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22/08/2021 Cosmos · Cosmos https://kroton.platosedu.io/lms/m/aluno/disciplina/index/2376671/2752543 1/5 Gestão de vendas Professor(a): Carla Montenegro de Vasconcellos (Mestrado acadêmico) 1) 2) Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 100% da média final. Você tem até cinco tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas. Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir o prazo estabelecido. Boa prova! Diversos pesquisadores têm contribuído com sugestões de estratégias de preços para adoção em diferentes contextos (MONROE, 2003; HOGAN e NAGLE, 2006; TELLIS, 1986 apud VASCONCELLOS, 2008). Considerando situações enfrentadas pelas empresas e agrupadas em contextos de precificação estratégica é possível afirmar: ( ) Sob a situação Precificação Baseada em Custos são agrupadas estratégias que têm em comum o fato de serem normalmente utilizadas para determinar os preços de lançamentos. ( ) Heterogeneidade, perecibilidade e intangibilidade são características que favorecem a adoção das estratégias reunidas sob a situação de Precificação de Serviços ou Bens Sob Encomenda. ( ) Líder de Preços, Paridade de Preços e Menor Preço são estratégias adotadas em uma situação de Precificação Competitiva. ( ) Assume-se que a existência de produtos, assessórios, bens ou serviços suplementares podem influenciar a decisão sobre preços de um determinado produto. Nesse caso as empresas enfrentam uma situação de Precificação de Novos Produtos. ( ) O uso da estratégia Skimming, através da definição inicial de um preço alto para atingir consumidores menos sensíveis ao preço e mais ávidos a experimentar novas tecnologias ou soluções está associado à situação Precificação de Novos Produtos. Assinale a alternativa que contenha a sequência correta: Alternativas: V – F – V– V – V. F – V – F – F – V. F – V – V– F – V. CORRETO V – F – V – V – F. F – V – F – V – V. Código da questão: 47235 I. Apesar da gestão de stakeholders reconhecer o valor intrínseco de todas as partes interessadas, estratégias de vendas endereçam clientes e concorrentes com mais frequência (DAY, 1994; NARVER; SLATER, 1990, apud FERRELL; FERRELL, 2009). PORQUE II. O ambiente de vendas impõe grande pressão sobre resultados, estabelecendo recompensas atreladas a indicadores financeiros como vendas e rentabilidade. Assinale a alternativa acerca das asserções supracitadas, bem como a relação entre elas: Alternativas: Ambas as asserções estão incorretas. Ambas as asserções estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira. A primeira asserção está correta, e a segunda justifica a primeira. CORRETO A primeira asserção está correta, e a segunda está incorreta. A primeira asserção está incorreta, e a segunda está correta. Resolução comentada: Estratégias que têm em comum o fato de serem normalmente utilizadas para determinar os preços de lançamentos são agrupadas sob a situação Precificação de Novos Produtos. Quando existem produtos, bens ou serviços suplementares que podem influenciar a decisão sobre preços, as empresas enfrentam uma situação de Precificação de Linha de Produtos. Resolução comentada: 22/08/2021 Cosmos · Cosmos https://kroton.platosedu.io/lms/m/aluno/disciplina/index/2376671/2752543 2/5 3) 4) Código da questão: 47253 Em relação aos benefícios percebidos pelo cliente ao estabelecer um relacionamento de longo prazo com um fornecedor, pode-se afirmar: ( ) O benefício de confiança está relacionado à redução da ansiedade, à fé na empresa, ao sentimento de confiabilidade. ( ) Mudanças de fornecedor envolvem custos financeiros, psicológicos e aqueles relativos ao tempo. ( ) Os clientes aceitam pagar um preço maior pela percepção de valor (preço prêmio) e são menos propensos a trocar de fornecedor em função de aumentos de preços. ( ) O tempo favorece o estabelecimento de vínculos sociais e afetivos entre cliente e fornecedor. ( ) Benefícios denominados como de tratamento especial referem-se a descontos especiais ou condições de atendimento que fogem do padrão. Assinale a alternativa que contenha a sequência correta: Alternativas: V – V – F – V – V. CORRETO V – V – V – V – V. V – F – F – V – V. F – V – F – V – V. F – V – F – F – V. Código da questão: 47205 Alguns autores, a exemplo de Freeman (2010), Wood (1990), Weiss (1998), Svendsen (1998) e Carroll e Buchholtz (2000), desenvolveram modelos de análise de stakeholders. Tais modelos compreendem, na maioria das vezes, as seguintes etapas: ( ) Identificação e classificação dos stakeholders, enumerando todas as potenciais partes interessadas e coletando informações relevantes a seu respeito. ( ) Avaliar os objetivos e pontos de resistências da outra parte e os custos, caso haja desistência, para definir que estratégias utilizar visando reverter ou converter a intenção da outra parte em resistir ou desistir. ( ) Gerenciar o que a outra parte conhece sobre seus objetivos, pontos de resistência e custos de desistência e alterar a estratégia caso a outra parte obtenha tais informações. ( ) Definição da estratégia de abordagem, de acordo com a avaliação de como as partes interessadas principais provavelmente irão reagir em diversas situações, no sentido de maximizar seu suporte e minimizar impactos negativos. ( ) Avaliação de seu nível de influência e engajamento, o que possibilita a compreensão do impacto no negócio. Assinale a alternativa que contenha a sequência correta: Alternativas: V – F – F– V – V. CORRETO F – V – F – F – V. V – F – V – V – F. F – V – F – V – F. F – V – V– F – V. Os incentivos oferecidos pelo desempenho financeiro, como comissões, bônus e prêmios, levam à priorização do tratamento dos clientes e concorrentes em detrimento dos demais stakeholders, ofuscando a perspectiva de uma gestão de stakeholders balanceada. Resolução comentada: A terceira frase descreve um benefício para a empresa, e não para o cliente, uma vez que esse estará pagando mais. Resolução comentada: As alternativas falsas apresentam etapas de negociação do tipo ganha-perde e não estão relacionadas à gestão de stakeholders. 22/08/2021 Cosmos · Cosmos https://kroton.platosedu.io/lms/m/aluno/disciplina/index/2376671/2752543 3/5 5) 6) Código da questão: 47251 Segundo Philip Kotler (1993), o microambiente possui cinco componentes básicos. Em relação a esses, podemos afirmar: ( ) Concorrentes diretos e indiretos são componentes críticos do microambiente, pois podem adquirir vantagens estratégicas que posicionem sua oferta como superior à da empresa. ( ) Clientes em geral, sejam eles consumidores, produtores, revendedores ou governo, compõem o microambiente, ainda que estejam fora do ambiente nacional. ( ) A própria empresa, sua estrutura e liderança fazem parte do microambiente. ( ) A cultura, que traduz crenças e valores centrais, bem como mudanças de valores secundários, também atua como um componente do microambiente. ( ) Canais de marketing como fornecedores e intermediários são componentes do microambiente, que têm grande influência sobre a oferta de valor da empresa para seus clientes. Assinale a alternativa que contenha a sequência correta: Alternativas: V – V – V – F – V. CORRETO V – F – V– V – V. F – V – V – F – V. F – V – F – F – V. V – V – V – V – F. Código da questão: 47214 As quotas, que representam os objetivos táticos e operacionais de vendas, devem contemplar todos os critérios de desempenho que colocarão a empresa no caminho certo do atendimento de seus objetivos. De acordo com Churchill et al. (2000, apud Castro e Neves, 2005), podemos classificar os objetivos de vendas em três tipos: quotas de resultados, quotas de atividades e quotas financeiras. Sobre as características dessas classificações, assinale a alternativa INCORRETA: Alternativas: As quotas de resultados são facilmente mensuráveis no curto prazo e, por esse motivo,acabam ganhando um foco maior que os demais objetivos. As quotas financeiras têm como objetivo assegurar que os negócios sejam rentáveis, remunerando a empresa por seu trabalho e investimento em recursos de forma a garantir sua sustentabilidade ao longo do tempo. As quotas de atividades demandam o esforço de vendas no curto prazo, mas devem gerar resultados futuros. As quotas de atividades variam muito de acordo com o modelo de negócio, mas podem representar: número de visitas; propostas enviadas; serviços realizados; relatórios finalizados; treinamento de pessoal nos canais de marketing/vendas; etc. Exemplos de cotas financeiras são: venda total em valor; venda total em quantidade; venda de produtos específicos (lançamentos, por ex.); vendas a clientes específicos (novos clientes, atuais e outros segmentos). CORRETO Resolução comentada: A cultura compõe o macroambiente e descreve as tendências para o longo prazo ao traduzir crenças e valores centrais (casamento, trabalho, religião, honestidade, patriotismo, etc.) e mudanças de valores secundários (consciência ecológica, atenção à saúde, misticismo, etc.). Resolução comentada: A alternativa: Exemplos de cotas financeiras são: venda total em valor; venda total em quantidade; venda de produtos específicos (lançamentos, por ex.); vendas a clientes específicos (novos clientes, atuais e outros segmentos), apresenta exemplos de cotas de resultados. Como exemplos de cotas financeiras podemos citar redução 22/08/2021 Cosmos · Cosmos https://kroton.platosedu.io/lms/m/aluno/disciplina/index/2376671/2752543 4/5 7) 8) Código da questão: 47208 Ainda que não seja o tipo de negociação mais indicado pela literatura, nos casos em que a transação acontecerá uma única vez como a venda de um carro usado, por exemplo, o modelo de negociação distributiva costuma apresentar bons resultados. Para chegar o mais próximo possível de seus objetivos, o negociador pode adotar as seguintes táticas: ( ) Agir com honestidade e integridade, promovendo a confiança entre os participantes. ( ) Avaliar os objetivos e pontos de resistências da outra parte e os custos, caso haja desistência, para definir que estratégias utilizar visando reverter ou converter a intenção da outra parte em resistir ou desistir. ( ) Reconhecer as intervenções das partes e valorizá-las sempre que possível. ( ) Gerenciar o que a outra parte conhece sobre seus objetivos, pontos de resistência e custos de desistência e alterar a estratégia caso a outra parte obtenha tais informações. ( ) Os negociadores devem estar preparados para fazer concessões, o que contribui para a construção de relações fortes no longo prazo. Assinale a alternativa que contenha a sequência correta: Alternativas: F – V – F – V – F. CORRETO F – V – F – F – V. V – F – V – V – F. F – V – V– F – V. V – F – V– V – V. Código da questão: 47244 I. A maioria das pessoas inicia um novo relacionamento concedendo o crédito da confiança à outra parte e, se ao longo do tempo um dos negociadores agir de maneira contrária aos princípios postos para negociação, ele poderá ser excluído de futuras negociações. PORQUE II. Adotar um viés distributivo influencia a inspiração de confiança. Assinale a alternativa acerca das asserções supracitadas, bem como a relação entre elas: Alternativas: Ambas as asserções estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira. Ambas as asserções estão incorretas. A primeira asserção está incorreta, e a segunda está correta. A primeira asserção está correta, e a segunda está incorreta. CORRETO A primeira asserção está correta, e a segunda justifica a primeira. Código da questão: 47245 de despesas de venda; aumento da margem bruta; entrega de lucro líquido; redução do ciclo de pagamentos através de menores prazos de vendas; redução da inadimplência. Resolução comentada: As práticas descritas nas posições 1, 3 e 5 se referem à modalidade de negociação integrativa, a qual busca soluções ganha-ganha para todos os envolvidos. Resolução comentada: Adotar um viés integrativo influencia a inspiração de confiança. Um negociador que se coloque no lugar do outro e construa propostas em torno de resultados ganha- ganha ganhará credibilidade da outra parte. 22/08/2021 Cosmos · Cosmos https://kroton.platosedu.io/lms/m/aluno/disciplina/index/2376671/2752543 5/5 9) 10) Noble e Gruca (1999) definiram como determinantes o conjunto de condições de mercado, da empresa e concorrentes sob os quais uma determinada estratégia deveria ser utilizada. A estratégia Paridade de Preços consiste em adotar preço igual ao da concorrência, ou manter uma diferença constante entre seus preços e os preços de mercado. Como determinantes dessa estratégia é possível citar: I. Dificuldade de se detectar mudanças de preços da concorrência. II. Baixa participação de mercado. III. Desvantagem de custos. IV. Alto custo de mudança. V. Baixa diferenciação de produto no mercado. São verdadeiras: Alternativas: I - IV - V. I - II - III - IV. Somente a V. II - III - V. CORRETO I - II - III - IV - V. Código da questão: 58150 Segundo Rosenbloom (2002), a intensidade de canal diz respeito ao número de intermediários que o fabricante adota em cada nível, e normalmente se divide em três grandes grupos. Segundo Kotler e Armstrong (2003), um deles se caracteriza pela utilização do maior número possível de membros por nível, alcançando como consequência uma maior cobertura de mercado. Assinale a alternativa a que se refere à descrição apresentada acima: Alternativas: Nenhuma das alternativas anteriores. Distribuição Exclusiva. Distribuição Intensiva. CORRETO Distribuição Estratégica. Distribuição Seletiva. Código da questão: 47222 Resolução comentada: A empresa estará propensa a adotar a estratégia Paridade de Preço quando, em um mercado maduro, ela estiver em desvantagem de custos em relação à concorrência, tiver baixa participação de mercado e baixa diferenciação de produto (NAGLE; HOLDEN, 2006; KOTLER, 1997). Outros determinantes são: facilidade de se detectar alterações de preços dos concorrentes (NAGLE; HOLDEN, 2006), demanda de preços inelástica e demanda de marca altamente elástica (GUILTINAN et al., 1997 apud VASCONCELLOS, 2008), e alta utilização da capacidade de fábrica (GUILTINAN e GUILTINAN, 1995 apud VASCONCELLOS, 2008). O alto custo de mudança é determinante da adoção de estratégias como Preço Relacionamento ou Preço Produto Complementar, conforme o caso. Resolução comentada: No Modelo de Distribuição Intensiva as empresas priorizam a disponibilidade do produto, quando e onde seus clientes desejarem. Dessa forma, utiliza o maior número possível de intermediários por nível. Arquivos e Links
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