Manual de Escopo de Projetos de Paisagismo

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FASE
4
DIREITOS AUTORAIS RESERVADOS
Todos os direitos desta edição, reprodução ou tradução são reservados.
 A reprodução deste Manual só pode ser feita mediante download, após
cadastro individual e pessoal através do site de cada entidade signatária, ou
autorizada para este fim.
 Nenhuma parte ou todo desta publicação pode ser reproduzida, alterada
ou transmitida de outra forma ou meio, sem autorização expressa da
Comissão Gestora dos Manuais
“In Memorian”
Ao término deste longo e árduo trabalho, no momento da celebração da sua
conclusão, lamentavelmente perdemos o colega, amigo e incansável batalhador pelas
causas da cadeia produtiva da indústria da construção civil e em particular do setor de
projetos: ROBERTO AMÁ.
Por isso dedicamos a ele todos os Manuais de Escopo de Projetos e Serviços.
DirEitOS autOraiS rESErvaDOS
“In Memorian”
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apresentação Geral
Este manual de escopo projetos e serviços de paisagismo visa a complementar e a integrar os manuais 
de escopos de serviços de arquitetura, de estruturas e de sistemas prediais.
Ele foi preparado com o objetivo de definir e detalhar, de forma abrangente, o fluxo de atividades que 
a coordenação de projetos da indústria imobiliária exige. Essas atividades poderão envolver outros 
agentes, no entanto, além da coordenação de projetos, sendo assim compartilhadas ou divididas com 
o incorporador, o construtor ou o arquiteto autor do projeto.
A aplicação e adaptação do conteúdo deste manual a um dado empreendimento imobiliário deve ser 
considerada uma atribuição característica da coordenação de projetos, consideradas as particularidades 
de cada empreendimento e as necessidades e expectativas de cada contratante.
Nesse sentido, os serviços de coordenação de projetos são classificados em: essenciais; específicos e 
opcionais, conforme se define a seguir.
DEFINIÇÕES DAS CATEGORIAS DE SERVIÇOS:
SERVIÇOS ESSENCIAIS: são os que devem estar presentes no projeto de todo e qualquer 
empreendimento; 
SERVIÇOS ESPECÍFICOS: são os que devem estar presentes em condições particulares de 
empreendimentos, segundo suas características, tipologia e localização, ou condições particulares da 
estratégia e dos métodos de gestão adotados pelo contratante (“essenciais quando necessário”); 
SERVIÇOS OPCIONAIS: são os que não fazem parte das categorias acima, mas podem agregar valor 
ao atendimento às necessidades e características gerenciais e técnicas de cada contratante.
Os serviços de coordenação de projetos, além dessa classificação em categorias, integram o conjunto 
das demais atividades de projeto, igualmente divididas nas seguintes “fases de projeto”: concepção do 
produto; definição do produto; identificação e solução de interfaces de projeto; detalhamento de projetos; 
pós-entrega de projetos; pós-entrega da obra, como se pode ver na seqüência. 
5
FASE
A definição prévia, clara e cuidadosa do escopo dos serviços envolvidos na elaboração de projetos, é uma
necessidade para o início de qualquer projeto em qualquer tipo de empreedimento.
No entanto, nem sempre acontece dessa forma. Muitos projetos (grandes ou pequenos) começam com
acordos mal-ajustados entre seus idealizadores e os responsáveis pela preparação dos projetos.
Dúvidas sobre o que, quando e como deveria ser elaborado, desenvolvido e entregue pelos projetistas são
comuns em todas as etapas do projeto, gerando situações desconfortáveis para todos os envolvidos. De um
lado, os empreendedores, com a impressão de que pagaram por serviços que não foram efetivamente realizados.
De outro, profissionais e empresas de projeto, que apesar de cumprirem todas as tarefas que imaginaram
fazer, têm sua imagem desgastada pelo descontentamento dos contratantes.
A situação não é benéfica para nenhuma das partes e, muitas vezes, nasce de um contrato mal-redigido,
ou com lacunas importantes, que poderiam ser evitadas se houvesse um padrão para servir de referência para
às contratações.
Para pôr fim a esse estado de coisas, as entidades representativas do setor de projetos, Abece, Abrasip,
Asbea, com a participação das entidades setoriais representativas dos contratantes de projetos do setor
imobiliário e da construção, Secovi-SP, Sindinstalação e Sinduscon-SP, uniram esforços para oferecer ao
mercado uma ferramenta capaz de esclarecer de uma vez por todas como desenvolver bons projetos, com
toda a segurança, cumprindo todas as etapas necessárias: um guia completo do que deve fazer parte dos
projetos e qual o nível de detalhamento requerido, cuja utilização evitará os desgastes, mal-entendidos e
desencontros tão comumente observados no mercado.
Assim nasceu o conjunto de Manuais de Escopo de Projetos e Serviços para Indústria Imobiliária
voltados inicialmente para as áreas dos projetos de Arquitetura e Urbanismo, Estrutura, Sistemas Elétricos
e Hidráulicos, perfeitamente integrados e compatibilizados entre si. O que se espera é que este conjunto de
manuais seja um começo, referência para a criação de outros manuais abrangendo outras especialidades de projeto.
Posteriormente seguindo a mesma sistemática, foram desenvolvidos os Manuais de Escopo de Serviço para
Coordenação de Projetos e o Manual de Escopo de Projetos e Serviços de Ar Condicionado e Ventilação
Mecânica.
A idéia que sustenta essa iniciativa não é cercear a liberdade dos procedimentos de contratação, mas
facilitar esse processo, contribuindo para que os projetos se tornem uma ferramenta importante na otimização
e aumento de produtividade dos serviços nos canteiros de obras, a partir da disponibilidade de referências
claras, corretas e completas quanto ao que deve ser executado.
A definição clara do escopo dos projetos é um primeiro passo de uma mudança cultural importantíssima
para o setor da construção brasileira. A partir da organização das etapas do próprio empreendimento, isso
levará a uma revisão de todos os relacionamentos entre os agentes que interagem em seu desenvolvimento.
Além disso, ele tende a melhorar a definição das responsabilidades envolvidas, atendendo às exigências do
novo Código Civil.
A reprodução dos Manuais ocorrerá por meio de downloads através dos sites das entidades. Este processo
permitirá que atualizações periódicas sejam feitas através de uma Comissão Gestora com representantes
das entidades que participaram e participam dos Manuais, possibilitando assim um conjunto de Manuais
sempre atualizados.
Apresentação Geral
Eng.Augusto Pedreira de Freitas
Eng.Marcelo Rozenberg
Eng.Fabio Pimenta
Eng.Levon Sevzatian
Arq Henrique Cambiaghi
Arq. Roberto Amá
Eng. Carlos Massaru Kayano
Eng. Raul José de Almeida
Eng. Ricardo Bunemer
Eng. Silvio Melhado
Arq. Cecília Levy
Arq. Eliane Adesse
Arq. Márcio Luongo
Eng. Marco Antonio Manso
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Estrutura Geral do Manual
Paisagismo
A estrutura geral do Manual foi desenvolvida com 
base na Norma da ABNT NBR��.���/9� 
adequando a sistemática de desenvolvimento 
 dos projetos para a Indústria Imobiliária.
 
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rELaÇÃO DE MaNuaiS 
DE ESCOPO Para PaiSaGiSMO
a atuação da coordenação de projetos nas diversas fases do processo de projeto
FaSE a – CONCEPÇÃO DO PrODutO
Apoiar o empreendedor nas atividades relativas ao levantamento e definição do conjunto de dados e 
de informações que objetivam conceituar e caracterizar perfeitamente o partido do produto imobiliário 
e as restrições que o regem, e definir as características demandadas para os profissionais de projeto 
a contratar.
FaSE B – DEFiNiÇÃO DO PrODutO
Coordenar as atividades necessárias à consolidação do partido do produto imobiliário e dos demais 
elementos do empreendimento, definindo todas as informações necessárias à verificação da sua 
viabilidade técnica, física e econômico-financeira, assim como à elaboração dos projetos legais.
FaSE C – iDENtiFiCaÇÃO E SOLuÇÃO DE iNtErFaCESDE PrOJEtO
Coordenar a conceituação e caracterização claras de todos os elementos do projeto do empreendimento, 
com as definições de projeto necessárias a todos os agentes nele envolvidos, resultando em um projeto 
com soluções para as interferências entre sistemas e todas as suas interfaces resolvidas, de modo a 
subsidiar a análise de métodos construtivos e a estimativa de custos e prazos de execução.
FaSE D – DEtaLHaMENtO DE PrOJEtOS
Coordenar o desenvolvimento do detalhamento de todos os elementos de projeto do empreendimento, 
de modo a gerar um conjunto de documentos suficientes para perfeita caracterização das obras e 
serviços a serem executados, possibilitando a avaliação dos custos, métodos construtivos e prazos de 
execução.
FaSE E – PÓS-ENtrEGa DE PrOJEtOS
Garantir a plena compreensão e utilização das informações de projeto e a sua correta aplicação e avaliar 
o desempenho do projeto em execução.
FaSE F – PÓS-ENtrEGa Da OBra
Coordenar o processo de avaliação e retroalimentação do processo de projeto, envolvendo os 
diversos agentes do empreendimento e gerando ações para melhoria em todos os níveis e atividades 
envolvidos.
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Sumário
ÍNDICE GERAL
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SuMÁriO - ÍNDiCE GEraL
FaSE a - CONCEPÇÃO DO PrODutO
SERVIÇOS ESSENCIAIS
Identificação das Restrições Legais e análise do potencial paisagístico, concepção _________________________��
Análise das restrições de legislação nas esferas Municipal, Estadual e Federal _____________________________�9
FaSE B DEFiNiÇÃO DO PrODutO
SERVIÇOS ESSENCIAIS
Solução preliminar de Implantação do paisagismo no empreendimento ___________________________________��
SERVIÇOS OPCIONAIS
Estudos de alternativas de sistemas construtivos e tecnologias___________________________________________��
Perspectivas detalhadas em maquete eletrônica e/ou física ______________________________________________��
Roteirização de aprovações legais para aprovação nos 
Órgãos Técnicos Públicos em todas as esferas _________________________________________________________��
Consulta a Órgãos Técnicos Públicos Municipais, Estaduais, 
Federais e específicos quando necessários ____________________________________________________________��
Serviços de despacho _______________________________________________________________________________��
Seleção de serviços de terceiros ______________________________________________________________________�9
FaSE C iDENtiFiCaÇÃO E SOLuÇÃO DE iNtErFaCES DE PrOJEtO
SERVIÇOS ESSENCIAIS
Solução consolidada dos sistemas, métodos construtivos e materiais de acabamento 
e projeto apresentado sob a forma de desenhos e memoriais ____________________________________________��
SERVIÇOS ESPECÍFICOS
Documentação Gráfica para aprovação de projetos de proteção ambiental ________________________________��
SERVIÇOS OPCIONAIS
Projeto paisagístico para preparação do terreno para lançamentos __________________________________��
Seleção de serviços de terceiros ______________________________________________________________________��
FaSE D DEtaLHaMENtO DE PrOJEtOS
SERVIÇOS ESSENCIAIS
Solução definitiva de implantação, detalhamento e materiais de acabamento ______________________________��
Memoriais Descritivos de Especificações de Materiais ___________________________________________________�9
Detalhamento de pisos e pavimentações ______________________________________________________________�0
Detalhamento de muros de divisa, piscinas, elementos de água e elementos construidos ___________________��
Solução definitiva do projeto de vegetação – plantio ____________________________________________________��
SERVIÇOS OPCIONAIS 
Projeto de irrigação automatizada ____________________________________________________________________��
Elaboração de planilha de quantidades de materiais e serviços ___________________________________________��
Elaboração de orçamentos __________________________________________________________________________��
Seleção de Fornecedores ____________________________________________________________________________��
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SuMÁriO - ÍNDiCE GEraL
FaSE E PÓS-ENtrEGa DE PrOJEtOS
SERVIÇOS ESSENCIAIS
Apresentação do projeto ____________________________________________________________________________��
Esclarecimento de dúvidas __________________________________________________________________________�9
Acompanhamento Básico da obra ____________________________________________________________________�0
SERVIÇOS ESPECÍFICOS
Análise de soluções alternativas ______________________________________________________________________��
SERVIÇOS OPCIONAIS
Visitas a fornecedores _______________________________________________________________________________��
Compatibilização de especificações de fornecedores ___________________________________________________��
Orientação técnica para propostas de fornecedores ____________________________________________________��
Adaptação e alterações de projeto ____________________________________________________________________��
Acompanhamento técnico da obra ____________________________________________________________________��
Preparação do manual do proprietário ________________________________________________________________��
FaSE F PÓS-ENtrEGa Da OBra
SERVIÇOS ESSENCIAIS
Avaliação e validação do processo ____________________________________________________________________�0
SERVIÇOS ESPECÍFICOS
Projetos de Alterações “ As Built” ____________________________________________________________________��
aNEXOS 63
FaSE a
CONCEPÇÃO DO PrODutO
(Estudo Preliminar conforme NBR ��.���)
Levantar um conjunto de informações jurídicas, legais, 
programáticas e técnicas; dados analíticos e gráficos 
objetivando determinar as restrições e possibilidades que 
regem e limitam o produto imobiliário pretendido. Estas 
informações permitem caracterizar o partido hidráulico, e 
as possíveis soluções das edificações e de implantação 
dentro das condicionantes levantadas. Esta fase está sub-
dividida nas seguintes etapas:
LV - Levantamento de Dados 
 
PN - Programa de Necessidades 
 
EV - Estudo de Viabilidade
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FaSE PSG-a001
Identificação das Restrições Legais e análise do potencial 
paisagístico, concepção.
a CONCEPÇÃO DO PrODutO
Serviços Essenciais
Dados Necessários
Empreendedor
• Levantamento planialtimétrico cadastral
• Levantamento Arbóreo quando houver vegetação significativa no terreno
• Estudos preliminares ou projetos existentes
• Programa
• Consultoria da área de vendas.
• Pareceres de consultores específicos
Órgãos Públicos
• Diretrizes e restrições legais
Descrição das Atividades
• Identificar as restrições de legislação nas esferas Municipal, Estadual e Federal a fim de orientar o Empre-
endedor quanto às restrições legais que possam ter influência na concepção do produto tais como:
 • Alinhamentos, recuos e afastamentos.
 • Área verde mínima obrigatória – permeabilidade
 • Vegetação significativa / eventuais restrições de manejo arbóreo
 • Córregos e canalizações existentes
• Outros aspectos específicos dos órgãos públicos
• Acessibilidade
• Análise das interferências físicas e visuais na área de trabalho e entorno, através de visitas ao local.
• Desenvolvimento do produto pretendido. 
• Analisar o potencial paisagístico do local, indicando possibilidades de áreas de lazer (praças, 
quiosques, churrasqueira, etc.), áreas esportivas (quadras, piscinas, etc.), massas vegetais, lagos, 
espelhos d’água, etc.)
Produtos Gerados
• Estudos iniciais – Elemento a ser incorporado ao projeto quando a escala e ou a complexidade do 
programa assim o exigir. Deverá apresentar a concepção e as diretrizesa serem adotadas, indicando 
eventualmente as alternativas de partidos e sua viabilidade física e econômica.
• Desenho técnico e/ou artístico em escala adequada permitindo a clara compreensão da proposta 
paisagística.
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FaSE PSG-a002a CONCEPÇÃO DO PrODutO
Análise das restrições de legislação nas esferas Municipal, 
Estadual e Federal.Serviços Essenciais
Dados Necessários
Paisagismo
• Todos os produtos gerados na atividade PSG-A 00� completos e aprovados pelo empreendedor.
Empreendedor
• Toda a documentação exigida por cada um dos órgãos, relativa ao terreno específico.
• Levantamento da Legislação pertinente à matéria.
• Dados sobre o terreno (solos, nascentes, contaminação, sítios históricos e ou arqueológicos, etc.) 
Descrição das Atividades
Análise preliminar da legislação sobre o local fornecidas por Órgãos Técnicos Públicos específicos, 
sendo os principais:
• Órgão de controle de áreas verdes municipal
• Órgão de controle do meio ambiente estadual
• Órgão de controle de meio ambiente federal (IBAMA)
• Verificar necessidade de EIA/ RIMA (relatório de impacto ambiental)
• Outras restrições Municipais, Estaduais e Federais que houver.
Produtos Gerados
• Relatório preliminar de condicionantes locais, contendo os comentários preliminares das consultas verbais 
a cada órgão sobre as condicionantes específicas do local para a implantação do empreendimento, 
indicando a necessidade de “Termo de Compensação Ambiental”, preservação de córregos e nascentes, 
preservação de matas, etc.
Observações:
�. Os documentos necessários, procedimentos e forma de resposta de cada órgão poderão variar em 
função de cada um e da localidade.
DEFiNiÇÃO DO PrODutO 
(Anteprojeto conforme NBR ��.���)
Desenvolver o partido arquitetônico e demais elementos 
do empreendimento, definindo e consolidando todas 
informações necessárias a fim de verificar sua viabilidade 
física, legal e econômica bem como possibilitar a 
elaboração dos Projetos Legais. Esta fase está subdividida 
nas seguintes etapas:
EP - Estudo Preliminar 
 
AP - Anteprojeto 
 
PL - Projeto Legal
FaSE B
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FaSE PSG-B 001B
Solução preliminar de Implantação do paisagismo
no empreendimento.Serviços Essenciais
Dados Necessários
Empreendedor
• Aprovação da fase anterior
Coordenador
• Definição de normas de apresentação, comunicação e fluxo de informações a serem utilizadas durante 
as fases e atividades, caso não haja coordenação esta tarefa caberá ao empreendedor.
Arquitetura
• Estudo preliminar e/ou anteprojeto
• Restrições Legais (área verde e área permeável necessárias para o projeto)
• Projeto de terraplenagem (geométrico) quando pertinente
Levantamentos 
• Levantamento Planialtimétrico Complementação do levantamento planialtimétrico se necessário.
• Levantamento Arbóreo quando existir arvores no terreno
• Levantamento Cadastral quando necessário e pertinente
• Levantamento de Legislação (quando a área estiver numa APA (Área de Proteção Ambiental)
Sistemas prediais 
• Comentários e recomendações preliminares sobre a ligação do edifício aos serviços públicos (entrada 
de força, água, gás)
• Previsão de locais técnicos, (conforme HID-B-00�, ELE-B-00� e COP-B-00�)
Estrutura
• Consulta sobre restrições estruturais. 
Consultores
• Pareceres específicos: 
• Agrônomo, consultor de piscina, consultor esportivo, drenagem, vendas, biólogo, engenheiro de tráfego, 
impermeabilização, ar condicionado, automação etc..
Descrição das Atividades
• Desenvolver uma solução geral de implantação para verificação dos condicionantes legais e 
programáticos do empreendimento levantados na fase anterior.
• Especificação qualitativa de materiais de acabamentos e equipamentos tais como: elementos construídos 
específicos (muros de arrimo, escadarias, piscinas, guaritas, quadra, etc.).
• Compatibilização com os demais projetos ( ou com projetos complementares)
• Acompanhamento da produção do material de divulgação (maquetes e folhetos).
DEFiNiÇÃO DO PrODutO
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FaSE PSG-B 001
Solução preliminar de Implantação do paisagismo
no empreendimento.
B
Serviços Essenciais
Produtos Gerados
• Peças gráficas (plantas, cortes, elevações ilustrações) de forma a permitir o total entendimento ao 
projeto com atendimento do partido adotado 
• Distribuição espacial das atividades 
• Indicação do tratamento paisagístico e sua linguagem 
• Definição básica (memorial) de materiais
• Modelagem preliminar do terreno
• Tipologia da vegetação 
• Indicação de elementos especiais tais como pérgulas, pórticos , peças de água, obras de arte, etc.
Observações: 
Esta fase deve conter informações que subsidiem a estimativa de custo da implantação do projeto.
DEFiNiÇÃO DO PrODutO
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FaSE PSG-B 201B
Estudos de alternativas de sistemas 
construtivos e tecnologiasServiços Opcionais
Dados Necessários
Dados, especificações e/ou outros elementos disponíveis, suficientes para analisar a conveniência de 
adoção da tecnologia e/ou direcionar os estudos necessários.
Descrição das Atividades
Assessorar o empreendedor quanto à conveniência de adoção de sistemas construtivos e tecnologias 
apropriadas (pisos elevados, sistemas de irrigação, etc.).
Produtos Gerados
Relatório e/ou peças gráficas necessários, à apresentação das características propostas para os sistemas 
que incorporarão a tecnologia recomendada, análises realizadas e conclusões do paisagista.
DEFiNiÇÃO DO PrODutO
��
FaSE PSG-B 202
Perspectivas detalhadas em 
maquete eletrônica e/ou física
B
Serviços Opcionais
Dados Necessários
Informação dos principais sistemas de revestimentos externos (pisos, muros, gradis, etc.) da obra 
como um todo.
Descrição das Atividades
Desenvolver um modelo detalhado do empreendimento com a finalidade de analisar e avaliar seu impacto 
no entorno e todas as relações de imagem cores/texturas/sombras, etc.) para uma visualização realista do 
produto pretendido.
Produtos Gerados
Imagens apresentadas em papel ou em arquivos tipo jpg, tif, para visualização dos itens descritos 
na atividade.
DEFiNiÇÃO DO PrODutO
��
FaSE PSG-B 203B
Roteirização de aprovações legais para aprovação nos 
Órgãos Técnicos Públicos em todas as esferasServiços Opcionais
Dados Necessários
Estudos preliminares/anteprojetos de Arquitetura e Paisagismo
Descrição das Atividades
Definir um roteiro claro e preciso de toda a documentação necessária e dos processos de encaminhamento 
para aprovação nos OTP’s (Órgãos Técnicos Públicos) em todas as esferas - Municipal Estadual e Federal, 
quando necessários.
Produtos Gerados
Relatórios com procedimentos contendo toda documentação necessária inclusive um “check- list” dos 
órgãos técnicos de aprovação em ordem de prioridade e necessidade que o empreendimento tenha que 
ser analisado.
Observações: 
Os documentos necessários, procedimentos e forma de resposta de cada órgão poderão variar em 
função do órgão e da localidade.
DEFiNiÇÃO DO PrODutO
��
FaSE PSG-B 204
Consulta a Órgãos Técnicos Públicos Municipais, Estaduais, 
Federais e específicos quando necessários.
B
Serviços Opcionais
Dados Necessários
Arquitetura e Paisagismo
• Documentação Gráfica do Projeto Legal composta por todos os desenhos e informações técnicas 
necessárias requeridas pelo órgão.
• Memorial Descritivo Legal do empreendimento composto por todas as definições e informações técnicas 
necessárias requeridas pelos órgãos.
Empreendedor
• Itens da Fase PSG-A aprovados além de:
Toda a documentação exigida por cada um dos órgãos relativas ao terreno específico.
Descrição das Atividades
Obter oficialmente informações da legislação pertinente sobre o local fornecidas por Órgãos Técnicos 
Públicos Municipais (veja obs.) específicos, sendo os principais:
• Órgãos municipais de controle de áreas verdes
• Órgãos estaduais de controle do meio ambiente 
• Órgãos federais de controle de meio ambiente 
• Verificar necessidade de EIA/RIMA (Estudo de Impacto Ambiental/Relatório de Impacto sobre o Meio 
Ambiente)
• Outras restrições Municipais, Estaduais e Federais tais como as de: órgãos ligados a Patrimônio Artísti-
co, Arqueológico, Cultural e Turístico. 
Produtos Gerados
• Documentação Gráfica do Projeto Legal para cada órgão específico composta por todos os desenhos 
e informações técnicas necessárias requeridas pelo órgão
Observação: 
• Os documentos necessários, procedimentos e forma de resposta de cada órgão poderão variar em 
função do órgão e da localidade.
DEFiNiÇÃO DO PrODutO
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FaSE PSG-B 205B
Serviços de despacho
Serviços Opcionais
Dados Necessários
Empreendedor
• Procuração ou autorização para a realização da atividade em questão.
• Definição clara do objetivo da resposta do Órgão Técnico Público
• Documentação dos imóveis(Matriculas,Escrituras IPTUs) dos proprietários ,dos autores do projeto e 
dos responsáveis pela obra,
• Documentação dos projetos (desenhos,memórias de calculo)
• Levantamento Planialtimétrico,Arbóreo 
• Fotos quando necessárias
• Laudo de compensação Arbórea 
Todos envolvidos
• Quaisquer documentos necessários a requisição oficial do pedido.
Descrição das Atividades
Encaminhar pedidos de protocolamento de projetos, requisições de informações oficiais, ou quaisquer 
outros serviços que necessitem da presença do paisagista no local do Órgão Técnico Público.
Produtos Gerados
Protocolos e/ou documentos oficialmente expedidos pelo Órgão Técnico Público.
Observações: 
Os documentos necessários, procedimentos e formato de requisição e resposta de cada órgão poderão 
variar em função do órgão e da localidade.
DEFiNiÇÃO DO PrODutO
��
FaSE PSG-B 206
Seleção de serviços de terceiros
B
Serviços Opcionais
Dados Necessários
Empreendedor
• Detalhar de comum acordo, antes do início dos serviços dessa fase, qual a extensão e abrangências 
dos serviços a serem contratados.
Paisagismo
• Documentação da Fase PSG-A 00� a 00� completa.
Descrição das Atividades
Seleção de projetistas, consultores e outros fornecedores para apresentação ao cliente de opções de 
contratação.
Produtos Gerados
Relatório, com os currículos completos e propostas detalhadas de fornecedores para cada disciplina 
envolvida e recomendações específicas quanto a especialidade e adaptabilidade de cada um ao 
empreendimento pretendido.
DEFiNiÇÃO DO PrODutO
��
iDENtiFiCaÇÃO E SOLuÇÃO DE
iNtErFaCES
(Pré-executivo/Projeto Básico conforme NBR ��.���)
Consolidar claramente todos ambientes, suas articulações e demais 
elementos do empreendimento, com as definições necessárias para o 
intercâmbio entre todos envolvidos no processo. A partir da negociação 
de soluções de interferências entre sistemas, o projeto resultante deve 
ter todas as suas interfaces resolvidas, possibilitando uma avaliação 
preliminar dos custos, métodos construtivos e prazos de execução. 
Quando esta fase estiver concluída ainda que o projeto não esteja 
completo e for necessário licitar a obra esta fase opcional, se caracteriza 
como:
PB - Projeto Básico
FaSE C
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��
FaSE PSG-C 001C
Solução consolidada dos sistemas, métodos construtivos
e materiais de acabamento e projeto apresentado 
sob a forma de desenhos e memoriais.
Serviços Essenciais
Dados Necessários
• Definição de todos os materiais de acabamentos pretendidos no empreendimento (edificações)
• Elementos da FASE B aprovados para todas as disciplinas.
• Ratificar as tecnologias adotadas 
• Pareceres específicos: agrônomo, consultor de piscinas, consultor esportivo, drenagem, vendas, 
biólogo, luminotécni-ca, etc.
Descrição das Atividades
• Consolidar a solução global
• Fornecer subsídios para elaboração dos projetos complementares de Arquitetura, cálculos estruturais e 
geotécnicos, infra-estruturas (instalações elétricas, hidrosanitárias, drenagem, irrigação, luminotécnica, 
sistema viário, etc) nos as-pectos que apresentam interfaces com o projeto em pauta, permitindo assim 
a interface de todos os projetos.
Produtos Gerados
Relatório com a definição geral dos principais sistemas, métodos construtivos e materiais de acabamento 
para servir de subsídio as atividades posteriores, considerando:
• Desenhos técnicos (plantas, cortes e elevações) dos elementos construídos.
• Distribuição de pontos de iluminação, torneiras e drenagem.
• Detalhamento de elementos construídos estruturais específicos tais como: muros de arrimo, pisci-nas, 
guaritas, pergolados, etc.
• Modelagem do terreno
• Consolidação de profundidades necessárias de terra e localização de áreas com características 
especificas.
iDENtiFiCaÇÃO E SOLuÇÃO DE iNtErFaCES
�9
FaSE PSG-C 101C
Documentação Gráfica para aprovação de 
projetos de pro-teção ambiental 
Serviços Específicos
Dados Necessários
• Aprovação dos produtos gerados nas atividades anteriores.
• Documentação requerida pelos Órgãos Técnicos Públicos (Órgãos Específicos).
• Pareceres Legais específicos necessários.
Descrição das Atividades
Elaborar a Documentação Gráfica de projetos de proteção ambiental para aprovação em todas as 
esferas de acordo com as normas vigentes e produtos gerados anteriormente, considerando a adequação 
à legislação levantada até o momento (TCA, APP, etc)
Produtos Gerados
Documentação Gráfica do Projeto Legal para os Órgãos Técnicos Públicos compostos por todos os 
desenhos e informa-ções técnicas necessárias.
iDENtiFiCaÇÃO E SOLuÇÃO DE iNtErFaCES
�0
FaSE PSG-C 201C
Projeto paisagístico para preparação do terreno 
para lançamentos 
Serviços Opcionais
Dados Necessários
• Definições dos padrões e conceitos pretendidos,
• Levantamento planialtimétrico e cadastral,
• Documentação das FASES A e B completas.
Descrição das Atividades
Projetos para preparação do terreno para lançamentos e Stands de vendas.
Produtos Gerados
• Implantação geral do Stand com estacionamento e acessos, 
• Projeto das áreas externas do stand,
• Especificações de materiais.
iDENtiFiCaÇÃO E SOLuÇÃO DE iNtErFaCES
��
FaSE PSG-C 202C
Seleção de serviços de terceirosServiços Opcionais
Dados Necessários
Empreendedor
• Detalhar de comum acordo, antes do início dos serviços dessa fase, qual a extensão e abrangências 
dos serviços a serem contratados.
Paisagismo
• Documentação da FASE C completa
Descrição das Atividades
Seleção de projetistas , consultores e outros fornecedores para apresentação ao cliente de opções de 
contratação. 
Produtos Gerados
Relatório, com os currículos completos e propostas detalhadas de fornecedores para cada disciplina 
envolvida e recomen-dações específicas quanto a especialidade e adaptabilidade de cada um ao 
empreendimento pretendido.
iDENtiFiCaÇÃO E SOLuÇÃO DE iNtErFaCES
��
��
PrOJEtO DE DEtaLHaMENtO
DaS ESPECiaLiDaDES
 
(Projeto Executivo/Detalhamento conforme NBR ��.���)
Executar o detalhamento de todos os elementos do 
empreendimento de modo a gerar um conjunto de referências 
suficientes para a perfeita caracterização das obras/serviços a 
serem executadas, bem como a avaliação dos custos, métodos 
construtivos, e prazos de execução. Executar o detalhamento de 
todos os elementos do empreendimento e incorporar os detalhes 
necessários de produção dependendo do sistema construtivo. O 
resultado deve ser um conjunto de informações técnicas claras 
e objetivas sobre todos os elementos, sistemas e componentes 
do empreendimento.
Esta fase se denomina:
 PE - Projeto de Execução
FaSE D
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For Evaluation Only.
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FaSE PSG-D 001D PrOJEtO DE DEtaLHaMENtO
Solução definitiva de implantação, detalhamento 
e materiais de acabamento.
Serviços Essenciais
Dados Necessários
Empreendedor/Contratante/Gestor 
• Definição final de todos acabamentos propostos no empreendimento.
• Elementos da FASE C aprovados para todas disciplinas.
Arquitetura
• Projeto de implantação das edificações
Estrutura
• Atividades da Fase C aprovadose definitivos.
Instalações elétricas
• Atividades da Fase C aprovados e definitivos.
Instalações hidráulicas
• Atividades da Fase C aprovados e definitivos.
Consultores
• Projetos aprovados e definitivos de cada consultoria (segurança, luminotécnica, etc.).
Descrição das Atividades
• Executar desenhos das soluções definitivos de implantação informando e validando as condicionantes 
técnicas e do programa do empreendimento levantados na fase anterior e dos sistemas e métodos 
construtivos pro-postos.
• Executar uma solução definitiva e global para os materiais de acabamento validando as atividades e 
fases anteriores. 
Produtos Gerados
• Desenhos em número e nas escalas convenientes e adequadas para a total compreensão do projeto 
e a implantação do mesmo. Será composto no mínimo de plantas (com indicação do modelado no 
terreno, cotas de nível, especificação dos materiais e distribuição dos equipamentos, soluções de 
drenagem, pontos de água e luz), cortes e detalhes construtivos. 
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FaSE PSG-D 002D PrOJEtO DE DEtaLHaMENtO
Memoriais Descritivos de Especificações
 de Materiais
Serviços Essenciais
Dados Necessários
Todas as Disciplinas
• Todas as atividades produzidas e consolidadas nesta fase, analisadas, comentadas e validadas por 
todas as disciplinas envolvidas.
Descrição das Atividades
Os Memoriais Descritivos de Especificações de Materiais que irão caracterizar as condições de execução 
e padrão de acabamento para cada tipo de serviço e indicar os locais de aplicação de cada um dos materiais 
e tipos de serviço.
Produtos Gerados
• Especificação de materiais e serviços com as recomendações técnicas para uso e aplicação das 
informa-ções contidas no projeto.
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FaSE PSG-D 003D
Detalhamento de pisos e pavimentações Serviços Essenciais
Dados Necessários
Empreendedor / Contratante / Gestor 
• Definição final de todos acabamentos propostos no empreendimento.
• Elementos da FASE C aprovados para todas disciplinas.
Arquitetura
• Projeto de implantação das edificações
Estrutura
• Atividades da Fase C aprovados e definitivos:
Instalações elétricas
• Atividades da Fase C aprovados e definitivos.
Instalações hidráulicas
• Atividades da Fase C aprovados e definitivos.
Consultores
• Projetos aprovados e definitivos de cada consultoria (segurança, luminotécnica, etc.).
Descrição das Atividades
Diagramação e detalhamento de pisos e pavimentações.
Produtos Gerados
• Indicação do Sistema de eixos organizacionais e modulação geral
• Desenho dos pisos; com a indicação da posição e dimensionamento das peças, placas, ou lâminas 
e especificação completa das mesmas;
• Representação dos pontos de drenagem e caimentos 
• Indicação dos pontos de instalação elétricas, hidráulicas, quando no piso;
• Detalhes complementares de arremates com elementos de vedação (rodapés, soleiras e outros)
• Especificações Gerais
• Notas Gerais
• Legendas
PrOJEtO DE DEtaLHaMENtO
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FaSE PSG-D 004D
Detalhamento de muros de divisa, piscinas, elementos de 
água e elementos construidos.
Serviços Essenciais
Dados Necessários
Empreendedor/Contratante/Gestor 
• Definição final de todos acabamentos propostos no empreendimento.
• Elementos da FASE C aprovados para todas disciplinas.
Arquitetura
• Projeto de implantação das edificações
Estrutura
• Atividades da Fase C aprovados e definitivos:
Instalações elétricas
• Atividades da Fase C aprovados e definitivos.
Instalações hidráulicas
• Atividades da Fase C aprovados e definitivos.
Consultores
• Projetos aprovados e definitivos de cada consultoria (segurança, luminotécnica, etc.). 
Descrição das Atividades
Detalhamento construtivo de muros de divisa, piscinas elementos de água e elementos construidos. 
Produtos Gerados
• Desenhos cotados em escalas ampliadas, necessários à melhor compreensão e execução da obra
• Desenhos cotados de instalação de equipamentos; 
• Desenhos cotados de arremates de peitoris, rodapés ou revestimentos; 
• Desenhos cotados de arremates das alvenarias ou de outros elementos de vedação com estruturas;
• Especificações gerais
• Notas Gerais
• Legendas
PrOJEtO DE DEtaLHaMENtO
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FaSE PSG-D 005D
Solução definitiva do projeto 
de vegetação - plantio
Serviços Essenciais
Dados Necessários
Produtos das fases PSG-D-00� a PSG-D-00� aprovados.
Descrição das Atividades
Desenvolvimento completo de projeto de vegetação.
Produtos Gerados
Plantas de vegetação, contendo no mínimo.
• Indicação da localização e definição das espécies arbóreas, arbustivas e forrações
• Tabela de identificação das espécies vegetais, contendo: nomes botânicos e populares, quantidades 
(por unidades ou metro quadrado), e condições das mudas (altura, espaçamento entre mudas, diâmetro 
de tor-rões ou touceiras).
• Especificações quanto ao tratamento do solo
• Especificações das características da muda: altura, número de hastes, diâmetro de copa e de tronco-
DAP folhagem, cores, etc. 
• Especificação de técnicas de plantio
• Desenho com indicação quantitativa por canteiro
Observações: 
• DAP – Diâmetro na altura do peito
PrOJEtO DE DEtaLHaMENtO
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FaSE PSG-D 201D
Projeto de irrigação automatizadaServiços Opcionais
Dados Necessários
Paisagismo
• Projeto de vegetação
Todas as Disciplinas
• Todas as atividades produzidas e consolidadas nesta fase, analisadas, comentadas e validadas por 
todas as disciplinas envolvidas.
Descrição das Atividades
Solução definitiva para irrigação automatizada das áreas verdes.
Produtos Gerados
• Posicionamento de todos os pontos de aspersores 
• Encaminhamento das tubulações elétricas e hidráulicas que compõem o sistema 
• Especificações gerais
• Notas Gerais
• Tabelas com indicação de aspersores
• Quadros de comando
• Legendas
PrOJEtO DE DEtaLHaMENtO
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FaSE PSG-D 202D
Elaboração de planilha de quantidades de 
materiais e serviços
Serviços Opcionais
Dados Necessários
Paisagismo
• Projeto completo detalhado de paisagismo.
Descrição das Atividades
Elaboração de planilha de quantidades de materiais e serviços dos elementos arquitetônicos.
Produtos Gerados
Planilha quantitativa de materiais e serviços, relacionando todos os materiais e serviços envolvidos na 
execução dos elementos arquitetônicos abrangidos pelo projeto.
PrOJEtO DE DEtaLHaMENtO
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FaSE PSG-D 203D
Elaboração de orçamentosServiços Opcionais
Dados Necessários
Paisagismo
• Projeto completo detalhado de paisagismo.
Descrição das Atividades
Elaboração de orçamento estimativo da execução dos elementos arquitetônicos e jardinagem, 
considerando material e mão de obra.
Produtos Gerados
Planilha de orçamento com preços incluindo toda a execução dos elementos arquitetônicos e jardinagem 
pelos projetos, com tributos e encargos incidentes.
PrOJEtO DE DEtaLHaMENtO
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FaSE PSG-D 204D
Seleção de fornecedoresServiços Opcionais
Dados Necessários
Empreendedor / Contratante
• Escopo do fornecimento desejado
• Forma de contratação
• Prazo de execução
• Prazo máximo pretendido
• Todos os projetos de produção
• Todos os projetos detalhados e consolidados
Descrição das Atividades
Seleção para execução do projeto ou fornecimento de materiais para as obras.
Produtos Gerados
• Visitas a fornecedores para validação de condições de fornecimento
• Seleção de fornecedores de materiais e serviços, fundamentada em parâmetros definidos em conjunto 
com o empreendedor.
• Elaboração de planilhas comparativas de preços ofertados, e outras condições específicas, e seus 
desvios para avaliação de melhor relação custo benefício.
Observações:
O contratante e a empresa de paisagismo deverão detalhar de comum acordo, antes do início dos 
serviços dessa fase, qual a extensão e abrangência desses serviços e definir a responsabilidade da empresa 
de paisagismo no desenvolvimento dos mesmos.
A empresa de paisagismo deverá relacionar os elementos necessários para elaboração da documentação 
desta atividade.
PrOJEtO DE DEtaLHaMENtO
PÓS-ENtrEGa DO PrOJEtO 
Garantir a plena compreensão e utilizaçãodas informações de 
projeto, bem como sua aplicação correta nos trabalhos de campo.
FaSE E
Edited by Foxit PDF Editor
Copyright (c) by Foxit Software Company, 2004
For Evaluation Only.
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FaSE E
Apresentação do projetoServiços Essenciais
Dados Necessários
Todos envolvidos:
• Projeto executivo de paisagismo, incluindo memoriais técnicos e outros documentos textuais,
• Análise prévia dos projetos por parte dos participantes da reunião.
Descrição das Atividades
Realizar reunião com o objetivo de apresentar o projeto final com os conceitos técnicos e premissas 
adotados, solicitações do contratante e outras peculiaridades, e esclarecer eventuais dúvidas dos 
participantes.
Produtos Gerados
• Esclarecimento sobre a organização e forma de utilização dos documentos de projeto;
• Ata da reunião
Observações:
É fundamental a participação do Contratante, Coordenadores de projeto, Gerente da Construtora, Gerente 
da Obra, e representantes das Instaladoras e todos os Projetistas.
PSG-E 001PÓS ENtrEGa DOS PrOJEtOS
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FaSE E
Esclarecimento de dúvidasServiços Essenciais
Dados Necessários
Solicitante
• Ter conhecimento dos projetos executivos de Arquitetura, incluindo memoriais técnicos e outros docu-
mentos textuais.
Descrição das Atividades
Esclarecer eventuais dúvidas sobre os projetos elaborados e sua utilização, desde que para isso não 
haja necessidade de diligência externa ao escritório do projetista.
Produtos Gerados
• Ata de reunião com os esclarecimentos realizados.
Observações:
Os contatos para esclarecimento não terão caráter instrutivo, e deverão sempre ser realizadas com 
interlocutor qualificado e familiarizado com o projeto completo.
PSG-E 002PÓS ENtrEGa DOS PrOJEtOS
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FaSE E
Acompanhamento
Básico da obra
Serviços Essenciais
Dados Necessários
Construtor:
Programação das visitas com antecedência mínima de � dias.
Descrição das Atividades
Realização de até � visitas de acompanhamento da execução, conforme eventos pré-determinados:
• Nos momentos em que o contratante e o projetista julgarem mais convenientes a serem determinados 
de comum acordo
• Por ocasião da conclusão do serviço.
Produtos Gerados
Relatório técnico com pareceres sobre a qualidade geral da obra, dos materiais, da mão de obra e demais 
itens de interesse do Contratante, conforme acordado pelas partes.
Observações:
• Os itens a serem verificados devem ser previamente estabelecidos de forma compatível com o tempo 
de visita estabelecido, e deverão estar acessíveis para inspeção na ocasião da visita.
• O número de visitas deve ser compatível com as características e dimensões do empreendimento.
 
PSG-E 003PÓS ENtrEGa DOS PrOJEtOS
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FaSE E
Análise de soluções alternativasServiços Específicos
Dados Necessários
Proponente da solução
• Informações e desenhos especificando claramente a alternativa proposta.
Programação das visitas com antecedência mínima de � dias.
Descrição das Atividades
Análise técnica e/ou de custos de soluções alternativas propostas para os sistemas e ou detalhes 
arquitetônicos por su-gestão de participantes do empreendimento.
Produtos Gerados
Relatório de análise das soluções propostas.
PSG-E 101PÓS ENtrEGa DOS PrOJEtOS
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FaSE E
Visitas a fornecedoresServiços Opcionais
Dados Necessários
 Projeto executivo de paisagismo, incluindo memorial técnico e outros documentos textuais.
Descrição das Atividades
Visitas a fornecedores para validação de materiais, cores de plantas, e sistemas propostos.
Produtos Gerados
Relatório técnico de cada visita, com o registro das atividades desenvolvidas emitindo pareceres sobre:
• Validação de materiais, cores, e sistemas propostos.
• Validação de soluções a serem executadas na obra..
PSG-E 201PÓS ENtrEGa DOS PrOJEtOS
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FaSE E
Compatibilização de especificações de fornecedoresServiços Opcionais
Dados Necessários
Empreendedor/Construtor
Discriminação completa dos fornecedores a serem comparados/compatibilizados incluindo: contato, 
valores de contrato, prazos, amostras, e todos os itens que se fizerem necessários.
Descrição das Atividades
Compatibilização e relatórios comparativos de materiais e especificações de fornecedores.
Produtos Gerados
Relatório técnico comparativo com pareceres sobre a qualidade geral dos materiais, da mão de obra ,e 
demais itens de in-teresse do Contratante, a serem fornecidos conforme acordado pelas partes.
Observações:
O contratante e o paisagista deverão definir, de comum acordo, antes do início dos serviços, quais serão 
os objetivos, as tarefas e regimes de trabalho a serem cumpridos, os produtos a serem gerados e sua forma 
de apresentação.
PSG-E 202PÓS ENtrEGa DOS PrOJEtOS
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FaSE E
Orientação técnica para propostas de 
fornecedores
Serviços Opcionais
Dados Necessários
Empreendedor
• Relação de proponentes de interesse do Contratante,
• Definição da forma de contratação.
Descrição das Atividades
Dar suporte técnico aos processos de recebimento, equalização e análise das pré-propostas dos 
fornecedores, incluindo as seguintes atividades:
• Preparação dos textos técnicos para inclusão no Edital de Concorrência,
• Assistência e esclarecimento de dúvidas dos proponentes,
• Analise técnica das propostas de fornecedores, incluindo esclarecimento e equalização sob os aspec-
tos técnicos.
Produtos Gerados
• Textos relativos a aspectos técnicos para inclusão no Edital de Concorrência,
• Orientação e esclarecimento aos proponentes,
• Planilha comparativa das condições de fornecimento de proposta.
PSG-E 203PÓS ENtrEGa DOS PrOJEtOS
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FaSE E
Adaptação e alterações de projetoServiços Opcionais
Dados Necessários
Empreendedor/Construtor
Definição das alterações pretendidas e suas conseqüências para todas as disciplinas.
Descrição das Atividades
Alteração de documentos de projeto por solicitação do cliente, devido a alteração de conceitos, alteração 
nas edificações, materiais, equipamentos e/ou sistemas previamente estabelecidos ou sugestões de alteração 
de soluções adotadas.
Produtos Gerados
Projeto alterado conforme a solicitação.
Observações:
O contratante e o paisagista deverão definir, de comum acordo, antes do início dos serviços, quais serão 
os objetivos, as tarefas e regimes de trabalho a serem cumpridos, os produtos a serem gerados e sua forma 
de apresentação.
PSG-E 204PÓS ENtrEGa DOS PrOJEtOS
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FaSE PSG-E 205E PÓS ENtrEGa DOS PrOJEtOS
Acompanhamento técnico da obraServiços Opcionais
Dados Necessários
Construtor:
Programação das visitas com antecedência mínima de � dias.
Descrição das Atividades
Acompanhamento da obra por meio de visitas regulares ou eventuais, além das previamente estabelecidas, 
conforme programação e relação de atividades.
Produtos Gerados
Relatório técnico de cada visita, com o registro das atividades desenvolvidas em obra ou em decorrência 
do serviço de a-companhamento da obra emitindo pareceres sobre::
• A qualidade geral da obra,
• A qualidade geral dos materiais,
• Propostas de alterações em detalhes específicos e demais itens de interesse do Contratante, conforme 
acordado pelas partes.
Observações:
Os itens a serem verificados devem ser previamente estabelecidos de forma compatível com o tempo 
de visita estabelecido, e deverão estar acessíveis para inspeção na ocasião da visita.
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FaSE PSG-E 206E PÓS ENtrEGa DOS PrOJEtOS
Preparação do manual do proprietárioServiços Opcionais
Dados Necessários
Paisagismo:
Projeto executivo de Paisagismo, incluindo memoriais técnicos e outros documentos textuais.
Descrição das Atividades
Elaboração de Manual Técnico de operação e manutenção dos sistemas, inclusive jardinagem, para 
utilização pelo responsável pelo gerenciamento e operação do empreendimento.
Produtos Gerados
Manual de Operação e Manutenção dos Sistemas, e manutenção dos jardins, contendo as informações 
e orientações ne-cessárias para a melhor utilização e preservação destes, incluindo:
• Descrição das características de cada revestimento e sistema, inclusive documentaçãotécnica,
• Forma e cuidados de operação e manutenção,
• Relação de fornecedores utilizados na obra,
• Garantias.
PÓS-ENtrEGa Da OBra 
 
Analisar e avaliar o comportamento da edificação em uso para 
verificar e reafirmar se os condicionantes e pressupostos de 
projeto foram adequados e se eventuais alterações, realizadas 
em obra, estão compatíveis com as expectativas do empreendedor 
e de ocupação dos usuários.
FaSE F
Edited by Foxit PDF Editor
Copyright (c) by Foxit Software Company, 2004
For Evaluation Only.
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FaSE PSG-F 001F PÓS ENtrEGa Da OBra
Avaliação e validação do processo.Serviços Essenciais
Dados Necessários
Empreendedor
• Listagem de ocorrências a serem discutidas e eventuais desacordos ou insatisfações.
Gerenciamento de Projetos
• Todos os relatórios, das atividades de projetos, de medições, atas de reunião cronograma fisico-
financeiro atualizado, comunicações entre os envolvidos, e quaisquer outros elementos que possam 
servir de subsídio para o objetivo da a-tividade.
Gerenciamento de Obra
• Idem o item acima para as atividades de obras.
• Jogo completo dos projetos, contendo todas as anotações de ajustes e/ou alterações ocorridas, 
assinadas por enge-nheiro responsável pela obra.
• Diário de Obra.
Descrição das Atividades
Reunião e visita à obra para avaliação e validação do processo com o intuito de rastrear eventuais não 
conformidades e analisar os pontos passíveis de melhoria, com a participação de todos envolvidos no 
processo.
Produtos Gerados
Reunião de, no mínimo ½ período, com todos participantes gerando a partir desta um relatório completo 
dos questionamentos levantados rastreando as não conformidades, indicando as possíveis soluções para 
a melhoria contínua do processo.
Observações:
Esta atividade deve, por princípio, ser monitorada pela empresa responsável pelo gerenciamento de 
projetos ou de obras.
O contratante e a empresa responsável deverão detalhar de comum acordo, antes do início dos serviços 
dessa fase, qual a extensão e abrangência desses serviços e definir a responsabilidade da empresa 
responsável no desenvolvimento dos mesmos.
Todos envolvidos deverão enviar, com antecedência de �� dias corridos antes da data da reunião, a 
listagem de ocorrências a serem discutidas e eventuais desacordos ou insatisfações.
 
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FaSE PSG-F 101F PÓS ENtrEGa Da OBra
Projetos de Alterações “ As Built”Serviços Específicos
Dados Necessários
Empreendedor:
• Definição clara e objetiva das necessidades de alterações.
Projeto executivo de Paisagismo, incluindo memoriais técnicos e outros documentos textuais.
Descrição das Atividades
Alteração ou elaboração de novos documentos de projeto por solicitação do cliente, devido a alteração 
de con-dicionantes, materiais, equipamentos e/ou sistemas instalados.
Produtos Gerados
Projeto alterado ou complementado conforme a solicitação.
Observações:
O contratante e o paisagista deverão definir, de comum acordo, antes do início dos serviços, quais serão 
os objetivos, as tarefas e regimes de trabalho a serem cumpridos, os produtos a serem gerados e sua forma 
de apresentação.
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aNEXOS
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aNEXO i
Glossário
Análise crítica
Avaliação documentada, profunda, global e sistemática das soluções ou documentos de projeto, e 
demais elementos auxiliares, como propostas técnicas, relatórios e orçamentos, quanto à sua pertinência, 
sua adequação e sua eficácia em atender aos requisitos para o projeto, identificar problemas e propor o 
desenvolvimento de soluções para tais problemas, se houver.
Nota: a análise crítica deve ser conduzida em todas as etapas do processo de projeto e na conclusão 
desse processo, em todos os casos.
Avaliação da qualidade dos projetos
Ao final de cada ciclo de elaboração dos projetos, os seus dados de saída devem ser submetidos a um 
circuito de verificação (avaliação que faz parte do próprio desenvolvimento do projeto pelo projetista) e de 
análise crítica (desenvolvida ou contratada pela coordenação de projetos), que podem resultar em demandas 
de revisão dos projetos. Por último, a solução de projeto apresentada deverá ser submetida à coordenação 
de projetos, ou diretamente ao cliente-contratante, para validação. Uma não validação também demandará 
revisão dos projetos. Esses três momentos de avaliação constituem-se em fontes de retrabalho internas ao 
processo de projeto.
Avaliação de desempenho dos serviços de projetos
Além das avaliações dirigidas aos elementos de projeto elaborados, o desempenho dos serviços de 
projeto também deve estar submetido a procedimentos de avaliação, que sejam do prévio conhecimento 
dos projetistas. Essa avaliação visa a estimular os projetistas ao melhor atendimento às necessidades dos 
clientes do projeto (empreendedor, coordenador, construtora, usuário, etc.) e deve conter critérios de avaliação 
segundo aspectos de qualidade, respeito a prazos e atendimento aos clientes.
Avaliação pós-ocupação 
Uma forma de avaliação de resultados do projeto, voltada a diagnosticar aspectos positivos e negativos 
do ambiente construído em uso, a partir da avaliação de fatores técnico-construtivos, econômicos, 
financeiros, funcionais, estéticos e comportamentais, tendo em conta o ponto de vista dos diversos agentes 
e, principalmente,sob o ponto de vista dos clientes-usuários.
Ciência formal
Ato de tomar conhecimento de uma atividade e/ou solução de projeto por meio de documento escrito 
ou por outra forma de documentação rastreável.
Compromisso formal
É aquele resultante de procedimentos, tarefas e metas estabelecidas contratualmente.
Consulta formal
É aquela que é formalizada por meio de solicitação de documento escrito ou por outra forma de 
documentação rastreável, cuja resposta também deve ser formalizada, pelos mesmos procedimentos.
Coordenação de projetos
Atividade de suporte ao desenvolvimento do processo de projeto voltada à integração dos requisitos 
e das decisões de projeto. A coordenação deve ser exercida durante todo o processo de projeto e tem 
como objetivo fomentar a interatividade na equipe de projeto e melhorar a qualidade dos projetos assim 
desenvolvidos. Cabe à coordenação garantir que as soluções técnicas desenvolvidas pelos projetistas de 
diferentes especialidades sejam congruentes com as necessidades e objetivos do cliente, compatíveis entre 
si e com a cultura construtiva das empresas construtoras que serão responsáveis pelas respectivas obras.
Nos casos em que o início de atuação da coordenação de projetos se der em uma fase mais adiantada, 
a coordenação de projetos deverá tomar ciência dos produtos gerados nas atividades das fases anteriores, 
já validados, ou complementar o que foi desenvolvido, caso necessário. 
��
aNEXO i
Glossário
Especialista
Designa o profissional ou empresa contratada para prestar serviços de consultoria relativamente a uma 
dada especialidade, com um determinado foco (racionalização, redução de custos, otimização de sistemas, 
análise de viabilidade, análise crítica, etc.), como suporte à concepção, desenvolvimento e coordenação de 
projetos.
Indicadores de projeto
Normalmente, tais indicadores envolvem fatores geométricos e quantitativos, com forte associação à 
eficiência no aproveitamento de espaços e aos custos de execução. Esses indicadores são comparados aos 
de projetos anteriores similares, com o intuito de monitorar se os resultados obtidos são condizentes com 
valores habituais e competitivos. Seu estabelecimento deve ocorrer na ocasião dos contratos de projetistas, 
de forma a se manter os objetivos definidos e a transparência no processo de projeto.
Nota: ainda que sejam auxiliares importantes para a análise crítica dos projetos, suas limitações de uso 
devem ser de conhecimento do coordenador e dos projetistas, uma vez que os indicadores não devem ser 
considerados fonte suficiente e única de avaliação.
Matriz de interfaces técnicas
Elemento de apoio à coordenação e ao desenvolvimento de projetos, em que são representadas asinter-
relações e interferências entre as disciplinas que compõem um dado projeto, de modo a fixar recomendações 
e evidenciar cuidados relativos ao tratamento das suas interfaces. Pode ser apresentada na forma de lista de 
verificação (“check-list”) de projetos, por fase. Exemplo: na interface arquitetura-estrutura – verificar interferência 
entre cotas de fundo de vigas e a padronização de dimensões de esquadrias de portas.
Preparação da execução de obras
Fase situada entre o projeto e a execução, que visa minimizar as lacunas entre o projeto e a execução, 
analisando antecipadamente como fazer no canteiro de obras o que foi projetado e procedendo eventuais 
ajustes e complementações nos projetos entregues. O comprometimento dos clientes e de gestores de alto 
nível decisório, que devem apoiar e disponibilizar os recursos necessários; o envolvimento dos fornecedores 
e suas garantias com relação a qualidade, entrega no prazo e capacidade de entrega; a capacitação das 
equipes de obra, tanto da mão-de-obra de execução quanto de engenheiros-residentes e estagiários, são 
fatores fundamentais a se considerar nesta fase.
Processos e métodos construtivos 
Um processo construtivo, segundo Sabbatini , representa um modo organizado e bem definido de se 
construir; um processo construtivo de edifícios caracteriza-se pelo seu conjunto de métodos construtivos 
adotados na construção da estrutura, vedação, instalações e revestimentos.
Programa de Necessidades
Elaboração e descrição em um documento do conjunto de parâmetros e exigências a serem atendidos 
pela obra a ser projetada.
Projetista
Designa a empresa ou profissional capacitados para conceber e/ou desenvolver soluções de projeto 
para uma dada disciplina (arquitetura, estrutura de concreto armado, vedação de alvenaria, sistemas de 
automação residencial, luminotécnica, etc.), integrante da equipe de projeto contratada para um dado 
empreendimento.
Formalização do relacionamento
É aquela obtida através do estabelecimento em contrato de procedimentos para as formas de 
comunicação, registro e documentação referentes às atividades de projeto e de coordenação de projetos, 
envolvendo todos os agentes do empreendimento.
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aNEXO i
Glossário
Revisão, modificação e alteração de projetos
A revisão significa a criação e distribuição de novo documento de projeto que substitui e cancela 
documento anteriormente validado, para corrigir falha do documento anterior (modificação de projeto, isto é, 
ajustes decorrentes do seu próprio desenvolvimento), ou para atender a solicitação do contratante (alteração 
de projeto). As revisões de projeto devem ser sempre feitas de modo a assegurar a sua rastreabilidade.
Uma vez concluída e aprovada uma etapa de trabalho, as alterações que vierem a ser solicitadas 
serão consideradas passíveis de serem remuneradas, mediante acordo prévio e solicitação formal pelo 
contratante. 
Deve ser estabelecida, em contrato, a delimitação de responsabilidade dos projetistas por essas atividades 
(por exemplo, limitando as revisões ao equivalente a até �% do valor do projeto, por fase e por especialidade), 
ou sua contratação em separado, se for o caso.
Serviços de Projeto
Entende-se por serviços de projeto todo o seu processo de produção incluindo o próprio produto final.
Subsistemas do edifício
Segundo o projeto de norma brasileira 0�:���.0�.00� (Desempenho de edifícios habitacionais de até 
cinco pavimentos), subsistema do edifício “corresponde a uma parte complexa da edificação, destinado 
a cumprir um conjunto amplo de funções e atender simultaneamente a diversas exigências dos usuários 
(fundações, fachadas, cobertura, estrutura, divisórias internas etc). Geralmente constituído por um conjunto 
de componentes e/ou de materiais”.
Validação de projetos
A validação de projetos significa a comprovação, por meio da aprovação formal dos documentos de 
projeto pelo contratante, de que os requisitos para o projeto foram atendidos, considerados em parte (entregas 
parciais do projeto) ou no todo (entrega final do projeto). O conceito de validação também se aplica a outros 
tipos de documentos (atas, relatórios, etc.), produzidos no âmbito dos relacionamentos formais estabelecidos 
entre os diversos envolvidos no processo de projeto.
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aNEXO ii
Atribuições e responsabilidades da coordenação de projetos
Cabe à coordenação de projetos garantir que as soluções técnicas desenvolvidas pelos projetistas de 
diferentes especialidades sejam congruentes com as necessidades e objetivos do cliente, compatíveis entre 
si e com a cultura construtiva das empresas construtoras que serão responsáveis pelas respectivas obras.
Para isso, é de fundamental importância que o cliente-contratante dê autonomia à coordenação dos 
projetos, de modo que ela possa atuar e tomar decisões, e possa solicitar respostas dos projetistas para 
as necessidades encontradas, conferindo-lhe, assim, a autonomia necessária à gestão do processo de 
projeto. 
As principais tarefas a serem cumpridas pela coordenação de projetos estão relacionadas à organização 
e ao planejamento do processo de projeto e à gestão do processo de projeto. 
Assim, a coordenação de projeto envolve funções gerenciais, com o intuito de fomentar a integração e a 
cooperação dos agentes envolvidos, e funções técnicas, relacionadas com a solução global dos projetos e 
a integração técnica entre as diversas especialidades de projeto, e entre o projeto e o sistema de produção 
da obra.
O planejamento do processo de projeto envolve: estabelecer os objetivos e parâmetros a serem seguidos 
no desenvolvimento dos projetos; definir os escopos de projeto, segundo especialidades e etapas de projeto; 
planejar os recursos para desenvolvimento dos projetos; planejar as etapas e os prazos de desenvolvimento 
dessas diversas etapas, no todo e por especialidades de projeto, para se estabelecerem cronogramas. A gestão 
do processo de projeto, por sua vez, exige: controlar e adequar os prazos planejados para desenvolvimento 
das diversas etapas e especialidades de projeto – gestão de prazos; controlar os custos de desenvolvimento 
dos projetos em relação ao planejado; fomentar e garantir a qualidade das soluções técnicas adotadas nos 
projetos; validar (ou fazer validar pelo empreendedor) as etapas de desenvolvimento e os projetos dela 
resultantes; fomentar a comunicação entre os participantes do projeto, coordenar as interfaces e garantir a 
compatibilidade entre as soluções das várias especialidades envolvidas no projeto; integrar as soluções de 
projeto com as fases subseqüentes do empreendimento, nas interfaces com a execução e com a fase de 
uso,operação e manutenção da obra.
Na atuação da coordenação de projetos, devem ser ainda considerados requisitos das fases do ciclo 
de vida da edificação posteriores à execução das obras (que envolvem seu uso, operação e manutenção 
e a manifestação dos aspectos de desempenho, consumo de energia e de água, geração e tratamento 
de resíduos, etc.), os quais são de grande relevância e fortemente afetados pelas decisões tomadas em 
projeto.
O coordenador de projetos utiliza habilidades administrativas e de liderança para poder gerenciar 
equipes multidisciplinares de projetos. Além disso, o coordenador deve ter um amplo conhecimento relativo 
às diversas especialidades de projeto e é de extrema utilidade que conheça técnicas construtivas e possua 
experiência quanto à execução de obras.
Desse ponto de vista, é fundamental que um coordenador de projetos detenha conhecimentos:
• sobre técnicas e processos de projeto pertinentes às várias disciplinas envolvidas (arquitetura, 
paisagismo, fundações, estruturas, sistemas prediais, fôrmas, vedações, etc.);
• sobre normas técnicas, legislação federal, estadual ou municipal, códigos de construção e padrões das 
concessionárias locais de serviços públicos (água, esgoto, energia, telefone, gás, TV por assinatura, 
etc.); 
• sobre tecnologia construtiva em curso e inovações tecnológicas no segmento de edificações;• sobre técnicas de planejamento, programação e controle de projetos;
• sobre informática e gestão de informação.
Ainda mais, seriam desejáveis as seguintes habilidades para um coordenador de projetos:
• espírito de liderança;
• facilidade de comunicação;
• disciplina para sistematizar e documentar as reuniões com projetistas e as trocas de informação;
• atenção aos detalhes e capacidade de avaliar a qualidade e a compatibilidade entre soluções de projeto.
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aNEXO ii
Atribuições e responsabilidades da coordenação de projetos
Na indústria imobiliária, a coordenação de projetos pode ser exercida por uma equipe interna à empresa 
construtora; pela empresa responsável pelo desenvolvimento do projeto arquitetônico do empreendimento 
(modelo tradicional); por profissionais ou empresas contratados especificamente para exercer esta função 
(coordenação independente); ou, ainda ser compartilhada entre dois ou mais agentes. Este escopo de 
serviços coordenação de projetos previu, em sua estruturação, todo esse leque de possibilidades.
Autores responsáveis pela elaboração deste escopo:
Silvio Melhado; Ricardo Bunemer; Cecília Levy; Eliane Adesse; Márcio Luongo; Marco Antonio Manso.