.4.3 Defina a natureza jurídica 
Sociedade Limitada: nesse tipo de empresa, dois ou mais sócios contribuem para a 
formação do capital social. A divisão de cotas costuma ser proporcional à colaboração de 
cada um e dá parâmetros para a responsabilidade legal dos sócios sobre o empreendimento 
e para a distribuição dos lucros ou prejuízos. 
 
3.5 Escolha o regime tributário 
Simples Nacional (ou Supersimples): unifica em uma guia o pagamento de até oito tributos. 
As alíquotas variam de 4% a 22,9% do faturamento bruto, dependendo do ramo de atuação. 
Só podem aderir ao Simples empreendimentos que faturam até R$ 3,6 milhões por ano. 
3.5.1 Escolha o regime tributário 
Lucro real: a pessoa jurídica determina seu lucro a partir do balanço anual ou dos 
balancetes trimestrais. Se o cálculo resulta em prejuízo fiscal, não há imposto de renda a 
pagar. Para empreendimentos que operam com prejuízo ou margem mínima de lucro, é um 
regime vantajoso. Mas vale estender a análise e a simulação para outros tributos, também 
devidos nesse regime. 
3.5.2 Escolha o regime tributário 
Lucro presumido: é uma forma de tributação simplificada para determinar a base de cálculo 
do imposto de renda e da CSLL. Leva em conta a receita bruta da empresa para pressupor 
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o lucro, que é fixado a partir de percentuais padrões para cada ramo de atuação. Até o final 
de 2013, podiam aderir ao Lucro Presumido negócios com faturamento anual de até R$ 48 
milhões. A partir de 2014, esse limite passou a ser de R$ 78 milhões ou de R$ 6,5 milhões 
multiplicados pela quantia de meses de atividade do ano-calendário anterior, desde que este seja 
menor que doze meses. 
 
 
 
4.1 Faça o registro na Junta Comercial 
Para abrir uma empresa individual, Eireli ou sociedade limitada, é necessário registrar na 
Junta Comercial o requerimento do empresário ou o contrato social. Este é o momento 
também de formalizaro enquadramento dela como Microempresa ou Empresa de Pequeno 
Porte, se for o caso. Como alternativa, empresas prestadoras de serviço podem ser 
registradas em Cartórios de Registro Civil de Pessoa Jurídica. 
 
4.2 Cadastre a empresa em outros órgãos 
Registre a empresa na Secretaria da Receita Federal do Brasil, onde ela será inscrita no 
Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica (CNPJ). Além disso, se sua empresa exercer 
atividade industrial, comercial ou serviço de transporte interestadual e intermunicipal ou de 
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comunicação, cadastre-a na Secretaria Estadual da Fazenda. Todos os prestadores de 
demais serviços devem registrar-se na Secretaria Municipal de Finanças. 
4.2.1 Cadastre a empresa em outros órgãos 
As inscrições no Cadastro de Contribuintes Mobiliários (CCM) e na Previdência Social são 
obrigatórias para todas as empresas. Por fim, registre-a no sindicato ou na associação da 
categoria e, quando for o caso, no conselho de classe (Conselho Regional Engenharia, 
Arquitetura e Agronomia, Conselho Regional de Medicina etc.). 
 
 
 
5.1 Obtenha o alvará de licença de funcionamento 
O documento, expedido pela prefeitura, autoriza o uso do local para fins comerciais. Em 
casos de imóveis de menor porte, muitas municipalidades oferecem um alvará eletrônico. 
Para construções maiores e instalações mais complexas (clínicas e boates, por exemplo), 
costumam ser necessários pareceres técnicos oficiais sobre condições de higiene, 
segurança e acessibilidade, entre outras exigências legais do município. 
Quem exerce atividades intelectuais em casa está dispensado de obter o alvará de 
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funcionamento desde que more numa zona residencial e não receba clientes nem 
funcionários. O MEI pode entrar em atividade com um alvará de funcionamento provisório. 
 
5.2 Cheque a necessidade de licença ambiental 
Qualquer empreendimento que exerça atividade potencialmente poluidora ou danosa ao 
meio ambiente precisa de licença ambiental. O mesmo vale para empresas instaladas em 
locais protegidos pela legislação ou que necessitem de perfuração de poço, estação de 
tratamento de água, esgoto ou abate de árvores. Essa licença é concedida por órgãos 
municipais ou estaduais, como secretarias do meio ambiente. 
 
 
6.1 Compare os custos e os serviços 
Não espere o negócio crescer para abrir uma conta bancária de pessoa jurídica. Separe os 
caixas pessoal e empresarial. Muitos bancos oferecem pacotes de serviços básicos, com os 
três primeiros meses gratuitos para atrair as microempresas e as empresas de pequeno 
porte como clientes. 
Compare as ofertas pela internet, considere as recomendações de parceiros comerciais e 
procure saber qual é o banco da preferência de seus potenciais clientes. 
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6.2 Converse com o gerente 
Após uma breve seleção, visite a agência bancária. Esta é a hora de testar o atendimento e 
a empatia com o gerente, de fazer perguntas relacionadas ao seu negócio e, assim, se 
aproximar de uma boa negociação. 
 
 
1 - Com base neste roteiro, qual das etapas você entende que seria a mais difícil para sua 
eventual empresa própria? 
 
 
2 – Na área de atuação do seu curso, o que é mais comum: o intraempreendedorismo ou o 
empreendedorismo? Por quê? 
 
3 – Qual seria o seu nome empresarial? 
4 – Você aceitaria ter sócios? 
 
5 - Qual seria o seu objeto social da sua empresa? 
 
6 – Qual seria a natureza jurídica de sua empresa? 
 
 
 
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Referências 
Principais etapas que devem ser seguidas para a abertura do seu próprio negócio. 
(Fonte:https://revistapegn.globo.com/Como-comecar/noticia/2013/12/como-abrir-uma-
empresa.html). 
Objetivo da Atividade 2: Facilitar os estudos para as avaliações, treinando a resolução 
de questões pertinentes aos assuntos da teleaula. 
Questão 1 
Para melhorar o desempenho de sua empresa, o empreendedor resolveu conhecer melhor as 
funções administrativas. 
Associe as colunas das funções administrativas e suas respectivas descrições. 
 
1 - Planejamento A - Função que tem como foco a eficiência 
das operações; visando à racionalização 
do trabalho e a redução de desperdícios 
para elevar os índices de produtividade e 
a consecução dos objetivos propostos. 
2 - Direção B – Função administrativa que serve para 
medir e corrigir o desempenho dos 
trabalhadores e dos departamentos da 
empresa, assegurando que sejam 
desenvolvidas atividades que assegurem 
o atendimento dos objetivos planejados 
3 - Controle C - Função administrativa que prevê os 
objetivos a serem perseguidos e os planos 
de ação adequados para alcançá-los. 
Evita a nem sempre bem-vinda 
improvisação. 
4 - Organização D - Função administrativa que é chamada 
de liderança e é conhecida como aquela 
que serve para conduzir e coordenar 
pessoas para executarem as atividades 
planejadas. 
 
 
 
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a) 1C/2D/3B/4A. 
b) 1A/2B/3C/4D. 
c) 1B/2A/3D/4C. 
d) 1C/2D/3A/4B. 
e) 1D/2A/3B/4C. 
 
Questão 2 
As vendas são fundamentais para que um empreendimento seja viável. Portanto, o empreendedor 
precisa definir uma estratégia de vendas eficiente e eficaz para o seu negócio. 
Qual das alternativas corresponde ao conceito descrito a seguir? 
... A sua fundamentação ocorre mais nos benefícios oferecidos ao comprador do que nas condições 
de pagamento. Depende mais de um relacionamento (usualmente a longo prazo) em que o foco é a 
relação, que nem sempre precisa ser humana. 
 
Ciclo de vendas. 
Venda consultiva. 
Venda transacional. 
Processo de vendas. 
Vendas prospectivas. 
 
Questão 3 
O processo de estimular a criatividade para gerar ou agregar valor de novas maneiras, por meio de 
novos produtos, serviços e negócios é conhecido como Inovação. 
Escolha a alternativa que contém o termo empregado para designar aquelas empresas recém-
nascidas que procuram a inovação em qualquer segmento de mercado por meio do desenvolvimento 
de um modelo de negócio que apresente previsões concretas de crescimento em escalas e que possa 
ser replicado. 
 
Tryvertising. 
Omnichannel. 
Incubadora de empresas. 
Startup. 
Empresa aprendente. 
 
 
 
 
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Questão 4 
Existem estratégias que são fundamentais para a atualização de um empreendedor que quer adaptar 
e reinventar a sua empresa constantemente, de acordo com as necessidades do mercado ou dos 
clientes. 
Como é chamado o termo usado para definir a rede de contato de um indivíduo, rede essa 
representada pelas pessoas as quais esse indivíduo mantém algum tipo de relacionamento? 
 
Mix marketing. 
Benchmarking. 
Networking. 
Startups. 
Coworking.