TRABALHO DE PSICOLOGIA E COMPORTAMENTO NAS ORGANIZAÇÕES

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Psicologia e Comportamento nas Organizações
Carliana Negrão da Costa
04056632
Ciências Contábeis
ETAPA 1: Após serem admitidos, os trainees passarão por um programa de treinamento, e sua tarefa é indicar quais conteúdos de formação seriam adequados para eles, justificando suas escolhas. Lembre-se que são profissionais recém-formados que serão preparados para assumir um cargo de Consultor. Mínimo de 10 temas de treinamento.
1. Estratégias de Gestão: Gerenciar recursos da organização
2. Dinâmica de grupo: Conhecer candidatos e ligar aos cargos na empresa.
3. Avaliação de Desempenho: Conhecer as competências e saber como avaliar cada uma.
4. Importância do Feedback: Para incentivar comportamentos positivos e corrigir os inadequados.
5. Gestão de conflitos: Saber gerir conflitos que podem atrasar o andamento das estratégias.
6. Liderança por exemplo: Transmitir os valores da companhia.
7. Gestão de Equipe: Equipe bem gerenciada tem melhor desempenho.
8. Marketing e inovação: Como garantir lugar no mercado.
9. Análise Swot: Ter visão de como estamos e em quais forças podemos utilizar para crescimento organizacional.
10. Elaboração de Projeto: Focar no problema com ações de melhoria.
 
ETAPA 2-Simultaneamente, esses trainees serão acompanhados por um mentor, que os ajudará no processo de adaptação ao trabalho e também na escolha de sua área de atividade com maior potencial. Você deve elaborar um roteiro de mentoria, estabelecendo o cronograma de encontros, contendo a periodicidade destas reuniões; os temas que serão trabalhados em cada uma delas e as atividades/ações que o trainee deverá executar e que irão promover sua integração e adaptação na empresa. Mínimo de 10 encontros.
ETAPA 3-Nesta etapa, sua tarefa é montar um roteiro de visitas guiadas às principais áreas administrativas e operacionais para que aos trainees conheçam o funcionamento da empresa e seus líderes, mencionando os departamentos que serão visitados, quem será o guia, a justificativa das visitas, e em qual ordem elas acontecerão. 
REFERÊNCIAS
https://sejatrainee.com.br/
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/artigosPessoais/como-funciona-um-programa-de-
trainee.7e0db85844cb5510VgnVCM1000004C00210ARCRD
Encontro
TemaObjetivoTempo
1º segunda Introdução ao mentoringO que é o projeto 4 horas
2º 
Terça 
Metodologiaexplicar como funciona o projeto4 horas
3º QuartaEmpreendedorEntender o mundo dos negócios8 horas
4º QuintaLiderançaGerenciar os negócios e as pessoas8 horas
5º QuintaVendasTécnicas de Vendas e negociações8 horas
6º 
Sexta
Marketing e inovaçãoCriação de estratégias para alavancar os resultados 8 horas
7º Segunda 
OperaçõesMostrar como funciona o negócio do inicio ao fim8 horas
8º 
Terça 
EstatísticaTécnica de coleta de dados e interpretação8 horas
9º QuartaConclusão da àrea Potencial Avaliação de engajamento em cada area4 horas
10º QuintaDepoimento da aprendizagemOuvir cada trainee e sua visão do todo4 horas
Planilha1
	Encontro	Tema	Objetivo	Tempo
	1º segunda	 Introdução ao mentoring	O que é o projeto 	4 horas
	2º Terça 	Metodologia	explicar como funciona o projeto	4 horas
	3º Quarta	Empreendedor	Entender o mundo dos negócios	8 horas
	4º Quinta	Liderança	Gerenciar os negócios e as pessoas	8 horas
	5º Quinta	Vendas	Técnicas de Vendas e negociações	8 horas
	6º Sexta	Marketing e inovação	Criação de estratégias para alavancar os resultados 	8 horas
	7º Segunda 	Operações	Mostrar como funciona o negócio do inicio ao fim	8 horas
	8º Terça 	Estatística	Técnica de coleta de dados e interpretação	8 horas
	9º Quarta	Conclusão da àrea Potencial 	Avaliação de engajamento em cada area	4 horas
	10º Quinta	Depoimento da aprendizagem	Ouvir cada trainee e sua visão do todo	4 horas
DepartamentoGuiaJustificativa/objetivoHorário
RecepçãoRH e MentorIdentificação e direcionamento08:00 as 08:15
AdministraçãoRH e MentorMostrar como funciona o financeiro08:15 as 09:30
Recursos HumanosRH e Mentorapresentação institucional09:30 as 10:30
ComercialGerente e MentorConhecer a diversidade de produtos e portifolio10:30 as 11:30
Markentingmentor11:30 as 12:00
Operaçõesmentorvisita ao Setor Operacional do negócio12:00 as 13:00
RefeitórioRH e mentorConhecer o setor e pausa para a refeição13:00 as 14:00
GerenciaGerente e mentorEstratégias de Gestão e de operação14:00 as 16:00
DiretoriaGerente e mentormelhor visão do negócio como um todo16:00 as 17:00
Planilha1
	Departamento	Guia	Justificativa/objetivo	Horário
	Recepção	RH e Mentor	Identificação e direcionamento	08:00 as 08:15
	Administração	RH e Mentor	Mostrar como funciona o financeiro	08:15 as 09:30
	Recursos Humanos	RH e Mentor	apresentação institucional	09:30 as 10:30
	Comercial	Gerente e Mentor	Conhecer a diversidade de produtos e portifolio	10:30 as 11:30
	Markenting	mentor		11:30 as 12:00
	Operações	mentor	visita ao Setor Operacional do negócio	12:00 as 13:00
	Refeitório	RH e mentor	Conhecer o setor e pausa para a refeição	13:00 as 14:00
	Gerencia	Gerente e mentor	Estratégias de Gestão e de operação	14:00 as 16:00
	Diretoria	Gerente e mentor	melhor visão do negócio como um todo	16:00 as 17:00